第1篇 煤礦安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則附則
(一)、發(fā)生本細(xì)則未列舉的“三違”現(xiàn)象或危及安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,根據(jù)情節(jié)輕重,參照本細(xì)則相近的條款進(jìn)行處罰,涉及法律犯罪的“三違”行為由上級(jí)或司法部門根據(jù)法律裁決。
(二)、凡因“三違”罰款無法落實(shí)到人頭的,罰款金額落實(shí)到責(zé)任單位,由責(zé)任單位落實(shí)到人頭,勿推諉、扯皮。
(三)、特殊情況或情節(jié)嚴(yán)重的“三違”人員對(duì)其處罰意見應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況來追查,由礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
(四)、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸方面的處罰按《〈礦機(jī)電運(yùn)輸管理處罰條例〉》執(zhí)行。
(五)、獎(jiǎng)勵(lì)
1、施工單位當(dāng)月未發(fā)生重傷以上人身事故和重大未遂事故,模范遵守國(guó)家有關(guān)政策法令,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施,在安全工作中做出顯著成績(jī)的,給予單位獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。
2、發(fā)生事故征兆,立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí),以及制止違章指揮、違章作業(yè),避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的,給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。
3、搶救事故有功人員或減輕事故危害程度者,給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。
4、在安全技術(shù)管理、安全設(shè)施、安全裝備方面有發(fā)明創(chuàng)造、有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的,給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。
5、對(duì)安全管理提出合理化建議被采納的,給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。
6、抓獲破壞或盜竊安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、器械、工具等嫌疑人或舉報(bào)屬實(shí)的,給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。
7、施工單位對(duì)于礦安全檢查的安全隱患能按時(shí)整改并能及時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門安排的工作任務(wù),給予單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(六)本細(xì)則自20**年8月1日起施行。
(七)、本細(xì)則解釋權(quán)屬于**煤礦。
第2篇 煤礦安全管理的重要意義
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，安全對(duì)煤炭生產(chǎn)起著保證，支撐和推動(dòng)作用，實(shí)施現(xiàn)代新科技興煤，科科技興安戰(zhàn)略，建立煤礦安全生產(chǎn)，長(zhǎng)效機(jī)制，是安全工作的必由之路，作為煤炭企業(yè)，現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動(dòng)力和源泉。
一、提高對(duì)現(xiàn)代安全科技管理的認(rèn)識(shí)
我們要清醒地認(rèn)識(shí)到目前煤炭企業(yè)在安全科技創(chuàng)新管理方面存在的不足，從煤礦發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，對(duì)安全科技創(chuàng)新管理認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，滿足于現(xiàn)有裝備水平和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從煤礦內(nèi)部環(huán)境看，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，制約著安全科技創(chuàng)新的發(fā)展，安全投入不足，裝備水平還不能適應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的需要。
因此，要充分認(rèn)識(shí)到安全科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略是樹立和落實(shí)安全科技發(fā)展觀的需要，是培養(yǎng)和造就素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新能力強(qiáng)的安全人才隊(duì)伍的需要，是改善勞動(dòng)環(huán)境，規(guī)范安全行為，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，搞好安全人本管理的需要。
為此，我礦目前已制訂出一套引進(jìn)一批有知識(shí)、年輕化會(huì)管理的管理人才，目前已制訂出一套引進(jìn)一批有知識(shí)、年輕化會(huì)管理的管理人才，目前已有5名投入到安全生產(chǎn)管理中。
二、堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的把握
牢固樹立和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施現(xiàn)代科教興煤戰(zhàn)略，突出點(diǎn)重，注重創(chuàng)新，深化改革，加快新技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)步伐，不斷加大科技投入，加強(qiáng)科技改關(guān)，加大科技成果推廣應(yīng)用力度，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)廣大職工參與，積極開展多種形式的豐富多彩的群眾性安全創(chuàng)新活動(dòng)，組織開展“合理化建設(shè)和技術(shù)改進(jìn)”“現(xiàn)改、現(xiàn)革”等群眾性科技活動(dòng)，引導(dǎo)煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，以機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化促進(jìn)現(xiàn)代化安全礦井的建設(shè)，全面提高礦井的安全裝備水平，營(yíng)造鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的良好環(huán)境，建立和完善安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高本質(zhì)安全保障水平。
三、實(shí)施對(duì)現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)
（一）以人為本，強(qiáng)化人力資源管理和建設(shè)
現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理的關(guān)鍵是有一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的科技人才隊(duì)伍，積極培養(yǎng)復(fù)合型安全才，圍繞現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新主題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，一是突出人才隊(duì)伍建設(shè)，把礦業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才放在首位，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)先配備安全生產(chǎn)技術(shù)部門的人員，加大對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)開發(fā)的力度，鼓勵(lì)自學(xué)成才，選送優(yōu)秀人員到高等院校深造。二是全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制?？茖W(xué)合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位責(zé)任制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位責(zé)任制，任職條件和聘任期限，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任。三是探索與煤炭行業(yè)，高等院校和研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，選擇優(yōu)秀在職職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。四是抓好專業(yè)技能人員文化技能水平的提高，通過職業(yè)技能培訓(xùn)培養(yǎng)高級(jí)技工，造就一批具有較高技術(shù)素質(zhì)的技師，高級(jí)技師和復(fù)合型技術(shù)職工隊(duì)伍。
（二）健全完善激勵(lì)約束機(jī)制
要進(jìn)一步建立健全以總工程師為首的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，建立健全工程技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，完善安全設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施等技術(shù)文件的編制、審批，貫徹和執(zhí)行制度，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)革新，技術(shù)推廣應(yīng)用和“小改小革”成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，開展安全設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施、圖紙的檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)力度，根據(jù)我礦實(shí)際，對(duì)技術(shù)人員的待遇，適應(yīng)進(jìn)行了提高，優(yōu)化了他們的工作環(huán)境，這樣大大提高了他們努力工作的積極性，并對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，穩(wěn)定一線隊(duì)伍，建立正常的增資機(jī)制，根據(jù)煤礦經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)秤率的提高程度，適當(dāng)提高操作工人的工資和生活待遇，確保勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)與人個(gè)勞動(dòng)付出相當(dāng)?shù)墓べY收入，從而穩(wěn)定全礦干部職工在安全生產(chǎn)中的后顧之憂。
（三）強(qiáng)化現(xiàn)代煤礦安全管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)
加大礦井現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用，加快礦井安全升級(jí)改造，從礦井機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化入手，穩(wěn)步提高礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性，逐步提高自動(dòng)化裝備水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)過程中的程序化檢查，使安全檢查問題，處理反饋形成閉環(huán)，進(jìn)一步完善安全信息化建設(shè)，確保問題、隱患及時(shí)解決，推動(dòng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為主體的各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，逐步將其升華為企業(yè)安全文化，使安全工作成為一種意識(shí)，一種自覺行為，以最大限度減少和杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，我礦2006年元月份跑車事故，就是由于我們安全管理不完善，人們的安全意識(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不健全造碭。
四、結(jié)語
現(xiàn)代安全管理工作穩(wěn)扎、穩(wěn)打、穩(wěn)步提升，做好“三結(jié)合”。實(shí)施現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理工作，必須做好安全與生產(chǎn)相結(jié)合，與自身實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，與企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展相結(jié)合，通過現(xiàn)代安全科技創(chuàng)新管理，大力實(shí)施科技創(chuàng)新管理，促進(jìn)礦井健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
第3篇 煤礦班組安全基礎(chǔ)管理
生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時(shí)，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作必須落實(shí)到一線班組才能湊效。
一個(gè)班組的范圍雖然很小，但班組總數(shù)卻很多。一個(gè)班組發(fā)生事故，就會(huì)影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。因此，從安全管理方面講，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，是煤礦企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，是抓好煤礦安全管理的關(guān)鍵。
第一節(jié)? 班組安全管理的原則
班組安全管理是指為了保障每個(gè)班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康，保護(hù)班組所使用的設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失，全面完成煤礦生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)全面發(fā)展而采取的綜合性措施。
對(duì)于班組的安全管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工業(yè)比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十分了解、有共同語言且相互間緊密聯(lián)系等特點(diǎn)。所以，在班組安全管理時(shí)，要堅(jiān)持目的性、廣泛參與和規(guī)范化這三個(gè)原則對(duì)班組實(shí)行有效的管理。
一、目的性原則
班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合，有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。搞好班組安全管理的目的，是為了落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，保障人的生命安全健康，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“三個(gè)文明”建設(shè)的同步發(fā)展。在這一總要求下，主要是突出“以人為本、生命至上”，把維護(hù)煤礦職工生命安全健康放在第一位，這就是班組安全管理的目的。
三個(gè)文明：
1.物質(zhì)文明，人們?cè)诟脑炜陀^世界的實(shí)踐中形成的有益成果，表現(xiàn)為物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步；
2.政治文明，在政治實(shí)踐活動(dòng)中形成的有益成果，表現(xiàn)為社會(huì)政治制度和政治生活的進(jìn)步；
3.精神文明，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界中形成的有益成果，表現(xiàn)為精神生活的進(jìn)步。
二、廣泛參與原則（民主性原則）
班組安全管理工作必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以說，班組安全管理，在充分強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的作用的同時(shí)，更要強(qiáng)化班組全體人員的責(zé)任意識(shí)。
廣泛參與原則還體現(xiàn)為以人為本，注重人力資源的開發(fā)和利用。
首先，按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；
第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，班組安全管理要集思廣益，建立和諧班組，為班組成員營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；
第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時(shí)，使職工個(gè)人也得到發(fā)展。
三、規(guī)范化原則
班組安全管理規(guī)范化，主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制，制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。
規(guī)范化管理體現(xiàn)在班組中，主要是建立規(guī)范化班組的相應(yīng)制度，并使各級(jí)管理人員充分重視，抓好各種規(guī)范在班組具體安全管理工作中的落實(shí)。
第二節(jié) 班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實(shí)際的基本制度，實(shí)施科學(xué)有效的管理。基本制度主要有以下3項(xiàng)：
一、班組目標(biāo)管理制度
1、班組的安全目標(biāo)管理制度，是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標(biāo)。
2、班組在制定目標(biāo)管理制度時(shí)應(yīng)遵循以下5點(diǎn)要求：
（1）要根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級(jí)和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在班組中進(jìn)行細(xì)化。
（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標(biāo)管理是一種過程和動(dòng)態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。
（5）對(duì)班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個(gè)職工的權(quán)力和責(zé)任，用權(quán)力的制衡、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來保證制度的實(shí)施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ)，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項(xiàng)管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度：根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標(biāo)的制定到具體工作安排，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進(jìn)行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實(shí)。
3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長(zhǎng)和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)照，找出問題，不斷改進(jìn)，提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵(lì)機(jī)制，才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則，將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項(xiàng)檢查之中，在檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)中共同遵守的安全規(guī)范和行為準(zhǔn)則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護(hù)用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動(dòng)日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報(bào)告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確班組各崗位人員的職責(zé)，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第三節(jié)? 班組安全管理的內(nèi)容
一、編制和貫徹采掘作業(yè)規(guī)程
1、采掘作業(yè)規(guī)程：指導(dǎo)和檢查采掘作業(yè)的技術(shù)性文件，是現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的依據(jù)。
2、采掘作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容：包括采掘生產(chǎn)工藝、適用的機(jī)電設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理制度、操作方法和安全技術(shù)措施等內(nèi)容。
3、意義：在實(shí)際生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行采掘作業(yè)規(guī)程，可以糾正生產(chǎn)過程中存在的不安全行為，發(fā)現(xiàn)并排除不安全因素，將發(fā)生事故的可能性將至最小，即使出現(xiàn)事故，也可以迅速排除或得以有效控制。
（一）采掘作業(yè)規(guī)程的編制
編制要求：1、要與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合；2、明確目的、要求、具體措施；3、要簡(jiǎn)明易懂、易于掌握。
（二）采掘作業(yè)規(guī)程的貫徹
抓好采掘作業(yè)規(guī)程的貫徹要強(qiáng)化一下幾個(gè)方面：
1、查管理
查：①安全管理機(jī)構(gòu)；②安全管理制度；③安全管理工作是否到位；④采掘作業(yè)規(guī)程的傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行。
2、查現(xiàn)場(chǎng)
查：①采掘作業(yè)規(guī)程本身的漏洞；②實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合采掘作業(yè)規(guī)程的要求；③查事故隱患。
3、查隱患整改
（1）主要是檢查存在事故隱患的班組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行了整改，效果如何。
（2）對(duì)沒有整改或者整改措施不力的班組，要再次提出要求，限期整改；
（3）對(duì)存在重大事故隱患的設(shè)備或班組，要責(zé)令其停產(chǎn)整頓。
二、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程
（一）工種安全操作規(guī)程的含義
1、工種安全操作規(guī)程：企業(yè)或主管部門依據(jù)煤礦“三大規(guī)程”，統(tǒng)一制定的工種操作章程（規(guī)定）。
2、當(dāng)有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)修改和補(bǔ)充工種安全操作規(guī)程。
3、通過檢查、互查和評(píng)定，促進(jìn)工種安全操作規(guī)程的落實(shí)。
4、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行工種安全操作規(guī)程，這是帶有強(qiáng)制性的。
（二）推行工種安全操作規(guī)程是班組安全管理的重要內(nèi)容
工種按章操作，可以有效地控制和降低事故的發(fā)生率，利于保證安全。
（三）班組貫徹執(zhí)行工種安全操作規(guī)程的措施
1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組工種安全操作安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
2、班組長(zhǎng)組織本班組職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)相應(yīng)工種的安全操作規(guī)程，達(dá)到理解和掌握，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照本工種的安全操作規(guī)程操作。
3、正副班組長(zhǎng)、安全員、業(yè)務(wù)骨干在貫徹執(zhí)行工種安全操作規(guī)程中要起表率作用，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工種安全操作規(guī)程的落實(shí)。
三、落實(shí)工種崗位責(zé)任制
（一）工種崗位責(zé)任制是企業(yè)規(guī)章制度的中要組成部分
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定
①在《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）中，第九條? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本規(guī)定第八條第二款所列情形定期組織排查，并將排查情況每季度向縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)寫出書面報(bào)告。報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字。
②《礦山安全法》第二十條? 礦山企業(yè)必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。礦長(zhǎng)對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
③《煤炭法》第三十八條? 煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行礦務(wù)局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
④《煤礦安全監(jiān)察條例》第二十九條? 煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正： （一）未依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的；……
⑤《職業(yè)病防治法》 第五條 用人單位應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對(duì)本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。
所以安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)規(guī)章制度的中要組成部分，也是國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)，是我國(guó)安全生產(chǎn)管理工作的基本制度。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各級(jí)職能部門及工作人員、各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)遵循的應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。
安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)各工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任由誰來負(fù)責(zé)，及所負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)容，都做出了明確規(guī)定。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、職工的安全意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的職責(zé)。
第4篇 把煤礦安全管理帶入新境界的關(guān)鍵——安全理念
煤礦安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新要從理念抓起，新理念將把你帶入一個(gè)新境界。筆者認(rèn)為，煤礦急需確立的理念有：
——追求“文明”的安全目標(biāo)理念。抓安全工作不僅是滿足職工對(duì)安全健康的基本要求和熱切期望，還要組織文明施工為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，職工個(gè)人不僅要遵章守紀(jì)自主保安，還要爭(zhēng)做文明人主動(dòng)關(guān)愛他人實(shí)現(xiàn)互保。
——“責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任理念。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，不重視安全、不抓安全的干部是不稱職、不成熟的干部，是一個(gè)單位的重大隱患；安全工作是一個(gè)單位整體管理水平的標(biāo)志性指標(biāo)，是每位員工履行崗位職責(zé)的最低標(biāo)準(zhǔn)，必須全面推行安全責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決。
——尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險(xiǎn)理念。煤炭生產(chǎn)大多數(shù)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災(zāi)害的威脅，時(shí)時(shí)刻刻要與不安全因素作斗爭(zhēng)。這一特點(diǎn)決定了煤炭生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)性。抓安全工作要找關(guān)鍵，我們承認(rèn)煤炭生產(chǎn)是有風(fēng)險(xiǎn)的，但通過加強(qiáng)管理完全可以降低這種風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)安全工作要有一個(gè)辨證的認(rèn)識(shí)，在裝備水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)程度的前提下，安全問題既是一個(gè)管理問題，也是一個(gè)社會(huì)問題，社會(huì)問題需要全社會(huì)特別是群眾工作來解決，必須實(shí)實(shí)在在抓黨群部門的工作，特別是社區(qū)建設(shè)工作。
——事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導(dǎo)致大事故。拿“海恩法則”來講，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300起事故苗頭。煤礦安全生產(chǎn)要把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上來，主動(dòng)開展工作，控制事故苗頭，預(yù)防事故發(fā)生；要切實(shí)處理好預(yù)防事故和處理事故的關(guān)系，如果只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié)、甚至“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，而忽視或不那么重視對(duì)“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查，那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患，如此一來，安全事故的發(fā)生就會(huì)呈現(xiàn)出惡性循環(huán)和連鎖反應(yīng)。
——賽馬機(jī)制下的“兩條腿走路”理念。安全管理的主體是人，是人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，而這“三性”的挖掘與發(fā)揮不僅要靠激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要靠淘汰機(jī)制。如同一個(gè)人走路一樣，只用一條腿是不夠的，必須兩條腿走路才協(xié)調(diào)。這就需要引入賽馬機(jī)制，以形成有效激勵(lì)和淘汰機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)績(jī)排名為主要形式，推出一系列競(jìng)賽方案。一種是團(tuán)體賽。以生產(chǎn)單位為對(duì)象，按照齊抓共管的思路，把礦對(duì)生產(chǎn)單位的安全管理要求及黨群部門的活動(dòng)全部納入其中，考核排名在前的按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在后的進(jìn)行處罰。另一種是個(gè)人全能賽。即按落實(shí)責(zé)任的思路實(shí)施考核，考核排名在前的按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在后的進(jìn)行處罰，對(duì)排名情況還要在全礦干部大會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。第三種是對(duì)抗賽。一方面，一二線隊(duì)干部給專職安監(jiān)人員投票，看是否盡到了安全監(jiān)督檢查的職責(zé)；另一方面，專職安監(jiān)人員給隊(duì)干部投票，看能不能盯在工作面，能不能把住安全關(guān)。投票結(jié)果在干部大會(huì)上公布，并按照管理權(quán)限對(duì)信任票少的干部或安監(jiān)人員進(jìn)行談話教育，給予減發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)、誡勉及淘汰出局等處罰。這種踢球者和吹哨者背靠背雙向投票方式，客觀上對(duì)他們的參賽資格形成了公開考核。
——“木桶理論”下的螺旋上升理念。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是通過循環(huán)往復(fù)的競(jìng)賽，找出本階段的“長(zhǎng)木板”和“短木板”，爾后采取措施，補(bǔ)上“短木板”，拔高“長(zhǎng)木板”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的螺旋式上升。即要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的專業(yè)和較差的專業(yè)上狠下功夫，通過抓兩頭帶中間促進(jìn)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面發(fā)展。比如可以樹立一個(gè)樣板，并在樣板隊(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)各隊(duì)組和專業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)到這個(gè)隊(duì)的工作面參觀學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)推介，找出自己在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的差距和不足，明確奮斗目標(biāo)和措施，還可以預(yù)先指定在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的隊(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，工作上去了推廣其后進(jìn)變先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，還上不去就現(xiàn)場(chǎng)解剖找出上不去的原因，逼上梁山，實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
——系統(tǒng)工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純依靠哪一級(jí)組織、哪一個(gè)部門都難以湊效。因此，安全管理工作需要企業(yè)黨政工團(tuán)婦各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。最大限度地發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，做到責(zé)任同擔(dān)，工作同步，主角同唱，安全教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控手段并用，進(jìn)而保持安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。問題的關(guān)鍵是，要按照本單位的總體思路，統(tǒng)一制定分系統(tǒng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，既有縱向落實(shí)，又有逆向監(jiān)督，還有橫向考核，環(huán)環(huán)相扣，最終各系統(tǒng)的考核結(jié)果統(tǒng)一納入一本臺(tái)帳一并兌現(xiàn)，落到實(shí)處。
——以“管理為中心”的持續(xù)改進(jìn)理念。一切事故原因來源于管理缺陷，因此，現(xiàn)今的企業(yè)安全管理既要吸收經(jīng)典安全管理的精華，又要提煉本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，建立動(dòng)態(tài)的“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”過程管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，有必要大力宣貫《國(guó)際質(zhì)量管理體系》和國(guó)家《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》，必要時(shí)引進(jìn)第三者，進(jìn)行認(rèn)證，以推動(dòng)這種思想的貫徹執(zhí)行。
上述這一系列的理念，一旦在實(shí)踐過程中升華、擴(kuò)散、滲透，成為本礦的安全文化，將發(fā)揮“錨固效應(yīng)”，對(duì)員工行為產(chǎn)生一種巨大的規(guī)范力和凝聚力，成為人們的行為準(zhǔn)則和維護(hù)安全的動(dòng)因，安全管理會(huì)有事半功倍的效果。
第5篇 淺談煤礦礦長(zhǎng)如何加履職盡責(zé)加強(qiáng)安全管理
**礦**年建井，**年投產(chǎn)，歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)已接近暮年，井深巷遠(yuǎn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，安全管理難度很大，從**年到現(xiàn)在，該礦累計(jì)死亡**人，給企業(yè)在諸多方面造成了重大的負(fù)面影響。
**年**月**日，**公司對(duì)該礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，任命我為礦長(zhǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究和認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使我對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，就如何強(qiáng)化安全管理有了新的體會(huì)。就此，談幾點(diǎn)粗淺看法。
一、抓安全工作必須樹立“三個(gè)觀念”
1、自覺樹立安全第一的觀念。安全第一是黨的一貫方針，代表著煤礦員工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口號(hào)，而是黨和國(guó)家所確定的重要方針，有著特定的內(nèi)容和含義。安全第一不是可有可無，而是煤炭企業(yè)必須認(rèn)真履行的一項(xiàng)法律義務(wù)，是煤炭企業(yè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須自覺地學(xué)習(xí)和深刻理解黨的安全生產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì)，超前預(yù)防和高度重視安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)認(rèn)真地解決整改，時(shí)時(shí)刻刻、堅(jiān)定不移地把安全第一放在各項(xiàng)工作的首位，常抓常新，常抓不懈。
2、自覺樹立安全就是效益的觀念。效益，一方面是來源于以最低的生產(chǎn)成本多出煤、出好煤，而另一方面則是需要有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的安全局面作保證。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)效益與安全形勢(shì)密切相關(guān)，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正確認(rèn)識(shí)和擺正安全與效益的關(guān)系，決不能把效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時(shí)高效率上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率，穩(wěn)定產(chǎn)量，增加效益。
3、自覺樹立安全就是煤礦生命的觀念。發(fā)生事故必然會(huì)給企業(yè)帶來損失。直接損失尚能計(jì)算，但對(duì)員工的情緒影響和員工對(duì)企業(yè)的信任度的缺失卻是無法用數(shù)字計(jì)算的，它是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾萬元或幾十萬元所能代替的。***礦在最近五年里頻頻發(fā)生死亡事故，不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴(yán)重的是導(dǎo)致員工情緒低落，部份員工棄礦而走，外出謀生，使崗位缺員嚴(yán)重，影響了礦井正常的生產(chǎn)秩序。所以說，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全是決定企業(yè)興衰成敗的生命線。
二、抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)
礦長(zhǎng)是安全第一責(zé)任者，首先要不折不扣地履行自己的職責(zé)，樹立起高度的責(zé)任心，時(shí)刻為搞好安全生產(chǎn)操心盡力，真正承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。不能只掛帥不出征，在實(shí)際工作中，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事，無論時(shí)間多緊，工作多忙，都要親自批閱和傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到貫徹落實(shí)到位；親自主持召開安全辦公會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，做到?jīng)Q而行，行必果；親自主持制定礦井安全生產(chǎn)規(guī)劃，做到目標(biāo)明確，措施具體；親自主持制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和符合礦井實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案，做到有章可循，夯實(shí)基礎(chǔ)；親自主持制定和不斷完善安全例會(huì)、隱患排查、質(zhì)量驗(yàn)收、安全獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)安全制度，全面推進(jìn)安全管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化；親自調(diào)查研究，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。因?yàn)榭柯爡R報(bào)了解情況，不可能做到既全面又準(zhǔn)確，只有經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，心里才踏實(shí)，指揮起來才能做到有的放矢。
其次，要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，層層落實(shí)責(zé)任。礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是抓安全的主體，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，堅(jiān)持做到24小時(shí)井下帶班，與工人同入井，同升井，把重心放在關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決?，F(xiàn)在正值我礦安全決戰(zhàn)期間，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行了“雙帶班”。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員、信把工、安監(jiān)隊(duì)員和提升機(jī)司機(jī)等崗位人員也要全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，全面了解和掌握所在區(qū)域的安全狀況，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不作業(yè)，礦里規(guī)定對(duì)未能盡職盡責(zé)的安全管理人員，一經(jīng)查實(shí)，要給予從重處罰。
第三，落實(shí)安全責(zé)任要具體、細(xì)化，有約束機(jī)制，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人要包保一個(gè)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人要包保一個(gè)班組，班組長(zhǎng)每人要包保一名安全不放心人，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。安全責(zé)任重在落實(shí)，對(duì)于沒有落實(shí)而出現(xiàn)問題的，要建立和嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)各種違章行為、輕傷事故、2小時(shí)以上生產(chǎn)中斷及其它各類未遂事故進(jìn)行追查，把已遂事故當(dāng)作未遂事故處理，層層追究有關(guān)人員的責(zé)任，按規(guī)定給處罰、通報(bào)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)的自覺性，促進(jìn)安全責(zé)任的全面落實(shí)。
三、抓安全工作必須有穩(wěn)妥的措施作保證
安全工作是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要超前防范，積極主動(dòng)地向事故隱患宣戰(zhàn)，采取切實(shí)可行的措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)。在煤礦生產(chǎn)過程中，必須高度重視安全技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災(zāi)害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對(duì)性地制定防止各種自然災(zāi)害的有效措施，防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，在安全裝備上要舍得投入，為安全生產(chǎn)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的后勁。
2、抓好安全基礎(chǔ)措施的落實(shí)。一方面從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的一條治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，堅(jiān)持不懈地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作認(rèn)真抓、自覺抓，扎扎實(shí)實(shí)地推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要下達(dá)計(jì)劃，過程監(jiān)管，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確保礦井整體達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。另一方面是從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體，要把人作為安全管理的重點(diǎn)，自始自終抓住不放，下大力氣增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高他們的安全素質(zhì)。一是教育培訓(xùn)與制度建設(shè)并重，使員工既掌握安全知識(shí)和安全基本技能，又要形成制度約束，將安全與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。二是用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)。三是關(guān)心理解員工的合理要求，設(shè)身處地地為他們排憂解難，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)之中。
3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，使他們?cè)谒枷?、業(yè)務(wù)和工作作風(fēng)上適應(yīng)本職崗位的需要，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于碰硬，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)的重任，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用；要落實(shí)隱患排查制度，以“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理為重點(diǎn)，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的排查治理，對(duì)于排查出的隱患，要明確責(zé)任、落實(shí)措施、限定時(shí)間，100%地整改，做到安全檢查無死角，隱患治理無后患。要建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績(jī)效與獎(jiǎng)金和政治前途掛鉤。要提高安全工作在工資、獎(jiǎng)金分配中所占的比例，調(diào)動(dòng)員工保安全、管安全的積極性，通過全員的共同努力，確保礦井實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)。
第6篇 淺談煤礦企業(yè)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
【摘要】當(dāng)前，面臨著煤礦企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。對(duì)此，我認(rèn)為主要從提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)以及管理者如何抓好安全生產(chǎn)三個(gè)方面做好安全生產(chǎn)管理。
【關(guān)鍵詞】煤礦 企業(yè) 安全生產(chǎn) 安全管理
一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求;長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部(班組長(zhǎng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露?？赏ㄟ^直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平，間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
二、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng):a．操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。c．物料:生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境(時(shí)間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。e．科學(xué)與技術(shù):任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。f．管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。安全生產(chǎn)管理三原則a．方針:“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。b．技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。c．結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)，時(shí)刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討
第7篇 煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理
一.凡購進(jìn)納入安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品(設(shè)備及配件、材料等)必須要有真實(shí)、有效的煤安標(biāo)志。未取得安全標(biāo)志不得采購或拒接接受,原則是誰購入誰負(fù)責(zé)。
凡是自購或通過煤電公司調(diào)入我礦的設(shè)備、配件和材料,凡是納入安全標(biāo)志管理范圍的,必須由公司供應(yīng)公司出具由生產(chǎn)廠家提供其產(chǎn)品真實(shí)、有效的煤安標(biāo)志,不能提供時(shí)礦有關(guān)部門必須堅(jiān)決退回不用。
機(jī)電、通滅、安檢、生產(chǎn)、綜合管理等部門在自購或通過公司申請(qǐng)采購屬煤安標(biāo)志管理范圍的設(shè)備、配件或是材料時(shí),必須要求所購產(chǎn)品具有煤安標(biāo)志,對(duì)不具有煤安標(biāo)志的產(chǎn)品不得采購和接受。
二.凡納入安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品,未取得安全標(biāo)志,不得進(jìn)入煤礦井下。
納入安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品在入井前除檢查其完好、防爆性外,還必須檢查其煤安標(biāo)志,如無煤安標(biāo)志不得入井使用。檢修單位的技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊(duì)經(jīng)手的設(shè)備或材料的煤安標(biāo)志檢查管理,檢修車間的負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本車間經(jīng)手發(fā)放的設(shè)備或配件的煤安標(biāo)志的檢查,并做好記錄。
三.礦應(yīng)有煤安標(biāo)志管理制度和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),并建有相應(yīng)的管理臺(tái)帳。
機(jī)電運(yùn)輸部管理員管理設(shè)備的煤安標(biāo)志,負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳和檢驗(yàn)所到設(shè)備的煤安標(biāo)志。各隊(duì)由本隊(duì)的技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)的煤安標(biāo)志管理。
設(shè)備到礦時(shí)機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理人員或收貨人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)其煤安標(biāo)志,庫管員負(fù)責(zé)登記并建立設(shè)備入庫卡 ,記錄清楚到貨時(shí)間、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號(hào)、生產(chǎn)日期、合格證、煤安標(biāo)志號(hào)、防爆證號(hào)等有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。無煤安標(biāo)志的必須退回公司供應(yīng)公司。設(shè)備管理員建立設(shè)備煤安標(biāo)志的管理臺(tái)帳,向公司供應(yīng)處索取、核對(duì)設(shè)備的煤安標(biāo)志證及號(hào)。
其他如通滅、生產(chǎn)、調(diào)度、安檢等部室自購及本部室管理的礦用設(shè)備、配件的煤安標(biāo)志由本部室管理負(fù)責(zé),并及時(shí)向機(jī)電運(yùn)輸部提供和出具所購設(shè)備、配件真實(shí)、有效的煤安標(biāo)志證書及證號(hào)。
凡是納入安全標(biāo)志管理范圍的礦用配件及材料其煤安標(biāo)志的核對(duì)、記錄由供應(yīng)公司三礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理并建立臺(tái)帳。
附: 執(zhí)行安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄(第一批)
一.電氣設(shè)備:
1.高、低壓電氣、隔爆型負(fù)荷開關(guān)、隔爆型饋電開關(guān)、隔爆型小型開關(guān)(包括:行程、轉(zhuǎn)換、插銷等)、隔爆型移動(dòng)變電站、隔爆型干式變壓器、隔爆型配電裝置、隔爆型電控裝置、隔爆型電磁啟動(dòng)器、隔爆型控制按鈕、防爆型電源斷電器、隔爆型接線盒、防爆型電纜連接器、隔爆型功率補(bǔ)償器裝置、隔爆型充電裝置。
2.防爆電機(jī)、隔爆型交流電動(dòng)機(jī)、隔爆型直流電動(dòng)機(jī)、防爆發(fā)電機(jī)。
3.礦用泵、潛水電泵、煤水泵、泥漿泵、渣漿泵、清水泵。
4.綜合保護(hù)裝置、隔爆型檢漏繼電器、隔爆型電器綜合保護(hù)裝置。
5.其他防爆電器、隔爆型電度表、磁性傳感器、激光指向儀、隔爆型電磁閥、防爆照相機(jī)、攝影機(jī)、隔爆電器外殼等。
二.照明設(shè)備、安全帽燈、報(bào)警礦燈、礦燈短路保護(hù)裝置、防爆燈具(白熾燈、熒光燈、其他照明燈具)。
三.爆炸材料
發(fā)爆器、煤礦許用炸藥(含:乳化炸藥、銨梯炸藥、水膠炸藥、硝胺炸藥等)、煤礦許用雷管、煤礦許用導(dǎo)爆索、發(fā)爆器
四.通信、信號(hào)裝置
1.通信、防爆電話機(jī)及關(guān)聯(lián)設(shè)備、無線電通信系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)設(shè)備、漏泄通信系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)設(shè)備、無線、有線混合通信系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)設(shè)備。
2.信號(hào)、防爆信息傳輸裝置、防爆聲光報(bào)警(語音提示)信號(hào)裝置、隔爆型電鈴、隔爆型打點(diǎn)器、防爆信號(hào)通訊機(jī)、工作面通訊、信號(hào)控制裝置。
五.鉆孔機(jī)具及附件
煤(巖)電鉆、鑿巖機(jī)具(電動(dòng)、波動(dòng)、氣動(dòng))、錨桿鉆機(jī)(電動(dòng)、波動(dòng)、氣動(dòng))、鉆車、井下移動(dòng)式空氣壓縮機(jī)、安全鉆機(jī)(瓦斯抽放、探水、防突、放頂、注水、防滅火鉆機(jī))。
六.提升、運(yùn)輸設(shè)備
1、 帶式(刮板)輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)(含:托輥、制動(dòng)器)、刮板輸送機(jī)、順槽轉(zhuǎn)載機(jī)(帶式、刮板)、偶合器(含:易爆塞、易熔塞)。
2、提運(yùn)設(shè)備、人車(斜井、平巷)、礦車(含:連接鏈、插銷)、煤礦用絞車、礦用鋼絲繩、提升容器、連接裝置、防墜器、斜井防跑車裝置、提升機(jī)綜合后備保護(hù)裝置。
七.動(dòng)力機(jī)車
防爆蓄電池機(jī)車(含:隔爆型控制器、隔爆型電阻器箱、隔爆型電源裝置、蓄電池、隔爆型直流變換器、隔爆型直流穩(wěn)壓電源、防爆變頻調(diào)速器、監(jiān)視器)、架線式工礦電機(jī)車及配套電氣設(shè)備、防爆柴油機(jī)動(dòng)力設(shè)備(含:防爆柴油機(jī))。
八.通風(fēng)、防塵裝備
礦井地面通風(fēng)機(jī)(僅限于no15及以下)、局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)速儀表、風(fēng)速傳感器、除(降)塵裝置、粉塵采樣器、粉塵濃度測(cè)量?jī)x表。
九.阻燃及抗靜電產(chǎn)品
阻燃輸送帶及整體帶芯、導(dǎo)風(fēng)筒及風(fēng)筒涂覆布、煤礦用阻燃電纜、隔爆水袋(槽)、,煤礦用塑料網(wǎng)假頂、非金屬制品(溜槽、電纜接頭、管材、玻璃鋼制品等)、難燃介質(zhì)(乳化油、高含水難燃液)。
十.環(huán)境、安全、工況監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器與裝備【jp】
1.氣體檢測(cè)儀器儀表、氣體檢測(cè)管、一氧化碳檢測(cè)儀器儀表甲烷檢測(cè)儀器儀表(含:載體催化元件)、氧氣檢測(cè)儀器儀表、其他氣體檢測(cè)儀器儀表。
2.安全、生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦用傳感器(含:一氧化碳、甲烷、負(fù)壓、壓力、供水、溫度、速度、頂板動(dòng)態(tài)、風(fēng)速、設(shè)備開停等傳感器)、井下分站、直流穩(wěn)壓電源、風(fēng)電甲烷閉鎖裝置、甲烷斷電儀、帶式輸送機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、電力檢測(cè)系統(tǒng)、運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)、自然火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)。
3.自救器、呼吸器、蘇生器
4.其他安全裝置
緊急閉鎖開關(guān)、遠(yuǎn)程控制器、防突測(cè)量?jī)x器儀表及機(jī)具、瓦斯抽放設(shè)備及儀表、防滅火裝置(含:制氮機(jī))。
十一.支護(hù)設(shè)備
液壓支架(含:柱、閥、千斤頂)、氣推支架、礦用單體液壓支柱(含:三用閥)、切頂支柱、摩擦支柱、金屬頂梁、錨桿(索)(含:桿體、錨固劑)、礦用液壓推溜器、乳化液泵、液壓支架用膠管。
十二.采掘機(jī)械及配套設(shè)備
采煤機(jī)(含:電控裝置)、掘進(jìn)機(jī)(含:電控裝置)。
第8篇 走出煤礦安全管理的誤區(qū)
目前煤礦安全生產(chǎn)仍不用樂觀。筆者調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，有些煤礦在安全生產(chǎn)管理上存在著誤區(qū)，勢(shì)必影響煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
誤區(qū)一：低瓦斯礦井不能發(fā)生爆炸事故事實(shí)上低瓦斯礦井發(fā)生的煤塵爆炸事故比瓦斯爆炸事故的后果還要嚴(yán)重。由于在“低瓦斯不會(huì)發(fā)生爆炸事故”的錯(cuò)誤思想指導(dǎo)下，安全管理不嚴(yán)，致使井下抽煙，機(jī)電調(diào)設(shè)備失爆現(xiàn)象嚴(yán)重。
誤區(qū)二：生產(chǎn)投入就是安全投入
目前受煤炭市場(chǎng)的影響，一些礦井加大了生產(chǎn)的投入，忽視了與安全生產(chǎn)配套的安全設(shè)施的投入和機(jī)電設(shè)備安全設(shè)施的投入。
誤區(qū)三：條件好的煤礦不會(huì)出大事故
有的煤礦自以為生產(chǎn)條件，好設(shè)備先進(jìn)，出不了大事故，萬事大吉，管理上不下功夫，礦長(zhǎng)常年不在礦，遙控指揮生產(chǎn)，對(duì)井下情況知之甚少，盲目蠻干。
誤區(qū)四：家族化、朋友式管理放心
隨著煤礦 租賃、承包、股份制的出現(xiàn)，有的煤礦以“肥水不流外人田”和“放心”為標(biāo)準(zhǔn)，一些重要工作崗位被礦領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友所占據(jù)。這些煤盲瞎指揮，決策失誤，排擠有技術(shù)、有能力的工程人員。
誤區(qū)五：層層轉(zhuǎn)包等于安全管理
目前，有些礦長(zhǎng)圖省事安全生產(chǎn)采取了大包形式，有名無實(shí)，致使安全投入跟不上，隱患得不到及時(shí)整改，只是出了事故充當(dāng)“替罪羊”。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦井下通風(fēng)管理工
1、 井下通風(fēng)管理工負(fù)責(zé)煤礦井下測(cè)風(fēng)、策塵,通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置、拆除、維修和風(fēng)筒管理,瓦斯檢查儀器的校核等工作。
2、 井下通風(fēng)管理工負(fù)責(zé)井下10天測(cè)風(fēng)一次。測(cè)總進(jìn)、回風(fēng)巷,采掘作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量,填寫通風(fēng)牌板報(bào)表,并報(bào)礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審閱。
3、 井下通風(fēng)管理工負(fù)責(zé)井下測(cè)塵、測(cè)量井下空氣成分,在缺乏測(cè)塵設(shè)備器材時(shí),對(duì)井下有煤塵、巖塵的地點(diǎn)要做到先行灑水降塵,定時(shí)清洗、清掃。不準(zhǔn)有煤塵、巖塵堆積。
4、 井下通風(fēng)管理工負(fù)責(zé)井下風(fēng)筒管理,對(duì)局部通風(fēng)的地點(diǎn)按進(jìn)度配送風(fēng)筒,對(duì)結(jié)束掘進(jìn)后的地點(diǎn)要回收風(fēng)筒?；厥诊L(fēng)筒在地面進(jìn)行沖洗、曬干,補(bǔ)好破損后折疊入庫存放。井下發(fā)現(xiàn)有風(fēng)筒破損,撕裂口較大時(shí),要與當(dāng)班瓦檢員配合處理。
5、 通風(fēng)管理工負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施管理:
① 井下臨時(shí)停掘地點(diǎn)要設(shè)柵欄,掛禁止人員入內(nèi)的警示牌。
② 井下停掘、停止使用的巷道和停采的采面要設(shè)永久密閉。
③ 井下因通風(fēng)需要設(shè)置的風(fēng)門,要關(guān)啟嚴(yán)密不漏風(fēng),要隨手關(guān)門,不許敞開造成風(fēng)流短路。
④ 井下風(fēng)橋要不漏風(fēng),風(fēng)速要符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。
⑤ 井下臨時(shí)風(fēng)障是分配風(fēng)量的一項(xiàng)措施,未經(jīng)允許不準(zhǔn)拆掉。
6、 井下通風(fēng)管理工要檢查局扇,安設(shè)位置是否有循環(huán)風(fēng),局扇要安放在架子上,做到掛牌管理。
7、 井下管理工因通風(fēng)管理沒有盡到責(zé)任,造成瓦斯積聚或瓦斯超限引發(fā)瓦斯事故要追究責(zé)任。工作負(fù)責(zé)避免事故,要給予表揚(yáng)。
第10篇 煤礦螺桿壓風(fēng)機(jī)安全管理規(guī)章制度
國(guó)電永壽煤業(yè)有限責(zé)任公司碾子溝煤礦
螺桿壓風(fēng)機(jī)安全管理規(guī)章制度
一、空壓機(jī)安全管理組織機(jī)構(gòu)
1、永壽煤業(yè)：
組長(zhǎng)：任
安全檢查
2、中鼎國(guó)際：
組長(zhǎng)：
安全檢驗(yàn)責(zé)任人：
維護(hù)檢修責(zé)任人：
日常操作責(zé)任人：
3、中煤三建：
組長(zhǎng)：
安全檢驗(yàn)責(zé)任人：
維護(hù)檢修責(zé)任人：
日常操作責(zé)任人：
二、要害場(chǎng)所管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入登記制度，外來人員進(jìn)入機(jī)房一律進(jìn)行登記，外地參觀人員必須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)和主管部門帶領(lǐng)方可參觀，其他無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入。
2、值班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客，不準(zhǔn)帶領(lǐng)親友或他人隨便在機(jī)房參觀。
3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、包機(jī)制、操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制度，堅(jiān)守工作崗位。
4、對(duì)各臺(tái)機(jī)械、電器設(shè)備、消防器材、保安設(shè)施要經(jīng)常檢查。出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)。
5、提高警惕，做好防火、防盜、防事故、防破壞工作，保證安全用電，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。
6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期檢修和安全檢查制度，認(rèn)真做好要害部門的保衛(wèi)工作。
7、要害工作崗位司機(jī)需經(jīng)考試合格，并持有合格證方可上崗。
三、崗位責(zé)任制
1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不隨便離開工作崗位，不失職。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，操作規(guī)程，包機(jī)制度，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、管好用好工具備件及室內(nèi)外一切設(shè)施。
4、做好機(jī)器整潔室內(nèi)外窗明幾凈。
5、做好詳細(xì)記錄，填好運(yùn)轉(zhuǎn)日志。
6、及時(shí)向班隊(duì)反映設(shè)備的動(dòng)態(tài)，風(fēng)壓油壓各種溫度等。
7、工作中絕對(duì)不允許洗衣、看書、織毛衣、做飯等與工作無關(guān)的事。
四、包機(jī)制度
1、壓風(fēng)機(jī)房的高壓開關(guān)、低壓開關(guān)、電機(jī)、各種小型電機(jī)、各種電氣保護(hù)設(shè)施應(yīng)由專門的電氣人員承包修理維護(hù)并在設(shè)備牌上標(biāo)明。
2、壓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)的各種冷卻水泵、風(fēng)管、水管及各種附屬機(jī)械設(shè)施應(yīng)由專門的機(jī)修人員承包修理，維護(hù)并在設(shè)備牌上標(biāo)明。
3、包機(jī)人員應(yīng)相互協(xié)作利用設(shè)備的不同運(yùn)行時(shí)間對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行檢修，確報(bào)空壓機(jī)一臺(tái)工作、兩臺(tái)備用、一臺(tái)檢修狀態(tài)。
4、包機(jī)人員應(yīng)按空壓機(jī)的完好標(biāo)準(zhǔn)及月檢、日檢、小修、中修、大修、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備的完好，并陪同每次的檢修人員包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的完好率檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
5、包機(jī)人員應(yīng)保證空壓機(jī)的超溫，斷水等各種保護(hù)設(shè)施的完好準(zhǔn)確可靠每天進(jìn)行檢查完善。
6、操作維護(hù)設(shè)備停送電要嚴(yán)格執(zhí)行空壓機(jī)停送電操作規(guī)程嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
五、防火制度
1、機(jī)房屬要害車間，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，外來人員要登記。
2、車房?jī)?nèi)必須保持清潔，檢修用過的油棉紗、油類雜物不得隨地亂扔要妥善保管好，不準(zhǔn)放在車間內(nèi)。
3、按達(dá)標(biāo)規(guī)定配齊消防器材，車房人員要懂得消防基本知識(shí)，會(huì)正確使用消防器材。
4、消防器材要有專人保管，經(jīng)常檢查保持完好不準(zhǔn)有丟失和損壞現(xiàn)象，使用過的消防器材要及時(shí)更換。
5、照明線路和控制線路要按規(guī)定安裝杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。
6、車房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一起罰五十元。
7、違犯本規(guī)定按“三違”論處，因違犯規(guī)定造成事故要按情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
六、壓風(fēng)機(jī)房交接班制度
1、交接班必須正點(diǎn)交接，接班者提前20分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
2、交接內(nèi)容：
1)檢查電動(dòng)機(jī)、高壓開關(guān)是否好使。
2)檢查機(jī)械設(shè)備及冷卻水情況。
3)查看備件工具是否齊全及室內(nèi)外衛(wèi)生情況。
4)運(yùn)轉(zhuǎn)日記填寫情況。
5)事故及處理情況。
6)人員出勤及早退情況。
7)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況和閘門的開閉情況。
2、上一班問題交代不清，處理不完，下一班可不接班。
3、接班人員不到齊，上一班人員有權(quán)拒絕交接。
七、安全管理制度
一、機(jī)器的安全要求
1、正常進(jìn)氣溫度為5℃到50℃。
2、最高操作溫度是105℃。
3、正常排氣溫度為70℃到90℃
5、安全閥齊全可靠
6、機(jī)械外面轉(zhuǎn)動(dòng)部分有防護(hù)罩
7、電氣傳動(dòng)系統(tǒng)有負(fù)荷保護(hù)及低壓保護(hù)并有各儀表。
8、各開關(guān)都有銘牌及“有人工作，停止送電”備用牌。
9、風(fēng)包油垢，每半年清洗一次，每小時(shí)放冷凝油水一次。
二、室內(nèi)安全
1、機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)有汽油、煤油、變壓器存放在機(jī)油離機(jī)器兩米以上。
2、機(jī)房?jī)?nèi)有防火器品，沙箱、滅火器等工作人員應(yīng)熟悉位置和會(huì)使用。
3、格執(zhí)行外來人員登記制度，嚴(yán)防他人搞破壞活動(dòng)。
八、干部上崗制度
1、機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)每個(gè)機(jī)房、車房、變電所等上崗查崗，每季度應(yīng)不少于一次，機(jī)電科主管人員應(yīng)每十天不少于一次，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)每周不少于一次。隊(duì)值班人員應(yīng)不定時(shí)隨時(shí)對(duì)其查崗。
3、干部上崗查崗要以身作則，自覺遵守規(guī)章制度監(jiān)督工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律，抓安全抓“三違”。
4、改變查崗要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得走馬觀花，要了解設(shè)備運(yùn)行情況，聽取工作人員反應(yīng)，做到心中有數(shù)。
5、要幫助工作人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確布置安排安全措施，并組織人員處理故障，消除隱患。
6、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助值班人員處理，如值班人員處理不當(dāng)，干部有權(quán)糾正，必要時(shí)可解除其當(dāng)職職務(wù)，親自指揮處理。
九、壓風(fēng)機(jī)巡回檢查制度
1、司機(jī)除了做好維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作外，還必須按以下規(guī)定及各項(xiàng)制度及時(shí)檢查按時(shí)準(zhǔn)確記錄。
2、對(duì)空壓機(jī)潤(rùn)滑部位的油壓，溫度和潤(rùn)滑情況每三十分鐘檢查一次，一小時(shí)記錄一次。
3、對(duì)冷卻系統(tǒng)的水量、水溫、水泵、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每三十分鐘檢查一次，一小時(shí)記錄一次。
4、對(duì)吸風(fēng)情況，氣缸溫度，排氣溫度，每三十分鐘檢查一次，一小時(shí)記錄一次。
5、對(duì)機(jī)電工作情況和電氣儀表指示情況，每三十分鐘檢查一次，一小時(shí)記錄一次。
6、對(duì)空壓機(jī)各部件的工作情況，音響，振動(dòng)等每三十分鐘檢查一次，每班記錄一次。
十、設(shè)備維修保養(yǎng)制度
對(duì)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)是延長(zhǎng)使用壽命，減少事故的重要保障。在一般工作條件下，檢修期限及規(guī)程如下：
1.每運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后(進(jìn)行第一次保養(yǎng))
檢查油質(zhì)，若合格可人為過濾清潔后再使用，若不合格則更換油;更換油過濾器芯;
更換空氣過濾器芯;更換油氣分離器芯;檢查回油管濾網(wǎng);檢查聯(lián)軸器的同軸度。
2.每運(yùn)轉(zhuǎn)3000小時(shí)以后：
更換油過濾器芯;更換空氣過濾器芯;更換油氣分離器芯;更換施耐德日盛壓縮機(jī)專用油;檢查聯(lián)軸器同軸度;檢查并清洗回油管濾網(wǎng);檢查進(jìn)氣控制閥。
3.每運(yùn)轉(zhuǎn)6000小時(shí)以后：
完成所有每3000小時(shí)的檢查外還要完成以下檢查：
檢查最小壓力控制閥;檢查溫控閥;檢查電氣端子是否緊;檢查主要螺栓、螺母、管接頭是否緊;檢查安全裝置。
4.經(jīng)常檢查釋壓閥氣缸、活塞、法蘭連接處及管路，不應(yīng)有漏氣現(xiàn)象，各緊固部分不應(yīng)松動(dòng)。
5.釋壓閥正常工作時(shí)，每月檢查一次拉桿延細(xì)，銹蝕的情況。
檢查O形密封圈的彈性及密封情況。原則上每六個(gè)月更換一次拉桿。如遇特殊情況，如釋壓嚴(yán)重銹蝕或明顯延細(xì)應(yīng)及時(shí)更換。
6.安全閥每天做一次手動(dòng)試驗(yàn)。
十一、事故分析追查制度
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策，法令以及“三大規(guī)程”切實(shí)做到執(zhí)法者懂法。
2、發(fā)生重大機(jī)電事故時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)制定方案，及時(shí)組織處理掌握第一手資料。
3、本著三不放過的原則，認(rèn)真分析追查事故原因，責(zé)任者查不清決不放過，并有事故追查記錄。
4、2小時(shí)以內(nèi)的機(jī)電事故由隊(duì)負(fù)責(zé)追查，2小時(shí)以上事故或重傷以上人身事故由機(jī)電科會(huì)同有關(guān)科室追查。
5、定期召開事故分析會(huì)，將典型事故案例的時(shí)間，原因，處理結(jié)果，通報(bào)全戰(zhàn)線職工，從中吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，杜絕類似事故發(fā)生。
6、發(fā)生事故要如實(shí)上報(bào)，不能隱瞞，端正態(tài)度，如實(shí)反映事故真像。
十二、安全活動(dòng)制度
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及有關(guān)指示，并采取制定相應(yīng)的制度。
2、及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問題和事故隱患。
3、堅(jiān)持每星期五各隊(duì)安全活動(dòng)日制度，并做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。
4、審查、使用新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，召*議研究制定有關(guān)安全技術(shù)措施。
5、每周召開一次會(huì)議，專題研究有關(guān)安全生產(chǎn)，設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)中的隱患并及時(shí)上報(bào)或提出處理意見。
6、認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)執(zhí)行好本戰(zhàn)線的一月三檢制度，并搞好總結(jié)評(píng)比。
7、安全活動(dòng)區(qū)隊(duì)、書記、隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)必須參加。
十三、空壓機(jī)司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
一)一般規(guī)定
1、司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，取得合格證后，持證上崗，方準(zhǔn)操作。
2、司機(jī)應(yīng)熟悉所操作空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、技術(shù)特征，能獨(dú)立操作。
3、實(shí)習(xí)司機(jī)操作應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)并指定專人指導(dǎo)監(jiān)護(hù)。
4、空壓機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責(zé)任制。司機(jī)接班前不得喝酒，接班后遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得睡覺、打鬧。
5、每班把風(fēng)包內(nèi)的油(水)放1~2次。
6、操作高壓電器時(shí)，要一人操作，一人監(jiān)護(hù)。操作時(shí)要戴絕緣手套，穿絕緣靴，墊絕緣墊。司機(jī)不得隨意變更保護(hù)裝置的整定值。
7、下列情況禁止操作：
(1)在安全保護(hù)裝置失靈情況下，禁止開機(jī)或運(yùn)行。
(2)在電動(dòng)機(jī)、電器設(shè)備接地不良情況下，禁止開機(jī)或運(yùn)行。
(3)在指示儀表損壞不安全情況下，禁止開機(jī)或運(yùn)行。
(4)在設(shè)備運(yùn)行中，禁止緊固地腳螺栓。
(5)在處理事故期間，司機(jī)應(yīng)嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)離開機(jī)房。
二)交接班制度
1、各緊固螺栓無松動(dòng)，護(hù)罩安裝牢靠，電氣設(shè)備接地良好。
2、各潤(rùn)滑油腔，油路暢通，油質(zhì)潔凈。
3、冷卻水的進(jìn)水溫度一般不超過30℃，炎熱天氣短時(shí)間內(nèi)的進(jìn)水溫度不超過35℃，排水溫度不超過45℃;水壓在0.3MPa。
4、超溫、超壓、斷油、斷水保護(hù)裝置靈敏可靠，電壓表、電流表齊全可靠。
5、隔離開關(guān)、真空斷路器應(yīng)在斷開位置。
6、檢查電源、電壓是否正常，不超過額定電壓的10%，或低于額定電壓的5%。
三)安全操作規(guī)程
1、空壓機(jī)正常開機(jī)
1)檢查油位是否正確，油位必須在油標(biāo)的中間。
2)排放儲(chǔ)氣罐的冷凝水。
3)確認(rèn)截止閥打開。
4)按啟動(dòng)按鈕(空壓機(jī)沒有自動(dòng)啟動(dòng)，運(yùn)行燈在閃，表明空壓機(jī)正在延時(shí)啟動(dòng))
5)觀察控制面板上顯示的壓力，檢查操作溫度，檢查機(jī)器內(nèi)總體情況，冷卻器的表面，螺栓情況，是否有滲透等。注意：
1)門被打開時(shí)不能開機(jī)。
2)在停機(jī)60秒內(nèi)，不要再啟動(dòng)機(jī)器，必須將油氣分離筒內(nèi)的壓力完全釋放(防止空壓機(jī)在有背壓的情況下啟動(dòng))
2、空壓機(jī)正常停機(jī)
只要按停機(jī)按鈕，空壓機(jī)就開始延時(shí)停機(jī)狀態(tài)，這時(shí)備機(jī)的指示燈閃爍，經(jīng)過一段時(shí)間后，空壓機(jī)自動(dòng)停機(jī)。如果空壓機(jī)運(yùn)行時(shí)已經(jīng)停機(jī)，按停止按鈕后空壓機(jī)就完全停機(jī)。注意：
空壓機(jī)在備機(jī)狀態(tài)時(shí)可能會(huì)停機(jī)，也可能在某一時(shí)刻啟動(dòng)，即使電動(dòng)機(jī)沒有轉(zhuǎn)動(dòng)也不要認(rèn)為是停機(jī)，必須查看備機(jī)的燈是否亮著。
四)事故狀態(tài)的安全操作
當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)緊急停機(jī)：
1.出現(xiàn)異常聲響或振動(dòng)時(shí);
2.排氣壓力超過安全閥設(shè)定壓力而安全閥未打開;
3.排氣溫度超過100℃而未停機(jī);
4.周圍發(fā)生緊急情況時(shí);
五)操作流程：
1、檢查油位是否正確，油位必須在油標(biāo)的中間→排放儲(chǔ)氣罐的冷凝水→確認(rèn)截止閥打開。→按啟動(dòng)按鈕(空壓機(jī)沒有自動(dòng)啟動(dòng)，運(yùn)行燈在閃，表明空壓機(jī)正在延時(shí)啟動(dòng))→空壓機(jī)啟動(dòng)
2、按停機(jī)按鈕→空壓機(jī)開始延時(shí)停機(jī)狀態(tài)→備機(jī)的指示燈閃爍→空壓機(jī)自動(dòng)停機(jī)
螺桿壓風(fēng)機(jī)安全管理規(guī)章制度
國(guó)電永壽煤業(yè)有限責(zé)任公司碾子溝煤礦
第11篇 煤礦安全管理人員培訓(xùn)措施
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),煤礦安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī);掌握煤礦安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)理論、安全檢查方法以及煤礦重大事故防范、搶險(xiǎn)救災(zāi)的專業(yè)知識(shí);了解煤礦職業(yè)危害防治知識(shí);具備較強(qiáng)的煤礦安全生產(chǎn)具體組織、檢查和落實(shí)能力,以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和各類事故的處理能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體分為a、b兩類。
a類包括:煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員;
b類包括:各類煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度等安全生產(chǎn)區(qū)(科、隊(duì)、井)等負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)要求
1、應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。
2、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理),總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人),副總工程師,應(yīng)具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專(含中專)以上學(xué)歷、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的經(jīng)歷。
3 、煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高中(含高中)以上文化程度和從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的經(jīng)歷。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1、煤礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)時(shí)間,地下煤礦宜不少于90學(xué)時(shí)。具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)宜符合表1的規(guī)定。
2、再培訓(xùn)時(shí)間,地下煤礦應(yīng)不少于24學(xué)時(shí)。具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)符合表1的規(guī)定。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)及法律法規(guī)
a) 煤礦安全生產(chǎn)的特殊性、安全生產(chǎn)形勢(shì)及對(duì)策;
b) 國(guó)外主要產(chǎn)煤國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)狀況及經(jīng)驗(yàn);
c) 我國(guó)安全生產(chǎn)方針、政策;
d) 我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范等。
(二)煤礦安全生產(chǎn)管理
a) 煤礦安全生產(chǎn)管理的目的、內(nèi)容和方法;
b) 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系、煤礦安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);
c) 煤礦安全生產(chǎn)主要管理制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全目標(biāo)管理制度,安全技術(shù)措施審批制度,安全辦公會(huì)議制度,安全檢查和重大隱患整改制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全投入保障制度,管理人員下井及帶班制度,勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度,其他相關(guān)安全管理制度等;
d) 煤礦安全評(píng)估與安全評(píng)價(jià);
e) 煤礦傷亡事故和職業(yè)病的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào);
f) 現(xiàn)代安全管理理論和技術(shù),包括安全目標(biāo)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全評(píng)價(jià)方法、職業(yè)健康安全管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全計(jì)劃和決策、安全與心理特征、安全文化和安全信息管理、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理等。
(三)煤礦地質(zhì)與安全
a) 煤系地質(zhì)的物理力學(xué)性質(zhì)及其對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響;
b) 煤礦地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)及其對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響。
(四)地下煤礦開采安全
a) 地下煤礦開采的基本安全生產(chǎn)條件與礦井開拓方式;
b) 井巷工程施工、支護(hù)及維護(hù)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 常用采煤方法及其回采工藝的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 礦井沖擊地壓防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 煤礦頂板事故防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 礦井水害防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
g) 礦井熱害防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
h) 地下煤礦頂板、水害、熱害等事故的致因及預(yù)防措施;
i) 典型事故案例分析。
(五)地下煤礦“一通三防”安全管理
a) 瓦斯抽采原則及管理要求;
b) 礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 礦井瓦斯、煤塵爆炸防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 煤(巖)與瓦斯突出防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 礦井內(nèi)、外因火災(zāi)防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 礦井粉塵防治的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
g) 地下煤礦“一通三防”常見事故的致因及防治措施;
h) 典型事故案例分析。
(六)煤礦爆破安全
a) 煤礦許用炸藥、常用起爆器材、起爆方法的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
b) 爆破作業(yè)的安全管理要求及檢查要點(diǎn),包括鉆眼(孔)及炮眼布置、裝藥、警戒、起爆、爆后檢查、殘盲炮處理等的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 爆破有害效應(yīng)及爆破安全范圍的圈定方法;
d) 爆炸材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、銷毀的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 煤礦常見爆破事故的致因及預(yù)防措施;
f) 典型事故案例分析。
(七)煤礦機(jī)電運(yùn)輸提升安全
a) 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及其識(shí)別;
b) 供電系統(tǒng)雙回路分列運(yùn)行、雙風(fēng)機(jī)雙電源、“三專兩閉鎖”(專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路風(fēng)電閉鎖、甲烷電閉鎖)”的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
c) 電氣設(shè)備、機(jī)電硐室、井下電網(wǎng)保護(hù)、礦用電纜使用的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
d) 煤礦機(jī)械安全管理要求及檢查要點(diǎn),包括礦井提升設(shè)備、礦井運(yùn)輸設(shè)備及運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行安全管理要求及檢查要點(diǎn);
e) 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全管理要求及檢查要點(diǎn);
f) 煤礦常見機(jī)電、運(yùn)輸、提升事故的致因及防治措施;
g) 典型事故案例分析。
(八)煤礦事故應(yīng)急管理
a) 我國(guó)煤礦事故應(yīng)急救援體系;
b) 煤礦救護(hù)隊(duì)的任務(wù)、組織和作用;
c) 重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與監(jiān)控;
d) 煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制;
e) 煤礦災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的編制與實(shí)施;
f) 煤礦重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)決策要點(diǎn);
g) 現(xiàn)場(chǎng)急救基本知識(shí);
h) 典型事故案例分析。
(九)煤礦職業(yè)衛(wèi)生
a) 煤礦職業(yè)危害防治的安全管理要求;
b) 煤礦職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)基本要求。
(十)煤礦安全生產(chǎn)管理能力
a) 組織煤礦安全生產(chǎn)的程序、方法和要求;
b) 煤礦有關(guān)新、改、擴(kuò)建工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)會(huì)審、竣工驗(yàn)收工作的程序、方法和要求;
c) 煤礦生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)審的內(nèi)容、方法和要求;
d) 各類煤礦事故搶險(xiǎn)救災(zāi)要點(diǎn);
e) 制定與實(shí)施安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的方法和要求;
f) 組織落實(shí)煤礦安全檢查和事故隱患整改的內(nèi)容、方法和要求;
g) 組織煤礦各類人員進(jìn)行安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的要求;
h) 編制煤礦事故應(yīng)急預(yù)案的方法和要求;
i) 煤礦事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的程序;
j) 煤礦傷亡事故調(diào)查處理的程序、方法和要求;
k) 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用要求。
(十一)再培訓(xùn)內(nèi)容
a) 有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范;
b) 有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料及其安全技術(shù)要求;
c) 煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
d) 典型事故案例分析。
培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)學(xué)時(shí)
煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)
8
煤礦安全生產(chǎn)管理
8
煤礦地質(zhì)與安全
6
地下煤礦開采安全和“一通三防”安全管理
20
煤礦爆破安全
6
煤礦機(jī)電運(yùn)輸提升安全
10
煤礦事故應(yīng)急管理
10
煤礦職業(yè)衛(wèi)生
4
煤礦安全生產(chǎn)管理能力
14
復(fù)習(xí)
2
考試
2
合計(jì)
90
再培訓(xùn)
有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范;
有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料及其安全技術(shù)要求;
煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
典型事故案例分析。
20
復(fù)習(xí)
2
考試
2
合計(jì)
24
第12篇 強(qiáng)化管理確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)
0 引言
煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)的要求。下面就從一起機(jī)電事故案例分析中，分析如何搞好機(jī)電設(shè)備的安全管理。
某礦東翼強(qiáng)力膠帶機(jī)頭變電所發(fā)生一起特大電氣著火事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失78．25萬元，問接經(jīng)濟(jì)損失137．42萬元。經(jīng)過調(diào)查分析，事故由多種原因造成，有人為因素、技術(shù)因素和管理方面的缺陷。從技術(shù)角度看主要有以下幾點(diǎn)：① 操作上對(duì)真空開關(guān)的知識(shí)了解不夠，缺乏運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在供電系統(tǒng)絕緣水平降低．存在漏電隱患的情況下甩掉保護(hù)，違章強(qiáng)行送電，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。② 饋電開關(guān)、高壓防爆開關(guān)過流保護(hù)整定過大，未能起到保護(hù)作用。漏電和欠壓保護(hù)的杠桿彈簧的固定螺母松動(dòng)，不能動(dòng)作跳閘，起不了保護(hù)作用。
③ 過流產(chǎn)生大量熱量，使變壓器內(nèi)部油溫油壓迅速升高，高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊，油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設(shè)備，引發(fā)火災(zāi)事故。這起事故充分說明，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，搞好煤礦機(jī)電安全管理工作的重要性。
1 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理
1．1 開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)
結(jié)合機(jī)電各崗位、工種特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司全員強(qiáng)制性培訓(xùn)要求，做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評(píng)”，有針對(duì)性地加深理論知識(shí)教育，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理，并結(jié)合實(shí)際逐步加深理解，以降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概率。
1．2 開展崗位技術(shù)比武
組織煤礦各機(jī)電崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊(duì)之問開展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、設(shè)備及小型電器的防爆合格率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作日安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng)，形成學(xué)、比、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定切合實(shí)際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰先進(jìn)、懲治落后的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大機(jī)電從業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)的積極性。。
1．3 加強(qiáng)反“三違”教育
人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強(qiáng)了對(duì)人的教育，提高了安全意識(shí)，就能大大減少事故的發(fā)生機(jī)率。對(duì)“三違”人員進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，提高安全意識(shí)的有效方法。
1．4 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核
機(jī)電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)水平．以不定期查崗的形式對(duì)各個(gè)班組的日常工作及安全情況(包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進(jìn)行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè) 一方面．促進(jìn)班組成員之問的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足．以便有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
2 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力。加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督管理，確保機(jī)電安全。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督檢查應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)隱患整改。 查出問題和安全隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。案例中，如果機(jī)電、安全部門的機(jī)電管理人員，在日常工作中加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和整改力度，那么諸如漏電保護(hù)被甩掉、饋電開關(guān)及高壓防爆開關(guān)的過流整定值過大等突出問題就能得到及時(shí)整改，也就可以避免這場(chǎng)火災(zāi)事故。
(3)加強(qiáng)信息反饋。充分發(fā)揮安全信息中心的作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動(dòng)態(tài)反映井下機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行及隱患整改情況，了解動(dòng)態(tài)信息，才能避免有人查隱患、沒人抓落實(shí)的問題。礦安監(jiān)部門要對(duì)查出的隱患及時(shí)制訂整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3 加強(qiáng)設(shè)備管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行是否安全可靠，直接影響到井下安全生產(chǎn)。
因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理，是搞好機(jī)電安全管理工作的重要內(nèi)容，也是機(jī)電技術(shù)落到實(shí)處的重要保障。
3．1 建立設(shè)備帳卡實(shí)行圖牌板管理
(1)建立設(shè)備臺(tái)帳和卡片。設(shè)備臺(tái)帳是進(jìn)行設(shè)備管理的重要依據(jù)和資料。為了管好、用好各種機(jī)電、電氣設(shè)備，礦機(jī)電辦及設(shè)備使用單位必須對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行分類和編號(hào)，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，通過臺(tái)帳可以使機(jī)電管理部門適時(shí)掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及其分布地點(diǎn)、使用情況、目前安全狀況及維護(hù)周期等信息，及時(shí)對(duì)待修的設(shè)備進(jìn)行維修，提高設(shè)備完好率。
所有設(shè)備都應(yīng)隨設(shè)備臺(tái)帳一起建立卡片，同時(shí)做到一物一卡，帳、卡、物一一對(duì)應(yīng)。卡片上應(yīng)記錄歷次檢修的時(shí)問和主要檢修內(nèi)容、調(diào)撥搬遷等情況。設(shè)備卡片可使管理人員及機(jī)電人員簡(jiǎn)單了解設(shè)備基本情況，便于維修與管理。
(2)繪制設(shè)備圖牌板。圖牌板是標(biāo)明設(shè)備的實(shí)際使用地點(diǎn)及設(shè)備的名稱、編號(hào)、規(guī)格、完好狀況等的設(shè)備系統(tǒng)圖。建立設(shè)備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)分布、使用情況以及它們之間的相互聯(lián)系，便于流動(dòng)設(shè)備的管理。
3．2 做好基礎(chǔ)工作．健全技術(shù)管理資料
(1)設(shè)置全礦井、井下中央變電所、采區(qū)變配電峒室的供電系統(tǒng)圖。設(shè)置供電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動(dòng)態(tài)，分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)制定正確的處理措施。必須應(yīng)該按照<煤礦安全規(guī)程》中第450條規(guī)定設(shè)置各種系統(tǒng)圖。
(2)建立設(shè)備檔案。設(shè)備技術(shù)檔案是了解機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進(jìn)行檢修的重要信息來源；也是保證設(shè)備安全運(yùn)行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時(shí)問、生產(chǎn)廠家，購人時(shí)間、編號(hào)、投人使用時(shí)問、歷次調(diào)撥、變更使用地點(diǎn)的情況、各次檢修時(shí)問、檢修內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗(yàn)結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。
3．3 制定、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度
為了切實(shí)管好、用好機(jī)電設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全，除了做好上述幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，如：設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制；設(shè)備的搬遷、安裝、回收制度；設(shè)備包機(jī)制；崗位責(zé)任制；設(shè)備的檢查、檢修制度等。通過不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、機(jī)電技術(shù)管理和設(shè)備管理水平，減少機(jī)電設(shè)備故障率，確保機(jī)電安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
