第1篇 pe燃氣管道安全管理規(guī)范
摘要:目前,新建燃氣工程燃氣管道普遍采用pe管,由于認為破壞導(dǎo)致燃氣泄漏的事故時有發(fā)生。本文結(jié)合施工及運行實踐經(jīng)驗,提出切實可行的綜合措施。
關(guān)鍵詞:pe管,庭院管,安全管理
l pe庭院燃氣管安全管理問題提出
由于pe管與鋼管相比有許多優(yōu)點,使其在我國許多城市燃氣工程中得以廣泛使用。與鋼管相比有許多優(yōu)點:首先pe管使用壽命約為50年,而鋼管為一般為15~20年;其次,pe管有卓越的耐腐蝕性能,柔韌性強、抗地震能力強,其斷裂伸長率一般超過500%,對管基不均勻沉降的適應(yīng)能力非常強,而且pe管可直埋敷設(shè)、蛇行敷設(shè),焊接工藝簡單,管道質(zhì)量輕,施工方便,減少了工程量,效率高,工程綜合造價低;此外,在搶修時,pe管可帶氣碰口作業(yè),使用夾扁工具,快速夾扁帶氣pe管,能夠迅速恢復(fù)供氣,及時消除隱患。
但是,pe管在施工及運行中也暴露了一些弱點:施工中如果出現(xiàn)縱向劃痕,堅硬物劃傷,可導(dǎo)致pe管道應(yīng)力開裂:一旦具有腐蝕性有機化學(xué)物質(zhì)附在pe管道上,投入運行后,耐環(huán)境應(yīng)力開裂的性能有所降低;pe管抗紫外線能力差,敷土必須達到一定深度;另外pe管在焊接質(zhì)量上不能有可靠的保證,因為現(xiàn)行的國家標準沒有具體規(guī)定,國內(nèi)廠家也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備,國外的檢測設(shè)備也還處于初級階段,而且價格昂貴。其焊接的質(zhì)量,主要靠的是焊接設(shè)備性能的穩(wěn)定性和操作人員的責任心。然而,當他們的狀態(tài)處于低谷時,極易留下質(zhì)量隱患。
pe燃氣管遭受人為破壞的可能性較高,尤其是用作庭院管時,其破壞的可能性更高,因此,采取綜合措施加強pe庭院燃氣管道的管理安全,保證安全供氣這一問題非常重要。
2 加強pe庭院燃氣管安全管理
管道供氣設(shè)施的安全直接關(guān)系到千家萬戶的安全,一旦出事,就會導(dǎo)致人民生命財產(chǎn)的損失,由于部分建設(shè)單位,物業(yè)管理單位、用戶缺乏安全意識,不重視燃氣管線的安全,任意施工,不計后果,極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。為保證pe庭院管的安全,減少人為破壞,加強pe庭院管安全管理,重點進行以下幾方面工作:
2.1 pe管施工時首先必須嚴格按照規(guī)范要求施工,使用合格焊接設(shè)備,施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持上崗證,方能保證焊接質(zhì)量;其次,隨pe管應(yīng)敷設(shè)示蹤線,且在距管道不小于300mm處敷設(shè)警示帶,警示帶上應(yīng)有醒目的標志,地面上的標志樁埋設(shè)應(yīng)清晰,能夠準確體現(xiàn)管道鋪設(shè)位置,竣工圖要完整真實。
2.2在建設(shè)單位辦理工程開工許可證時,需在供氣單位辦理施工現(xiàn)場燃氣管線確認手續(xù),杜絕施工單位代替辦理,在工程建設(shè)初期,對燃氣管線的保護就有了直觀的認識,在整個燃氣工程建設(shè)過程中,從設(shè)計,施工、竣工驗收,簽定供氣合同,辦理供氣手續(xù),每個環(huán)節(jié)都會體會到保護燃氣管線安全的重要性,從根本上提高了保護庭院pe管的意識。
2.3為加強燃氣安全管理,維護國家和人民生命財產(chǎn)安全,整個小區(qū)燃氣開通前后,各物業(yè)管理人員應(yīng)接受燃氣行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)考核,并接受燃氣經(jīng)營單位的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo),供氣單位和用戶(特別是物業(yè)管理單位)之間必須簽定安全供氣協(xié)議,并且嚴格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容:
(1)物業(yè)管理單位要擁有燃氣管道竣工圖紙,掌握本住宅區(qū)內(nèi)燃氣管道及控制閥門的分布和運行狀況,加強對管轄范圍內(nèi)的燃氣管道設(shè)施及用戶燃氣設(shè)施的巡視和監(jiān)控,尤其在庭院裝修期間,燃氣用戶及相關(guān)人員應(yīng)當積極配合檢查。
(2)任何單位或個人在轄區(qū)內(nèi)的燃氣管道及設(shè)施上和安全保護距離內(nèi)挖坑取土等進行地下開挖作業(yè)時,應(yīng)當向該區(qū)物業(yè)管理單位申報,物業(yè)管理單位應(yīng)當將危及、影響到燃氣管道及設(shè)施的施工作業(yè)通知燃氣經(jīng)營單位共同指定保護監(jiān)管措施或制止施工單位施工。
(3)為滿足管道供氣安全及24小時緊急搶險、日常管道系統(tǒng)的巡檢、維修等要求,用戶必須無條件提供作業(yè)場所,正常供氣后,若有任何改動,必須首先經(jīng)過管理處,通知供氣單位確認,保證庭院pe燃氣管道安全。
2.4庭院pe管管理重點是巡查要到位:
(1)管道安全距離內(nèi),有無因其他專業(yè)施工而造成損壞燃氣管道的情況,管道覆蓋層上有無土壤塌陷、滑坡、人工取土、堆積垃圾或重物、管道裸露、管道上搭建建(構(gòu))筑物等,沿線有無燃氣異味、冒泡、樹草枯萎等異?，F(xiàn)象或燃氣泄漏發(fā)出聲響等;
(2)每半年用檢漏儀對地下管線及周邊雨(污)水井、電纜溝井、地下室等進行燃氣濃度檢測。
(3)新投入運行的管道或漏氣搶修修復(fù)后的管道在投入運行24小時內(nèi),應(yīng)加強巡查
(4)庭院裝修期間,增加巡查密度,保證每天巡查到位,及時發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患。
另外,工程竣工后、供氣前這段時間,燃氣工程管理非常關(guān)鍵,明確建設(shè)單位、物業(yè)管理單位的管理責任,為安全供氣提供保障。
3 結(jié)束語
燃氣pe管工程質(zhì)量管理有其自身的特點,我們必須把燃氣pe管的使用特點、物理特性和燃氣工程施工規(guī)范有機地結(jié)合起來,建立實施系統(tǒng)有效的質(zhì)量管理體系。
第2篇 燃氣管道工程安全管理控制總結(jié)
做為一個以燃氣施工為主的企業(yè),如何在市場日益競爭激烈的環(huán)境中生存如何發(fā)展與壯大為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為城市發(fā)展貢獻力量。就要依靠自身的優(yōu)勢,采用科學(xué)管理的模式,狠抓工程質(zhì)量,嚴格要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,打響自己的品牌。這都需要安全來做保障,從這一點講,施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)是十分重要的一項工作。為了確保施工安全,應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
一、提高安全意識
首先從思想上筑起一道安全意識的長城,在做具體工作時,杜絕一些違規(guī)、違紀、違法的行為,安全就有了可靠的保障。人性化管理、和諧的工作環(huán)境,人身安全就能納入正常的管理渠道,要想提高安全意識應(yīng)從以下幾個方面加以落實。
1、認真學(xué)習(xí)、理解掌握有關(guān)的安全方針、政策、規(guī)程及本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。
企業(yè)的安全工作做的好與不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。與單位的主管領(lǐng)導(dǎo)有直接原因,與分管的領(lǐng)導(dǎo)有一定的責任,如果主管領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)有機地結(jié)合起來,帶動安全主管部門與主要部門的領(lǐng)導(dǎo),形成核力,共同做好安全管理,認真落實各項安全工作,這個單位的安全工作就能深入、細致的扎實的開展,安全工作就有了可靠的保障。做為主管領(lǐng)導(dǎo),要認真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)程,理解其真正的含義,才能在工作中克服法盲現(xiàn)象。使安全管理工作的力度加大,帶領(lǐng)企業(yè)向安全的更高目標邁進。
2、加強宣傳、教育與推動安全工作。
一個企業(yè)要想發(fā)展,安全是保障。安全是靠企業(yè)每一名職工在各個工作崗位中,盡職盡責地做好安全工作來保障的,提高每個職工的自我保護意識,讓“安全在心中,生命在手中”的安全意識,在每名職工的心中扎下根,就要大力開展安全教育培訓(xùn),搞好安全宣傳,平時要對應(yīng)急預(yù)案進行演練總結(jié)提高,當發(fā)生事故時,按照緊急預(yù)案的要求進行實施,把損失降到最小。
3、在工作中克服僥幸心理,根除習(xí)慣性違章的隱患。
一個企業(yè)要想真正地搞好安全工作,增強安全意識,就要下力量解決好靠僥幸心理來開展工作的思想意識,根除習(xí)慣性違章這個大隱患,有著重大的現(xiàn)實意義。如果這個隱患不根除,搞好安全工作就無從談起。所以要加強幾個方面的工作來解決這個隱患。
(1)克服以往違章的經(jīng)驗,根據(jù)以往的違章操作經(jīng)歷,還繼續(xù)采用,因為沒有出過事故,還認為安全可靠的。另根據(jù)以前的已經(jīng)取消的老規(guī)范、老標準、老模式去開展工作,新的規(guī)定不清楚,還以為可行的。
(2)克服不良的習(xí)慣性工作做法,在施工過程中往往因為某些條件不具備,但工期要求比較緊,或其它原因倉促上馬,總認為安全有底,根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,沒有出過事故,就認為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理,危害比較大。
(3)克服為節(jié)省開支,靠僥幸心理來施工的思想。在施工過程中存在類似問題,決不能掉以輕心,應(yīng)高度重視,不能聽之任之,因為千里長堤饋以蟻穴的教訓(xùn)太多。
通過以上3個環(huán)節(jié)(即領(lǐng)導(dǎo)、管理、工作)的論述證明,在施工中提高安全意識,做好這3個環(huán)節(jié)的工作,杜絕“違章指揮、違章操作”。給安全管理工作,安全施工打下一個良好的基礎(chǔ)。
二、做好施工前的安全工作。
做好施工前的安全工作,是安全管理中非常重要的一環(huán)。在提高安全意識的前提下,做好安全預(yù)防,加大安全資金的投入,采取必要的安全措施,減少安全事故的發(fā)生尤為重要。為此,應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1、簽訂安全協(xié)議書
a、簽訂安全協(xié)議書的意義:就是根據(jù)各種的施工不同情況,明確各自所承擔的責任與權(quán)力義務(wù),將依據(jù)所承擔的職責來開展工作,避免出現(xiàn)安全工作無人管理的盲區(qū)。
b、簽訂安全協(xié)議書的目的:就是將承擔的職責分解落實到每一個崗位,每一個人的身上,進一步明確責任,使安全管理各項工作一抓到底,要橫到邊、縱到底、層層有人負責、層層有人抓,避免出現(xiàn)安全管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象。
c、簽訂安全協(xié)議書的作用:就是將甲、乙雙方的安全責任進行明確與承擔的義務(wù),一旦出現(xiàn)安全事故,就要按照安全協(xié)議書規(guī)定的條款,履行各自的職責。
所以,做為施工企業(yè)的主要負責人,工程施工前,必須簽訂安全協(xié)議書,否則不能施工。違者視為違規(guī)施工,按有關(guān)規(guī)定進行處理,情節(jié)嚴重的停止施工的資格。
2、做好施工前的安全交底工作。
任何一項工程施工前要進行各項工作交底,而安全工作交底也是相當重要的,如:施工前的安全教育,這項工作包含兩個內(nèi)容,a、入場前的安全教育。b、施工現(xiàn)場安全教育,要求將所有施工人員集中起來進行安全培訓(xùn),待考試合格后方能上崗。
3、明確各個崗位的安全職責。
施工過程的安全管理本著“縱到底、橫到邊”的原則,要形成各個環(huán)節(jié)有人管,各項安全工作有人抓,各項制度得到全面的落實。以不能出現(xiàn)空白區(qū)域。
a、明確施工負責人的職責;因為整個工程的過程安全工作負全面責任,是第一責任人,這一點要非常清楚地向其明確,并對其安全工作進行考核,落實安全資金的投入,安全措施的落實,抓好安全管理工作。
b、明確施工現(xiàn)場負責人的職責;現(xiàn)場負責人承擔整個工程過程,在安全工作中負直接責任。認真執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、操作規(guī)程,并做到不違章指揮、督促、檢查安全工作,解決施工過程中存在的安全隱患,并對施工人員開展安全教育工作。
c、特殊工種的人員職責,特殊工種人員在施工過程中,安全的職責占工程的主導(dǎo)作用,有著舉足輕重的作用,這一點要清楚地認識上去。對他們的管理要加強,一方面督促他們遵章守法,認真落實“誰在崗、誰負責”的原則,另一方面讓他們加強巡視檢查,起到安全員的作用。清楚自己在應(yīng)急預(yù)案中自己所擔負的安全職責和義務(wù),協(xié)助現(xiàn)場施工負責人搞好安全施工及應(yīng)急自救的工作。
d、施工人員的職責。
施工人員的安全操作與施工,是整個工程施工的安全關(guān)鍵所在,加強安全管理,糾正違章是安全工作的保障。對于他們的安全管理與教育,要提升到一個高度來認識,因為在施工過程中他們隨意性比較強,習(xí)慣性違章比較突出,存在野蠻施工的現(xiàn)象,對自己要求松懈,只注重工程的進度,忽視安全的意識薄弱,所以要加強安全教育與培訓(xùn),抓好最基層的各個崗位安全,牢固樹立“安全第一”的思想,做到安全文明施工。并做到“不違章操作”。承擔應(yīng)急預(yù)案中的職責與義務(wù),在施工過程中互相監(jiān)督,做到“三不傷害”。
e、其他管理人員的職責。
要認真履行自己的職責,承擔自己應(yīng)盡的義務(wù)。在施工過程中除做好自己的本職工作以外,還要負起對工程的監(jiān)督與檢查的義務(wù),制止違章施工的職責,協(xié)助施工現(xiàn)場負責人共同管理好工程施工過程中的安全工作。熟知應(yīng)急預(yù)案中所承擔的職責與義務(wù),把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),確保安全無事故。
三、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。
做為工程公司來講,安全交底是基礎(chǔ),施工過程安全管理是根本。抓好整個施工過程中的安全管理,落實各項規(guī)章制度,真正做到“不違章指揮、不違章操作”,是安全工作中的重頭戲。也是一個企業(yè)生存的大問題,要想做到,就要從以下幾個方面來保障。
1、開展安全檢查工作。
開展安全大檢查,只是安全管理中的一個手段,目的就是通過安全檢查發(fā)現(xiàn)一些問題,也是對施工人員、各級管理人員起一個督促作用。研究解決問題的措施與方法,使安全管理得到進一步的提高。
檢查的方式為:
①聯(lián)合檢查:由企業(yè)負責人帶隊,相關(guān)人員組成一個聯(lián)合檢查小組,到所屬各個施工現(xiàn)場進行安全檢查,對施工現(xiàn)場的狀況有所了解,做到心中有數(shù)。
②主管安全管理負責人帶隊,相關(guān)安全專業(yè)管理部門人員,到所屬各個施工現(xiàn)場進行安全檢查,并對各個施工現(xiàn)場做出安全評價。
③安全專業(yè)管理部門的負責人及本部門相關(guān)人員要不定期開展施工現(xiàn)場的巡查工作,深入到各個施工崗位,全方位的進行安全檢查,并對各個施工現(xiàn)場作出階段性的安全總結(jié)。
④其他專業(yè)、技術(shù)部門的人員到各個施工現(xiàn)場進行安全檢查,包括設(shè)備、工藝、質(zhì)量、各種電器設(shè)施,進行全面安全檢查,并對各個施工現(xiàn)場寫出調(diào)研報告。
⑤企業(yè)負責人安排有關(guān)人員隨同集團及集團相關(guān)的部門到所屬各個施工現(xiàn)場進行的安全檢查,檢驗一個企業(yè)的安全管理的工作情況。
2、開展安全監(jiān)督工作:
對施工現(xiàn)場開展安全監(jiān)督,主要的目的是為了加強安全管理,做好安全基礎(chǔ)性工作,完善各種管理制度,施工安全的相關(guān)手續(xù),有關(guān)安全資料的歸檔,做好安全施工的竣工資料,打下一個良好的基礎(chǔ)。
本文所介紹的一些工作內(nèi)容,都是一些基礎(chǔ)性的工作。在今后的安全施工中,還要提升加大管理力度,如引進安全風(fēng)險抵押金的機制,引進競爭機制,加大獎懲力度安全評價等等,今后進一步加大整個工程過程的因果分析,有多少個環(huán)節(jié)、有多少個程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施,加以落實。文章所述內(nèi)容,只是我們工作中的一點體會與想法,難免有不妥當?shù)牡胤?歡迎大家批評指正,目的是使施工安全管理,使工程施工達到規(guī)范化、標準化、程序化,使無形資產(chǎn)不流失,創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。
第3篇 燃氣管道鋪設(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施
管理方針:在施工中,始終如一貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部下發(fā)的相關(guān)規(guī)定和文件,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生。
管理目標:強化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實,責任到人,定期檢查,認真整改,杜絕死亡事故,確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在 6‰以內(nèi)。
安全管理體系:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分。包括制定、實施、審核和保持“安全第一,預(yù)防為主”方針和安全管制度。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立,不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求,同時也是為了滿足相關(guān)方面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。
組織機構(gòu) :1、成立由工程部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 2、工程部負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。
安全管理制度 :1、安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 2、班前檢查制。施工隊長和專業(yè)安全員必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。 3、安全驗收制。大中型設(shè)備安全實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的,一律不得投入使用。 4、 周一安全活動制。 工程部每周一要組織全體工人進行一次安全教育,對上周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大員工能做到心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5、定期檢查與隱患整改制。工程部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患整改消項記錄。6、管理人員實行年審制。每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。 7、 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 。8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及員工生命財產(chǎn)安全的險情,要緊急停工。
