主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收管理規(guī)定
1、主要設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)確保電廠安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有決定性意義，必須十分重視，按各方相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任層層把關(guān)。主要設(shè)備檢查驗(yàn)收管理程序見程序。
2、監(jiān)理人員應(yīng)參加主要設(shè)備的開箱檢查，對(duì)貨物的外觀質(zhì)量、數(shù)量、文件資料及其與實(shí)物的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)設(shè)備的保管提出建議或意見。
3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：
3.1設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能、安裝要求應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)協(xié)議要求相符；
3.2設(shè)備安裝環(huán)境及使用條件是否符合本工程的具體要求；
3.3設(shè)備技術(shù)性能和工作參數(shù)以及控制要求是否能滿足設(shè)計(jì)要求。
4、設(shè)備開箱驗(yàn)收程序和注意事項(xiàng)：
4.1開箱檢驗(yàn)是對(duì)貨物的外觀質(zhì)量、數(shù)量、文件資料與實(shí)物對(duì)應(yīng)情況的檢驗(yàn)，開箱前對(duì)包裝質(zhì)量先進(jìn)行驗(yàn)收；
4.2開箱后清點(diǎn)設(shè)備及附件是否與裝箱單相符合，裝箱單是否與合同相符合；
4.3設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計(jì)相符合；
4.4裝箱資料應(yīng)齊全，一般包括：
4.4.1設(shè)備清單和說明書；
4.4.2設(shè)備總圖；
4.4.3基礎(chǔ)外形圖和荷載圖；
4.4.4性能曲線；
4.4.5使用維護(hù)說明；
4.4.6出廠檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)記錄。
5、設(shè)備開箱驗(yàn)收由設(shè)備保管單位主持，并發(fā)出“設(shè)備開箱申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理單位同意后進(jìn)行。
5.1開箱前保管單位應(yīng)積極準(zhǔn)備并組織實(shí)施，建設(shè)單位委托的物資管理單位、設(shè)備供貨商、監(jiān)理單位、施工承包商等代表應(yīng)如期參加。對(duì)進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有商檢局人員參加，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供貨商代表和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按時(shí)提出索賠。
5.2設(shè)備開箱檢驗(yàn)后，若貨物的外觀質(zhì)量、數(shù)量、隨箱文件資料與實(shí)物對(duì)應(yīng)情況沒有發(fā)現(xiàn)問題，參加開箱檢驗(yàn)的人員都應(yīng)在“設(shè)備開箱檢驗(yàn)會(huì)簽單”上簽字。若某單位代表確有其它原因無法參加，并向主持單位請(qǐng)假，則開箱檢驗(yàn)結(jié)果同樣有效，事后缺席方代表應(yīng)在會(huì)簽證上補(bǔ)簽字。如因“設(shè)備開箱通知單”在開箱前未送達(dá)參加開箱單位，致使該單位代表未參加開箱，事后缺席方有權(quán)拒簽會(huì)簽證。
5.3設(shè)備開箱檢驗(yàn)后，若發(fā)現(xiàn)貨物有缺陷、缺件，設(shè)備及附件與裝箱單不符，裝箱資料不齊全等情況，主持單位應(yīng)在“設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄單”上如實(shí)作好記錄，參加開箱驗(yàn)收人員均應(yīng)簽字。主持單位與參加開箱單位代表共同研究后做出紀(jì)要，明確責(zé)任，落實(shí)處理方法和時(shí)間要求，由簽訂訂貨合同的單位執(zhí)行。
5. 4對(duì)設(shè)備開箱驗(yàn)收中存在的問題要及時(shí)得到解決，由主持單位填寫“開箱檢驗(yàn)封閉報(bào)告”，原參加開箱的單位代表要復(fù)核并簽字。
5. 5若開箱后資料不齊全而工程又急需時(shí)，可由需用單位提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理單位會(huì)簽，建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行開箱驗(yàn)收。主持單位在會(huì)簽單上作好記錄，各參加方代表簽字，事后epc總承包商負(fù)責(zé)向供貨商索取所缺資料。
5. 6在設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，主持單位認(rèn)為有必要時(shí)，可以增加邀請(qǐng)有關(guān)部門的技術(shù)人員對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行核對(duì)檢查。
5.7設(shè)備開箱清點(diǎn)后，若實(shí)物數(shù)量大于開箱數(shù)量，領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，先按開箱數(shù)量核發(fā)。
5. 8設(shè)備材料隨箱資料清點(diǎn)后，應(yīng)由epc總承包商負(fù)責(zé)整理匯總后，一并交建設(shè)單位歸檔。
5.9 施工承包商領(lǐng)用設(shè)備材料后應(yīng)記錄簽字，根據(jù)建設(shè)單位或質(zhì)檢部門提出需要復(fù)檢的設(shè)備材料，其復(fù)檢范圍由施工承包商列出，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。復(fù)檢資料一并作為施工承包商上報(bào)設(shè)備材料審批表的附件。如發(fā)生缺陷按不合格品程序處理，施工承包商填寫“設(shè)備缺陷通知單”報(bào)監(jiān)理單位審查。待設(shè)備缺陷消除后，施工承包商填寫“設(shè)備缺陷處理報(bào)驗(yàn)表”，經(jīng)監(jiān)理單位核驗(yàn)后方可安裝。
5、10當(dāng)有關(guān)各方在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)設(shè)備缺件、缺陷、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、處理方法與主持單位意見不一，由建設(shè)單位主持，組織各有關(guān)方進(jìn)行討論予以解決；如仍不能達(dá)成一致意見時(shí)，由上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)解決。當(dāng)工期緊迫時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)請(qǐng)某單位先行處理，待上級(jí)部門協(xié)調(diào)處理后，由主持單位補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)的記錄，其所發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
6、本規(guī)定不代替“驗(yàn)規(guī)”上規(guī)定的施工承包商在設(shè)備、建設(shè)工程材料進(jìn)場(chǎng)使用前的驗(yàn)收要求，如復(fù)驗(yàn)、抽檢、出廠證明的復(fù)核等。
7、主要設(shè)備、建設(shè)工程材料的質(zhì)量應(yīng)由設(shè)備材料商、供貨商負(fù)責(zé)。任何通過檢驗(yàn)用于工程的設(shè)備、建設(shè)工程材料均不減輕設(shè)備材料承包商、供貨商的責(zé)職。
