物業(yè)公司員工聘用培養(yǎng)管理規(guī)定
物業(yè)公司員工聘用、培養(yǎng)、管理的補(bǔ)充規(guī)定
為進(jìn)一步完善公司在聘用、培養(yǎng)和管理員工方面的相關(guān)制度,特制定以下八條補(bǔ)充規(guī)定:
一、各項目根據(jù)公司下達(dá)的編制,在員工缺額時,及時向人力資源部申請補(bǔ)充員工。
二、所聘員工由人力資源部統(tǒng)一分配,新員工由各項目經(jīng)理到人力資源部接收。
三、新員工到各項目后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行入職引導(dǎo),并登記備案。
四、各項目要千方百計為員工營造良好的工作氛圍,提供項目的凝聚力,杜絕因管理方法的簡單粗暴而造成員工流失的現(xiàn)象。
五、七個工作日內(nèi),發(fā)現(xiàn)新員工不適合本公司工作給予辭退或個人辭職的不計入辭退、辭職員工總?cè)藬?shù),人力資源部優(yōu)先給予補(bǔ)充缺額。
六、七個工作日以上,辭退或辭職的員工,計入辭退、辭褪員工總?cè)藬?shù),人力資源部將視各項目缺員情況,從任職時間長的辭退、辭職員工的崗位補(bǔ)起,若出現(xiàn)員工無法及時補(bǔ)充,由各項目自行承擔(dān)。
七、各項目員工的編制數(shù),除以辭退、辭職員工總?cè)藬?shù)為各項目員工隊伍的穩(wěn)定系數(shù)。員工的穩(wěn)定系數(shù)將作為半年或全年工作考評的依據(jù)之一。
八、員工穩(wěn)定系數(shù)最小的項目的經(jīng)理將在公司辦公會議上對此作出說明。
