技術(shù)質(zhì)量管理細則范文（2篇范文）

第1篇 技術(shù)質(zhì)量管理細則范文

工程技術(shù)管理規(guī)章制度

1、總則

工程技術(shù)管理,是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2、適用范圍

本<辦法>僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。

3、術(shù)語定義

3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、2施工組織設(shè)計:以施工項目為對象進行編制,用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導(dǎo)其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。

3、4作業(yè)指導(dǎo)書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。

3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。

3、7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。

3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。

3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。

3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。

4、1公司技術(shù)管理主要工作有:

4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。

4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。

4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。

4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。

4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。

4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。

4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。

4、1、10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的<工程技術(shù)總結(jié)>和技術(shù)性論文。

4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。

4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。

4、2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:

4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。

4、2、2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4、2、3編制<施工組織設(shè)計>,并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。

4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底。

4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

4、2、6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

4、2、7負責(zé)竣工資料的編制和移交,負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。

5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

5、1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設(shè)置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。

5、2技術(shù)崗位職責(zé)

5、2、1公司技術(shù)崗位職責(zé)[1]。5、2、1、1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。

5、2、1、4公司測量儀器管理。

5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

5、2、1、6負責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。

5、2、2項目工程技術(shù)職責(zé)

5、2、2、1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5、2、2、2編制<施工組織設(shè)計>,編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底。

5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。

5、2、2、5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

5、2、2、6負責(zé)竣工資料的編制和移交,負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是:

6、1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案;

6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術(shù)組織措施;

6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量;

6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。

6、2施工組織設(shè)計的作用

6、2、1是各項施工準備的依據(jù);

6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求,可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。

6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。

6、2、4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。

6、2、5提高工程施工過程的預(yù)見性,減少盲目性。

6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。

6、3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

6、3、1基本內(nèi)容

6、3、1、1編制依據(jù)

6、3、1、2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6、3、1、3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。

技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。

生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機械設(shè)備的來源,各種臨時設(shè)施的布置,勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。

6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)

就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責(zé)任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6、3、1、5施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)

6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理

結(jié)合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6、3、1、7施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。

6、3、1、8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。

6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施

6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施

6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施

6、3、1、12雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6、3、2施工方法

6、3、2、1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當(dāng)公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應(yīng)內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應(yīng)詳細編寫,重點突出。③當(dāng)公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。

6、3、2、2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6、3、3附加內(nèi)容

6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結(jié),對其成果進行組織鑒定。

6、3、3、2成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構(gòu),落實控制者責(zé)任。

6、3、3、3施工風(fēng)險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險,細述防范對策和管理措施。

6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。

施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。

工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。

7、1分類

根據(jù)公司項目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責(zé)向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底,

另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。

7、2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序

7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點

7、2、4施工工藝操作流程

7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7、2、7施工需要的各類人員的配置

7、2、8安全要求

8、作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準,對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。

編寫的內(nèi)容應(yīng)有:

8、1編寫依據(jù)

8、2作業(yè)對象和適用范圍

8、3人員、機械、材料的配備

8、4作業(yè)程序

8、5作業(yè)方法

8、6作業(yè)控制要求和措施

8、7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求

8、8安全注意事項

9、試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9、1原材料的試驗和檢驗

9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應(yīng)填寫<材料試驗檢驗通知單>交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。

9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。

9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。

9、1、4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9、2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗

9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件,安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。

9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9、3試驗管理制度

9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實驗點(站)

9、3、2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導(dǎo),同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9、3、3試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設(shè)備管理制度

9、3、3、2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9、3、3、4試驗室安全制度

9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度

9、3、3、6試驗委托制度

9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度

9、3、3、8試驗臺帳制度

9、3、3、9檢測事故分析報告制度

9、3、4施工過程中的試驗、檢驗

9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。

9、3、4、3沒有設(shè)立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo),項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

9、3、4、4在施工過程中,試驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。

9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。

9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責(zé),試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。

9、3、5試驗、檢測記錄管理

9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負責(zé)人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。

9、3、5、2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫,內(nèi)容應(yīng)填寫完整,沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。

9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。

9、3、5、4試驗資料應(yīng)專人負責(zé)整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。

9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9、3、5、6完工后,試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。

10、測量工作

10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:

10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:

10、1、1、1測量隊應(yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進行簽認,成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認,總工程師審核后方可使用。

10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構(gòu)成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復(fù)核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認。

10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認;對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進行互檢復(fù)核和簽認。

10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量,經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。

10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:

10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點,放樣數(shù)據(jù)變更文件。

10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。

10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10、3、4計量器具周期檢定文件。

10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應(yīng)注明原因,予以保存,不得撕毀。

10、5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復(fù)核者要簽認;采用計算機應(yīng)用程序計算時,應(yīng)使用正版軟件。

10、6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經(jīng)測量隊檢查合格后,經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊應(yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10、7測量儀器工具的使用和保管

10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責(zé)任。

10、7、2測量儀器工具的使用,應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認確定。

10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

ü已經(jīng)損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現(xiàn)了可疑。

ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后,方可使用。

10、7、3測量儀器使用時,應(yīng)采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護,不得擅自離開。

10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。

10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件,測量隊、組長保存復(fù)印件,復(fù)印件隨儀器裝箱;儀器使用者負責(zé)使用期間的儀器保管,應(yīng)防止受潮和丟失;測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。

10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。當(dāng)儀器在項目上時,由項目上負責(zé);當(dāng)儀器在公司時,由公司工程管理部負責(zé)。在項目完工后,各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11、施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導(dǎo),以進行動態(tài)控制。

運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。

所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:

11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。

11、2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。

11、4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。

11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。

11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。

11、7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作,并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。

12、施工日志

工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應(yīng)全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:

12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;

12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;

12、3天氣狀況、日期、時間;

12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;

12、5工程變更設(shè)計及處理情況;

12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;

12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;

12、8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況;

12、9不合格項的處理程序及采取的措施;

12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;

12、11其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容,項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意:

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。

ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。

ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13、技術(shù)文件資料

與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:

13、1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責(zé)。

13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。

13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項目上必須留存復(fù)印件。

13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。

13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。

13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。

14、變更設(shè)計

由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。

同時,變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:

14、1嚴格審查施工圖紙,認真調(diào)查施工現(xiàn)場,并仔細核對有無不吻合的地方。

14、2根據(jù)客觀實際情況,材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。

14、3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。

14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審,重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

14、5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管,以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

14、6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。

14、7對于須變更的設(shè)計,須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。

15、技術(shù)總結(jié)

工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項目經(jīng)理負責(zé)組織,項目總工程師和項目質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容

15、1工程概況

15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況

15、3技術(shù)管理情況

15、4質(zhì)量控制情況

15、5施工組織設(shè)計編制情況

15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況

15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況

15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素

15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求

15、10主要施工技術(shù)方案和方法

15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15、14竣工資料整理情況

15、15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議

15、16其他事宜

技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。

16、技術(shù)監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核,主要對以下幾方面進行檢查和考核:

16、1項目技術(shù)檢查內(nèi)容

16、1、1施工圖紙

16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準

16、1、3技術(shù)交底

16、1、4施工組織設(shè)計

16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書

16、1、6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制

16、1、7技術(shù)資料的管理

16、1、8技術(shù)工作人員的職責(zé)

16、1、9不合格項的糾正

16、1、10其他

16、2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容

16、2、1質(zhì)量目標、方針

16、2、2質(zhì)檢工程師職責(zé)

16、2、3項目質(zhì)量計劃

16、2、4項目質(zhì)量目標

16、2、5質(zhì)量管理體系

16、2、6質(zhì)量責(zé)任書

16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料

16、2、8不合格項的控制

16、2、9其他

公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。

17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用

17、1公司和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。

17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明;

17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標,在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。

18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文

18、1技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。

為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應(yīng)采取以下幾項措施:

18、1、1公司和項目組織應(yīng)積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。

18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。

18、1、3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。

18、1、4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵,增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。

18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。

18、2技術(shù)性論文

為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。

內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或

18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用,或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或

18、2、7工程技術(shù)人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。

第2篇 煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量管理細則

煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理細則

一、托管范圍

甲方將z煤礦原煤儲煤場101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。

礦井托管范圍:工業(yè)廣場地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關(guān)安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)施、相關(guān)的生活服務(wù)(設(shè)施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:

生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質(zhì)測量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動組織、系統(tǒng)運行、維護、管理工作以及相關(guān)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。

二、礦井托管期間開采范圍及有關(guān)指標

1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計劃,并保證采掘關(guān)系平衡。

2.乙方應(yīng)按照行業(yè)要求及甲方的有關(guān)制度確保礦井合理開采,各項經(jīng)濟技術(shù)指標符合有關(guān)規(guī)定。

三、采煤

1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務(wù)編制月度生產(chǎn)計劃,于每月25日前報次月計劃,經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。

2.乙方必須嚴格按照上報甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。

3.乙方負責(zé)礦壓觀測工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測研究成果。

4.甲乙雙方每旬對回采工作面采高、推進度進行測定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計量的參考,原煤采用量方計量的方式。

5.甲乙雙方每旬對回采工作面丟煤情況進行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。

6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費用由乙方負責(zé)。

四、掘進

1.乙方應(yīng)根據(jù)上報甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進計劃,合理安排月度掘進進尺,以保證礦井采掘平衡。

2.乙方根據(jù)甲方下達的生產(chǎn)任務(wù),于每月25日之前編制完畢次月掘進進尺計劃,并上報甲方備案。

3.掘進巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任和損失。

4.井下掘進工作的所有設(shè)備、材料均由乙方負責(zé)采購、安裝,并承擔(dān)費用,乙方對工程質(zhì)量負責(zé)。

五、機電

1.甲方負責(zé)向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設(shè)備。

2.甲方向乙方提供用于測量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負責(zé)管理、維護、校驗及更換,損壞的照價賠償并安裝。

3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設(shè)施,由乙方管理、使用和維護。維護費用由乙方承擔(dān),屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應(yīng)照價賠償并安裝。

4.乙方負責(zé)生產(chǎn)期間設(shè)備、材料的采購、管理和使用。甲方對采購的設(shè)備及材料實行審核許可制,乙方所購置的設(shè)備、材料等相關(guān)資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。

5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴格按照操作規(guī)程、行業(yè)標準以及甲方的管理制度,對托管范圍內(nèi)的設(shè)施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設(shè)備和設(shè)施等)進行使用、維護。

6.乙方應(yīng)制訂設(shè)備、設(shè)施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計劃,報甲方審批后,對托管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施進行維護。大型設(shè)備的強制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時。

7.乙方必須按有關(guān)規(guī)定對托管范圍內(nèi)所有安全保護裝置進行計算、整定、校驗和試驗。各類儀器儀表的校驗費用由乙方承擔(dān)。

8.乙方應(yīng)建立健全設(shè)備管理臺帳(包括大型設(shè)備),防止設(shè)備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。

9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負責(zé)購置。

六、一通三防

1.乙方按行業(yè)規(guī)定設(shè)置“一通三防”管理機構(gòu),配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實施細則。上級部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問題,乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的處罰,但不重復(fù)處罰。

2.甲方按設(shè)計一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測儀器儀表,乙方負責(zé)使用、管理、維護和校驗。生產(chǎn)期間甲方不承擔(dān)任何費用,合同期滿甲方收回全部設(shè)備(不含易損件),乙方須保證交回設(shè)備正常完好。乙方按規(guī)定按時提交礦井“一通三防”檢測數(shù)據(jù),同時建立“一通三防”各類設(shè)備、設(shè)施使用、維護及各種檢測數(shù)據(jù)臺賬,臺賬必須真實有效。

3.乙方必須于每月25日前向甲方上報當(dāng)月“一通三防”工作總結(jié)和下月具體工作計劃。未按要求上報,甲方有權(quán)處罰。

七、調(diào)度

1.乙方負責(zé)礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)的日常使用、設(shè)備的維護、維修,保證設(shè)備的完好無損,由于維護保養(yǎng)不到位或操作不當(dāng)造成的損失由乙方負責(zé)。

2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時上報甲方及政府相關(guān)部門。

八、地質(zhì)測量

1.乙方負責(zé)提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測量儀器儀表,并負責(zé)使用、維護、保養(yǎng)和管理。

2.乙方根據(jù)行業(yè)標準和要求及時、準確地整理生產(chǎn)過程中收集的相關(guān)地質(zhì)、測量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。

九、安全生產(chǎn)

甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設(shè)施的投入(按設(shè)計要求的安全設(shè)施首次投入由甲方承擔(dān))、安全事故的處理、事故費用及罰款均由乙方負責(zé),并承擔(dān)全部安全生產(chǎn)責(zé)任,甲方對乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權(quán)。

1.乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴格貫徹執(zhí)行各級政府職能部門和上級管理部門下達的安全指令、規(guī)定和要求。

2.乙方承擔(dān)礦井的安全生產(chǎn)第一責(zé)任,全面負責(zé)落實礦井的安全管理等各項工作。乙方自行承擔(dān)非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時間的所屬員工的安全責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)費用。

甲方對乙方管理體系及機制的齊全性、合理性進行監(jiān)督,并督促乙方落實執(zhí)行。

3.安全費:

綜合托管費用中所含的4元/噸安全費必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項安全的投入、安全設(shè)施的建設(shè),以及職工安全培訓(xùn)工作,否則甲方有權(quán)扣減相關(guān)費用并責(zé)令其限期整改,逾期不整改視同違約。

安全費由甲方按月度考核,一月一結(jié)算;具體按下列條件考核支付:

(1)當(dāng)月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費用的20%;

(2)若發(fā)生重大機電或運輸事故,按每次扣減月度安全費用的6%計算,并至月度安全費用扣減完。

4.礦井安全考核指標:

礦井年度安全考核必達指標(原煤百萬噸死亡率):以當(dāng)?shù)孛禾烤窒逻_的安全指標為年

度安全考核必達指標。

礦井年度安全考核奮斗指標(原煤百萬噸死亡率):0。

由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任和法律責(zé)任,甲方應(yīng)協(xié)助處理。

輕傷事故:由乙方全權(quán)負責(zé),并對乙方罰款5萬元/次;

重傷及以上事故:由乙方全權(quán)負責(zé),并對乙方罰款10萬元/次;

因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關(guān)部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔(dān)外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對乙方處以不低于5萬元/次的罰款。

5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。

6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會議,對存在問題進行整改落實。對于行業(yè)主管部門或上級主管部門檢查過程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔(dān)一切責(zé)任及處罰。

7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關(guān)規(guī)定及時上報,如乙方故意拖延不報或故意隱瞞事故,甲方有權(quán)根據(jù)事故大小及影響對乙方除正?？哿P安全費用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。

8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實施職業(yè)健康安全管理體系。

十.設(shè)備訂購及維護

1.該合同中涉及的所有設(shè)備,由甲方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;由乙方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。

2.大型機械設(shè)備整體報廢更新依照行業(yè)標準和廠家使用說明書為準。

3.輔助運輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實際情況配備,乙方負責(zé)使用、維護、保養(yǎng),油料及相關(guān)維護費用等均由乙方承擔(dān)。