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中心學校關于規(guī)范學校財務管理規(guī)定(2篇范文)

發(fā)布時間:2023-10-04 11:20:08 查看人數(shù):67

中心學校關于規(guī)范學校財務管理規(guī)定

第1篇 中心學校關于規(guī)范學校財務管理規(guī)定

中心學校關于規(guī)范學校財務管理規(guī)定

1、規(guī)范財務管理,關鍵在校長。實行民主理財,堅持財務公開、透明,校長是第一責任人。校長對學校經費收支的真實性、合法性、完整性和平衡性負責。

2、規(guī)范經費收支預算管理。每期初,各校(園)根據(jù)學校收入情況認真制定經費使用計劃,報中心學校批準。計劃的制定要確保收支基本平衡,并略有結余,同時要強化預算執(zhí)行的力度,堅持無預算無支出的原則。因特殊情況確需調整預算計劃,須書面向中心學校申請,經批準方可執(zhí)行。

3、堅持錢、賬分開管理,管錢不管帳,管帳不管錢。校長不得留存單位現(xiàn)金,不得單獨一人公費開支。

4、規(guī)范經費使用管理,開支500元以上必須經學校審賬小組審核通過,千元以上必須書面報中心學校批準后方可開支使用。

5、報銷票據(jù)必須合法、合情、合理,并要做到手續(xù)齊全。招待費、交通費報銷票據(jù)的附注說明必須清晰、真實、完整(同時附招待費、交通費支出登記表)。招待費支出控制在經費總支出的2﹪以內,一般教學活動半天以內原則上不得招待開支,不得借期終(中)考試、結束會、加班等名義進行會餐。

6、各校(園)確因教育、教學活動需要,在周邊商店、飯店、菜店等購物、用餐需及時由指定人員(或經辦人)簽名并注明事由。

7、每次中途報賬前需對學校前一階段的對外欠賬進行統(tǒng)計并及時上報,如因此次報賬超支,需書面報中心學校財務室,以備下次中心學校合理安排。

8、代管經費據(jù)實收取,按期結清,代管經費收支情況在每期民主生活會上向全體教師予以公示,并作詳細會議記錄。

9、每學期結束時,各校(園)審帳小組對本單位財務收支情況進行自查,并在全體教師會上公布。每學期中心學校對轄屬各小學、幼兒園進行財務審查。

10、本著勤儉節(jié)約、量力而行的原則,科學規(guī)范使用好學校經費,每學期不留欠債。嚴格控制學校不合理開支,誰舉債誰負責。因學校經費管理不善或支出控制不嚴,造成經費赤字過大,中心學校將書面報請區(qū)教育局處理。

第2篇 某中心學校水電管理規(guī)定

中心學校水電管理規(guī)定

為進一步加強水電管理,保證學校正常的供電、供水。保障師生安全用電,增強師生節(jié)約意識,特制定本規(guī)定。

一、水電設備的管理。

1、學校用水、用電設施,設備的維修、安裝、改造一律由學校水電工負責,任何人都無權對學校水電設施、設備進行改造、安裝。

2、學校水電設施及水電資源只能為學校教育教學工作和其他工作服務,未經學校主要領導和分管領導同意,任何人不得使用學校的設備與資源。

二、水電工的管理職責,

l、學校水電工要認真負責,管好水電工具,維護好水電設施。學校配電室除電業(yè)部門專業(yè)人員和學校電工外,其他任何人不得入內;配電室鑰匙要由電工專人保管,不得交給他人保管。

2、水電工要保障學校的水電及時供應,對一般維修要保證在一個工作日內完成;特殊情況要及時反映,做到恰當?shù)靥幚怼?/p>

3、及時發(fā)現(xiàn)并有權處理浪費水電資源的部門和個人;對發(fā)現(xiàn)浪費水,電資源而不處理對水電工進行批評,嚴重的處以10-20元罰款。

三、違規(guī)處罰

1、禁止任何人私自增設線路、插座、開關等用電設備,如現(xiàn)有設備、設施不能正常使用,要及時報告總務處或水電工,申請維修。學校對私自增設的插座、開關等除沒收外,還要向違規(guī)者征收10-50元的電費。

2、微機、電視機等用電器不用時必須切斷電源,因未斷電,造成電器開機過夜的或節(jié)假日無人時開機的,責任人必須賠償30元/天(夜)的耗電損失,因此造成電器或線路損壞的,由責任人按價賠償。

3、辦公室在白天有日光時、夜晚無人時要關燈。為了學生的用電安全,學校內不準學生使用私用電器及充電設備,否則對學生進行批評教育,同時該班主任在本學年度不得參加優(yōu)秀班主任的評比。并按規(guī)定扣除該班級的管理分。

四、其它部門規(guī)定,

食堂等其它單位用電由使用者承包使用,但如果未經學校水電工同意,私拉亂扯、私自安裝改造現(xiàn)象以及出現(xiàn)長明燈、長流水時,學校有權責令其限期整改,并追究賠償責任。

五、其它未盡事宜,由總務處解釋。

中心學校關于規(guī)范學校財務管理規(guī)定(2篇范文)

中心學校關于規(guī)范學校財務管理規(guī)定1、規(guī)范財務管理,關鍵在校長。實行民主理財,堅持財務公開、透明,校長是第一責任人。校長對學校經費收支的真實性、合法性、完整性和平衡性負…
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