建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
某建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
一、目的
為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足集團(tuán)管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
二、管理目標(biāo)
1、質(zhì)量管理目標(biāo):確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全管理目標(biāo):無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。
3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):確保本工程達(dá)到安全文明工地。
4、工期目標(biāo):按計(jì)劃工期。
三、管理依據(jù)
1、《施工組織設(shè)計(jì)》。
2、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。
3、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位按照質(zhì)量目標(biāo),按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件要求認(rèn)真組織施工。
2、項(xiàng)目部施制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。
3、項(xiàng)目部必須加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
4、項(xiàng)目部必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項(xiàng)工程施工之前,項(xiàng)目部必須對(duì)施工隊(duì)作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。
6、項(xiàng)目部定期檢查施工單位操作工對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況,對(duì)達(dá)不到要求敦促整改,整改后仍不能滿足要求的清退出場(chǎng)。
7、項(xiàng)目部要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作,真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量,避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。
8、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查,認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問題及時(shí)告知、敦促改正,爭取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過。
9、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項(xiàng)、分部工程,須報(bào)于監(jiān)理的同意。
10、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝,項(xiàng)目部應(yīng)提前通知監(jiān)理。
11、施工隊(duì)要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實(shí)性,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。
12、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循:“項(xiàng)目部自檢”+“監(jiān)理驗(yàn)收”+ “檢查小組監(jiān)督(隨同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理)” 。
13、在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目部填寫質(zhì)量自檢單,通知監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,同時(shí)提前通知檢查小組。
14、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站提出后,項(xiàng)目部立即組織整改或回復(fù),嚴(yán)重的質(zhì)量問題,通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工對(duì)進(jìn)行整改,由此所造成的一切損失施工對(duì)自行承擔(dān)。
15、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站提出后,項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理,工程師在第一時(shí)間上報(bào)總工。
16、各種施工報(bào)驗(yàn)資料做到與施工同步進(jìn)行。
17、項(xiàng)目部做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。
18、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比。
19、模板支撐拆除之前,施工隊(duì)必須通知項(xiàng)目部、監(jiān)理核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工隊(duì)必須及時(shí)通知項(xiàng)目部、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。
20、對(duì)混凝土存在質(zhì)量問題的處理:發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根,扣除施工隊(duì)100~500元的質(zhì)量處罰金,如再次出現(xiàn),加倍進(jìn)行扣除。
21、所有試驗(yàn)必須與施工同步,按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作。
22、項(xiàng)目部監(jiān)督好土建專業(yè)的預(yù)埋、預(yù)留工作,避免因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤,造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽。
五、進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目部按照工期目標(biāo)要求,制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。
2、項(xiàng)目部要嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)在質(zhì)量、安全、文明施工方面的管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進(jìn)度。
3、項(xiàng)目部應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及重點(diǎn)廠房工期進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。
4、施工隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工,項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的工程進(jìn)度按周進(jìn)行考核。
5、施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真做好雨期、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施,確保工程按期按期完工。
六、安全管理
1、項(xiàng)目部按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系,建立安全施工責(zé)任制。安全施工落實(shí)到人,配備安全員,對(duì)安全施工負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)措施,如防火、防洪、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故等方面措施。
3、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育,把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容,牢固樹立安全第一的思想。
4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。
5、項(xiàng)目部做好安全技術(shù)交底工作,實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。主要內(nèi)容有:施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
6、項(xiàng)目部建立安全施工巡查制度,做好日常性巡查工作,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素立即采取措施,確保安全施工。
7、施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理和項(xiàng)目部提出的安全問題,立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,整改不到位不準(zhǔn)施工。
8、公司設(shè)立檢查小組,建立項(xiàng)目周安全檢查制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的安全問題監(jiān)督整改落實(shí)。
七、消防、文明管理
1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定,并接受監(jiān)督檢查。
3、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育,管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
4、加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查,檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到,包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。
5、公司檢查小組在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周檢查的同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題,提出整改要求,由項(xiàng)目經(jīng)理督促施工隊(duì)整改落實(shí)。
6、項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、用水嚴(yán)格管理,以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因施工隊(duì)自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工隊(duì)自身承擔(dān)外,還要自行修復(fù)所破壞的管線,當(dāng)由相應(yīng)單位進(jìn)行維修時(shí),
費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
十二、資料管理
1、資料員按照項(xiàng)目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求,對(duì)工程資料包括(管理資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程資料做到與施工同步進(jìn)行,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程資料完成情況進(jìn)行跟進(jìn),總工負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行監(jiān)督。
十三、工程變更的管理規(guī)定
1、工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施總工負(fù)責(zé)制。
2、工程設(shè)計(jì)變更的程序:
(1)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì),由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出,項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)請(qǐng)總工?？偣づc總經(jīng)理研究同意后,與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,待設(shè)計(jì)變更完成后,按規(guī)定下發(fā)。
(2)總工確認(rèn)需要設(shè)計(jì)變更時(shí),與總經(jīng)理研究同意后,與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,待設(shè)計(jì)變更完成后,按規(guī)定下發(fā)。
3、所有設(shè)計(jì)變更均以批準(zhǔn)文件或變更單為準(zhǔn)。
4、設(shè)計(jì)變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。
十三、會(huì)議制度
1、會(huì)議日程安排
周二 14:00項(xiàng)目管理例會(huì);
周五 16:00項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì);
2、會(huì)議主持
項(xiàng)目管理例會(huì)由總經(jīng)理(或副總)主持;
項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持;
3、會(huì)議參加人員
項(xiàng)目管理例會(huì):
副總、總工、總助、項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建經(jīng)理、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網(wǎng)、道路等有關(guān)人員)以及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理;
項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì):土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網(wǎng)、道路等有關(guān)人員);
十四、工程款申請(qǐng)審批流程:
