液化氣安全管理規(guī)范
加大安全投入,確保安全生產
一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐泄漏釀成的火災爆炸事故,為人們刻下了一塊醒目的警示牌,沉重的教洲使我們清醒的意識到,安全管理工作必須慎之又慎,決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。
近兩年來,在加強安全管理工作過程中,公司在認真總結以往安全管理經驗的基礎上,應用現代科學和管理科學的理論方法探討現代條件下安全管理活動的基本規(guī)律,不斷研究新情況,集納新經驗、對不適應科學管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進行改革,積極推行現代安全管理。
在推行現代安全管理實踐中,公司在強化思想觀念向現代化轉變的同時,積極推行安全目標管理,圍繞著公司生產經營目標和上級對安全生產的要求,結合公司中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現狀,制訂安全生產目標,并為實現這一目標而建立一系列安全管理體系和保證措施,以落實完善安全生產責“任制為重點,建立了四大安全保證體系,即:安全組織保證體系;安全制度保證體系;安全教育保證體系;安全檢查保證體系。通過實行目標管理,激發(fā)了干部職工在安全生產上的責任感和創(chuàng)造力,從而使公司的安全管理工作走向了科學化、系統(tǒng)化、標準化、制度化。
1、牢固樹立安全就是效益的思想
現代安全管理始終貫穿著“預防為主”的思想。“預防為主”是實現安全第一的基礎,預防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預防為主給我們的工作提:出了更高的要求,要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉變?yōu)楝F代的事故預防型,把工作重點放在預防做好“預防為主”的工作,必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來,公司堅持擺正安全與生產、安全與效益的關系,牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導思想,就是在企業(yè)資金暫時困難的情況下,優(yōu)先加大安全資金的投入。今年上半年,投資幾萬元,從今年公司綜合計’劃表中可以看出僅安全工作投資計劃達拾壹萬玖仟元,而且資金到位,指標落實,大大加強了公司安全基礎設施的建設,為保證安全生產奠定了基礎。
2、積極采用先進的安全管理技術
方法現代化是現代安全管理的基本內容。為了逐步實現重點要害部位和設施的監(jiān)測、監(jiān)控、預警達到安全生產的目的,公司投入了大量的資金,積極采用先進的安全管理技術,加強對重點要害部位和設施的管理。從去年初截止今年上半年,先后對罐區(qū)、配氣房等改造和安裝了氣體泄漏自動報警裝置20余路,此項投入資金5萬余元,為加強重點要害部門適應對突發(fā)事件搶險的需要。今年上半年公司又投資8萬余元,對一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺管道堵漏新技術設備。
3、加強設備的安全管理
加強設備的安全管理,保持設備良好的運行狀態(tài),這是公司領導長期以來十分重視的問題。為了保證設備的安全管理,公司每年都要投入大量的資金對設備進行大修和改造,近年來,僅設備大修、改造計劃費用就達995476余死。
為了保證安全生產,公司舍得投資,舍得花錢。在今年臥罐年檢時,為了接受西安煤氣公司的事故教訓,公司嚴格按照國家規(guī)定,對閥門、法蘭盤全部采用金屬纏繞墊進行密封,大大提高了設備、管道的密封效果,保證了設備的安全運行。盡管這種密封墊價格高,公司領導表示“只要能保證設備的安全,我們就不能吝惜這幾個錢。”
今年,為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率,公司毫不猶:豫地淘汰了機械稱,引進兩臺電子稱,并與微機聯接,實現自動化控制,從而為保證灌裝質量,保障供氣安全奠定了基礎。
由于近年來,天氣干旱現象嚴重,自來水供水不足。為了保證北郊灌裝廠消防用水,公司投資幾萬元打深井一眼,并配深水泵一臺。解決了消防水源不足的問題。4、抓好基礎管理工作,確保安全生產
安全生產是企業(yè)的生命線,抓不好安全工作就沒有企業(yè)的經濟效益和社會效益。幾年以來,我們認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的工作方針,始終把安全生產工作的重點放在第一位,公司各級領導也都對此非常重視和支持。為適應工作的需要,及時調整了公司安全生產委員會,同時制定了安全生產工作意見和目標規(guī)劃,繼續(xù)實行《安全生產禁令》和安全生產日累計掛牌制度。在“全國安全生產周”活動和“安全質量月”活動中,通過“查思想、查勞動紀律、查操作規(guī)程、查設備運轉狀況、查生產作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動,進一步推動了安全生產管理工作的落實。
各基層單位安全領導小組全部配齊了本單位專、兼職安全員、消防員,成立了義務消防隊。
二是堅持了“三級”安全檢查制度,及時發(fā)現問題及時加以處理,消除不安全因素。
三是堅持了“查隱患,促整改”制度,今年組織各類檢查32次,共查出各類事故隱患203條,整改201條,整改率99.01%。
5、堅持定期安全考核制度
根據制訂的安全生產考核標準下發(fā)各基層單位,每季公司安委會組織對各單位的安全生產工作進行百分制考核,考核情況與當季安全獎金和全年安全獎金掛鉤,與評比安全生產先進單位掛鉤。
堅持“嚴抓、嚴管、獎罰分明”的原則,一公司、供銷公司、管道液化氣公司的領導針對液化氣易燃易爆的特性,下大決心嚴格紀律,實行《安全生產禁令》,并按規(guī)范化的管理要求創(chuàng)造出安全文明的作業(yè)環(huán)境,有力地促進了各項安全工作的落實。
6、保證安全生產,人的因素第一
公司在安全教育投入大量資金,邀請防火專家、教授、燃氣專家到公司培訓各類操作人員,在生產第一線人員必須要進行培訓后持證上崗。按照市公用局、勞動局的要求,組織350余名職工參加了“中保財險”杯安全生產管理知識競賽答卷活動,均取得了優(yōu)秀成績;同時還發(fā)揮窗口行業(yè)的優(yōu)勢,面向社會進行了多次安全用氣的宣傳;為進一步提高全體職工的安全意識,我們把安全教育工作作為一項重要任務來抓。舉辦了全公司安全員學習班;新來的近20名大學生上了消防安全課;對特殊工種人員,近129人進行了消防培訓,通過考核并發(fā)放了消防安全培訓··證;對一公司20多名職工進行了變換工種教育,并換發(fā)了上崗證;針對管遣液化氣分公司人員新、工作分散的特點,配合消防部門進行了120多人的消防安全教育。我們和各基層單位配合,利用黑板報、電視錄像、事故案例教育等形式,教育職工自覺遵守廠規(guī)廠法,熟練掌握安全生產管理專業(yè)知識,牢固樹立“安全第一,’的思想,增強自我保護意識和群體保護意識。
針對我公司新職工成份的特點,我們首先對大部分職工進行了消防安全知識培訓,并對消防器材的性能、使用‘方法、初期火災的撲救和報警方法普遍進行了教育。
從安全經濟學的角度,通常有這樣的指標:1元錢的直接損失伴隨著4元錢的間接損失;安全上有1元錢的合理投入,能夠有6元錢的經濟產出。近幾年來,公司就是遵循著這個簡單的造理,扎扎實實地抓好安全生產,確保了“一級防火單位”沒有發(fā)生任何重大責任事故。
