第1篇 白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用
理念引領(lǐng)法
理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。
宣灌理念:利用班前會、班后會時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內(nèi)容包括:
一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;
二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項;
三、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點(diǎn)評;
四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;
五、更衣后,班長帶隊,集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。
指令:班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后,班長先進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。
處理:工友到崗后,先看班長的指令,并按要求進(jìn)行處理,處理完畢后擦掉指令,開始工作。
督查:堅持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專人及時處理。
“三必談”身心調(diào)適法
“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時談心交流,弄清原因,因勢利導(dǎo),幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。
對受到批評的人必談:對受到批評或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評或處罰的原因,消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會:堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。
手指口述交班法
當(dāng)班工作結(jié)束時,班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班,將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題,向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班,未處理完的問題要口傳口、手交手,詳細(xì)地交代給對方,待對方同意并接班后方可離崗,隨當(dāng)班人員一起集體升井。
第2篇 融入白國周班組管理法
通順公司工會在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中,注重發(fā)揮班組安全競賽作用,把白國周班組管理法融入班組安全競賽中,有效控制了各類事故的發(fā)生,得到了公司行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,職工安全生產(chǎn)的積極性空前高漲。今年前五個月有135個班次實(shí)現(xiàn)“三無”,累計獎勵25萬余元。職工“三違”人數(shù)與去年同期降低30%,非傷亡事故與去年同比降低60%,職工輕傷率與去年同比降低70%。實(shí)踐證明競賽活動對強(qiáng)化班組職工安全生產(chǎn)意識和聯(lián)?;ケR庾R起到了積極作用。有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視 強(qiáng)力推進(jìn)先進(jìn)班組管理法
自集團(tuán)公司習(xí)推廣白國周班組管理法以來,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時組織有關(guān)部門圍繞本單位實(shí)際情況制定了具體的實(shí)施方案。下發(fā)了《關(guān)于推廣“白國周班組管理法”實(shí)施方案的通知》,公司成立推廣“白國周班組管理法”領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)活動的日常安排、檢查、考核、總結(jié)推廣先進(jìn)典型和具體協(xié)調(diào)事宜。各基層單位結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法,嚴(yán)細(xì)考核,細(xì)化目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,形成了通順班組安全管理特色,促進(jìn)班組安全管理再上新臺階。為確保此項活動廣泛深入開展,公司工會在廠區(qū)顯要位置、文化廣場都設(shè)立了學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法宣傳圖版,召開了動員推進(jìn)會。一是在廣泛宣傳和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,在三個層面選樹示范班組,目前已選樹集團(tuán)公司示范班組1個、公司級示范班組12個、車間級示范班組36個。同時把學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法與職工安全培訓(xùn)相結(jié)合、與軍事化復(fù)訓(xùn)相結(jié)合,擴(kuò)大學(xué)習(xí)白國周班組管理覆蓋面。二是把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實(shí)行百分制考核。堅持月度考核,月度評比,年度表彰。公司考核區(qū)科、區(qū)科考核班組??己私Y(jié)果納入月度文明績效考核。對月度獲得學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”考核分?jǐn)?shù)前3名單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)各獎勵300元,后3名各罰款300元,對月度獲得學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的十佳班組長公司各獎勵300元。三是把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”與三無班組競賽緊密結(jié)合,注重培養(yǎng)提高班組長整體素質(zhì),對沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、發(fā)生傷亡、違章作業(yè)、違章指揮的班組長在月度評比中取消參評資格。
做真做實(shí) 把班組管理法落到實(shí)處;????? 通順公司借助白國周的“六個三”管理法,結(jié)合單位特點(diǎn),制定了班組“八個三”考核細(xì)則,既:“三勤、三不少、三到位、三必談、三細(xì)、三提高、三項制度、三項指標(biāo)”,同時融入“三無班組”安全競賽。在實(shí)施此項活動之前,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,責(zé)成工會及各職能部門拿出具體實(shí)施方案,把它作為長效機(jī)制堅持常抓不懈。首先明確在公司9個生產(chǎn)輔助單位的42個生產(chǎn)班組開展“無違章、無事故、無工傷”安全紅旗競賽,以班組為單位,花名冊報公司工會備案,防止個別班組在實(shí)施過程中弄虛作假,在綜合考慮各種因素的情況下,把各班組安全指標(biāo)捆綁考核。制定了詳細(xì)的競賽條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。競賽條件:班組杜絕違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,員工行為規(guī)范;班組杜絕事故,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境符合要求;班組杜絕輕傷以上事故;班組現(xiàn)場管理有序、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、完成和超額完成月度班組生產(chǎn)任務(wù);班前禮儀、三工講評、5e標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、abc三卡等行為規(guī)范運(yùn)用到班組;班組做到安全確認(rèn)、集體升入井,員工做到手指口述和風(fēng)險預(yù)控;積極參加安全培訓(xùn)和培練比活動,做到人人持證上崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。
獎勵標(biāo)準(zhǔn):班組每月實(shí)現(xiàn)“三無”的,生產(chǎn)班組按在冊人數(shù)90%的比例評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,公司給予80元/人的物質(zhì)獎勵;輔助班組按在冊人數(shù)90%的比例評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,公司給予40元/人的物質(zhì)獎勵;生產(chǎn)單位每月實(shí)現(xiàn)三無班組數(shù)達(dá)到60%及以上的,績效考核加1.5分;每月實(shí)現(xiàn)三無班組數(shù)達(dá)到80%及以上的,績效考核加2分;生產(chǎn)班組連續(xù)一個季度實(shí)現(xiàn)三無的,在執(zhí)行月度獎勵的基礎(chǔ)上,按班組在冊人數(shù)10%的比例評比安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,公司給予160元/人的物質(zhì)獎勵;輔助班組實(shí)現(xiàn)季度三無的,按上述比例給予80元/人的物質(zhì)獎勵;連續(xù)6個月實(shí)現(xiàn)三無班組的為三星級班組加倍獎勵;全年實(shí)現(xiàn)三無班組的為六星級班組,公司將命名為公司級安全明星班組,并推薦集團(tuán)公司明星班組給予大力表彰獎勵。
各基層單位按競賽考核辦法,制定了符合本單位的《職工崗位安全工作行為準(zhǔn)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》和《一日安全工作行為規(guī)范》等具體措施,從制度上規(guī)范了職工安全生產(chǎn)行為。公司工會在廠內(nèi)顯要位置設(shè)立了“三無班組”競賽臺,每月將評比結(jié)果進(jìn)行公布,“無違章、無事故、無工傷”的貼紅旗標(biāo)志,有三違的貼畫有三違的圓形標(biāo)志,事故的貼橢圓形標(biāo)志,工傷的貼帶有工傷字樣的長方形標(biāo)志。使大家一目了然,只要班組出現(xiàn)一名“三違”人員,全班安全競賽獎勵一律全免。公司工會注重強(qiáng)化參賽班組的周期管理,每周聯(lián)合安全管理部人員深入單位班組進(jìn)行檢查。一是查班組安全活動情況,是否按要求,制定出具體的反事故、反違章措施,以此規(guī)范職工安全行為;二是查車間是否建立了班組競賽臺賬,制定了具體措施。三是查對三違人員是否進(jìn)行了幫教,聯(lián)?;ケJ欠衤湓诹藢?shí)處。同時還組織督導(dǎo)組、宣傳組、慶功組三個小組經(jīng)常深入車間調(diào)度活動開展情況,發(fā)現(xiàn)在競賽中的好做法和好經(jīng)驗(yàn),及時通過廣播、宣傳欄和媒體進(jìn)行宣傳報道,對班組和個人及時避免處理重大事故隱患的給予重獎。每月底,公司工會專職人員認(rèn)真核實(shí)三違人員名單進(jìn)行公示,無異議后,由安全管理部確認(rèn)蓋章、生計技企管部蓋章,提交安全辦公會研究,由公司經(jīng)理簽字生效。三無班組競賽活動的開展,基本上形成了班組無三違全班都獎勵,班組有違章全班都免獎的格局,聯(lián)?;ケ;ハ啾O(jiān)督的氛圍越來越濃,自覺安全生產(chǎn)的積極性空前高漲。
規(guī)范運(yùn)作 班組安全競賽成效顯著
通順公司自去年開展“三無”班組競賽以來,始終遵循一個原則:抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為夯實(shí)班組建設(shè)的基石。實(shí)行民主直選,由班組推薦,職工選舉,經(jīng)過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。保證了班組長的整體素質(zhì)水平,夯實(shí)了班組建設(shè)的根基。當(dāng)選班組長后,要經(jīng)過專門培訓(xùn),才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“節(jié)約型”、“創(chuàng)新”型班組活動,從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作,把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場,“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺,使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出。在規(guī)范運(yùn)作“三無”班組競賽過程中,各基層工會都能找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn),把班組創(chuàng)建活動與“爭當(dāng)優(yōu)秀員工”、“建設(shè)五小家”等各項提高職工素質(zhì)的活動有機(jī)結(jié)合起來,融為一體,相互促進(jìn)。嚴(yán)格按流程圖操作,工作中做到“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”。在班前會上,強(qiáng)調(diào)一個“細(xì)”。讓職工知道工作要點(diǎn)和危險點(diǎn),從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求,讓職工心中有數(shù)。班中,緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,緊盯薄弱地點(diǎn),對重點(diǎn)崗位時時監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心。如在'手指口述'安全確認(rèn)法的執(zhí)行上,班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié),杜絕了機(jī)械操作上的失誤。在關(guān)鍵崗位上,狠抓一個“實(shí)”。把工作的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員,層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時,還建立了配套的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高,確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在工作原則上,突出一個“嚴(yán)”。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,不護(hù)短,敢“唱黑臉”,以“三鐵精神”一抓到底,問題得不到解決不撒手。在情感問題上,落實(shí)一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài),對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點(diǎn)監(jiān)管、合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員,做到?!凹以L”、送關(guān)懷。穩(wěn)定職工思想情緒,凝聚班組合力,達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的?;顒娱_展一年零五個月以來,公司42個班組有七個班組實(shí)現(xiàn)三星級班組,三個班組實(shí)現(xiàn)六星級班組,450個班次實(shí)現(xiàn)“三無”,有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
以上是我們在班組建設(shè)的主要做法和初步成效,實(shí)踐使我們體會到:
(1)領(lǐng)導(dǎo)重視,班組建設(shè)才能強(qiáng)勢推進(jìn)。班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分,沒有黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持,就很難強(qiáng)勢推進(jìn)。通順公司始終堅持大力推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè),特別是公司經(jīng)理層高度重視,親自掛帥研究、策劃、指導(dǎo),解決班組建設(shè)中的難題,多次召開班組建設(shè)研討會,在人力、財力、物力等方面給予保障,不斷推進(jìn)了班組建設(shè)工作。
(2)齊抓共管,班組建設(shè)才能廣泛深入。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要方方面面的通力合作,積極參與。因此,我們構(gòu)建了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系,落實(shí)各級人員的主體責(zé)任制,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。
(3)做真做實(shí),班組建設(shè)才能具有生命力。任何工作都需要腳踏實(shí)地,我們把注重實(shí)效作為首要原則,講實(shí)際、重實(shí)效,使之更加切合實(shí)際,具有較強(qiáng)的可操作性。
(4)各具特色,班組建設(shè)才能充滿活力。班組建設(shè)要在共性的前提下體現(xiàn)個性,因此,我們在日常工作中,鼓勵各區(qū)隊和單位放開手腳 ,突出特色,追求實(shí)效。
(5)廣泛參與,班組建設(shè)才能具有深厚的群眾基礎(chǔ)。班組建設(shè)是全體員工共同參與的全員行動。在此,我們努力為員工參與班組建設(shè)創(chuàng)造條件,虛心傾聽員工的意見和建議,讓他們廣泛參與,集中眾智,使之更加迎合企業(yè)和員工的需要。
第3篇 白國周班組管理法
白國周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭,1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中,不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法,創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”,不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全,而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。
中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項制度,不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”,并堅持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對 “白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評價,并作出重要批示,要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示,要求突出宣傳白國周的典型事跡。
一、主要內(nèi)容
白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法,其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”,即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通
勤動腦:對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問題的辦法,以便在出現(xiàn)安全問題時,能夠迅速處理,避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。
勤匯報:對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況,迅速采取應(yīng)對處置辦法。
勤溝通:經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊里的措施要求;與上一班和下一班的班長溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題;與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。
“三細(xì)”:心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)
心細(xì):從召開班前會開始,針對當(dāng)班出勤狀況,分析各崗位人員配置,做到心中有數(shù),尤其是一些特殊崗位,班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。
安排工作細(xì):認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作,量才使用,發(fā)揮長處,提高效率,減少個人因素可能帶來的隱患。
抓工程質(zhì)量細(xì):嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
布置工作到位:班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白,哪個地方有上一班遺留的問題,必須提請工友注意,及時解決。
檢查工作到位:對自己所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查,不放過任何一個隱患點(diǎn)。
隱患處理到位:無論到哪個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,能處理的及時處理,當(dāng)時處理不了的,就在明顯處用粉筆寫下隱患情況,指令有關(guān)人員處理。
“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少
班前檢查不能少:接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場隱患,確認(rèn)上一班遺留問題,指定專人整改。
班中排查不能少:堅持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。
班后復(fù)查不能少:當(dāng)班結(jié)束后,對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查,重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的現(xiàn)場交接清楚,并及時匯報。
“三必談”:發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友,及時談心交流,弄清原因,因勢利導(dǎo),消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)注意力;
對受到批評的人必談:對受到批評或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明原因,消除抵觸情緒;
每月必須召開一次談心會:每月至少召開一次談心會,組織工友聚在一起,談安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問題和不足,互學(xué)互幫、共同提高。
“三提高”:提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
提高安全意識:引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念,通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦,時刻把安全放在心上,堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。
提高崗位技能:經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù),提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論,共同尋找解決問題的辦法,著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。
提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力:想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊,爭取讓大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤,不亂發(fā)脾氣,而是因人施教,耐心指出問題根源,大伙兒一起幫助改正。
二、主要特點(diǎn)
一是秉遵安全第一理念,執(zhí)行安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一,可不是嘴上說說而已,在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言:“我這一輩子絕不違章。”在22年的工作實(shí)踐中,他不僅自己沒有一次違章,而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。有一次,他的一位工友上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€月就差一個班就可以拿到保勤獎了,不然非但拿不著獎金,還要扣去總收入的20%,里外一算就相差五六百元。所以,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時,白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打哈欠,精神疲倦。一問,才知道他剛從老家趕回來,當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息,這個班絕不允許他上。在安全管理上,白國周同志更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時,白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格,要求返工。這需要到附近的三分隊去借工具,來回需要半個多小時。工友勸他,一根錨桿也壞不了多大事,就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因?yàn)榭床坏?,安全隱患才更可怕。不得已,工友只得借了工具重新打錨桿,直到達(dá)到要求才升井。
二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實(shí),時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全的保證,質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領(lǐng)團(tuán)隊施工過程中,始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來,他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良,不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的一個重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后,從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面,他都依次認(rèn)真檢查一遍,不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動,就把問題寫在一旁較為醒目的位置,要求絞車司機(jī)到位后及時與小班機(jī)電工聯(lián)系,問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后,他還要詳細(xì)地復(fù)查,能處理的及時處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來,在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?,許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài),安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了貫徹落實(shí)。
三是刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步,通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉,系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng),一個人拿到了5個特殊工種的上崗證,成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表,先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”“首席技工”等稱號,2023年4月獲得了全國“五一勞動獎?wù)?rdquo;。同時,他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等辦法,幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能,把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?,F(xiàn)在,白國周班組共有15名礦工,個個都是一把好手。幾年來,在七星公司組織的技術(shù)比武中,該班組有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。
四是堅持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說:“把每個工友都當(dāng)成親兄弟,這個班組就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒,就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法,激發(fā)工友的勞動熱情,堅持親情管理,維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中起到了重要作用。每月大家倒休班的時候,白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會,談工作、聊家庭,氣氛十分融洽。通過聊天,白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解,甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié),他要組織班里職工聚會,經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病,大家都主動去探望。哪個工友有怨氣,白國周同志就主動找他談心,曉之以理,動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來,白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼,隊里調(diào)動人員時,大伙都不愿出這個班。
五是22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責(zé),這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說:“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看,而是深深地愛著自己的崗位,像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全。”做一件事并不難,難的是20多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場,“三細(xì)”保質(zhì)量,“三到位”抓落實(shí),“三不少”查隱患,“三必談”聚親情,“三提高”塑團(tuán)隊,持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。
三、實(shí)際運(yùn)用
理念引領(lǐng)法
理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。
宣灌理念:利用班前會、班后會時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內(nèi)容包括:
一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;
二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項;
三、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點(diǎn)評;
四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;
五、更衣后,班長帶隊,集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。
指令:班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后,班長先進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。
處理:工友到崗后,先看班長的指令,并按要求進(jìn)行處理,處理完畢后擦掉指令,開始工作。
督查:堅持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專人及時處理。
“三必談”身心調(diào)適法
“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時談心交流,弄清原因,因勢利導(dǎo),幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。
對受到批評的人必談:對受到批評或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評或處罰的原因,消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會:堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。
手指口述交班法
當(dāng)班工作結(jié)束時,班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班,將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題,向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班,未處理完的問題要口傳口、手交手,詳細(xì)地交代給對方,待對方同意并接班后方可離崗,隨當(dāng)班人員一起集體升井。
互助聯(lián)保法
互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班:入井、升井時,由班長舉旗帶隊,全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面,避免個人單獨(dú)入井、升井時發(fā)生違章行為。
相互觀察:針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個人都能做到既是施工者,又是安檢員,時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。
師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對子。工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;沒有違章,且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的,對師傅進(jìn)行獎勵。
班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過,卻沒有一個工友記恨他,更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對著干。一提起班長白國周,班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說:“一個班里的工友就是親兄弟,在井下,我們不僅要自保,更要互保、聯(lián)保,在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問,那才是對我們不負(fù)責(zé)任。”
“三不少”隱患排查
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
班前檢查不能少:堅持接班前,對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場隱患,確認(rèn)上一班遺留問題,并指定專人進(jìn)行整改。
班中排查不能少:堅持每班對各個工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。
班后復(fù)查不能少:當(dāng)班工作結(jié)束后,對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查,重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理,處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚,并及時匯報。
“三快三勤”現(xiàn)場管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快:安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明,發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。
腿快:認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度,對班組所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。
手快:無論到哪個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理,處理不了的及時匯報。
“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦:結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,對遇到的困難和問題,勤動腦、勤思考,并靈活運(yùn)用各種方法,迅速組織處理。
勤匯報:對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的,及時向上級匯報,使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài),合理分工,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排。
勤溝通:經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題;經(jīng)常與工友溝通,掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情:準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日,組織大家一起去慶賀;誰家有困難,組織大家一起去看望;工友心里有解不開的疙瘩,組織大家一起去開導(dǎo);逢年過節(jié),工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明:針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象,要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。
民主:分配工資時,廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日??己饲闆r進(jìn)行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。
和諧:工友在工作中偶犯錯誤,不亂發(fā)脾氣,生硬批評,而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源;遇到問題時,不自作主張,和工友一起協(xié)商解決。
第4篇 白國周班組管理法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)
加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全,才能保證煤礦企業(yè)的安全。
“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國周同志在擔(dān)任班長的22年工作實(shí)踐中,不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法,得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國總工會、共青團(tuán)中央關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知精神和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排,我們將“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)載,供全礦廣大干部職工學(xué)習(xí)。
“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)
國家安全監(jiān)管總局日前提出要求,在全國煤炭系統(tǒng)推廣實(shí)踐“白國周班組管理法”,以進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)和安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。
白國周是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司七星公司開拓四隊班長,全國“五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者。1987年參加工作以來,他一直工作在井下一線,下井近8000次,自己從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過230名工友,未出現(xiàn)一例工傷,還先后培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長,創(chuàng)造了煤礦安全生產(chǎn)的奇跡。白國周所創(chuàng)造的“班組安全管理九法”,被譽(yù)為“安全經(jīng)典”,他本人也成為煤礦職工的典范和基層班組長的楷模。
白國周事跡經(jīng)媒體報道后,引起廣泛關(guān)注。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出,“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果;建議在煤礦系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”,把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局要求,國家煤礦安監(jiān)局作出部署,一是加大宣傳力度,在煤炭系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”;二是把煤礦班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè);三是在高危行業(yè)領(lǐng)域全面推廣煤礦班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
圭山煤礦礦長馬良云表示,圭山煤礦將掀起新一輪向白國周學(xué)習(xí)熱潮,全面推廣“白國周班組管理法”,進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,為礦崛起做出積極貢獻(xiàn)。紅旗井按照礦的要求,大力推廣“白國周班組管理法”。
紅旗井黨政班子充分認(rèn)識到,白國周在井下工作22年多,個人沒有出現(xiàn)安全事故;當(dāng)班組長20年,班組實(shí)現(xiàn)了零事故和零工傷,他帶出的13名班組長所在的班組也是零事故和零工傷,這在事故高發(fā)的煤礦井下的確是個奇跡,其創(chuàng)造的“班組管理法”堪稱安全經(jīng)典。而提高班組長安全素質(zhì),加強(qiáng)班組安全管理,卻是實(shí)現(xiàn)班組安全的可靠保障。因此,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒“白國周班組管理法”,才會保證紅旗井安全工作的長治久安。
為保證“白國周班組管理法”推行活動的健康發(fā)展,井黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次在礦生產(chǎn)調(diào)度會和月末安全大檢查會上提出嚴(yán)格要求,號召全井班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行。礦安全通風(fēng)管理、黨宣部等部門認(rèn)真查找資料,并專門發(fā)出通知下發(fā)到全井各隊,為班組長“充電”提供了精神食糧。
各隊通過舉辦班組長培訓(xùn)班、召開班組長座談會、向班組長提供學(xué)習(xí)資料等方法,強(qiáng)化了班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使大家從中領(lǐng)悟了以“三勤”跑現(xiàn)場,以“三細(xì)”保質(zhì)量,以“三到位”抓落實(shí),以“三不少”查隱患,以“三必須”聚親情,以“三提高”塑團(tuán)隊的真諦。
紅旗井廣大班組長已充分認(rèn)識到了學(xué)技術(shù)、提高技能,把單調(diào)、枯燥的事做得有聲有色的極端重要性,并自覺借鑒“白國周班組安全管理法“創(chuàng)造性地開展工作,使學(xué)習(xí)踐行“白國周班組管理法”活動正在向縱深發(fā)展,鞏固了全井安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢,收到了非常好的效果。