第1篇 安全目標(biāo)管理規(guī)定范本
一、各部門,各校區(qū)安全目標(biāo)任務(wù)
(一)安全教育任務(wù)執(zhí)行率100%。
(二)各項安全目標(biāo),安全制度,安全規(guī)章制定率100%。
(三)各項安全預(yù)案制定率100%;安全責(zé)任事故死亡率為“0”。
(四)觸犯刑律,判刑發(fā)生率為“0”。
(五)無重大治安案件、無重大勞資糾紛、無3人以上集體*等事件。學(xué)生、職工受到治安處罰不超過1起。
(六)實訓(xùn)操作(含設(shè)施損壞、人員傷殘)其經(jīng)濟(jì)損失控制在1000元以內(nèi)。
(七)人為嚴(yán)重?fù)p壞校產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備,發(fā)生率為“0”。
二、安全目標(biāo)管理措施
(一)分級管理,層層落實安全目標(biāo)任務(wù)及管理責(zé)任。
1、目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
(1)制定各類安全制度、安全措施、安全預(yù)案。
(2)制定各類安全責(zé)任書、并督導(dǎo)部門、校區(qū)層層簽定。
(3)督導(dǎo)各部門、校區(qū)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并報管委會備案。
(4)督導(dǎo)各部門、校區(qū)制定安全制度。
(5)督導(dǎo)各部門、校區(qū)將安全職責(zé)分門別類落實到人,建檔備查。
(6)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)任務(wù)的落實及檢查考核。
(7)牽頭處理重大事故。
2、教育主管機(jī)構(gòu)
(1)其負(fù)責(zé)人是安全教育目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制定安全教育計劃,編制安全教育課程,選編安全教育教材,落實安全教育人員。(校區(qū)每期至少安排兩次全校性安全教育大會,每班每周安全教育課不得少于兩節(jié))
(3)制定課堂教學(xué)安全規(guī)定。
(4)制定課堂教學(xué)可能引發(fā)的各類不安全因素的預(yù)防措施。
(5)制定安全宣傳方案并督導(dǎo)實施。
(6)負(fù)責(zé)處理教育安全事故。
3、后勤管理機(jī)構(gòu)
(1)其負(fù)責(zé)人是后勤安全管理目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制訂土木、水電、勤雜工的安全工作條例,并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)負(fù)責(zé)制訂各校區(qū)食堂食品衛(wèi)生安全制度并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)負(fù)責(zé)及時排除各部門、校區(qū)的各類安全隱患。
4、各校區(qū)
(1)校區(qū)校長為本校區(qū)安全管理目標(biāo)任務(wù)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和落實各項安全管理目標(biāo)。
(2)負(fù)責(zé)安全教育目標(biāo)及安全隱患排除任務(wù)的實施。確保校區(qū)無任何安全事故發(fā)生。
(3)負(fù)責(zé)處理一般性安全責(zé)任事故和安全事故,協(xié)助處理重、特大安全事故。
(二)校區(qū)安全目標(biāo)管理措施
1、校委會
(1)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,落實責(zé)任、劃分管理及責(zé)任范圍,制定管理防范措施,及獎懲制度。
(2)層層落實崗位安全目標(biāo)管理責(zé)任,堅持日常檢查,定期考核。
(3)校區(qū)與教職員工、學(xué)生簽訂《安全責(zé)任書》,簽約率100%。
(4)制定安全隱患及時報告制度、首問責(zé)任制度和責(zé)任追究制度(對發(fā)生的安全事故,當(dāng)事人必須第一時間報告學(xué)校,校區(qū)在事發(fā)后30分鐘內(nèi)必須報管委會及相關(guān)部門)。
2、保衛(wèi)科
(1)保衛(wèi)科科長是本部門崗位安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制定安全教育干事崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定,日?？己伺c隨機(jī)檢查相結(jié)合、獎懲逗硬。
(3)負(fù)責(zé)制定門崗管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,把好“校門”關(guān)。
(4)在學(xué)校主要通道、圍墻、防護(hù)欄等易發(fā)生安全事故的區(qū)域,張貼安全警示標(biāo)語。校園公示報警電話、舉報電話、安全責(zé)任人電話,保持安全信息暢通。
(5)做好消防安全預(yù)案,每學(xué)期組織消防訓(xùn)練演習(xí)不得少于一次(演習(xí)的內(nèi)容、人數(shù)、效果需留資料備查)。
(6)組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)正派的護(hù)校隊,護(hù)校隊的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,每周不得低于二次(訓(xùn)練的內(nèi)容、人員、需文字記錄備查)。
(7)做好凈化校園及校園周邊環(huán)境的工作。加強(qiáng)與警方的聯(lián)系,杜絕社會不良行為對校園的侵蝕。
(8)定點設(shè)崗與流動巡邏相結(jié)合,365天24小時不間斷(巡邏記錄由科長簽字,留檔備查)。
(9)大力整頓和規(guī)范校園內(nèi)部治安秩序,隨時收繳管制刀具和不利于安全的玩具、工具等。
(10)處理和協(xié)助處理校區(qū)各類安全事故。
2、教育(教務(wù))科
(1)教育教務(wù)負(fù)責(zé)人是本崗位安全教育目標(biāo)管理第一責(zé)任人。
(2)落實安全教育任務(wù)(教師、教材、教育時間,留文字檔備查)。
(3)制定實訓(xùn)、實習(xí)安全操作管理條例,實施隨機(jī)檢查和定期考評,并文字備案;確保實驗、實訓(xùn)操作安全,做到無學(xué)生因?qū)嶒灐嵱?xùn)發(fā)生意外傷害,無實驗、實訓(xùn)責(zé)任事故,無學(xué)生私自動用實驗、實訓(xùn)設(shè)備。
(4)督導(dǎo)班主任,專職教師對學(xué)生加強(qiáng)日常安全防范教育,突出安全用電,防火、防盜、防騙、防爆、防食物中毒和交通安全。
夏季要特別對師生進(jìn)行防溺水事故的教育,堅決杜絕私自到江、河、塘、堰洗澡的危險行為。
(5)督導(dǎo)班主任對學(xué)生加強(qiáng)法制教育。教育學(xué)生珍愛生命,遵紀(jì)守法,遠(yuǎn)離黃、毒、暴力,杜絕學(xué)生犯罪事件發(fā)生。
安全教育每周不少于2節(jié),且課目必須上課表,教師必須認(rèn)真執(zhí)教。
(6)校區(qū)辦安全專欄不少于1處。樓道、車道、危險處應(yīng)貼放警示標(biāo)牌,防止碾壓、踩踏、跌墜傷害事故發(fā)生。
(7)督導(dǎo)班主任注意培養(yǎng)學(xué)生良好的起居,飲食習(xí)慣,預(yù)防傳染性、流行性疾病發(fā)生,保證學(xué)生健康成長。
(8)加強(qiáng)學(xué)生心理輔導(dǎo),對暫時性心理障礙,要作專門記錄,個別輔導(dǎo)。嚴(yán)重的應(yīng)聯(lián)系家長配合,到醫(yī)院治療。
(9)確保用電安全。無私拉亂接電線,無私自在教室和宿舍使用電吹風(fēng)、電飯煲、燙發(fā)器等現(xiàn)象。
(10)嚴(yán)格把好“批假”關(guān)。加強(qiáng)對住在校外的學(xué)生的管理,學(xué)生離校(包括通食生),必須嚴(yán)格履行請、銷假制度,做到資料齊備。
(11)認(rèn)真做好安全信息報送工作。
3、后勤負(fù)責(zé)人
(1)后勤負(fù)責(zé)人是后勤安全管理目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制訂本校區(qū)水電氣安全管理制度。
(3)定期對水電氣設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),記錄安全隱患,第一時間報校區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
(4)協(xié)助落實安全隱患排除工作。
(5)協(xié)助后勤管理處監(jiān)管學(xué)校食堂、小賣部食品衛(wèi)生安全,建立定期檢查制度和實施隨機(jī)抽查,禁止貪腐、有害、無證、過期食品流入學(xué)校。杜*物中毒事件和食品衛(wèi)生安全事故。
(6)每學(xué)期進(jìn)行不低于2次的全校性消毒滅菌工作(假期1次,期中一次)。
(7)加強(qiáng)學(xué)校校舍、設(shè)施設(shè)備及場地的安全管理。每月至少組織一次對所有建筑物、構(gòu)筑物、鍋爐壓力容器、消防設(shè)施設(shè)備等安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。
(8)協(xié)助處理和解決各類安全事故
4、辦公室
(1)組織教職工簽訂《安全責(zé)任書》,簽訂率100%。
(2)協(xié)助校長追究安全責(zé)任,撰寫報告及時上報。
(3)協(xié)助處理各類安全事故。
三、安全管理目標(biāo)的考核
1、安全責(zé)任事故的認(rèn)定
(1)損失金額在20000元以上或造成人員死亡或1人以上重傷,認(rèn)定為特大安全責(zé)任事故。
(2)在校內(nèi),損失金額5000元至20000元或造成人員重傷或3人以上輕傷,認(rèn)定為重大安全責(zé)任事故。
(3)在校內(nèi),造成人員傷害且損失金額在2000元至5000元或造成人員輕傷認(rèn)定為一般性安全責(zé)任事故。
(4)安全事故是指非管理因素造成人員傷害且損失1000元以上或造成人員傷害的情形。
2、實行安全工作責(zé)任追究制度,因工作不負(fù)責(zé)或管理不到位而造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者,對事故當(dāng)事人和管理責(zé)任人追究行政、經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
3、安全責(zé)任事故責(zé)任的劃分和處理
(1)特大安全責(zé)任事故的處理責(zé)任劃分。取消事故單位主要責(zé)任人和直接責(zé)任人學(xué)期內(nèi)績效獎金。事故單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)5000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;責(zé)任科室承擔(dān)2000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;直接責(zé)任人承擔(dān)1000―5000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任并作待崗處理。
(2)重大安全責(zé)任事故的處理和責(zé)任劃分。事故單位主要責(zé)任人和直接責(zé)任人取消本期績效獎金。校區(qū)校長承擔(dān)3000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;責(zé)任科室承擔(dān)1000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;直接責(zé)任人承擔(dān)1000―3000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任并作待崗處理。
(3)一般性安全責(zé)任事故的處理和責(zé)任劃分?？郯l(fā)事故單位主要責(zé)任人和直接責(zé)任人當(dāng)月績效獎金。校區(qū)校長承擔(dān)1000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;責(zé)任科室承擔(dān)500元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;直接責(zé)任人承擔(dān)500―1000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、安全責(zé)任事故由學(xué)校目標(biāo)管理部門進(jìn)行責(zé)任的劃分及處理。
5、安全管理實行“一票否決”。凡發(fā)生安全責(zé)任事故,相關(guān)責(zé)任人一年內(nèi)不評優(yōu)。
6、目標(biāo)管理部門每月對安全工作進(jìn)行專項檢查,并將檢查結(jié)果與校區(qū)當(dāng)月績效獎金掛鉤。
第2篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，進(jìn)行管理和控制、確定行動方針、安排工作進(jìn)度、有效地組織實施、對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。
我國供電企業(yè)自20世紀(jì)80年代開始全面推行目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)也同時實行了目標(biāo)管理。
1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的主要問題
1.1 目標(biāo)制定不準(zhǔn)確
（1）對電網(wǎng)事故的認(rèn)識不到位
有的供電公司把電網(wǎng)事故等同于設(shè)備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故，主要是給企業(yè)自身造成損失，而電網(wǎng)發(fā)生事故，不僅給企業(yè)自身造成損失，而且還會給其它企事業(yè)單位以及國民經(jīng)濟(jì)造成損失，因此電網(wǎng)事故所造成的損失和影響較設(shè)備損壞事故更大。所以，供電企業(yè)應(yīng)將預(yù)防和控制電網(wǎng)事故作為安全生產(chǎn)的更重目標(biāo)。
（2）目標(biāo)分解不正確
供電企業(yè)在分解安全生產(chǎn)目標(biāo)時，必須做到工區(qū)（分公司）的目標(biāo)要高于企業(yè)的總目標(biāo)，班組的目標(biāo)要高于工區(qū)（分公司）的目標(biāo)。這樣，才能通過分目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，也才能真正實現(xiàn)三級控制。但在實際工作中，有的工區(qū)（分公司）和班組制定的目標(biāo)卻分別低于上一級的目標(biāo)，這個問題必須引起重視并認(rèn)真加以糾正。
（3）員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體
在實際工作中，員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體、不落實、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為沒有變成員工的自覺行動。
1.2 保證實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施不完善
由于目標(biāo)制定得不準(zhǔn)確，為保證完成目標(biāo)所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網(wǎng)事故的有效措施；有的工區(qū)（分公司）制定的防止人身事故和一般設(shè)備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習(xí)慣性違章行為的措施。
2 進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作
2.1 制定明確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
要按照原國家電力公司要求的三級安全工作目標(biāo)，由上級與下級一起討論，共同確定企業(yè)的總目標(biāo)。然后制定各工區(qū)（分公司）、各班組和員工個人目標(biāo)，形成一個目標(biāo)鏈。使員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)成為班組分目標(biāo)實現(xiàn)的保證，而分目標(biāo)的實現(xiàn)，又成為工區(qū)（分公司）目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)實現(xiàn)的保證。
2.2 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)責(zé)任書是上級與下級部門或員工就實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃和方法所達(dá)成的協(xié)議。實現(xiàn)目標(biāo)主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，以保證員工實現(xiàn)個人目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)工區(qū)（分公司）和企業(yè)目標(biāo)。
2.3 提出完成目標(biāo)的具體措施
分析和研究本單位、本部門和本班組的實際情況，提出完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施。上級應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和方法，授予下級部門和員工相應(yīng)的權(quán)力，下級部門和員工認(rèn)真行使這些權(quán)力以達(dá)到自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)。供電公司普遍開展的安全性評價、危險點分析與控制等活動，就是保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體措施，也是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同參與的活動。
2.4 提出階段工作重點并進(jìn)行階段性檢查
根據(jù)年度目標(biāo)，結(jié)合各個時期的工作特點，提出安全生產(chǎn)階段工作重點并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。在目標(biāo)完成前，上級應(yīng)對下級單位或員工完成目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點時期，要對防汛工作提出要求并進(jìn)行檢查。
2.5年末全面檢查考核
在達(dá)到預(yù)定期限時，上下級一起對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核并兌現(xiàn)獎罰，對工作成果進(jìn)行檢查和評價要強(qiáng)調(diào)由執(zhí)行者對執(zhí)行過程中的缺點和錯誤進(jìn)行自我檢查，促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力，為下一步目標(biāo)管理創(chuàng)造更好的條件。
原國家電力公司每年都要對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的省公司、供電公司進(jìn)行表彰，各供電公司也要對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工區(qū)（分公司）進(jìn)行表彰和獎勵，對沒有完成目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。
2.6 制定新目標(biāo)開始新循環(huán)
每年年底，要針對不斷變化的外部環(huán)境和工作實際，重新研究制定下一年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。例如：隨著設(shè)備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出一般設(shè)備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對全社會對供電可靠性要求越來越高，特別是對節(jié)日和政治活動保證供電的要求越來越嚴(yán)，供電公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)中應(yīng)增加“不發(fā)生對社會造成重大影響的事故”等內(nèi)容。
供電企業(yè)安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。在今后的工作實踐中，要不斷地加以總結(jié)、完善和細(xì)化，從而進(jìn)一步提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
第3篇 安全目標(biāo)管理的幾個問題
生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的一個問題的兩個方面。安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中。沒有安全就不能使生產(chǎn)順利進(jìn)行，不進(jìn)行生產(chǎn)也就不存在安全問題。安全生產(chǎn)是把安全滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實際去奢談安全。所以，安全管理既要抓職工的安全健康，又要抓勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，把低耗、高效、優(yōu)質(zhì)和安全統(tǒng)一起來。
安全管理的根本性問題，分為兩個方面：
（1）抓對安全問題的正確態(tài)度，這是理論和認(rèn)識方面的問題；
（2）抓安全組織和技術(shù)措施，這是實際問題。必須虛實并舉，以虛帶實，用正確態(tài)度去解決實際問題。
一、作業(yè)時間的長短與問題的輕重?zé)o關(guān)
廠礦企業(yè)中有些重大傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不能說一些短期暫時性生產(chǎn)任務(wù)就不會發(fā)生大事故。
例如基建工地籌建中拆除舊房屋，確實是干一陣就完成的短期任務(wù)；機(jī)器設(shè)備大修，一年也進(jìn)行不了幾回；大件物體的遷移、搬運和裝配也是臨時搭班子，“匆匆上馬，草率收兵”。因而企業(yè)安全管理人員往往有一個錯覺，認(rèn)為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題”。
須知，即使勞動時間再短，也不能保證隱患就閉上眼睛，不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機(jī)會就伺機(jī)侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。
另外，一些突擊性的暫時任務(wù)往往潛在著更多的隱患。因為對象物是生疏的，不象日常接觸的生產(chǎn)工藝流程那么熟練，對物質(zhì)流的流動規(guī)律難于在短時間內(nèi)掌握深透。
再者，為完成此種短期任務(wù)，人往往是臨時組織起來的，人與人之間的信息流交換不能及時，也難于準(zhǔn)確。各個成員心理特征、性格氣質(zhì)也相互不夠了解。
還有，這種任務(wù)所用的設(shè)備、工具、操作方法都不一定是有安全保障的。
總之，無論是開工前的籌備，竣工后的收尾，暫時性的突擊任務(wù)，還是重型機(jī)器和物件的搬運裝卸等等，都要嚴(yán)密地組織人力，進(jìn)行必不可少的安全教育和訓(xùn)練，制訂該作業(yè)的安全操作規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，監(jiān)督和檢查。不少單位在進(jìn)行此種短時間的突擊任務(wù)時，由于認(rèn)識上失誤，措施上放手，以致造成了重大傷亡事故。
所以說，作業(yè)時間的長短與事故嚴(yán)重程度并無直接關(guān)系，只不過事故頻率與勞動時間長短有某種聯(lián)系，這是事故統(tǒng)計范疇的問題。
二、對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應(yīng)掉以輕心
在過去從來未發(fā)生過傷亡事故的場合，有兩種可能的原因：
（1）隱患潛在得較深，偶然的機(jī)會尚未出現(xiàn)；
（2）隱患只顯現(xiàn)過無傷害事件，人沒受過傷害就認(rèn)為沒有發(fā)生過事故，實際上是發(fā)生過意外事件，只不過未發(fā)展為傷亡事故而已。
一方面確有事故的潛在危險，人們沒重視這種隱患；另一方面又沒形成過傷亡事故的場合，僅僅是沒形成對人的傷亡后果而已。在那些未遂事故中蘊(yùn)藏著無限殺機(jī)。這并不意味著本質(zhì)上已經(jīng)安全，更不應(yīng)因為長時間沒傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍所依”，不消除隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。不是有不少單位，因沉醉于幾乎無傷亡。正在受有關(guān)主管部表揚(yáng)和“介紹經(jīng)驗”的時候，突然發(fā)生了重大傷亡事故，對獎勵表揚(yáng)的授受雙方都是一種諷刺。
例如，某人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說，過這種橋是安全可靠的嗎第11回能否順利過去，就不一定有保證了。因為過去的10回，只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復(fù)存在潛在的危險。
所以，不能因為較長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就掉以輕心。重要的是，要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，要冷靜地注視安全上的問題，要把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ摹敝轮镜馗愫冒踩目茖W(xué)管理。
第4篇 項目部安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理措施
一、安全生產(chǎn)方針
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境友好”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為目標(biāo),不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求無工亡事故、無中毒事故、無責(zé)任事故、無火災(zāi)、爆炸事故、無重大環(huán)境污染事故、年重傷率控制在1.0‰以下、年輕傷率控制在8‰以下、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%、特種作業(yè)持證上崗率為100%、事故隱患整改率為98%、工作場所危害因素治理達(dá)標(biāo)率為98%、無等級職業(yè)病發(fā)生的安全健康為目標(biāo)。
二、方針目標(biāo)管理
結(jié)合公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保項目部年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),質(zhì)量安全管理部門負(fù)責(zé)組織每年度項目部安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。各部門進(jìn)行承接并按項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實要求進(jìn)行分解展開,以確保全年安全方針目標(biāo)管理得到全面的施行。
三、主要措施
1、安全資金投入
由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)投入年度計劃,并報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財務(wù)部設(shè)立專門的安全生產(chǎn)投入臺帳,安全資金必須?？顚Ｓ?執(zhí)行嚴(yán)格的使用計劃,不得挪作他用。
質(zhì)量安全部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。
危險源管理
(1)危險源辨識
①開展本單位危險源的辨識和確定工作。
②對存在的重大危險源及時采取措施,并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。
(2)風(fēng)險控制
①及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險、有害因素識別。
②向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
3、安全教育
(1)安全三類人員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部)
(3)新員工經(jīng)“三級安全教育”合格、落實新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、各相關(guān)部門)
(4)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工上崗前重新進(jìn)行安全教育率為100%;(責(zé)任部門:各相關(guān)部門)
(5)特種作業(yè)人員(特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員由物資機(jī)械部組織培訓(xùn))經(jīng)專門安全教育培訓(xùn),持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、物資機(jī)械部)
(6)危險性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責(zé)任部門:工程部)
(7)全員職業(yè)健康培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(8)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,對操作人員進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部、工程部)
(9)具有較大的危險因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場所和有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識、警示說明率為100%。
4、租賃機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、交通運輸車輛管理
租賃的特種設(shè)備、車輛需有相應(yīng)的特種設(shè)備使用證、產(chǎn)品合格證、制造許可證。(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
采購和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備(壓力0.1mpa以上壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛等)和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
特種設(shè)備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗合格標(biāo)志后投入運行率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
在用特種設(shè)備按規(guī)定申請定期檢驗率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
交通運輸車輛年檢率為100%。
安全用電管理
所有電路安裝、電氣操作人員,都必須經(jīng)過專業(yè) <>培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。
電工要按規(guī)定穿戴勞保用品,工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),具有專業(yè)的安全生產(chǎn),專業(yè)技術(shù)知識。
建立健全電氣方面的技術(shù)檔案資料,如高壓分布圖,低壓分布圖,全公司架空線和電纜設(shè)置圖,接地網(wǎng)絡(luò),避雷裝置圖,以及電器設(shè)備的技術(shù)狀況登記等資料。
一切電氣設(shè)備必須接地可靠,使用手持電動工具(如電鉆、手持切割機(jī)、角磨機(jī)、電槍、電錘等),要配備漏電保護(hù)器,設(shè)備絕緣電組由物資機(jī)械部每季檢測一次,并做好檢測記錄。
各控制室等應(yīng)符合用電安全規(guī)定,非工作人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入。
操作電氣裝置應(yīng)熟悉其性能和使用方法,不得任意開動電源裝置,嚴(yán)禁在電源裝置上放置物件。
經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電柜、配電板、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等,必須保持完好、安全,不得有破損或?qū)щ姴糠致懵冻鰜怼?/p>
電氣操作人員要保證電器設(shè)備的整潔、完好,防止受朝,禁止用腳踢開關(guān)或用濕手板開關(guān),更不能用金屬物觸及帶電的電器。
打掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備時,嚴(yán)禁用水沖洗或用濕布擦拭電氣設(shè)施,以防發(fā)生短路和觸電事故。
電氣在使用過程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時,必須立即停止操作,關(guān)閉電源,并及時找電工檢查、修理,確認(rèn)能安全運行時,才能繼續(xù)使用。
接觸電源必須有可靠的絕緣措施,并按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢查,防止觸電事故的發(fā)生。有高電壓的場所、電線裸露的地方,應(yīng)設(shè)立醒目的危險警示標(biāo)志,并采取有效的隔離措施,防止電擊事故發(fā)生。室外的電氣設(shè)施,必須定期清理周圍的雜草樹林,防止引發(fā)事故。
發(fā)生電氣事故,應(yīng)立即切斷電源,采取有效措施,及時報告物資機(jī)械部、質(zhì)量安全管理部等相關(guān)部室,以便進(jìn)行事故調(diào)查、分析和處理。
一般禁止使用臨時線。必須使用時,應(yīng)經(jīng)相關(guān)安全和技術(shù)部門批準(zhǔn)。臨時線路應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定安裝好,不得隨便亂拉亂拽,還應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)拆除。
6、安全檢查
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少組織一次有針對性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
專職安全員、專(兼)職職業(yè)健康管理人員每天必須深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率為100%,事故隱患落實整改率為99%;
落實專人對設(shè)備設(shè)施和吊繩、吊具進(jìn)行點檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實整改率為100%。
各種檢查出的事故隱患,由于備品、備件、人員、資金等原因不能落實整改的,必須制定臨時防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案,確保安全。
7、安全制度建設(shè)
(1)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)健康管理制度、設(shè)備設(shè)施和安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%;
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和消防演練的實施率為100%;質(zhì)量安全管理部每三年組織相關(guān)部門對事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂,必要時及時修訂。
8、建設(shè)項目、設(shè)備設(shè)施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設(shè)項目安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、驗收評價通過率,安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的“三同時”驗收、消防安全驗收合格率為100%;
(2)建筑工程施工、設(shè)備設(shè)施改造和安裝、生產(chǎn)經(jīng)營項目和場所外包施工審查具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率為100%,教育率100%;
(3)設(shè)備設(shè)施安裝改造施工作業(yè)前經(jīng)安全、消防設(shè)計預(yù)評價,施工完成后經(jīng)專項安全檢查驗收合格率達(dá)100%。
9、各相關(guān)部門對相關(guān)方按項目部安全管理要求及“安全技術(shù)交底”內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。
10、安全生產(chǎn)活動建設(shè)
(1)項目部每月定期組織召開專題安全生產(chǎn)會議,定期分析總結(jié)各部門的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)的重點工作,并在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作;
(2)各施工廠隊安全活動建設(shè),按照項目部的要求,認(rèn)真落實并及時詳細(xì)記錄。
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時健康檢查)率100%;
(2)員工職業(yè)健康檔案建立率100%;
(3)女工和未成年工保護(hù)執(zhí)行率100%;
(4)生產(chǎn)作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;
(5)作業(yè)場所的除塵、降噪、排污等勞動、安全、衛(wèi)生設(shè)施的完好率和正確使用率為100%;
(6)職業(yè)病診療、康復(fù)治療率為100%;
(7)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品率為100%,并經(jīng)常督促員工按規(guī)定正確使用。
12、工傷事故管理
(1)為員工辦理工傷社會保險率為100%;為危險作業(yè)崗位員工辦理意外傷害保險率為100%
(2)對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按規(guī)定及時報告處理率為100%;
(3)對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理的“四不放過”原則,進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理率為100%。
14、危險化學(xué)品的管理
危險化學(xué)品的儲存、運輸、使用,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定,驗收合格率和持證率為100%。
15、勞動保護(hù)用品管理
勞動防護(hù)用品的采購符合國家的有關(guān)規(guī)定,特種勞動防護(hù)用品三證一標(biāo)識齊全。
勞動防護(hù)用品入庫驗收率100%。加強(qiáng)對勞護(hù)用品使用情況的監(jiān)督檢查。
按項目部《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》為員工及時發(fā)放勞動防護(hù)用品。
文明施工管理
貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
應(yīng)按照施工總平面布置圖,布置施工設(shè)備及各項臨時設(shè)施、堆放大量材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路和安全防護(hù)等設(shè)施。
施工過程中盡量減少噪聲和環(huán)境污染,以免影響周圍居民和單位的正常生活和工作。
應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài),保持場容、場貌整潔,作業(yè)班組切實做到工完料凈場地清,確保文明安全長效管理。
施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便,職工的膳食、供水等應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。認(rèn)真做好防止食物中毒和防疫工作。
應(yīng)配合建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)維護(hù)設(shè)施,危險施工區(qū)域派專人值勤且設(shè)置警示燈(牌)、明顯的防火標(biāo)志和足夠的消防器材。
應(yīng)做到工作崗位標(biāo)志化,有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度。施工現(xiàn)場需做到:現(xiàn)場管理人員和操作人員戴分色安全帽;全體施工人員現(xiàn)場著裝應(yīng)保持整潔。
年 月 日
第5篇 建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范
建筑工程公司2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
為了貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的勞動保護(hù)法規(guī),把安全生產(chǎn)列入日常工作的議事日程,全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,做到確保生產(chǎn)過程中的人身安全,現(xiàn)根據(jù)本公司的安全生產(chǎn)實際情況,特制定2023年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理。
一、安全科責(zé)任
1、對所有在建工程,要廣泛宣傳、貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,把安全生產(chǎn)防護(hù)措施具體落實到位,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,年負(fù)傷率嚴(yán)格控制在1‰內(nèi),力創(chuàng)無事故年。
2、加強(qiáng)對各項目工程上崗人員的動態(tài)管理,每月分別對各工程上崗人員進(jìn)行一次考核,做到對新工人在上崗前應(yīng)進(jìn)行“三級”安全教育,強(qiáng)化上崗人員安全意識和自我保護(hù)意識。
3、加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),教育安全員應(yīng)經(jīng)常深入工地,對安全生產(chǎn)施工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理到位,確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的“建筑安全管理獎懲辦法細(xì)則”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”、“十項安全技術(shù)措施”確保安全生產(chǎn)。
5、對少數(shù)項目經(jīng)理無視安全生產(chǎn),安全科按照公司有關(guān)管理規(guī)定有權(quán)作出限期整改,停工整頓和罰金的決定。
6、安全科分管安全員因自身工作不力,玩忽職守,給公司造成重大損失,公司將按規(guī)定處罰人民幣1000元,并在公司職工大會上通報批評,情節(jié)特別嚴(yán)重的將實行下崗處理。
7、安全科在本年度創(chuàng)無事故年,各項指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的有功人員給予獎勵人民幣800元。同時在公司職工大會上通報表彰。
8、安全科每月應(yīng)將在建工程的安全生產(chǎn)及防護(hù)措施,落實情況定期向公司經(jīng)理匯報。
二、項目經(jīng)理責(zé)任
1、貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)安全制度及管理措施,宣傳貫徹安全部門的有關(guān)政策法規(guī),做好安全防范工作,結(jié)合本工程具體情況,將各項安全措施具體落實到位。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅持持證上崗,對新工人在上崗前必須做好“三級”安全教育。
3、項目經(jīng)理對本工程上崗人員隨時同公司安全科保持聯(lián)系,新工人吸收一批,安全培訓(xùn)一批,同時報安全科備案,實行上崗人員動態(tài)管理。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,做到安全文明施工。
5、如有不執(zhí)行公司安全科指令及安全防范措施發(fā)生工傷事故,除承擔(dān)事故中的全部經(jīng)濟(jì)損失外,公司另外罰人民幣5000元,并在全公司通報批評。
6、對2023年度抓安全工作卓有成效的工程項目經(jīng)理給予表彰,公司在安排工程招標(biāo)人選時,將作為一項主要實績給予優(yōu)先考慮。
公司安全科:
工程項目經(jīng)理部:
市ee建筑工程公司:
年 月 日
第6篇 隧道施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由項目經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)．其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2.2．本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達(dá)標(biāo)：
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3.3．新工人教育達(dá)百分之百。
3.4．用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分之百。
3.5．起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到百分之百。
3.6．安全防護(hù)'三寶'利用率達(dá)百分之百。
第7篇 目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效地組織實施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當(dāng)前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標(biāo)制訂以后班組長根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強(qiáng)班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)密切結(jié)合，實行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟(jì)效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能
3．2．1? 導(dǎo)向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導(dǎo)作用，通過確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標(biāo)。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認(rèn)識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀(jì)，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟(jì)”的集體觀念，使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。
4．1? 制訂目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標(biāo)值一層層地分解落實到位形成一個目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標(biāo)，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標(biāo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實現(xiàn)目標(biāo)過程的方向和進(jìn)度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強(qiáng)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進(jìn)行檢查，把成果與確定的目標(biāo)值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決和改進(jìn)，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評核
這是目標(biāo)管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進(jìn)行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻(xiàn)對照承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行考核記分，作為評選先進(jìn)和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚(yáng)，不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學(xué)原理實施好班組安全目標(biāo)管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機(jī)理論
班組長制定目標(biāo)時要善于運用動機(jī)理論，了解和研究班員的參與動機(jī)，并及時妥善地把班員的動機(jī)都引導(dǎo)到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標(biāo)管理中，班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的，期望越大，實施目標(biāo)的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標(biāo)時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標(biāo)的先進(jìn)性，又考慮到目標(biāo)的可行性，以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標(biāo)管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標(biāo)的效果評比中做到班員的成績與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會榮譽(yù)相一致。為此，除了要進(jìn)行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第8篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,珍惜生命,保障健康”的安全生產(chǎn)方針,為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),達(dá)到責(zé)任明確,責(zé)任落實到人,考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)規(guī)定,特制定年、月達(dá)標(biāo)計劃,并將目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實考核到人的各級管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核制度。
一、項目安全管理目標(biāo)
1.傷亡控制指標(biāo)
1)年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故
2.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)
1)確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);
2)蘇州市標(biāo)化工地
3.文明施工目標(biāo):江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項目部各級管理人員,即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者;項目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。
3、各部門,如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé),對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。
三、考核辦法
1. 實行逐級考核制度;項目經(jīng)理接受分公司考核;項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部管理人員進(jìn)行考核。
2. 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。
3. 考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。
4. 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)的各分項評分表,對各分項責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優(yōu)良。
5. 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況,因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),是第一責(zé)任者,各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實 的好壞,直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。
6. 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的相關(guān)表格。
7. 評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的有關(guān)內(nèi)容。
四、安全責(zé)任考核制度化
1. 每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核,并認(rèn)真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2. 考核記錄存人檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
五、獎懲辦法
1. 達(dá)優(yōu)良等級的給予500元的獎勵,并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一;
2. 達(dá)不到合格等級時,罰200元;連續(xù)三次達(dá)不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外,將采取下崗處理措施。
第9篇 淺議高速公路瀝青路面項目施工安全目標(biāo)管理策劃書
工程概況
福永 路面標(biāo)段合同總造價702188633元人民幣，工期12個月 ，起點樁號為k0+000，位于閩侯縣南嶼鎮(zhèn)堯沙村終點樁號yk65+ 752，位于永泰縣梧桐鎮(zhèn)潼關(guān)村附近，即土建部分a1-a12合同段，路線主線全長約 66.31899km。本標(biāo)段主要工程項目為路面底基層、基層、面層、下封層、透層、粘層、護(hù)攔、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線、管道埋設(shè)、綠化等。
全線主要結(jié)構(gòu)物有：南嶼互通收費站、南嶼互通、南嶼特大橋、窗廈特大橋、旗山互通、茹連山隧道、雙龍大橋、高壟1號大橋、門前山隧道、方廣巖中橋、方廣巖大橋、方廣巖隧道、葛嶺互通、葛嶺大橋、天馬嶺隧道、天馬嶺大橋、巖前大橋、巖前隧道 、康村大橋、太原大橋、洋中隧道、青云山隧道、寨頭大橋、寨頭隧道、嶺兜大橋、丘山隧道、湖臺大橋1號大橋、湖臺大橋2號大橋、湖臺隧道、荷溪1號大橋、荷溪2號大橋、白龍大橋、云嶺大橋、玉錫大橋、赤錫1號大橋、赤錫2號大橋、大午侖隧道、王前大橋、鋼鐵山隧道、鳳村大橋、梧桐互通主線橋、梧桐1號大橋、梧桐2號大橋、洋頭大橋、梧桐隧道、潼關(guān)隧道等。
二、項目存在的主要危險源
由于本項目施工里程較大，工期緊、任務(wù)重，為了保證施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，做到有保障的加快施工進(jìn)度，我項目部共購置水穩(wěn)層拌和設(shè)備來為工程施工提供充足水穩(wěn)層的成品料；購置了瀝青混合料攪拌設(shè)備為工程施工提供充足的瀝青成品料，以上設(shè)備基本能滿足工程施工需要。
另福永路面合同段與 s203、s202等省、縣道相交，沿線村莊多，路況復(fù)雜，容易發(fā)生交通事故。通過風(fēng)險評估，主要存在以下危險源：
（一）攪拌站作業(yè)
因吊裝故障或操作人員失誤或指揮不當(dāng)造成人員高處墜落或物體打擊傷害；高空墜落，造成人員傷亡；在主機(jī)里工作，控制房無人看管，無掛“禁止合閘”安全警示牌，易發(fā)生機(jī)械傷人或觸電事故；攪拌站基礎(chǔ)承載力不足、基礎(chǔ)變形，導(dǎo)致機(jī)械損壞；攪拌站人員未按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品（如安全帽、工作服、防護(hù)口罩、高溫鞋、手套等），易發(fā)生碰撞受傷、中毒、燙傷等事故；人員滯留上料作業(yè)區(qū)域，易發(fā)生機(jī)械傷人事故；人員攜帶火種進(jìn)入嚴(yán)禁煙火區(qū)域，易造成火災(zāi)爆炸事故；專供瀝青攪拌站的柴油發(fā)電機(jī)組柴油外泄，造成火災(zāi)爆炸事故；場內(nèi)運輸車輛車速過快引發(fā)的交通事故。
（二）基層、底基層施工
運料車輛通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路引發(fā)的交通事故；運料車在倒車時碰傷現(xiàn)場施工人員；夜間作業(yè)時，施工現(xiàn)場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機(jī)械碰撞、傷人事故；非工作人員冒險進(jìn)入施工區(qū)域引發(fā)安全事故。
（三）瀝青面層施工
作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品，瀝青霧對作業(yè)人員皮膚、眼睛及呼吸道造成傷害；瀝青攤鋪機(jī)清洗時不慎引燃柴油，損壞設(shè)備；施工現(xiàn)場高溫瀝青混凝土濺射，傷害作業(yè)人員；夜間作業(yè)時，施工現(xiàn)場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機(jī)械碰撞、傷人事故；
（四）施工現(xiàn)場交通安全管理
邊通車邊施工作業(yè)現(xiàn)場，運輸車輛車速過快引發(fā)交通事故；邊通車邊施工時，未設(shè)置標(biāo)志牌或標(biāo)志牌設(shè)置不當(dāng)，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現(xiàn)場，未設(shè)夜間警示燈，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現(xiàn)場，工人無穿戴反光標(biāo)志服，引發(fā)交通事故；各項目部、料場的出入口，交通標(biāo)志設(shè)置不當(dāng)，視線不良，引發(fā)交通事故。
（五）夏天氣溫超過35攝氏度時，未合理安排作業(yè)時間，造成人員中暑事故。
三、項目安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)
年重大傷亡事故為零；年度輕傷事故≤0.3﹪；重大機(jī)械事故為零；重大結(jié)構(gòu)坍塌事故為零；重大火災(zāi)事故為零；年度職業(yè)病發(fā)生率為零；食物中毒率為零。
項目通過以安全教育培訓(xùn)、安全檢查為手段，以保護(hù)勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責(zé)任制，確保本工程施工重傷及死亡率為0，輕傷率小于0.3%，不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
四、項目安全管理模式
本項目結(jié)合業(yè)主和總監(jiān)辦要求，整個施工過程采用公司職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行管理。制定項目安全生產(chǎn)保證計劃，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，將安全生產(chǎn)的各項制度、措施落到實處。在日常工作中，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，勤檢查嚴(yán)監(jiān)管，杜絕各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。
（一）項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義
通過宣傳、教育培訓(xùn)，讓廣大員工充分認(rèn)識項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義。一是為項目提高職業(yè)健康安全績效提供了一個科學(xué)、有效的管理手段；二是有助于推動項目、公司貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法規(guī)和制度；三是使項目的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，進(jìn)而提高項目、公司職業(yè)健康安全管理的水平； 四是對項目產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益； 五是在社會上樹立公司良好的品牌和形象。
（二）項目推行職業(yè)健康安全管理體系的要點
一是采用建立管理體系的方式對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行控制。項目進(jìn)場后，根據(jù)公司職業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，制定各項安全計劃和專項施工方案并報公司、總監(jiān)辦、和業(yè)主審批。
第10篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實各級、各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,控制和減少各類生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任,制定本辦法。
第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領(lǐng)取安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)書的相關(guān)職能部門和直屬單位。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第三條區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施,對責(zé)任單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、獎懲,由管委會根據(jù)區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。
第四條區(qū)安委會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,研究有關(guān)目標(biāo)管理考核的重大事項,審核考核、獎懲意見。
第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作,組織實施對責(zé)任單位的安全生產(chǎn)工作考核,提出考核意見。
第三章考核內(nèi)容和方式
第六條考核主要內(nèi)容有:
(一)安全生產(chǎn)事故控制情況。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀、任務(wù)書完成情況。
(三)年度、季度安全生產(chǎn)工作要點及其他專項工作計劃完成情況。
(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產(chǎn)重點工作落實情況。
第七條考核方式:季度調(diào)度,半年和年終綜合考核。
(一)季度調(diào)度主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患自查自報系統(tǒng)上報情況、安全生產(chǎn)宣傳報道等各項目標(biāo)任務(wù)完成情況;根據(jù)季節(jié)特點和重要時段要求布置的專項安全生產(chǎn)大檢查等工作情況;季度調(diào)度由區(qū)安委辦按季度實施,并定期進(jìn)行通報。
(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據(jù)責(zé)任狀、任務(wù)書及其他各項工作要求制定考核細(xì)則,區(qū)安委會考核組在半年、年終進(jìn)行考核,采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行?？己私M對照考核細(xì)則進(jìn)行評分,作為評價各考核對象工作的重要依據(jù)。
第八條區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室在目標(biāo)管理考核結(jié)束后7日內(nèi)形成考核報告,經(jīng)區(qū)安全生產(chǎn)委員會審定后發(fā)文通報。
第四章考核計分與獎懲
第九條考核計分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調(diào)度情況納入半年和年終綜合考核一并計算。
第十條加分項目
(一)安全生產(chǎn)工作當(dāng)年獲得國家有關(guān)部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關(guān)部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關(guān)部門表彰的,一次加1分。
(二)安全生產(chǎn)創(chuàng)工作,被國家有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加10分/項;被省有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加5分/項;被市有關(guān)部門推廣的,加1分/項。
第十一條扣分項目
被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。
第十二條考核等級。根據(jù)全年考核總分確定考核等級,其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。
第十三條考核獎懲。考核評定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金征收管理實施方案》(見附件)予以獎勵,對作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位和個人給予表彰。對符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。
第11篇 建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理技術(shù)保證措施
建筑工程公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理技術(shù)保證措施
(一)場容場貌
1、工地圍檔:
工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應(yīng)小于1.8m,出入口設(shè)置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現(xiàn)場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準(zhǔn)直接進(jìn)入下水道。
3、材料堆放:
材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標(biāo)識,廢料應(yīng)及時清理掉。
4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設(shè)醒目的且有針對性的警示牌。
5、現(xiàn)場文明氣氛:
現(xiàn)場有宣傳標(biāo)語,要有黑板或報欄,內(nèi)容要經(jīng)常更換,工人穿戴整齊、行為文明。
6、成品保護(hù):
要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞和污染成品。
(二)衛(wèi)生狀況
1、職工宿舍衛(wèi)生:
有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內(nèi)窗明地凈,通風(fēng)良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。
2、食堂衛(wèi)生:
食堂選址遠(yuǎn)離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應(yīng)的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風(fēng)排煙設(shè)備,地面應(yīng)鋪設(shè)地磚,每天要打掃干凈,保持室內(nèi)外環(huán)境整潔,食堂內(nèi)必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴(yán)格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設(shè)備、食堂衛(wèi)生制度有關(guān)證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓(xùn)證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。
3、辦公室衛(wèi)生:
辦公室應(yīng)有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設(shè)整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。
4、廁所衛(wèi)生:
廁所必須遠(yuǎn)離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴(yán)密,門窗齊全,照明通風(fēng)良好,便槽必須鋪設(shè)瓷磚有水沖設(shè)備和洗手池,并有專人天天負(fù)責(zé)打掃,使槽內(nèi)無污垢、垃圾、無明顯臭味。
5、樓面衛(wèi)生:
樓層整潔,無建筑垃圾,嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設(shè)置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。
(三)愛民便民及其他
1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標(biāo)語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。
2、其他:工地?zé)o閑雜人員,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)住有職工家屬和小孩,現(xiàn)場施工人員掛牌上崗,工地?zé)o重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設(shè)備,并要建立職工勞動保護(hù)臺帳,現(xiàn)場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴(yán)禁吸煙。
(四)安全達(dá)標(biāo)
1、安全管理:應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立治安、消防、工會及管理人員網(wǎng)絡(luò),安全技術(shù)交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經(jīng)理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎(chǔ)平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設(shè)置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質(zhì)要符合要求,施工層必須設(shè)置防護(hù)攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設(shè)牢固。
3、三寶四口臨邊:現(xiàn)場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側(cè)必須用合格的,取得準(zhǔn)用證和密目式安全網(wǎng)封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴(yán)密的防護(hù)。
4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關(guān)箱末端必須裝設(shè)30ma或15ma0.1s漏電保護(hù)器,實行一機(jī)一閘,所有電纜電線必須架設(shè),高層建筑內(nèi)潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。
5、小型機(jī)具:安裝要有驗收記錄,防護(hù)裝置齊全,手持電動工具應(yīng)有絕緣裝置,不準(zhǔn)使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機(jī)具。
6、塔吊和電梯:安全防護(hù)裝置齊全,司機(jī)、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質(zhì),并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。
7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設(shè)計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風(fēng)繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚(yáng)機(jī)地錨牢固有限位裝置。
第12篇 高中班主任安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書
頭海高中班主任安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書
為貫徹落實上級關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，切實做好學(xué)生的安全教育工作，落實學(xué)校安全教育工作責(zé)任制，學(xué)校與各班班主任簽訂以下安全教育工作管理目標(biāo)：
1、進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，認(rèn)真及時貫徹落實學(xué)校安全教育工作要求和任務(wù)。對安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學(xué)生在校時間安全工作責(zé)任人。
2、班主任要有計劃地開展對學(xué)生的安全知識教育。包括交通、防火、防電、防水、防中毒。增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識中、增強(qiáng)學(xué)生遇險自求能力。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生請假制度，學(xué)生在校時間中途不得離校，若離開學(xué)校必須有班主任簽發(fā)的假條。不得隨意趕走學(xué)生，學(xué)生無故不到校，必須立即與家長聯(lián)系，并上報學(xué)校。
4、要關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，不得隨意離開崗位。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有病痛或發(fā)生意外傷害的須及時送醫(yī)院，并立即與家長進(jìn)行聯(lián)系。
5、加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全管理，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則。教育學(xué)生禁止乘坐無證和超載的車輛。
6要加強(qiáng)對學(xué)生宿舍的安全管理，嚴(yán)禁學(xué)生在校外租房，夜間外出上網(wǎng)。
7、要加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生知識教育，防止中毒事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng)。對學(xué)生的教育要講究方法，要堅持正面教育，嚴(yán)禁在教育中使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要經(jīng)常了解學(xué)生的思想問題，及時了解學(xué)生之間矛盾問題，做好調(diào)處排查和心理教育疏導(dǎo)工作。
9、要定期開展法律知識講座，讓學(xué)生學(xué)法、懂法、守法。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具進(jìn)入校園。
10、切實執(zhí)行安全隱患、事故報告制度。凡班級發(fā)生安全事故，班主任必須迅速向年級主任和校長室報告，及時采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
11、班主任要切實加強(qiáng)班級安全工作管理，班級如發(fā)生安全問題，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)班主任責(zé)任。
政教處：
班主任：
