電氣車間設(shè)備計(jì)劃檢修管理規(guī)定
為使電氣設(shè)備的計(jì)劃檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。
一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工
技術(shù)管理員：
組織對班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；車間檢修檔案的及時歸檔。
班 組：
轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報；對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；班組檢修檔案的及時歸檔。
二、計(jì)劃檢修的管理程序
1．月計(jì)劃
班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報機(jī)電管理部，一份技術(shù)管理人員存查；同時將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組，形成各班組下月計(jì)劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。
2．周計(jì)劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo)，并在每周車間例會上通報周檢修計(jì)劃；班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周計(jì)劃完成情況。
三、 計(jì)劃檢修的質(zhì)量驗(yàn)收
電動機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請驗(yàn)收，應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修；其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。
四、 計(jì)劃檢修的資料歸檔
1．班組
檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后兩天內(nèi)，相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔，檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。
2．技術(shù)管理人員
檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時將有關(guān)檢修資料上報。
五、電動機(jī)事故（引線燒壞視為事故）考核管理辦法:
由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動機(jī)事故的，按維保合同執(zhí)行。
六、計(jì)劃檢修的考核措施
1．班組無故不按時上報計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元，月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元；
技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計(jì)劃每次罰100元。
2．低壓電動機(jī)、高壓電動機(jī)、變壓器等因計(jì)劃檢修時間安排拖期，引起設(shè)備損壞，按事故分析報告進(jìn)行處罰；
3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時間進(jìn)行檢修的，每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長100元。
4．班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰責(zé)任班組10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰責(zé)任班組10元。
5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元。
