員工培訓(xùn)管理試行規(guī)定（15篇范文）

第1篇 員工培訓(xùn)管理試行規(guī)定

《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，亦有提高職業(yè)技能的義務(wù)。員工培訓(xùn)是提升員工個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。為滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求，不斷規(guī)范員工培訓(xùn)工作，特制定本規(guī)定。

一、培訓(xùn)的基本原則

（一）堅(jiān)持按需培訓(xùn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，以提高員工職業(yè)能力為導(dǎo)向，按照“需要至上、實(shí)用為主、梯隊(duì)發(fā)展、夠用為度”的理念，突出應(yīng)用能力培訓(xùn)，兼顧理論素質(zhì)培訓(xùn)。

（二）堅(jiān)持思想素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。注重職業(yè)道德和職業(yè)能力的共同提高；通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，貫徹企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的理念。

（三）堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的原則。培訓(xùn)要與職業(yè)技能鑒定和資質(zhì)考核復(fù)審相結(jié)合，企業(yè)出資培訓(xùn)與員工履行約定的服務(wù)期限相統(tǒng)一。

（四）堅(jiān)持以培養(yǎng)復(fù)合型人才為主導(dǎo)，以培養(yǎng)專業(yè)型人才為支撐的原則，

員工崗位培養(yǎng)與專門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。

二、培訓(xùn)的基本形式

員工培訓(xùn)的基本形式有：?jiǎn)挝蛔耘?、委培和自學(xué)及參加考試（考核）認(rèn)證，必要時(shí)，控制采用外向型跨境培訓(xùn)、對(duì)外交流的方式。

三、培訓(xùn)職責(zé)與管理

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和支持員工培訓(xùn)工作，明確專人分管或兼管員工培訓(xùn)，建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制。

（二）公司人力資源部是員工培訓(xùn)工作的職能部門，負(fù)責(zé)擬定和組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃等日常工作，明確專人按人力資源控制程序文件相關(guān)要求，完善基礎(chǔ)工作。

（三）各單位、部門、項(xiàng)目部應(yīng)從工作實(shí)際需要和企業(yè)全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，提出培訓(xùn)需求，并配合有關(guān)部門因地制宜實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，妥善解決好工學(xué)矛盾；人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)，據(jù)此擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下達(dá)；計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）各單位、部門、項(xiàng)目部對(duì)公司下達(dá)的員工開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)計(jì)劃與任務(wù)，要確保有落實(shí)，有措施，有檢查，有考核。

四、員工培訓(xùn)目標(biāo)

（一）通過(guò)多渠道、多形式的培訓(xùn)，使員工綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的要求。

（二）年度員工受訓(xùn)率達(dá)在崗員工的40%以上。

（三）建立一支數(shù)量足、質(zhì)量高的專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，其中：一級(jí)建造師占工程專業(yè)技術(shù)人員的比例8%以上，二級(jí)建造師達(dá)12%以上，其它職（執(zhí)）業(yè)資格人員滿足企業(yè)資質(zhì)等級(jí)要求。

（四）建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化的高技能人才隊(duì)伍，在保證專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上，高級(jí)工、技師、高級(jí)技師占在崗工人的比例分別達(dá)到60%、15%、5%。

（五）加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，高級(jí)技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于60學(xué)時(shí)，中級(jí)技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施

（一）落實(shí)“三級(jí)”教育，確保做到“先培訓(xùn)，后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓(xùn)。一次性招收人員較多時(shí)，由人力資源部集中組織培訓(xùn)；零星招收人員，由相關(guān)單位或部門以其他形式實(shí)施。

各單位、部門、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)新招聘員工的基層崗前教育和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。

（三）特殊工種人員、驗(yàn)證人員、安全員培訓(xùn)由工程部組織，培訓(xùn)合格證（上崗證）由具有相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)發(fā)放。其中，兼職安全員培訓(xùn)合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書(shū)有效期滿前應(yīng)及時(shí)辦理延證手續(xù)或重新培訓(xùn)取證。

（三）特殊過(guò)程作業(yè)人員培訓(xùn)由員工所在單位或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。

（四）供方人員培訓(xùn)。經(jīng)評(píng)價(jià)，勞務(wù)人員不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，由用人單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。

（五）必要的職稱及職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同人力資源部共同組織。

（六）管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，由其主管部門會(huì)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（七）學(xué)歷教育培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（八）高層次學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)（論壇）經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及激勵(lì)機(jī)制

（一）公司按照國(guó)家規(guī)定提取和使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

（二）員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)單位批準(zhǔn)參加研究生、本科生、?？粕鷮W(xué)歷教育，學(xué)習(xí)期間視同出勤，往返交通住宿費(fèi)用按出差報(bào)銷。取得畢業(yè)證書(shū)或?qū)W位證書(shū)的，企業(yè)報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的70%；非因個(gè)人原因未取得畢業(yè)證書(shū)，企業(yè)報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的30%，因個(gè)人原因未完成學(xué)業(yè)，費(fèi)用自理。

2、員工自費(fèi)參加專業(yè)對(duì)口或有利于提高崗位工作能力的學(xué)歷教育，取得畢業(yè)證書(shū)者，給予一次性培訓(xùn)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：中專1000元，大專1500元，本科2000元。

3、員工參加崗位（工作）需要、適應(yīng)評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱或職（執(zhí)）業(yè)資格認(rèn)定、鑒定而舉行的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班等學(xué)習(xí)和評(píng)審費(fèi)用一般自理，其考試和集中面授時(shí)間可視同出勤。取得專業(yè)技術(shù)職稱資格證書(shū)或職（執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)的，給予一次性培訓(xùn)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：

研究員級(jí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱5000元

高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、一級(jí)建造師資格3000元；

二級(jí)建造師資格2000元；

高級(jí)技師、高級(jí)放樣師資格1600元；

中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、造價(jià)、質(zhì)量、安全工程師資格1500元；

技師資格1000元，高級(jí)工資格500元。

4、經(jīng)單位指派，員工參加各類崗位資質(zhì)培訓(xùn)，并取得合格證書(shū)（資質(zhì)證書(shū)）的，培訓(xùn)費(fèi)用予以報(bào)銷；未取得合格證書(shū)，由個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用；自行退出培訓(xùn)的，視情節(jié)給予紀(jì)律處分，全部費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

5、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等參加經(jīng)單位批準(zhǔn)或安排的崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)，其費(fèi)用憑培訓(xùn)合格證明予以報(bào)銷。

（三）員工報(bào)銷各種培訓(xùn)費(fèi)用或領(lǐng)取培訓(xùn)補(bǔ)貼，由個(gè)人申請(qǐng)、員工所在部門（或項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人簽批、職能部門經(jīng)辦人員對(duì)照計(jì)劃、規(guī)定等登記后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)核批。

七、證書(shū)管理及相關(guān)紀(jì)律規(guī)定

（一）證書(shū)保管及使用

1、各類專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷證書(shū)、技術(shù)職稱證書(shū)、職（執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)原件一般由公司人力資源部登記集中保管，其他人員畢業(yè)證書(shū)原件以及職（執(zhí)）業(yè)資格印章由本人保管。

2、特種作業(yè)人員的上崗合格證原件，一般由工程部（或分公司）登記造冊(cè)集中保管，個(gè)人持復(fù)印件，業(yè)主有出示原件要求的，項(xiàng)目部專人集中保管。

3、特殊過(guò)程作業(yè)人員的上崗合格證由持證人所在項(xiàng)目部保管。

4、確因本單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作需要提供上述原件核查的，須辦理借用手續(xù)。

（二）相關(guān)紀(jì)律

1、接受企業(yè)出資（含享受單位培訓(xùn)補(bǔ)貼）培訓(xùn)的員工，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議，接受培訓(xùn)或領(lǐng)取培訓(xùn)補(bǔ)貼后為企業(yè)服務(wù)期限不得短于：

高級(jí)工6年；

技師、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格8 年；

高級(jí)技師、高級(jí)放樣師、二級(jí)建造師10年；

一級(jí)建造師、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)12年；

研究員級(jí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)15年；

上列服務(wù)期限如與勞動(dòng)合同期限不一致的，應(yīng)相應(yīng)變更勞動(dòng)合同期限。

2、單位對(duì)員工所持各類資格證書(shū)進(jìn)行年度審核或注冊(cè)的，其有效期超過(guò)勞動(dòng)合同期限的，一般應(yīng)相應(yīng)變更勞動(dòng)合同期限。

3、員工未完成協(xié)議明確的服務(wù)期限，要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，包括招聘錄用費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)期間工資性收入、培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)補(bǔ)貼以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)濟(jì)損失等，并償付違約金。

4、員工參加各類培訓(xùn)應(yīng)自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和考試紀(jì)律。違反考試紀(jì)律，視同違反勞動(dòng)紀(jì)律作相應(yīng)處理。

八、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)后，自2005年7月1日起實(shí)施。

第2篇 電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

一、概述

為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到具備熟練駕馭整個(gè)裝置電氣設(shè)備的目的，確保我公司系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、效益運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

二、員工培訓(xùn)的原則

1．采取“缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則編制培訓(xùn)計(jì)劃。

2．培訓(xùn)工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術(shù)能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。

3．采用靈活多樣的形式，和工作有效結(jié)合，以班組為單位進(jìn)行培訓(xùn)。車間根據(jù)實(shí)際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1．為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力，全體員工必須自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并自覺(jué)接受學(xué)習(xí)任務(wù)（授課與聽(tīng)課）。

2．各班組在進(jìn)行業(yè)務(wù)教育的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)水平，安全培訓(xùn)應(yīng)充分利用每日的班前、班后會(huì)時(shí)間。

3．所有的授課人應(yīng)嚴(yán)格按照車間排定的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課。

4．各班組的培訓(xùn)、考核由班長(zhǎng)組織，車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)由車間分管主任組織編制計(jì)劃并組織實(shí)施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績(jī)單。

5．所有參加培訓(xùn)人員必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記是考核的一部分。

6．對(duì)于員工培訓(xùn)工作的考核。

（1）無(wú)故不組織授課的，對(duì)不組織的責(zé)任人處以50元的罰款；

（2）對(duì)于沒(méi)有備課的授課人處以50元罰款；

（3）無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一人次罰款50元；

（4）考試不及格者，罰款100元；

（5）違反課堂紀(jì)律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀(jì)律者處以100元罰款；

7．電氣車間各班組應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn)，車間培訓(xùn)按公司相關(guān)文件進(jìn)行組織。

8．考試成績(jī)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。

第3篇 港務(wù)集團(tuán)員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

港務(wù)公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

第一條 本規(guī)定適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如確因公請(qǐng)假,須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單,并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者,必需向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者,需重新補(bǔ)修全部課程。

第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。

第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

第4篇 小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓(xùn)考核規(guī)定

小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓(xùn)和考核

人是企業(yè)中最重要的資源,物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)就是人與人之間的往來(lái),企業(yè)中人力資源反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,而教育和培訓(xùn)是提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段,所以我們把培訓(xùn)人才作為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

規(guī)范員工培訓(xùn)考核工作,使員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識(shí)和技能,提高管理處全體員工的專業(yè)水平以及服務(wù)意識(shí),培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、穩(wěn)定性,為管好小區(qū)提供人力資源保證,確保管理人員合格上崗。

二、培訓(xùn)方式

(一)外派培訓(xùn):

積極開(kāi)展行業(yè)交流,每年組織一次市優(yōu)、示范小區(qū)參觀,引進(jìn)新觀念、新理論、新思維,達(dá)到實(shí)踐和理論的結(jié)合;

選送業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)主管組織的物業(yè)管理培訓(xùn)班,接受新事物,學(xué)習(xí)好方法,提高業(yè)務(wù)能力。

(二)崗位培訓(xùn)

針對(duì)不同崗位集中授課進(jìn)行崗前培訓(xùn),實(shí)地跟班,以老帶新進(jìn)行崗中培訓(xùn)。

(三)會(huì)議討論

針對(duì)日常管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型案例組織管理處各類人員進(jìn)行討論,提高員工實(shí)際工作能力。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃注重分階段培訓(xùn),分為接管前集中強(qiáng)化培訓(xùn)、日常管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)階段 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 目標(biāo)及效果 培訓(xùn)時(shí)間

接管前培訓(xùn) 全體員工小區(qū) 概況、崗位制度、工作流程、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧、物業(yè)管理知識(shí)等 通過(guò)崗前培訓(xùn),使小區(qū)各類管理人員基本具備上崗能力 接管前

日常管理培訓(xùn) 新進(jìn)員工 管理處概況、管理處規(guī)章制度、物業(yè)管理基本知識(shí)、崗位基本技能培訓(xùn)等 具備上崗基本能力 進(jìn)入管理處一周內(nèi)

管理人員 物業(yè)管理法規(guī)文件、崗位技能技巧培訓(xùn)等 提高管理服務(wù)能力水平常年進(jìn)行

操作層培訓(xùn)崗位技能技巧、服務(wù)意識(shí)、溝通能力提高服務(wù)水平常年進(jìn)行

全體員工儀容儀表、文明禮貌用語(yǔ)、服務(wù)行為規(guī)范建立良好的公司文化氛圍常年進(jìn)行

第5篇 某地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

員工培訓(xùn)管理

1、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)深造,學(xué)習(xí)進(jìn)修內(nèi)容必須是公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的專業(yè),考試合格取得文憑,公司予以認(rèn)可。若取得一定專業(yè)職稱資格,經(jīng)考評(píng)合格,總經(jīng)理聘任后可享受相關(guān)技能補(bǔ)貼。

2、公司采取“走出去”的辦法,選拔部分員工到外面接受高水準(zhǔn)的培訓(xùn)教育。培訓(xùn)成績(jī)突出者,公司予以提拔任用。凡培訓(xùn)人員必須給公司服務(wù)一年以上,不足一年者,公司按比例扣除其培訓(xùn)費(fèi)用。

3、公司每周五下午組織一次集體學(xué)習(xí)和講座活動(dòng),要求人人參加,不得隨意缺席。

4、員工參加集體學(xué)習(xí)時(shí),要進(jìn)行簽到點(diǎn)名,不得遲到、早退,不得交頭接耳。要遵守公共秩序,專心聽(tīng)講,認(rèn)真筆記。

5、各單位要組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),也包括行業(yè)規(guī)范、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和規(guī)章制度。同時(shí)做好法律法規(guī)、員工素質(zhì)等在崗培訓(xùn)工作。

6、每年五月一日前和每年十一月底前,公司組織綜合技能筆試和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?？荚嚦煽?jī)與年終員工考評(píng)掛鉤。

7、兩次考試成績(jī)均分90分以上為良,公司給予5分考核分的獎(jiǎng)勵(lì):70分以下為差,公司予以通報(bào),并處罰考核分5分,以上成績(jī)參與月度考核與年終綜合考評(píng)。

第6篇 某電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

一、概述

為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,達(dá)到具備熟練駕馭整個(gè)裝置電氣設(shè)備的目的,確保我公司系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、效益運(yùn)行,特制定本規(guī)定。

二、員工培訓(xùn)的原則

1.采取“缺什么,補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則編制培訓(xùn)計(jì)劃。

2.培訓(xùn)工作立足于本崗位,目的是鍛煉崗位能手,技術(shù)能手與能工巧匠,使員工做到崗位成才。

3.采用靈活多樣的形式,和工作有效結(jié)合,以班組為單位進(jìn)行培訓(xùn)。車間根據(jù)實(shí)際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1.為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要,具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力,全體員工必須自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并自覺(jué)接受學(xué)習(xí)任務(wù)(授課與聽(tīng)課)。

2.各班組在進(jìn)行業(yè)務(wù)教育的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)水平,安全培訓(xùn)應(yīng)充分利用每日的班前、班后會(huì)時(shí)間。

3.所有的授課人應(yīng)嚴(yán)格按照車間排定的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課。

4.各班組的培訓(xùn)、考核由班長(zhǎng)組織,車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)由車間分管主任組織編制計(jì)劃并組織實(shí)施,授課要有簽到表,考核要有試卷與成績(jī)單。

5.所有參加培訓(xùn)人員必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)筆記是考核的一部分。

6.對(duì)于員工培訓(xùn)工作的考核。

(1)無(wú)故不組織授課的,對(duì)不組織的責(zé)任人處以50元的罰款;

(2)對(duì)于沒(méi)有備課的授課人處以50元罰款;

(3)無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一人次罰款50元;

(4)考試不及格者,罰款100元;

(5)違反課堂紀(jì)律,處以50元罰款,有故意破壞課堂紀(jì)律者處以100元罰款;

7.電氣車間各班組應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn),車間培訓(xùn)按公司相關(guān)文件進(jìn)行組織。

8.考試成績(jī)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。

第7篇 員工培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)定

一、培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù):

根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單,結(jié)合國(guó)家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求,制定下年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

二、培訓(xùn)計(jì)劃包括以下內(nèi)容:

1、培訓(xùn)目標(biāo)

2、培訓(xùn)大綱

3、培訓(xùn)時(shí)間

4、培訓(xùn)內(nèi)容

5、培訓(xùn)方式

6、培訓(xùn)教材

7、考核方式

三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定:

1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容:事故調(diào)查分析技術(shù);危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù);溝通技巧;檢查、審核技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。

2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。

3、重點(diǎn)崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容:工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn);事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé);依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說(shuō)明。

4、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。

四、培訓(xùn)效果評(píng)估:

各單位要以工會(huì)主席為組長(zhǎng),由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評(píng)估小組。每年對(duì)本年度安全培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評(píng)估,采用員工問(wèn)卷調(diào)查、培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)測(cè)、考核成績(jī)分析等辦法進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加以改進(jìn)完善,逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。

第8篇 新員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定

第一章 總則

第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體新員工。

第二條 公司實(shí)行'先培訓(xùn)、后上崗'原則。

第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作::的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jī)效。

第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第二章 培訓(xùn)管理

第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿,但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明

第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。

第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。

第三章 通識(shí)訓(xùn)練

第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。

第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章 部門間交叉引導(dǎo)

第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十九條 根據(jù)工作::與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng);未來(lái)部門之間工作配合要求等。

第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估

第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。

第9篇 學(xué)校園林員工培訓(xùn)管理規(guī)定

學(xué)校物業(yè)園林員工培訓(xùn)管理規(guī)定

一.按**大學(xué)園林工作實(shí)際情況,為進(jìn)一步完善園林工作,特制定此冬季培訓(xùn)計(jì)劃,旨在每年冬季樹(shù)木凋零期培訓(xùn)園林工人,提高園林工人業(yè)務(wù)水平。

二.培訓(xùn)目標(biāo):

通過(guò)培訓(xùn),使工人具有本工種基本理論知識(shí)與操作技能,達(dá)到初級(jí)綠化工的標(biāo)準(zhǔn)。具體要求:理論知識(shí)上既有較系統(tǒng)的植物、土肥、植保、樹(shù)木、花卉等方面的專業(yè)知識(shí),又有綠化種植設(shè)計(jì)、綠地種植施工及綠地養(yǎng)護(hù)方面的應(yīng)用技術(shù)知識(shí)。操作技能上能熟練進(jìn)行并安排綠化種植與養(yǎng)護(hù)工作,達(dá)到一定工藝要求,并能完成初級(jí)工工作。

三、技能培訓(xùn)與要求

1.植物病蟲(chóng)害: 對(duì)當(dāng)?shù)爻Ｒ?jiàn)病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律及防治方法(包括藥劑配制)進(jìn)行培訓(xùn)。

2.園林植物:對(duì)當(dāng)?shù)貓@林植物的種類識(shí)別及主要生態(tài)性進(jìn)行培訓(xùn)。

3.樹(shù)木整形修剪:對(duì)各種園林樹(shù)木不同的整形方式、修剪技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)掌握各種花灌木的整形修剪技術(shù)。

4.園林機(jī)具:對(duì)常用園林機(jī)具的使用與保養(yǎng)技術(shù)、故障判斷與排除技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

5.大、中型樹(shù)木移植:對(duì)大、中規(guī)格園林樹(shù)木的挖掘、包扎、裝運(yùn)、種植及植后養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

6.花壇或展臺(tái)布置:對(duì)各種類型花壇的種植及養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)各種站臺(tái)的擺設(shè)、布置及養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

7.綠化施工:對(duì)各類綠地施工的按圖放樣、工料估算、科學(xué)種植等方法和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

第10篇 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定規(guī)定

第一條 本規(guī)定適用于北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如確因公請(qǐng)假,須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單,并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者,必需向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3者,需重新補(bǔ)修全部課程。

第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)::請(qǐng)假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。

第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

第11篇 華大物業(yè)公司員工培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定

大華物業(yè)公司員工培訓(xùn)費(fèi)用管理暫行規(guī)定

為了搞好培訓(xùn)工作,提高公司員工的素質(zhì),規(guī)范有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用方面的管理,特制定本規(guī)定。

一、凡根據(jù)工作需要和崗位要求,已納入《培訓(xùn)計(jì)劃》中的培訓(xùn),所發(fā)生的外送培訓(xùn)費(fèi)用,在培訓(xùn)結(jié)束,考試合格取得證明或證書(shū),并將證件原件交公司行政人事部備案后,準(zhǔn)予報(bào)銷全部培訓(xùn)費(fèi)用。

二、凡與現(xiàn)崗位有直接關(guān)系,員工本人基本利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的培訓(xùn),應(yīng)由本人先提出申請(qǐng)通過(guò)審批。經(jīng)批準(zhǔn)者所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用,在培訓(xùn)結(jié)束取得證明或證書(shū),并將證明、證書(shū)原件交公司行政人事部備案后,其培訓(xùn)費(fèi)亦可報(bào)銷。

三、員工為了獲得學(xué)歷或高層次培訓(xùn),且與現(xiàn)崗位要求并不直接,其培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)自理,并只允許在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),不得占用工作時(shí)間,影響正常的工作。

四、員工離職時(shí),應(yīng)按以下規(guī)定,退回培訓(xùn)費(fèi)用:

1、凡在公司任職不滿一年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費(fèi)用后。

2、凡在公司任職滿一年不滿二年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費(fèi)用的50%。

3、凡在公司任職滿二年不滿三年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費(fèi)用的30%。

4、凡在公司任職滿三年以上的,本人不退培訓(xùn)費(fèi)用。

5、培訓(xùn)費(fèi)用按規(guī)定退回后,有關(guān)的培訓(xùn)證明、證件退回本人。

五、本規(guī)定由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起施行。

第12篇 公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定13

公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定(十三)

第一章 總則

第一條 本規(guī)定實(shí)施的宗旨與目的:

(一)加強(qiáng)人力資源管理,提高員工素質(zhì)。

(二)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造心,奠定公司人才基礎(chǔ)。

(三)合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者。

第二條 公司所屬員工均應(yīng)接受本規(guī)定所規(guī)定的培訓(xùn),不得故意規(guī)避。

第三條 公司所屬員工經(jīng)培訓(xùn)后,由公司行政部造冊(cè)備案。

第四條 公司行政部主抓公司培訓(xùn)工作,各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和課程。

第五條 凡員工調(diào)換工作崗位,必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后才能上崗。

第六條 培訓(xùn)課程設(shè)置法紀(jì)教育、思想品德與職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識(shí)教育的公共課和專業(yè)課,專業(yè)課根據(jù)各部門和各工種而設(shè)置。

第七條 公司組織有關(guān)部門定期對(duì)員工思想品德和崗位技能進(jìn)行教育考核,每年至少考核一次,考核結(jié)果存檔。

第八條 本規(guī)定所指培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在本公司內(nèi)實(shí)施。

第九條 凡受訓(xùn)期間,不給其他津貼。

第二章新進(jìn)人員培訓(xùn)

第十條 本規(guī)定所指新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工而言。

第十一條 新進(jìn)人員培訓(xùn)的宗旨與目的:

(一)了解公司組織概況及翱翔管理模式。

(二)統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,使新員工盡快達(dá)到上崗條件的要求。

第十二條 新招入公司的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)和入公司教育。

第十三條 新招收員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)(公司、部門、班組)培訓(xùn)合格后才能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課和員工手冊(cè)、公司管理模式、崗位安全教育、專業(yè)技術(shù)、操作技能和質(zhì)量保證教育及企業(yè)文化教育等。

第十四條 從事項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

第十五條 新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后,視其能力給予調(diào)派適當(dāng)部門服務(wù)。

第十六條 培訓(xùn)講授人員以部門經(jīng)理為主體,行政部協(xié)助。

第十七條 根據(jù)新進(jìn)人員報(bào)到人數(shù)的多寡合理排訂培訓(xùn)時(shí)間。

第十八條 培訓(xùn)課程的編排及時(shí)間,由行政部依實(shí)際需要另行制訂。

第三章 在職人員培訓(xùn)

第十九條 在職人員培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)和公共課培訓(xùn),其目的是提高員工處理業(yè)務(wù)能力和提高思想水平。

第二十條 在職人員培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人擬定培訓(xùn)計(jì)劃,會(huì)同行政部安排日程并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或聘請(qǐng)專家協(xié)助講課,以期達(dá)到效果。

第二十一條 各部門(班、機(jī)組)實(shí)施培訓(xùn)的成果列為平時(shí)業(yè)績(jī)考核紀(jì)錄,以作年終考績(jī)的資料。

第二十二條 行政管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課程及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件,經(jīng)濟(jì)理論、財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí),以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

第二十三條 培訓(xùn)方法采取內(nèi)外結(jié)合的方式。

在公司機(jī)關(guān),每月由行政部組織,安排學(xué)習(xí)有關(guān)公共課以及了解現(xiàn)行的法規(guī)、政策、同行業(yè)、相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

在工地,根據(jù)工作需要和實(shí)際情況,采取不定期的集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,原則上每個(gè)工地每季度不少于一次培訓(xùn)。

第二十四條 安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)定、文件以及產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,使用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備的使用方法。

第二十五條 培訓(xùn)時(shí)間:每月一次,每次不少于四小時(shí),必要時(shí)可安排人員到有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第二十六條 經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)書(shū)與合同編制及要求、合同評(píng)審原則及方法、談判技巧與注意事項(xiàng)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)及使用范圍,產(chǎn)品質(zhì)量保證體系有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定、經(jīng)營(yíng)方面專業(yè)知識(shí)和工程合同知識(shí)(包括工程合同的簽訂,合同的管理等)。同時(shí)組織經(jīng)營(yíng)人員相互交流經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn),反饋用戶提供的信息,同類工程產(chǎn)品市場(chǎng)行情,工程價(jià)格等。

第二十七條 培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮?每次不少于二小時(shí)。

第二十八條 采購(gòu)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括所用原材料的種類,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)原材料包裝的要求、原材料采購(gòu)合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容、交流原材料采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),反饋原材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息。

第二十九條 培訓(xùn)時(shí)間:每月一次,每次不少于二小時(shí)。

第三十條 工程技術(shù)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝、樁基新技術(shù)、測(cè)量、儀器設(shè)備的運(yùn)用,工程管理和工藝設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、研討生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法。

第三十一條 培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮?每次二小時(shí)以上。

第三十二條 設(shè)備管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的保養(yǎng)維修和操作方法,設(shè)備管理和安全、衛(wèi)生管理,能源管理的有關(guān)內(nèi)容。

第三十三條 培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮?每次二小時(shí)以上。

第三十四條 生產(chǎn)工人培訓(xùn):生產(chǎn)工人和操作工人采用平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每月集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。培訓(xùn)內(nèi)容包括除了公共課程以外,還應(yīng)結(jié)合本崗位工作,重點(diǎn)培訓(xùn)樁機(jī)操作基礎(chǔ)知識(shí)和管樁生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)的各種規(guī)定和制度、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度,設(shè)備的操作方法及維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法,全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。

第三十五條 培訓(xùn)時(shí)間:平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次,每次一小時(shí)以上。集中培訓(xùn)由行政部制訂培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時(shí)間,也可安排各部門自己培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間要嚴(yán)格考勤,其結(jié)果存入檔案。

第四章附則

第三十六條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

第13篇 某酒店員工培訓(xùn)期間管理規(guī)定

酒店員工培訓(xùn)期間管理規(guī)定

為加強(qiáng)酒店培訓(xùn)期間員工的管理,確保培訓(xùn)工作由始至終的開(kāi)展,從而提高新員工的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,特制定以下管理規(guī)定:

1、本規(guī)定適用于接受培訓(xùn)的全體員工。

2、員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

3、員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他員工代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。

4、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如確因公請(qǐng)假,須填寫(xiě)員工請(qǐng)假單,并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對(duì)待。培訓(xùn)部門不接受口頭請(qǐng)假,因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者,需提前向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

5、上課期間不得遲到、早退(因公并持有證明者除外)。按酒店考勤管理制度論處。

6、培訓(xùn)期間,員工要服從授課老師安排調(diào)度,不允許頂撞、辱罵上級(jí)。 7、上課時(shí)應(yīng)保持課堂安靜,把手機(jī)調(diào)成靜間或關(guān)閉;嚴(yán)禁在上課時(shí)吃零食,講小話;課間休息時(shí),嚴(yán)禁在課堂內(nèi)外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。 8、上課時(shí)不允許看與培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的書(shū)籍,對(duì)每堂課的內(nèi)容都要作筆記并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、復(fù)習(xí)。 9、員工應(yīng)隨時(shí)注意自己的形象,講究個(gè)人衛(wèi)生,并檢查自己的著裝與儀容儀表,不允許穿奇裝異服,留長(zhǎng)指甲,男生不允許留長(zhǎng)發(fā)、胡須;女生不允許化濃裝,披頭散發(fā)。 10、培訓(xùn)期間一般情況下不許會(huì)私客,更不得帶入培訓(xùn)場(chǎng)所。 11、愛(ài)惜公共財(cái)物,如有偷竊行為,打架斗毆等影響酒店形象者予以開(kāi)除。 12、培訓(xùn)期滿,經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐考核,結(jié)合培訓(xùn)期間個(gè)人綜合表現(xiàn),考核通過(guò)者方可進(jìn)入工作崗位,成績(jī)不及格、表現(xiàn)差者不予錄用。 13、新員工入職考核有兩次機(jī)會(huì),補(bǔ)考仍不及格者,人力資源部門不能錄用。

14、全體學(xué)員均應(yīng)遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,按相關(guān)制度處罰,受書(shū)面警告(含)以上者計(jì)入個(gè)人檔案,同時(shí)取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

二〇一一年二月七日

第14篇 zx物業(yè)公司員工培訓(xùn)檔案管理規(guī)定

物業(yè)公司員工培訓(xùn)檔案管理

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)繁雜、艱巨、長(zhǎng)期的工作,這就要求我們負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的各級(jí)干部員工,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好員工培訓(xùn)檔案的歸檔和管理工作。

1.0由各部門(各子公司、各管理處)建立員工個(gè)人《員工培訓(xùn)檔案》(表格or-004),將該員工參加的所有培訓(xùn),按《員工培訓(xùn)簽到表》(表格or-005)所列內(nèi)容,詳細(xì)填寫(xiě),作為員工晉升、調(diào)薪、年度考評(píng)的條件之一。

2.0除非該員工離職(或被辭退、除名),否則該員工的培訓(xùn)檔案將長(zhǎng)期保存,并隨該員工在本公司內(nèi)部工作單位的調(diào)動(dòng)而調(diào)轉(zhuǎn)。

3.0無(wú)論那一種類培訓(xùn),從培訓(xùn)申請(qǐng)到考核結(jié)束,各部門(各子公司、各管理處)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每次都應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄,按規(guī)要求填寫(xiě)相應(yīng)記錄表格,在培訓(xùn)結(jié)束后歸檔備查。

4.0培訓(xùn)記錄至少保存一年(員工個(gè)人員工培訓(xùn)檔案除外)。

5.0教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)建立各部門(各子公司、各管理處)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)檔案。

第15篇 物業(yè)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定-7

物業(yè)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定(七)

(一)公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

(二)員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則,公司主要負(fù)責(zé)文化教育、國(guó)家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí);各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(三)人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監(jiān)督工作,有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作。

(四)各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要,于每年十一月底前制定本部門下年度教育計(jì)劃報(bào)人事部門,人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計(jì)劃報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。

各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開(kāi)班前都要制定開(kāi)班計(jì)劃、授課計(jì)劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,辦班部門要寫(xiě)出總結(jié),連同學(xué)員成績(jī)單等基礎(chǔ)資料一并報(bào)人事部門備案。

(五)各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理,建立健全考勤制度。無(wú)故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律,不服從管理又屢教不改的,取消學(xué)籍。情節(jié)嚴(yán)重的,解除勞動(dòng)合同。

(六)人事部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地,負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護(hù)和更新,并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

(七)特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),取得上崗證書(shū)后方能上崗,凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書(shū)人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,賠償比例=1-服務(wù)時(shí)間/有效期。

(八)公派外出學(xué)習(xí)

1、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級(jí)公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),或公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)。

2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,填寫(xiě)員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見(jiàn)后辦理報(bào)批手續(xù)。

3、外出學(xué)習(xí)連續(xù) 2個(gè)月以上或出國(guó)學(xué)習(xí) 1 個(gè)月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

4、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間視為正常出勤,學(xué)習(xí)期間占用非工作時(shí)間不計(jì)加班。

5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。

a.凡公司公派進(jìn)修員工,其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保留,其原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排。

b.學(xué)習(xí)期間,享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c.學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求,表現(xiàn)優(yōu)秀,取得優(yōu)秀成績(jī)者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵(lì)工資。

d.學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開(kāi)公司的,須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。

6、外出學(xué)習(xí)人員,回公司后應(yīng)主動(dòng)向人事部門及本部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成果,提交成績(jī)單或畢(結(jié))業(yè)證。實(shí)習(xí)的應(yīng)提交對(duì)方單位實(shí)習(xí)鑒定意見(jiàn)。

(九)個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)

1、個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),必須具備以下條件:

a.人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。(參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作)

b.所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過(guò)半年。

c.出國(guó)自費(fèi)留學(xué)不在個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)之列。

2、個(gè)人提出外出學(xué)習(xí),由本人提出申請(qǐng),經(jīng)部門簽署意見(jiàn)后報(bào)人事審批。

3、個(gè)人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜:

a. 外出學(xué)習(xí)期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留。

b. 外出學(xué)習(xí)時(shí)間不足2個(gè)月者原任職務(wù)保留;外出學(xué)習(xí)時(shí)間在

2個(gè)月以上(含)者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排;

c. 外出學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間,按事假處理,學(xué)習(xí)期間月工資低于** 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按 **市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

d. 個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),學(xué)費(fèi)一律先由個(gè)人支付,學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報(bào)銷,凡不合格者不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

e.學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開(kāi)公司的,須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。

(十)公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,由本部門簽署意見(jiàn)后到人事部門辦理報(bào)批手續(xù)。

2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn),因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,由派出部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn)。

3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,激勵(lì)工資由派出部門評(píng)定,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤、表現(xiàn)、態(tài)度等基本情況。

(十一)外單位人員來(lái)公司實(shí)習(xí)

1、外單位人員來(lái)公司參觀實(shí)習(xí),應(yīng)提前一個(gè)月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。

2、人事部門與有關(guān)部門商議后報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作,及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)(入園證件、就餐卡、交納培訓(xùn)費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同等)。

4、人事部門與來(lái)人單位商議制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實(shí)習(xí)人員的安全保密教育。