- 目錄
第1篇 生產(chǎn)技術管理部業(yè)務保安責任制
一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),對管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負業(yè)務保安責任。
二、按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設計,繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。
三、負責組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復審,保證其質量,并抓好現(xiàn)場落實。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場,指導督促各采掘工區(qū)解決業(yè)務范圍內的不安全問題。
五、負責編制礦井中、長期發(fā)展規(guī)劃。
六、深入現(xiàn)場,提出滿足礦井安全生產(chǎn)的計劃方案,方案通過后,負責監(jiān)督實施。
七、編制礦井災害預防及處理計劃、礦井重大工程設計的編制。作業(yè)規(guī)程的會審。
八、參加每周一次的安全檢查和每月一次的事故隱患排查、頂板管理專題會、“一通三防”專題會,機電運輸專題會、安全辦公會。
九、搞好礦壓觀測,收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護等基礎資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù);指導、督促工區(qū)搞好頂板管理、支護管理和火工品管理。
十、負責組織采掘工程質量驗收及資料準備工作,參加安全檢查和安全辦公會。
十一、掌握通風、運輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術方案。
十二、負責技術責任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。
十三、對支護材料 的加工進行質量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護方式和形式。
十四、積極組織推廣應用先進的安全技術裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。
第2篇 生產(chǎn)技術科科員設計管理員崗位責任制
一、負責各類圖紙的設計工作,做到根據(jù)生產(chǎn)需要及時設計圖繪制并發(fā)放,做到重要事項及時向科長匯報,日常工作每周向分管副科長匯報。
二、及時了解井下設計施工巷道、硐室情況,根據(jù)現(xiàn)場及時修正,做好設計方面基礎資料的收集和經(jīng)驗總結。
三、參與礦總體開拓開采方案和采面安排接替的研討,提前做好設計各項準備工作。
四、與相關業(yè)務(地質、測量)配合,杜絕設計無原則性失誤和偏差。
五、加強《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及礦相關設計規(guī)定的學習。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》及《采礦設計有關技術規(guī)定》進行設計。
第3篇 生產(chǎn)技術部職業(yè)衛(wèi)生管理責任制范本
1、編制企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術改進方案,規(guī)劃職業(yè)病防治技術措施等,改善職工勞動條件,促進文明生產(chǎn)。
2、編制生產(chǎn)過程的技術文件、技術規(guī)程,制作和提供生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素種類、來源、產(chǎn)生部位等技術資料。
3、負責落實建設項目中有關職業(yè)衛(wèi)生防護設施的建設,確保與主體工程 “三同時”
4、負責職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測,設立日常監(jiān)測臺賬,協(xié)助開展職業(yè)病危害因素定期檢測、評價。
5、對生產(chǎn)設施、防護設施進行維護保養(yǎng),檢修,確保安全運行。
6、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負技術責任。
第4篇 生產(chǎn)技術部職業(yè)衛(wèi)生管理責任制
1、編制企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術改進方案，規(guī)劃職業(yè)病防治技術措施等，改善職工勞動條件，促進文明生產(chǎn)。
2、編制生產(chǎn)過程的技術文件、技術規(guī)程，制作和提供生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素種類、來源、產(chǎn)生部位等技術資料。
3、負責落實建設項目中有關職業(yè)衛(wèi)生防護設施的建設，確保與主體工程 “三同時”
4、負責職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，設立日常監(jiān)測臺賬，協(xié)助開展職業(yè)病危害因素定期檢測、評價。
5、對生產(chǎn)設施、防護設施進行維護保養(yǎng)，檢修，確保安全運行。
6、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負技術責任。
第5篇 生產(chǎn)技術部門技術管理內容
(1)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準,以及上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知等,嚴格執(zhí)行上級部門頒發(fā)的各種生產(chǎn)技術標準和要求。
(2)建立健全本企業(yè)與生產(chǎn)有關的技術標準及操作規(guī)程和管理制度,并進行貫徹落實。
(3)制定礦井采區(qū)、工作面及其他井巷工程設計、審批、申報技術管理制度,并負責落實。
(4)制定礦井中長期、年度、季度采掘銜接計劃技術管理制度,并組織實施。
(5)制定作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程與安全技術措施技術管理制度,并負責落實。
(6)制定礦井礦壓監(jiān)測技術管理制度,并負責落實。
(7)制定礦井支護材料、器材及代用品的使用管理制度,并負責落實。
(8)制定礦井殘留煤炭資源回收工作技術管理制度,并負責落實。
(9)制定礦井技術檔案、生產(chǎn)圖紙、文件的管理制度,并負責落實。
(10)參與其他相關的技術工作。
第6篇 從美加停電事故看電網(wǎng)生產(chǎn)技術管理的重要性
12003-08-14美國、加拿大電網(wǎng)事故的發(fā)展過程
2003-08-14，美國東部時間16:11開始，美國東北部電網(wǎng)和加拿大聯(lián)合電網(wǎng)發(fā)生了有史以來影響最大的電網(wǎng)停電事故(以下簡稱'8·14'事故)，事故波及美國東部電網(wǎng)和加拿大電網(wǎng)，美國的密西根州、紐約州、新澤西州、馬薩諸塞等八個州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了嚴重的影響。
'8·14'停電事故的發(fā)展過程為：
15:06，處于俄亥俄州chambeilain至harding的一條345kv線路不明原因跳閘；
15:32，由于負荷過重，hanna至juniper又一條345kv的線路下垂并放電跳閘；
15:41，star至s.canton的又一條345kv的線路跳閘；
15:46，tidd至cantonctrl的一條345kv的線路跳閘；
16:06，sammis至star的一條345kv的線路跳閘并重合成功；
以上線路位于俄亥俄州克利夫蘭市附近。
16:08，美國東部電網(wǎng)和加拿大電網(wǎng)發(fā)生振蕩；
16:10，cambell3號機跳閘；
16:10，hampton至thenford的一條345kv線路跳閘；
16:10，oneida至majestic的一條345kv線路跳閘；
16:11，avon9號機組跳閘；
16:11，beaver至davisbesse的一條345kv線路跳閘；
16:11，midway至lemoyne/foster的一條138kv線路跳閘；
16:11，perr1號機組跳閘；
16:11，美國東北部電網(wǎng)與加拿大解列；
16:15，sammis至star的一條345kv線路跳閘并重合成功；
16:17，fermi核電站停機；
16:17～16:21，密西根州數(shù)條線路跳閘。
事故共計損失負荷6180萬kw。事故中，美、加共有超過100座電廠停機，其中包括22座核電站。紐約市在停電29h后恢復供電。
從上述的時間順序來看，在第一條線路故障開始到系統(tǒng)開始振蕩有62
min的發(fā)展過程，由于4條線路均集中在俄亥俄州克利夫蘭市附近，按美國電網(wǎng)的管理分工，對這4條線路的調度和處理應由美國東北部的電網(wǎng)公司進行。但在此區(qū)域內有3個緊密聯(lián)系的聯(lián)合電力系統(tǒng)，并在北面與加拿大的魁北克水電系統(tǒng)相連，而北美可靠性管理協(xié)會(nerc)在東北電力系統(tǒng)的機構--東北區(qū)電力協(xié)調委員會(npcc)和大西洋中區(qū)委員會(maac)只負責協(xié)調跨區(qū)供電范圍內的問題，當問題由局部問題變?yōu)閰^(qū)域問題時，nerc的干預可能已經(jīng)為時已晚。
2美國、加拿大停電事故暴露的主要問題
在'8·14'美、加電網(wǎng)事故之前，美國、加拿大也曾發(fā)生過多起重大的電網(wǎng)事故，其中有些事故涉及兩國。這些事故暴露出以下問題。
2.1電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一有效的管理機制和管理手段，對電力生產(chǎn)、交易過程的特殊性缺乏全面認識
(1)
美國、加拿大從地理上可以分為17個物理電網(wǎng)，但全國沒有統(tǒng)一的管理機構。國家雖然設有能源部，但只負責出臺能源政策，不負責能源領域的具體事務。美國、加拿大雖在吸取了1965年大停電教訓的基礎上，于1968年成立了nerc，下屬11個管理委員會，154個控制區(qū)，并在許多方面進行了努力，但始終缺乏強制的管理作用。
(2)
電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一的技術、管理標準。nerc主要在并網(wǎng)運行的技術原則上進行規(guī)定，但受各利益主體的影響，在執(zhí)行和落實上存在非常大的差異。
(3)
在電廠、電網(wǎng)的投資方面，運行者過分強調經(jīng)濟性，而忽視了電力生產(chǎn)的客觀規(guī)律。電力商品的特殊性，特別是對電力商品的特殊規(guī)律，即交易過程的系統(tǒng)性、唯一性、安全性沒有正確的認識，目前應用的市場規(guī)則是建立在普通商品市場經(jīng)濟規(guī)律基礎上的變通和移植。
2.2電網(wǎng)的技術、管理標準沒有統(tǒng)一和落實，電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一的調度，實時信息得不到對稱的交換
(1)
從事故的發(fā)展來看，美、加多次大停電都存在一些外部的客觀因素，有線路雷電的問題、有樹木對線路放電的問題，但都不是最關鍵的，而接下來的發(fā)展都與保護的不正確、線路的過載跳閘有密切的關系。
(2)
從事故的處理來看，事故一般都發(fā)生在一個局部電網(wǎng)的聯(lián)絡線上，此時的調度處理基本上由負責這一區(qū)域運行的電網(wǎng)機構進行，而這一區(qū)域的調度并不完全了解更大區(qū)域內電網(wǎng)潮流的分布，相鄰電網(wǎng)調度機構也不清楚其他電網(wǎng)的運行狀態(tài)，這對事故的處理極為不利，甚至會加劇或擴大事故。
2.3電網(wǎng)的二次保護系統(tǒng)和安全措施不完整
(1)
從保護的動作行為來看，據(jù)對美國有關電力企業(yè)繼電保護動作整定原則的了解，由于各企業(yè)從保護自身利益出發(fā)，對繼電保護的靈敏度要求較高，而對繼電保護的選擇性要求一般，幾次事故表明，保護不正確動作是事故擴大的主要原因之一。
(2)各電網(wǎng)的管理標準和技術標準有差異。
(3)各發(fā)電商、電網(wǎng)經(jīng)營商都從保護自己的利益出發(fā)考慮二次系統(tǒng)和安全自動系統(tǒng)的整定問題。
2.4電網(wǎng)網(wǎng)架存在結構性問題
(1)電壓等級復雜，管理交錯，存在電磁環(huán)網(wǎng)，一旦有問題就象'多米諾'骨牌一樣坍塌。
(2)結構不合理，網(wǎng)中有網(wǎng)，一旦發(fā)生事故非常不利于事故的隔離。
2.5投資者過分追求經(jīng)濟效益，導致電網(wǎng)發(fā)展滯后、系統(tǒng)備用容量不足
(1)美國進行電力市場化改革后，電力供應商競爭激烈，加之過分強調經(jīng)濟性，電網(wǎng)建設滯后社會經(jīng)濟的要求。
(2)由于受市場化的影響，投資者強調經(jīng)濟效益，導致系統(tǒng)備用不足。
3美國、加拿大多次電網(wǎng)事故的啟示
我國正在進行電力體制改革，電力工業(yè)正邁向市場化，正視美國、加拿大的電網(wǎng)事故，分析其電網(wǎng)技術管理上存在的問題，對防止電網(wǎng)事故有積極的借鑒意義。
3.1正確認識電力商品的特殊性，尊重電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、消費的客觀規(guī)律。
(1)電力商品的轉化過程，完全依賴于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，它的交換過程的不可中斷性，是確定電力市場的基礎和終點。
(2)確保電力從產(chǎn)品到商品轉化過程的安全、穩(wěn)定、可靠，是實現(xiàn)投資者、發(fā)電商、電網(wǎng)運營商、最終客戶利益的唯一方式。
(3)
電網(wǎng)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任一元件，一般不能單獨實現(xiàn)產(chǎn)品到商品的轉化，不能獨立完成系統(tǒng)的功能。參與市場活動的各方都必須承諾和遵守單一元件在系統(tǒng)中的基本功能要求。
3.2牢固樹立'安全第一，預防為主'的方針，把防止電網(wǎng)事故放在一切工作的首位。
(1)
充分繼承發(fā)揚我國在電力安全生產(chǎn)管理上的好經(jīng)驗，如在一個集團公司內，通過行政的方式建立、完善責任制體系，安全生產(chǎn)目標體系和內部考核機制，形成企業(yè)內部的安全生產(chǎn)保證體系。 (2)在廠、網(wǎng)分開的大背景下，在國家層面上建立保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行、符合我國電網(wǎng)目前運行狀況的管理機制和監(jiān)督機制。
3.3在新形式下繼續(xù)堅持電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度的原則。
(1)在過去，'四統(tǒng)一原則'對保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用，應研究在新形式下'四統(tǒng)一原則'如何得以體現(xiàn)和發(fā)揮。
(2)應研究新形勢下電網(wǎng)調度如何確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行并實現(xiàn)公平、公正、公開的方法。
(3)必須加強確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行的三道防線的建設。
3.4在新形勢下電網(wǎng)與電廠建立安全生產(chǎn)管理的協(xié)調機制，是保證電網(wǎng)不發(fā)生事故的重要基礎
(1)
政府的監(jiān)督管理責任。制定全國電力系統(tǒng)必須執(zhí)行的有關電網(wǎng)穩(wěn)定的技術、管理標準以及事故、可靠性調查統(tǒng)計等強制性標準；協(xié)調處理危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的外部政策、環(huán)境條件。
(2)電廠的安全責任。執(zhí)行監(jiān)管部門出臺的技術、管理等標準，嚴格遵守、執(zhí)行電網(wǎng)調度命令。
(3)電網(wǎng)的安全管理責任。執(zhí)行監(jiān)管部門出臺的技術、管理等標準，根據(jù)電網(wǎng)的實際運行情況，合理安排運行方式，調控電網(wǎng)運行。
(4)客戶的責任。負責維護產(chǎn)權屬于自己的電氣設備的健康運行，在特殊情況下執(zhí)行電網(wǎng)的計劃用電、錯峰、讓峰等措施。
(5)社會的責任。參與電力設施的保護，自覺遵守確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的要求、規(guī)定。
3.5強化統(tǒng)一調度，嚴肅調度紀律，加強電網(wǎng)二次保護及安全自動控制系統(tǒng)的管理是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的手段
(1)
強化統(tǒng)一調度，嚴格執(zhí)行調度命令是防止事故發(fā)生、擴大的重要手段，美國多次電網(wǎng)事故的處理過程充分暴露了多邊協(xié)議調度在事故狀態(tài)下的弊端，也反映出電網(wǎng)調度與電網(wǎng)企業(yè)密不可分的關系，這種關系不能只遵循市場經(jīng)濟的普通規(guī)律，而更應遵循電力生產(chǎn)的特殊規(guī)律。
(2)二次系統(tǒng)的統(tǒng)一管理是維系電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要技術手段。統(tǒng)一整定、分級管理的方式必須得到延續(xù)和加強。
3.6建立完善統(tǒng)一的技術、管理標準，施行統(tǒng)一的技術監(jiān)督措施是電網(wǎng)技術管理的重要基礎。
(1)
建立全國統(tǒng)一的技術管理標準體系，明確電網(wǎng)安全的技術標準。多年來我國電力工業(yè)的發(fā)展都充分證明了統(tǒng)一技術、管理標準對確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要支撐作用。
(2)用法律手段明確強制措施，不能因實施電力體制改革而減弱在涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行方面的技術監(jiān)督措施。
3.7加強電力設施保護和電網(wǎng)安全的關系
(1)
電力設施的保護與電網(wǎng)安全的問題。因電力設施的被盜而引發(fā)的運行事故占有一定的比例，加強對此類犯罪的打擊是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的外部條件之一，需要引起政府專政機構的高度重視。
(2)
電力設施的保護與相關法律的問題。電力工業(yè)的安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，但在實際工作中不同部門制定的法律、法規(guī)存在嚴重的沖突和矛盾。線路運行的環(huán)境達不到電力設施保護條例所要求的運行條件，關鍵是法律、法規(guī)的沖突和不同部門對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行認識的差異。
他人之石，可為吾鑒。美國、加拿大的電網(wǎng)事故可以成為我們電力系統(tǒng)生產(chǎn)技術管理人員借鑒的寶貴經(jīng)驗。
