第1篇 小站實行契約化安全管理規(guī)范化——公司加強指導母站積極督導子站自覺落實3
契約化管理的子站往往是偏遠的小站，如果單憑公司管理，因點多面廣，根本無法顧及。我們抓住契約管理這一機遇，對小站進行了三級管理，建立了責任清晰、權責明確的立體管理網(wǎng)絡。
公司和負責安全目標的制定、重大安全活動的組織實施和各項規(guī)章制度的修訂整理，并組織檢查和安全評定，每季抽查一次，半年進行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導，母站成為公司安全生過程的重要環(huán)節(jié)。從一年多的實踐看來，這些母站在契約化的管理模式中，無論在經(jīng)營還是在安全上均起到了舉足輕重的作用。子站的契約人按照母站的具體要求，一條一條地抓好落實，他們除積極參加母站組織的各種安全活動外，在本站首先要自覺遵守操作規(guī)程，落實安全制度，做好各種記錄，對本站24小時的安全負責。這樣就形成了職工對契約人負責、契約人對母站負責，母站對公司負責的三級負責制，同時構成了自上而下的立體管理網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡使公司安全工作變得扎實可靠。
第2篇 小站實行契約化安全管理規(guī)范化——引言1
地處鄂西北丘陵地帶的隨州市是個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口占總人口的85%。在隨州市廣闊的農(nóng)村中，分布著大大小小的中石化加油站68座，其中1000t以下的加油45座，占84%。這些加油站作為隨州油品零售網(wǎng)絡的窗口，在擴大網(wǎng)絡覆蓋面、增強控制力方面有著不可低估的作用，對隨州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了巨大貢獻。然而，長期以來這些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不靈，安全管理成為老大難，一統(tǒng)就死，一放就亂，安全工作十分脆弱，成為我公司安全生產(chǎn)中的心腹之患。近年來，按照省公司的要求，我們對這些小站的安全管理進行了探索，拿出了21座小站推行契約化管理，并與母子站管理模式相結合。推行這種管理模式后，小站的安全管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化，21個站個個盈利，安全全部達標，一舉排除了心腹之患，使安全工作的基石更加牢固。我們的具體作法是：第3篇 小站實行契約化安全管理規(guī)范化——母子站契約化管理確保安全工作的責任制和連續(xù)性4
實行契約化以后，契約人基本上以站為家，日日月月都待在站里，經(jīng)營加油站像經(jīng)營自己的家一樣認真仔細。因為簽訂了責任書，使他們意識到自身的責任重大，如果違章操作，出現(xiàn)安全問題，不僅造成的損失要自己彌補，還得接受經(jīng)濟處罰，甚至承擔法律責任。我們在契約書中還規(guī)定，如果不遵守公司各項規(guī)章制度，違反紀律，忽視安全，對社會造成不良影響，可能會對責任人提前解約。母子站契約化管理后，較好地克服了過去無責任、不管事的大鍋飯現(xiàn)象，確保了安全工作的責任制和連續(xù)性。第4篇 小站實行契約化安全管理規(guī)范化——建立母子關系實行契約管理實現(xiàn)安全管理規(guī)范化2
我們對偏僻邊運小型加油站安全管理的探索中，充分考慮隨州區(qū)域的地理特點，基本以中心大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站為母體，將周邊各小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站（點）作為子站，建立“母子”關系，母站對子站確定契約人，實行契約化管理。母站的站長負責對子站全面管理，責權利與站長捆綁在一起?！澳缸印标P系形成后，對契約化管理的站在安全上按規(guī)范要求，一點不差地認真落實。一是加強了安全教育。過去由于小站人員少，基本上每班只有一個人，人少無氛圍，學習教育無法組織。形成母子站后，定時由母站組織子站人員一起學習，人員多了，氣氛濃了，學習效果自然就好了。一年多來，這些“母子”站的安全學習教育都能按部就班地開展，各種預案演練定期舉行，子站人員的安全意識增強，自救能力明顯提高。二是建立了安全臺帳。安全臺帳是加油站等基層單位組織安全學習、研究安全工作、進行事故分析的真實記錄，是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實行母子站契約化管理以后，小站安全臺帳并沒有因站小人少而被忽視，學習教育記錄、周查記錄、預案演練記錄一應俱全，對加油機、罐區(qū)、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實記載，如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項規(guī)章制度落實。在母站的督導下，子站安全管理制度都得到了落實。為了加強安全管理，有的母站還出臺了自己的獎懲辦法。四是逐級簽訂了安全承諾書和責任狀。針對公司下達的安全目標分解任務，職工向契約人保證，契約人向母站保證，母站向公司保證，人人簽訂責任狀，層層拿出安全措施，大家各自按規(guī)矩辦事。
