班站建設(shè)管理規(guī)范規(guī)定
班站建設(shè)管理規(guī)范
班站建設(shè)管理規(guī)范
第一章總則
第一條為把××供電分公司建設(shè)成為經(jīng)營型、服務(wù)型、信息化、現(xiàn)代化的企業(yè),實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)、省集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),確?！痢岭娋W(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,按照南方電網(wǎng)管理思想現(xiàn)代化、管理制度規(guī)范化、管理手段信息化、管理機(jī)制科學(xué)化的要求,遵循“四個(gè)凡事”(凡是有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。)的工作原則,科學(xué)地建立和健全××供電分公司標(biāo)準(zhǔn)體系,指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高班站管理水平,全面提高企業(yè)素質(zhì),修定本規(guī)范。
第二條班組是企業(yè)的“細(xì)胞”組織,是企業(yè)組織職工進(jìn)行物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最基層單位,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條班站建設(shè)實(shí)行以行政為主,黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。分公司辦公室負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)歸口管理。有關(guān)職能部室按照專業(yè)歸口負(fù)責(zé)對(duì)班站實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。
第二章班站組織
第四條班站按專業(yè)性質(zhì)、工作范圍、生產(chǎn)任務(wù)便于進(jìn)行生產(chǎn)管理的原則組建。一般以5—15人為宜。
第五條班站設(shè)班站長1人,必要時(shí)可增設(shè)副班長1人。
第六條班、站長(含副班長)和班、站的技術(shù)專責(zé)人由分公司聘任或解聘。
第七條班站實(shí)行班站長負(fù)責(zé)制和班站民主管理相結(jié)合的體制。班站設(shè)立兼職的職工民主管理員(簡稱工管員),工管員由班站長提名,民主選舉產(chǎn)生,在班站長的領(lǐng)導(dǎo)下參與班站管理工作。一般設(shè)置工會(huì)小組長(即職工代表),技術(shù)培訓(xùn)員、安全員、宣傳員、考勤員和信息員,根據(jù)本班站人員多少,1人可兼兩至三項(xiàng),但規(guī)定的工管員職責(zé)、名稱不變。工管員選定(或變更)后及時(shí)報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)和分公司辦公室企業(yè)管理專責(zé)。
第三章班站基本任務(wù)和主要工作
第八條班站的基本任務(wù):根據(jù)分公司的經(jīng)營目標(biāo)和本單位的具體工作計(jì)劃,安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
第九條班站的主要工作
1、執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家法律、法令,遵守“電業(yè)職工守則”和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)安全的各項(xiàng)制度、規(guī)定,做到安全、文明生產(chǎn)。
3、樹立“質(zhì)量第一”的思想,做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,把好質(zhì)量關(guān)。
4、強(qiáng)化班站管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn),崗位責(zé)任具體明確,認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表,實(shí)行定置管理,物品擺放有序,提高班站生產(chǎn)管理水平。
5、推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng),提高班站的勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、加強(qiáng)思想政治工作,實(shí)行民主管理,關(guān)心職工生活,形成健康向上的工作氛圍。
7、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、求實(shí)進(jìn)取、安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
第四章班站長的任職條件、職責(zé)和權(quán)限
第十條班站長的任職條件
1、熱愛本職工作,有較高的思想覺悟、較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力。
2、熟悉所管轄設(shè)備及有關(guān)的資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,掌握本專業(yè)的技術(shù)知識(shí),具有較強(qiáng)的處理事故、解決疑難問題的能力。
3、遵紀(jì)守法,以身作則,作風(fēng)正派,辦事公道,能團(tuán)結(jié)全班同志共同工作,有一定的群眾基礎(chǔ)。
4、具有高中以上文化程度并具有中級(jí)工等級(jí)證書,身體健康,從事本專業(yè)三年以上,經(jīng)班站長崗位培訓(xùn)考試合格。
第十一條班站長職責(zé)
1、在本部門行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班站的全面工作,組織帶領(lǐng)全班站人員搞好生產(chǎn)管理,全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組織編制本班站的生產(chǎn)計(jì)劃,提出完成計(jì)劃的措施,總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),努力提高本班站的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、班站長是本班站的安全第一責(zé)任人,要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度。開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”(事故原因不清不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過;事故責(zé)任人沒有受到處理不放過)的原則,保證安全生產(chǎn)。
4、貫徹落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)班站管理制度,帶領(lǐng)和督促本班站成員做好各項(xiàng)班站管理基礎(chǔ)工作。
5、組織文明生產(chǎn),搞好設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理和班容班貌建設(shè)。
6、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、崗位練兵、勞動(dòng)競賽、qc小組活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)。
7、做好本班站的考核、考勤和工作分配,切實(shí)做到考核、考勤、分配三公開。
8、做好本班站的思想政治工作,關(guān)心本班站成員的思想、工作和生活。
9、實(shí)行民主管理,每月向本班站職工報(bào)告工作開展情況,聽取職工意見和建議。
第十二條班站長的權(quán)限
1、有權(quán)組織、指揮和管理本班站的生產(chǎn)和工作。
2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)工作需要調(diào)整本班站的勞動(dòng)組織(不含工種變動(dòng)),調(diào)配本班站的物資、機(jī)具和材料。
3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè),對(duì)違紀(jì)違章人員進(jìn)行批評(píng)、制止和臨時(shí)處置。
4、有權(quán)根據(jù)分公司和本部門的規(guī)章制度制定本班站工作的實(shí)施細(xì)則。
5、有權(quán)向上級(jí)反映本班站成員的思想政治表現(xiàn)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)狀況,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰建議。
6、有權(quán)維護(hù)本班站成員的合法權(quán)益。
第五章工管員職責(zé)和權(quán)限
第十三條班站技術(shù)培訓(xùn)員
1、指導(dǎo)和監(jiān)督班站人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范。負(fù)責(zé)班站的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、報(bào)表、技術(shù)報(bào)告等的收集、整理、審核和歸檔工作。
2、負(fù)責(zé)班站培訓(xùn)管理,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。建立班站個(gè)人培訓(xùn)檔案,組織班站人員開展技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和各種形式的崗位練兵活動(dòng)。
3、參加本班站的事故調(diào)查和分析,協(xié)助安全員提出防止事故對(duì)策,協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。
第十四條班站安全員
1、負(fù)責(zé)對(duì)班站成員進(jìn)行安全思想教育,主持每星期的安全日活動(dòng),并做好活動(dòng)記錄。
2、監(jiān)督本班站人員認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針,執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)安全管理制度。協(xié)助班站長制定和落實(shí)反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
3、協(xié)助班站長組織開展季節(jié)性安全大檢查,對(duì)發(fā)生事故做到“四不放過”。
4、按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)本班站安全總結(jié),填寫安全報(bào)表、報(bào)告。
第十五條班站宣傳員
1、根據(jù)分公司黨委的要求,及時(shí)組織班站政治學(xué)習(xí)和讀書活動(dòng)。
2、積極宣傳黨的路線、方針、政策,經(jīng)常開展與班員談心活動(dòng),了解班站人員的思想動(dòng)態(tài),結(jié)合班站安全、文明生產(chǎn),協(xié)助班站長做好職工的政治思想工作。
3、辦好班站墻報(bào),及時(shí)報(bào)道反映班站的好人好事,做好宣傳鼓動(dòng)工作,對(duì)不良現(xiàn)象大膽進(jìn)行批評(píng)教育。
4、開展法紀(jì)、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育,帶領(lǐng)班站成員講文明禮貌,樹立良好班風(fēng)。
第十六條班站信息員
1、負(fù)責(zé)本班站有關(guān)資料的收集錄入(用電腦)工作。
2、協(xié)助班站長編制本班站的材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品備件、工具、儀器儀表等材料的預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)備材料的回收工作。
4、負(fù)責(zé)本班站計(jì)算機(jī)及外設(shè)的管理工作。
第十七條班站考勤員
1、堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,做好職工出勤統(tǒng)計(jì)。
2、負(fù)責(zé)本班站考勤表的填報(bào)和出勤率的計(jì)算,并將結(jié)果公布于眾。
3、協(xié)助班站長做好勞動(dòng)紀(jì)律教育,嚴(yán)格考勤管理。
4、負(fù)責(zé)備品備件、工具、儀器儀表等材料領(lǐng)取、保管和發(fā)放,督促個(gè)人使用工具的保管和管理工作。
5、協(xié)助班站長做好勞動(dòng)分配工作。
第六章班站管理
第十八條生產(chǎn)管理
1、班站生產(chǎn)管理主要是有計(jì)劃、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作,全面地完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。做到年有目標(biāo),月有計(jì)劃和總結(jié),周有安排,日有布置。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,按定員定額組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率和工時(shí)利用率。
3、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理,做到文明生產(chǎn),秩序井然,物放有序,工完場(chǎng)清。
4、搞好設(shè)備管理,建立健全設(shè)備分工責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。
5、搞好備品備件、工具、儀器儀表和低值易耗品的管理,發(fā)放、借用手續(xù)健全,帳、卡、物相符。
第十九條安全管理
1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷提高班站人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度。
3、每周堅(jiān)持進(jìn)行安全日活動(dòng)。安全日活動(dòng)內(nèi)容包括:
①學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料和事故通報(bào);學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全管理制度。
②總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,對(duì)事故和違章違規(guī)行為等不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,制定反事故措施。
③結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備情況,做好事故預(yù)測(cè),制定安全防范措施。
4、堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)與輪換制)。落實(shí)“兩措”(反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃)。搞好安全大檢查。
5、開好事故分析會(huì),堅(jiān)持“四不放過”的原則。
6、做好安全培訓(xùn)教育,開展“一遵、四返”(嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律、反習(xí)慣性違章)的活動(dòng),做到警鐘長鳴。
第二十條質(zhì)量管理
1、牢固樹立“質(zhì)量第一”和“服務(wù)就是發(fā)展、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是生命”的經(jīng)營理念,不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)。
2、堅(jiān)持“三檢”(自檢、互檢、專檢)活動(dòng),把好質(zhì)量關(guān)。
3、普及全面質(zhì)量管理意識(shí),開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),提高qc小組的活動(dòng)率和成果率。
第二十一條民主管理
1、不斷增強(qiáng)職工的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感,積極創(chuàng)造條件使職工參加企業(yè)管理,行使當(dāng)家作主的權(quán)利。
2、建立和完善班站工管員制度,班站每月至少召開一次班務(wù)會(huì)。班務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容:
①學(xué)習(xí)或討論報(bào)刊或文件。
②聽取班站長的工作總結(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃,提出意見和建議。
③討論、通過有關(guān)本班站職工切身利益的事項(xiàng)。
④反映和討論本班站職工的生活、福利問題。
⑤交流思想和信息,表揚(yáng)好人好事,開展批評(píng)和自我批評(píng)。
⑥評(píng)議、選舉本班站的工管員和先進(jìn)個(gè)人。
⑦貫徹落實(shí)公司職代會(huì)的有關(guān)決議。
⑧提供或討論合理化建議或技術(shù)革新方案。
第二十二條思想政治工作
1、班站的思想政治工作必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)應(yīng)起來;與企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來;與企業(yè)改革發(fā)展的步伐結(jié)合起來,著力引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),保持堅(jiān)定的政治方向。
2、加強(qiáng)愛企、愛崗和敬業(yè)教育,樹立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。引導(dǎo)員工正確處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系,強(qiáng)化先奉獻(xiàn)后取酬的價(jià)值意識(shí)。樹立與企業(yè)共命運(yùn)的信念和人生觀、價(jià)值觀。
3、把傳統(tǒng)的教育與道德教育、思想教育和文化教育結(jié)合起來,做到教育、引導(dǎo)和嚴(yán)格管理相結(jié)合,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力,引導(dǎo)員工從個(gè)體意識(shí)向團(tuán)隊(duì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,塑造一支專業(yè)知識(shí)精、思想素質(zhì)好、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、工作效率高的新型職工隊(duì)伍。
4、每季度與員工談話一次,對(duì)有思想包袱發(fā)員工要做好耐心細(xì)致的思想工作。在方法上既有動(dòng)之以情、曉之以理的說服教育,又有導(dǎo)之以行的表率作用,實(shí)現(xiàn)從說教式向引導(dǎo)式、號(hào)召式向激發(fā)式轉(zhuǎn)變,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
5、積極開展健康向上的文體活動(dòng),關(guān)注員工的興趣、關(guān)注員工的情感、關(guān)愛員工的成長和進(jìn)步,永保企業(yè)的向心力和凝聚力。
第二十三條基礎(chǔ)管理工作
1、根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要,具備、熟悉并執(zhí)行各類必要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度,實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要,設(shè)立、填寫并保管好各類必要的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、憑證、圖紙、圖表等資料。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,建立職工技術(shù)檔案,經(jīng)常開展技術(shù)講解、技術(shù)問答、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等活動(dòng),積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班站,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提高本班站成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加強(qiáng)計(jì)量管理,執(zhí)行計(jì)量法規(guī)和計(jì)量管理制度,合理配備、正確使用、妥善保管、定期校驗(yàn)好各種計(jì)量器具,確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
5、班站應(yīng)健全以下基本制度:
①思想政治工作和民主管理制度(本部門具有);
②安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度;
③崗位責(zé)任制;
④設(shè)備管理維護(hù)制度;
⑤工器具、材料管理制度;
⑥培訓(xùn)管理制度;
⑦技術(shù)檔案和資料管理制度;
⑧考勤制度;
除上述基本制度外,各班站根據(jù)專業(yè)和生產(chǎn)需要,應(yīng)建立相應(yīng)的配套制度。
6、班站一般應(yīng)有如下基本記錄,并實(shí)行電腦化:
①班站工作記錄(用于記錄本班站的班務(wù)會(huì)、民主會(huì)、政治學(xué)習(xí)及開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)情況)。
②安全活動(dòng)記錄;
③職工培訓(xùn)考核記錄(用于記錄技術(shù)講座、各種形式的崗位練兵活動(dòng)和技術(shù)考核等內(nèi)容);
④事故預(yù)想及反事故演習(xí)記錄;
⑤工器具臺(tái)帳;
7、按要求和生產(chǎn)需要設(shè)立用于專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等。
8、班站各種臺(tái)帳、記錄要求整潔,內(nèi)容完整,填寫不漏頁,數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,字跡工整,用詞規(guī)范。
第七章班站定級(jí)和考評(píng)
第二十四條班站建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)行評(píng)定等級(jí)制?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分為400分,共分4個(gè)等級(jí):一級(jí)班站(380≤得分<400分);二級(jí)班站(360≤得分<380分);三級(jí)班站(320≤得分<360分);不合格班站(320分以下)。
第二十五條合格班站及以上定級(jí)必備條件:
1、考評(píng)年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù);
2、考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無人身重傷及以上事故;
3、考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無本班站責(zé)任考核事故(中斷分公司安全記錄);
4、考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無本班站責(zé)任引起6000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。
5、考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無本班站成員受刑事拘留以上和行政記過及以上處分,無違反計(jì)劃生育人員。
第二十六條班站定級(jí)考評(píng)每兩年進(jìn)行一次。班站申報(bào)定級(jí)必須經(jīng)班站自檢,所在部門復(fù)檢驗(yàn)收提出,10月底前報(bào)分公司辦公室,由分公司統(tǒng)一組織考評(píng)驗(yàn)收,審定批準(zhǔn),實(shí)行掛牌,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。
第二十七條班站定級(jí)不搞終身制。對(duì)已定級(jí)的班站原則上每年復(fù)查一次,半年實(shí)行不定期抽查,并根據(jù)復(fù)查、抽查結(jié)果重新定級(jí)。對(duì)班站5項(xiàng)必備條件進(jìn)行跟蹤考核,凡不具備條件者取消原定級(jí)稱號(hào)。分公司班站建設(shè)年度評(píng)審結(jié)果由公司發(fā)文公布。
第八章附則
第二十八條本條例適用于分公司直屬各有關(guān)單位、各縣級(jí)供電企業(yè)。
第二十九條本條例經(jīng)公司班站領(lǐng)導(dǎo)小組審議,由總經(jīng)理頒發(fā)實(shí)施。
第三十條本條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
