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安全獎發(fā)放管理規(guī)定(4篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):45

安全獎發(fā)放管理規(guī)定

第1篇 安全獎發(fā)放管理規(guī)定

1、目的和適用范圍:

1.1目的

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,切實做好安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保護職工的生命和財產(chǎn)安全,推動公司及廠的安全生產(chǎn)工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動,制定本制度。

1.2適用范圍:

廠屬各單位。

2、管理規(guī)定

實行安全獎懲制度,應(yīng)堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,結(jié)合我廠實際情況,制定安全獎發(fā)放管理規(guī)定如下:

1、 公司考核低于五個主體廠的平均數(shù),安全科不承擔(dān)連帶考核。

2、 公司考核超過該平均數(shù),安全獎考核安全科科長30%,安全員15%。

3、 公司考核低于該平均數(shù)的80%,獎勵安全科科長200元,安全員100元;低于該平均數(shù)的50%,獎勵安全科科長400元,安全員200元。

4、 公司檢查作業(yè)區(qū)沒有考核,獎勵相應(yīng)作業(yè)區(qū)安全員50元、安全主管領(lǐng)導(dǎo)50元、作業(yè)區(qū)一把手50元,公司未檢查,則不獎勵。

5、 公司檢查作業(yè)區(qū)有考核情況發(fā)生,安全獎考核相應(yīng)作業(yè)區(qū)安全員的15%,安全主管領(lǐng)導(dǎo)15%,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)15%,一把手15%。

6、 作業(yè)區(qū)出現(xiàn)輕傷事故,安全獎考核作業(yè)區(qū)安全員100%、安全主管領(lǐng)導(dǎo)100%,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100%、一把手100%;出現(xiàn)險肇事故的,根據(jù)事故分析報告,安全獎按照50%-100%考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手;情節(jié)嚴重的,除考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手的安全獎外,另根據(jù)事故分析報告,還要考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手的當(dāng)月二次工資。

第2篇 安全管理獎發(fā)放與考核辦法

1 目的

為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全管理,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕“三違”,減少事故,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全管理獎發(fā)放與考核的一般規(guī)定。

3 職責(zé)、管理內(nèi)容和要求

3.1 安全管理獎發(fā)放范圍

廠安委會成員、各車間主任、主管安全生產(chǎn)副主任、安全專業(yè)監(jiān)管人員。

3.2 考核辦法

3.2.1季度安全生產(chǎn)競賽中未掛甲牌,免發(fā)全部人員本季度末月安全管理獎。

3.2.2 發(fā)生下列情況之一的免發(fā)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全管理獎。

3.2.3 發(fā)生微傷、輕傷(含非列統(tǒng))及以上事故的責(zé)任單位。

3.2.4 發(fā)生一般性火災(zāi)事故的責(zé)任單位。

3.2.5 發(fā)生重大險肇事故的責(zé)任單位。

3.2.6季度安全生產(chǎn)“掛牌”競賽中掛丙牌的責(zé)任單位。

4.3 發(fā)生下列情況之一的,扣發(fā)主任、副主任安全管理獎50%。

4.3.1 本單位有2人(含2人)有違規(guī)違紀行為的;

4.3.2 單位管理區(qū)域有安全隱患未及時整改的;

4.3.3 未按時限完成各項安全管理任務(wù)的;

4.3.4季度或日常安全檢查中出現(xiàn)一般性問題的責(zé)任單位;

4.3.5季度安全生產(chǎn)掛牌競賽中掛乙牌的;

4.3.6 未按時參加廠部組織安全檢查的;

4.3.7 管轄區(qū)域內(nèi)相關(guān)方發(fā)生輕傷及以上事故的;

4.3.8 未完成安全專業(yè)部門安排的工作任務(wù)的。

第3篇 安全管理獎發(fā)放考核辦法

1 目的

為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全管理,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕“三違”,減少事故,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全管理獎發(fā)放與考核的一般規(guī)定。

3 職責(zé)、管理內(nèi)容和要求

3.1 安全管理獎發(fā)放范圍

廠安委會成員、各車間主任、主管安全生產(chǎn)副主任、安全專業(yè)監(jiān)管人員。

3.2 考核辦法

3.2.1季度安全生產(chǎn)競賽中未掛甲牌,免發(fā)全部人員本季度末月安全管理獎。

3.2.2 發(fā)生下列情況之一的免發(fā)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全管理獎。

3.2.3 發(fā)生微傷、輕傷(含非列統(tǒng))及以上事故的責(zé)任單位。

3.2.4 發(fā)生一般性火災(zāi)事故的責(zé)任單位。

3.2.5 發(fā)生重大險肇事故的責(zé)任單位。

3.2.6季度安全生產(chǎn)“掛牌”競賽中掛丙牌的責(zé)任單位。

4.3 發(fā)生下列情況之一的,扣發(fā)主任、副主任安全管理獎50%。

4.3.1 本單位有2人(含2人)有違規(guī)違紀行為的;

4.3.2 單位管理區(qū)域有安全隱患未及時整改的;

4.3.3 未按時限完成各項安全管理任務(wù)的;

4.3.4季度或日常安全檢查中出現(xiàn)一般性問題的責(zé)任單位;

4.3.5季度安全生產(chǎn)掛牌競賽中掛乙牌的;

4.3.6 未按時參加廠部組織安全檢查的;

4.3.7 管轄區(qū)域內(nèi)相關(guān)方發(fā)生輕傷及以上事故的;

4.3.8 未完成安全專業(yè)部門安排的工作任務(wù)的。

第4篇 安全獎發(fā)放管理規(guī)定范本

1、目的和適用范圍:

1.1目的

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,切實做好安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保護職工的生命和財產(chǎn)安全,推動公司及廠的安全生產(chǎn)工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動,制定本制度。

1.2適用范圍:

廠屬各單位。

2、管理規(guī)定

實行安全獎懲制度,應(yīng)堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,結(jié)合我廠實際情況,制定安全獎發(fā)放管理規(guī)定如下:

1、 公司考核低于五個主體廠的平均數(shù),安全科不承擔(dān)連帶考核。

2、 公司考核超過該平均數(shù),安全獎考核安全科科長30%,安全員15%。

3、 公司考核低于該平均數(shù)的80%,獎勵安全科科長200元,安全員100元;低于該平均數(shù)的50%,獎勵安全科科長400元,安全員200元。

4、 公司檢查作業(yè)區(qū)沒有考核,獎勵相應(yīng)作業(yè)區(qū)安全員50元、安全主管領(lǐng)導(dǎo)50元、作業(yè)區(qū)一把手50元,公司未檢查,則不獎勵。

5、 公司檢查作業(yè)區(qū)有考核情況發(fā)生,安全獎考核相應(yīng)作業(yè)區(qū)安全員的15%,安全主管領(lǐng)導(dǎo)15%,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)15%,一把手15%。

6、 作業(yè)區(qū)出現(xiàn)輕傷事故,安全獎考核作業(yè)區(qū)安全員100%、安全主管領(lǐng)導(dǎo)100%,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100%、一把手100%;出現(xiàn)險肇事故的,根據(jù)事故分析報告,安全獎按照50%-100%考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手;情節(jié)嚴重的,除考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手的安全獎外,另根據(jù)事故分析報告,還要考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及一把手的當(dāng)月二次工資。

安全獎發(fā)放管理規(guī)定(4篇范文)

1、目的和適用范圍:1.1目的為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,切實做好安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保護職工的生命和財產(chǎn)安全,推動公司…
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