第1篇 某某工程項目質(zhì)量管理保證體系
某工程項目質(zhì)量管理保證體系
1、項目質(zhì)量管理工作程序
2、工作內(nèi)容與標準
(1)質(zhì)量體系
項目部質(zhì)量組織體系應參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立,責任要層層落實到人,并報總部審核。其具體原則為:
①符合現(xiàn)場實際情況,切實可行。
②能夠保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標準,并在質(zhì)量管理上能夠達到總部要求。
③質(zhì)量管理組織
為確保工程質(zhì)量,滿足合同約定的質(zhì)量要求,在項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下,嚴格按照iso9002標準要求,建立并健全以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu),見下表:
質(zhì)量管理組織機構(gòu)
序號組內(nèi)職務姓 名職務管理職責
1組長 z 項目經(jīng)理項目質(zhì)量總負責人
2副組長 z 總工程師全面負責質(zhì)量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術(shù)科長技術(shù)、試驗、測量管理
5成員 z 試驗工程師檢驗、試驗工作
6成員 z 質(zhì)安科長質(zhì)量、安全保證
7成員 z 材料設(shè)備科長材料、設(shè)備保證
8成員 z 財務科長資金保證
(2)崗位質(zhì)量職能
①項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者,應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。
②項目副經(jīng)理
執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體責任;具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見上報總部;具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作,具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作,對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實處。
③總工程師
對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任;負責組織編制項目質(zhì)量計劃;要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理的順利實施,貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任,并能夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。
④專業(yè)責任工程師
1)對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任。
2) 具體負責所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報項目(現(xiàn)場)經(jīng)理。
3)監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況。
4)負責對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料,檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。
6)對分供方采購材料的質(zhì)量進行控制。
7)組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責。
8)參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。
10)在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評價并簽字。
11)對于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實,將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中。
⑤質(zhì)量員
質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對工程質(zhì)量負直接責任,具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質(zhì)量負責。
(3)質(zhì)量計劃
①項目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質(zhì)量計劃。
②針對關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃,計劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標,要切合實際,簡易明了。
③項目質(zhì)量計劃應在項目總工程師的領(lǐng)導下,組織有關(guān)人員進行編寫,經(jīng)項目經(jīng)理審定認可后上報總部審批。
(4)質(zhì)量控制
①項目總工程師具體負責制定質(zhì)量計劃并組織實施,總部質(zhì)量安全部督促項目質(zhì)量計劃的實施并考核。
②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制;進行施工試驗管理。
③施工過程的質(zhì)量控制要嚴格執(zhí)行'三檢'制,對質(zhì)量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關(guān)鍵部位及重要分部分項工程的質(zhì)量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。
④對不合格品現(xiàn)場要進行控制并及時處理。
⑤做好工程分部、分項質(zhì)量驗收與評定工作并收集保存好相關(guān)的施工技術(shù)資料。
⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等),并辦理相關(guān)手續(xù)。
(5)質(zhì)量教育
項目經(jīng)理部應制訂質(zhì)量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量教育和培養(yǎng),以增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質(zhì)量計劃中。
①公司質(zhì)量體系文件的教育。
②質(zhì)量方針和目標的教育。
③技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準的教育。
④針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。
⑤職業(yè)道德、法紀和有關(guān)管理制度的教育。
3、重點管理辦法
(1)質(zhì)量計劃
項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經(jīng)理質(zhì)量責任狀
項目經(jīng)理應與總部簽訂質(zhì)量責任狀,具體明確各自的質(zhì)量責任,強化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有
關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第2篇 住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系
住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖”)。
1、公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2000版質(zhì)量體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。
2、項目質(zhì)量管理體系
公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗、獲得項目經(jīng)理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項目的《質(zhì)量計劃》,明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。
(1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機電執(zhí)行經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計劃科、財務科、物資科、預算科組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。
