班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1目的和范圍
為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,減少事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組、外包單位的生產(chǎn)班組及職能部門的安全生產(chǎn)管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)/文件
無(wú)
3職責(zé)
3.1班長(zhǎng)
3.1.1全權(quán)負(fù)責(zé)班組成員的日常工作安全。
4定義
無(wú)
5管理程序
5.1班組安全管理機(jī)構(gòu)
5.1.1班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)應(yīng)具有較強(qiáng)的安全意識(shí)及安全管理知識(shí),能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,以身作則,模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)掌握組員的思想動(dòng)態(tài)和身體狀況。
5.1.2內(nèi)應(yīng)配備一位兼職班組安全員,班組安全員是班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。班組安全員應(yīng)熱心班組安全工作,密切聯(lián)系組員,勇于堅(jiān)持原則,具有一定的安全管理知識(shí),善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患,并協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)采取對(duì)策措施,防止事故發(fā)生。
5.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)兼職工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員,對(duì)班組成員的勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行跟蹤檢查。
5.1.4班組長(zhǎng)、班組安全員、應(yīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)才能上崗。
5.1.5班組每個(gè)成員都有責(zé)任、有義務(wù)積極參與班組安全管理,并服從班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和班組安全員、的督促和幫助,共同搞好班組安全生產(chǎn)管理。
5.2班組安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
5.2.1以安全生產(chǎn)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全生產(chǎn)制度,制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo),把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。
5.2.2經(jīng)常性進(jìn)行崗位安全教育和培訓(xùn),協(xié)調(diào)抓好新進(jìn)公司人員三級(jí)安全教育、復(fù)工換崗人員上崗教育、特種作業(yè)人員在崗實(shí)際訓(xùn)練等。
5.2.3通過(guò)各種安全活動(dòng),開展安全法規(guī)、制度教育,典型事故案例教育,規(guī)范操作教育,技術(shù)練兵比賽和事故應(yīng)急救援演練等活動(dòng)。
5.2.4堅(jiān)持班組安全檢查制度,每天對(duì)設(shè)備及安全裝置,作業(yè)場(chǎng)所及組員穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品情況等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
5.2.5積極開展切實(shí)有效和科學(xué)先進(jìn)的安全管理方法。
5.2.6開好班前、班后會(huì)和每周班組安全學(xué)習(xí)會(huì),通過(guò)組長(zhǎng)布置和員工自我對(duì)照安全要求,達(dá)到預(yù)防事故的目的。
5.2.7開展互保制。班組成員結(jié)對(duì),互相監(jiān)督、互相保護(hù)、協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)為主、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,形成班組安全互保、聯(lián)保制。
5.2.8建立健全班組安全管理臺(tái)帳,做好班組安全活動(dòng)記錄,交接班記錄,危險(xiǎn)點(diǎn)檔案,事故檔案,隱患整改記錄,安全教育記錄等。
5.2.9開展“三無(wú)”(個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故)和“四不傷害”活動(dòng),增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
5.2.10推行“全員安全承諾”制,規(guī)范員工個(gè)人行為,明確個(gè)人在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
5.2.11運(yùn)用科學(xué)管理方式提高事故預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防能力。
5.2.12開展創(chuàng)建“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位)班組活動(dòng),使班組做到安全管理、安全活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作規(guī)范化,以預(yù)防和減少事故發(fā)生。
5.2.13開展“5s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動(dòng),加強(qiáng)定置管理,提高班組成員素養(yǎng),確保安全生產(chǎn)。
5.3班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)利
5.3.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,模范遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是企業(yè)基層組織的安全第一責(zé)任人。
5.3.2加強(qiáng)安全管理,做好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。堅(jiān)持召開班前安全會(huì),在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),布置具體安全措施,保證自己不違章指揮。堅(jiān)決查處各種違章現(xiàn)象,做到嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明。抵制各類違章作業(yè)。
5.3.3組織開展班組安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到交接清楚,責(zé)任明確。根據(jù)班組生產(chǎn)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全措施。
5.3.4加強(qiáng)班組安全教育,嚴(yán)格遵章守紀(jì),負(fù)責(zé)對(duì)新員工(包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工)、變換工種及復(fù)工人員進(jìn)行崗位安全教育。
5.3.5負(fù)責(zé)班組安全檢查,重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源及作業(yè)區(qū)域,督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,正確使用個(gè)人防護(hù)用品;糾正違章作業(yè)和不安全行為,對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)實(shí)施監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對(duì)不能自行解決的問(wèn)題,要采取可靠的臨時(shí)措施,并及時(shí)上報(bào)。
5.3.6發(fā)生事故立即上報(bào),同時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),按應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行搶救,參與事故調(diào)查,按照“四不放過(guò)”原則,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出預(yù)防措施建議認(rèn)真落實(shí)。
5.3.7負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、安全和消防的設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的維護(hù)保養(yǎng)工作,使其處于完好狀態(tài),正常運(yùn)行;正確使用滅火器材和防護(hù)、急救器具。
5.3.8根據(jù)班組成員的實(shí)際情況,合理安排好勞動(dòng)力,注意勞逸結(jié)合。并根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平、身體素質(zhì)和安全技能合理使用。
5.3.9組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,負(fù)責(zé)班組安全建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行“班組互保公約”。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),提高班組管理水平,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
5.3.10有權(quán)不執(zhí)行上級(jí)違章指揮和不符合安全文明生產(chǎn)的指令和意見。
5.3.11有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出本班組職工的安全獎(jiǎng)罰建議。
5.3.12有權(quán)指揮和組織本班組的安全生產(chǎn)活動(dòng),有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)分工。
6附件
無(wú)
