第1篇 工程設(shè)備管理崗位說明書
崗位描述:
1、負(fù)責(zé)收集、研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;
2、參與在產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);
6、施工完成后,組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
任職資格:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè);
2、3年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立操作大型工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)流程,熟悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié),有全面管理大型工程項(xiàng)目的能力;
4、具有較強(qiáng)的計(jì)劃實(shí)施能力,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力;
5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考,能承擔(dān)較大壓力。
第2篇 z購物廣場工程設(shè)備管理員崗位說明書
購物廣場工程設(shè)備管理員崗位說明書
崗位名稱:工程設(shè)備管理員 崗位代碼 所屬部門:物業(yè)管理部工程處
職系 職等職級(jí) 直屬上級(jí):工程處主管
薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人
崗位概要: 協(xié)助主管完成設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)工作并通過崗位培訓(xùn)提高下屬員工的技能,并結(jié)合實(shí)際工作情況制訂并實(shí)施各項(xiàng)工程管理制度及操作規(guī)范,激發(fā)員工潛能。
工作內(nèi)容:
1.承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作的過程管理和事后綜合評估工作。
2.協(xié)助工程主管制訂工程部年度工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃,直接對現(xiàn)場工作人員的工作過程進(jìn)行督查。
3.協(xié)助工程主管作好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行方式的調(diào)整和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的分解與完善,并具體落實(shí)設(shè)備設(shè)施的日常巡視4.工作以及設(shè)備設(shè)施缺陷匯總及處理方式的建議。
4.負(fù)責(zé)完善工程之機(jī)房管理、計(jì)劃維保、設(shè)備運(yùn)行等方面的技術(shù)管理制度,提高設(shè)備完好率,以保設(shè)備/系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
5.配合工程主管,具體落實(shí)和組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
6.配合工程主管做好工程設(shè)備檔案的管理工作。
7.通過對相關(guān)能耗數(shù)據(jù)的了解,提交各項(xiàng)節(jié)能措施的建議報(bào)告。
8.協(xié)助做好專項(xiàng)裝修項(xiàng)目的接待、審圖、審核、驗(yàn)收等工作。
9..負(fù)責(zé)各單元能耗用量的審核工作,確保準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
10.及時(shí)完成上級(jí)指令性工作。
任職資格:
性別與年齡:
◆以男性為佳,30-45歲之間;
社會(huì)關(guān)系:
◆與各行政事業(yè)主管部門(水、電、通訊、供氣等)有一定的聯(lián)系;
教育背景:
◆大專及大專以上學(xué)歷;
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn):
◆兩年以上工程管理或施工管理相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn);
技能技巧:
◆能熟練掌握各種辦公軟件以及cad制圖軟件使用等;
◆良好的學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力;
◆良好的溝通能力和表達(dá)能力;
◆嫻熟的專業(yè)技能(精通一種或一種以上專業(yè)知識(shí));
態(tài)度:
◆良好的服務(wù)意識(shí)
◆嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)
◆以身作則,嚴(yán)與律己
工作條件:
工作場所::辦公室(桌椅、電腦)
環(huán)境狀況::良好
危 險(xiǎn) 性::無
直接下屬間接下屬工程技術(shù)人員、值班人員
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
第3篇 綠景物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
工程管理部門擔(dān)負(fù)著物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的使用、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、維修等工作,并確保設(shè)備設(shè)施的正常、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
一.工程管理部門職責(zé)為:
1.確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、檢查、保養(yǎng)、維修(含應(yīng)急搶修)等。
2.負(fù)責(zé)工程資料的建檔與管理。
3.提供其它委托修理等服務(wù)。
二.保證設(shè)備運(yùn)行,滿足正常運(yùn)行需要
根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域設(shè)備設(shè)施配備及客戶入駐情況,為保證客戶的日常工作需要,對設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)開啟和關(guān)閉按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保障水、電、暖通等按時(shí)正常供應(yīng)
三.設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)及維修
為合理有效地使用各類設(shè)備,追求設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期、最合理的費(fèi)用成本及最佳的設(shè)備綜合性能,設(shè)備管理工作必須達(dá)到:
1.管好-設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到98%。各類附件、儀器儀表、安全防護(hù)等裝置完好無缺,達(dá)到正常使用要求。無'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象。
2.用好-按操作規(guī)程或要求進(jìn)行工作,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作或超負(fù)荷運(yùn)行。
3.養(yǎng)好-做好日常及定期清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、修復(fù)等保養(yǎng)工作。
4.員工應(yīng)做到:
(1)會(huì)使用-對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、功能、使用(控制)范圍清楚,使用方法熟練。
(2)會(huì)保養(yǎng)-精心養(yǎng)護(hù)、善于保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(3)會(huì)檢查-熟悉設(shè)備的正常運(yùn)行狀況,隨時(shí)觀察(看、聽、聞、摸或借助儀器工具等)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
(4)會(huì)維修-準(zhǔn)確判斷故障原因,掌握維修操作方法,徹底排除設(shè)備的各種故障。
四.設(shè)備保養(yǎng)與維修的關(guān)系:
1.應(yīng)以'養(yǎng)'為主,以'修'為輔,平時(shí)加強(qiáng)主動(dòng)保養(yǎng)才能最大限度地減少設(shè)備故障后的被動(dòng)維修。
2.維修又應(yīng)以計(jì)劃為主,預(yù)防第一、重在平時(shí)(日?；蚨ㄆ谘矙z、維修)。
3.設(shè)備設(shè)施的維修工作分類見下圖所示;
日常維修 巡檢、報(bào)修
預(yù)防性維修
計(jì)劃內(nèi)維修定期檢修
改良性維修完善、改造、更新
維修
應(yīng)急維修
計(jì)劃外維修
接受委托維修服務(wù)
4.設(shè)備設(shè)施的巡視檢查
設(shè)備設(shè)施巡視檢查是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行。定期巡檢又分為日檢、月檢、年檢,不定期的巡檢可根據(jù)需要臨時(shí)安排進(jìn)行。巡視的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,消除隱患。每次巡檢均要有詳細(xì)記錄。
五.建立設(shè)備運(yùn)行及維保制度,明確操作規(guī)程
建立健全設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)程、安全制度、維保要求及計(jì)劃,設(shè)備運(yùn)行人員的崗位責(zé)任制度、交接班制度等。工程管理人員要對設(shè)備進(jìn)行普查,掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),落實(shí)維保計(jì)劃。定期巡檢或測試重要設(shè)備(如:加強(qiáng)配電房高低壓供配電設(shè)備在每年雷雨季節(jié)前的檢修測試工作),以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
六.設(shè)備運(yùn)行值班
根據(jù)實(shí)際需要及有關(guān)規(guī)定,安排設(shè)備運(yùn)行值班。如:高低壓配電室應(yīng)二十四小時(shí)值班;中央空調(diào)運(yùn)行期間安排專人值班操作。
七.工程技術(shù)資料檔案管理
應(yīng)將設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙資料,驗(yàn)收記錄和相關(guān)文件、維修保養(yǎng)記錄等收集、整理、歸檔。根據(jù)資料及時(shí)準(zhǔn)確填寫設(shè)備臺(tái)帳等。
八.二次裝修管理
1.為了大樓(大廈)整體要求及避免對其他客戶的影響,對客戶租賃(自用)物業(yè)的二次裝修須進(jìn)行管理和監(jiān)督,要求裝修符合建筑、設(shè)備、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定(此項(xiàng)管理與服務(wù)清潔部門、保安部門共同執(zhí)行)。
2.二次裝修的管理包括:受理裝修申請、確定裝修公司后,應(yīng)向工程部門提供裝修公司資質(zhì)證書(復(fù)印件)及裝修圖紙等資料,并予審核,若不符合國家有關(guān)規(guī)定,應(yīng)修改后重新審核。簽署裝修及安全責(zé)任協(xié)議書等。此外,根據(jù)需要還須申報(bào)消防、衛(wèi)生防疫等部門批準(zhǔn)。
3.裝修施工期間加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,裝修工程結(jié)束需驗(yàn)收或整改,驗(yàn)收通過后需將驗(yàn)收記錄、工程圖紙資料等存檔。
九.空置房屋管理
對尚未交付使用的空置房屋,為保證空置單元完好,達(dá)到可隨時(shí)交付要求,平時(shí)仍需要對其加強(qiáng)管理。
定期巡查空置房屋,記錄狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,保證空置房屋設(shè)備設(shè)施能隨時(shí)投入交付使用。
十.報(bào)修及應(yīng)急搶修
設(shè)備設(shè)施運(yùn)行使用中,往往會(huì)出現(xiàn)各種故障或其它不正常情況,工程部門須迅速排除故障、修復(fù)設(shè)備,恢復(fù)正常使用功能。
接到報(bào)修后一般在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,報(bào)修工作需填寫《報(bào)修單》,修復(fù)后客戶驗(yàn)收簽字(包括所用材料)。
若遇搶修或重大事故報(bào)修,相關(guān)維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場,同時(shí)報(bào)工程部門經(jīng)理及管理處和總經(jīng)理室。必要時(shí),由總經(jīng)理室組織有關(guān)部門采取應(yīng)急措施。
十一.委托服務(wù)
客戶單元內(nèi)自用設(shè)備需委托管理處維修或安裝(小型)時(shí),需填寫《 委托服務(wù)單》,由工程部門指派專業(yè)人員完成。此項(xiàng)服務(wù)屬有償服務(wù),維修(安裝)的人工材料費(fèi)用均在《 委托服務(wù)單》中填寫,請用戶驗(yàn)收簽字確認(rèn)。
十二.機(jī)房管理
制定機(jī)房管理制度,定人定期清掃機(jī)房。確保所管機(jī)房的環(huán)境整潔、通道暢通、無積水、無積灰、無雜物、無鼠害、無'跑、冒、滴、漏';主要機(jī)組和附屬設(shè)備無積灰、無銹蝕、運(yùn)行良好、標(biāo)識(shí)清楚、安全防護(hù)裝置齊全。
十三.安全管理
1.設(shè)備安全防護(hù)裝置及消防設(shè)施齊全無缺。供配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)及接地安全檢查,定期檢查事故隱患并及時(shí)整改。設(shè)備機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁抽煙,各種動(dòng)火、動(dòng)電操作須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。易燃易爆物品要統(tǒng)一存放在危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)。
2.
特種作業(yè)人員必須持證上崗。相關(guān)人員必須熟知并掌握設(shè)備的安全操作規(guī)程。對新進(jìn)人員應(yīng)進(jìn)行'三級(jí)'安全教育(公司、部門、班組),對安全事故的處理,必須做到'三不放過'(事故原因沒有查明不放過、整改措施不落實(shí)不放過、員工未受到教育不放過)。
十四.節(jié)能降耗
