第1篇 關(guān)于公司質(zhì)量安全事故、行政失職等責任事件的管理規(guī)定
關(guān)于公司質(zhì)量安全事故、行政失職等責任事件的管理規(guī)定
1、目的：
為了實現(xiàn)公司規(guī)范化的管理，加強質(zhì)量安全事故、行政失職等責任事件的監(jiān)督與管理，強化責任事件控制措施，營造良好的工作氛圍，特制定本管理規(guī)定，本規(guī)定適用于公司全體員工。
2、責任事件
責任事件是指由于未能嚴格履行崗位職責，責任心不強，給公司造成一定損失或者不良影響的事件。主要分為以下幾種類型：
２.1、質(zhì)量安全事故：員工因為責任心不強，違規(guī)操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，并給公司帶來一定損失的事件。
2.2、工作失職：因不能完全履行崗位職責，造成工作失誤、失職，給公司帶來一定損失或者不良影響的事件。
2.3、行政事件：違反公司的各項規(guī)章制度，對公司員工帶來嚴重不良影響的事件。
2.4、其它事件：其它對公司產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失或者形象損害的行為。
3、事件責任的認定
3.1、責任認定的原則：事實求是，公平、公正。
3.2、不同類型的責任事件由相關(guān)的調(diào)查部門負責責任認定：質(zhì)量事故由技術(shù)科負責，質(zhì)檢科協(xié)助；工作失職由人事科負責；行政事件由人事科負責，總務(wù)科協(xié)助；其它事件由相關(guān)部門負責。（注：調(diào)查部門的負責人領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查工作；事件發(fā)生部門不參與本部門調(diào)查）
3.3、發(fā)生責任事件后，責任部門必須第一時間通報相關(guān)情況（時間不超過一個工作日），并由相關(guān)的調(diào)查部門進行調(diào)查并做好責任認定工作。
3.4、調(diào)查部門應(yīng)在兩日內(nèi)做好相關(guān)的責任認定及處罰決定。（重大責任事件調(diào)查不能超過一周）
4、責任處罰
4.1、處罰的類型有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種：經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)效益獎金；行政處罰分為留職查看、降職、辭退。
4.2、責任事件的處罰，由調(diào)查部門根據(jù)事件發(fā)生的原因與過程界定主要責任及次要責任，根據(jù)事件發(fā)生部門員工的隸屬關(guān)系確定其領(lǐng)導(dǎo)責任。
4.3、發(fā)生重大的質(zhì)量安全事故，直接經(jīng)濟損失1萬元以上的，對責任部門要進行經(jīng)濟處罰，具體金額參照經(jīng)濟損失的5%——10%執(zhí)行；主要責任人的經(jīng)濟處罰具體金額為直接經(jīng)濟損失的2%——5%，并予以留職察看處分。
4.4、發(fā)生一般的質(zhì)量安全事故（直接經(jīng)濟損失１萬元以下的），責任部門的經(jīng)濟處罰金額參照經(jīng)濟損失的15%——50%執(zhí)行；主要責任人的經(jīng)濟處罰具體金額為直接經(jīng)濟損失的5%——15%，并予以留職察看處分。
4.5、年內(nèi)出現(xiàn)兩次一般質(zhì)量安全事故的責任領(lǐng)導(dǎo)予以降職處分；出現(xiàn)兩次重大質(zhì)量安全事故的責任領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處分。
4.6、因工作失職造成公司損失的按質(zhì)量事故處罰尺度處理；對工作造成惡劣影響的，根據(jù)情況給予罰款50——200元/次，并給予留職察看處分。
4.7、行政事件的處罰，根據(jù)公司相關(guān)的規(guī)章制度進行相應(yīng)的處罰。
4.8、泄露公司機密，弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領(lǐng)或利用職務(wù)及工作之便行賄受賄、謀取私利的責任人予以辭職處分。
4.9、對于突發(fā)的質(zhì)量安全、財產(chǎn)與人身安全、環(huán)保等責任事件隱瞞不報，經(jīng)查實對隱瞞的責任單位處罰1000元/次，同時對事件的責任人和單位仍按事故處理的規(guī)定進行處罰，并取消責任部門領(lǐng)導(dǎo)的先進評選及年終效益獎金。
4.10、調(diào)查部門不能在規(guī)定時間內(nèi)完成責任認定與處罰決定，根據(jù)情況酌情對調(diào)查負責人進行100——500元/次處罰。
5、責任處罰管理程序
5.1調(diào)查部門對事件的前因后果進行詳細的分析、調(diào)查。根據(jù)以上規(guī)定對責任人做出處罰決定。并把處罰決定通知責任部門，調(diào)查部門根據(jù)調(diào)查情況填寫《處罰單》。
5.2責任部門針對事故造成的后果、損失，分析原因，提出合理預(yù)防及整改措施，并由調(diào)查部門及時的跟蹤調(diào)查其整改成效。
5.3分管副總與總經(jīng)理分別對事件進行評審，并簽署意見。
5.4調(diào)查部門根據(jù)《處罰單》的處罰金額填寫《繳款單》，由責任人簽字確認后，交財務(wù)，由財務(wù)從當月工資中扣除。
5.5《處罰單》由人事科留檔管理；《繳款單》由財務(wù)科留存。
6、本規(guī)定自頒布之日起實施。
（后附《處罰單》、《交款單》樣本）
第2篇 公司質(zhì)量安全事故行政失職等責任事件管理規(guī)定
關(guān)于公司質(zhì)量安全事故、行政失職等責任事件的管理規(guī)定
1、目的:
為了實現(xiàn)公司規(guī)范化的管理,加強質(zhì)量安全事故、行政失職等責任事件的監(jiān)督與管理,強化責任事件控制措施,營造良好的工作氛圍,特制定本管理規(guī)定,本規(guī)定適用于公司全體員工。
2、責任事件
責任事件是指由于未能嚴格履行崗位職責,責任心不強,給公司造成一定損失或者不良影響的事件。主要分為以下幾種類型:
2.1、質(zhì)量安全事故:員工因為責任心不強,違規(guī)操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格,并給公司帶來一定損失的事件。
2.2、工作失職:因不能完全履行崗位職責,造成工作失誤、失職,給公司帶來一定損失或者不良影響的事件。
2.3、行政事件:違反公司的各項規(guī)章制度,對公司員工帶來嚴重不良影響的事件。
2.4、其它事件:其它對公司產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失或者形象損害的行為。
3、事件責任的認定
3.1、責任認定的原則:事實求是,公平、公正。
3.2、不同類型的責任事件由相關(guān)的調(diào)查部門負責責任認定:質(zhì)量事故由技術(shù)科負責,質(zhì)檢科協(xié)助;工作失職由人事科負責;行政事件由人事科負責,總務(wù)科協(xié)助;其它事件由相關(guān)部門負責。(注:調(diào)查部門的負責人領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查工作;事件發(fā)生部門不參與本部門調(diào)查)
3.3、發(fā)生責任事件后,責任部門必須第一時間通報相關(guān)情況(時間不超過一個工作日),并由相關(guān)的調(diào)查部門進行調(diào)查并做好責任認定工作。
3.4、調(diào)查部門應(yīng)在兩日內(nèi)做好相關(guān)的責任認定及處罰決定。(重大責任事件調(diào)查不能超過一周)
4、責任處罰
4.1、處罰的類型有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種:經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)效益獎金;行政處罰分為留職查看、降職、辭退。
4.2、責任事件的處罰,由調(diào)查部門根據(jù)事件發(fā)生的原因與過程界定主要責任及次要責任,根據(jù)事件發(fā)生部門員工的隸屬關(guān)系確定其領(lǐng)導(dǎo)責任。
4.3、發(fā)生重大的質(zhì)量安全事故,直接經(jīng)濟損失1萬元以上的,對責任部門要進行經(jīng)濟處罰,具體金額參照經(jīng)濟損失的5%――10%執(zhí)行;主要責任人的經(jīng)濟處罰具體金額為直接經(jīng)濟損失的2%――5%,并予以留職察看處分。
4.4、發(fā)生一般的質(zhì)量安全事故(直接經(jīng)濟損失1萬元以下的),責任部門的經(jīng)濟處罰金額參照經(jīng)濟損失的15%――50%執(zhí)行;主要責任人的經(jīng)濟處罰具體金額為直接經(jīng)濟損失的5%――15%,并予以留職察看處分。
4.5、年內(nèi)出現(xiàn)兩次一般質(zhì)量安全事故的責任領(lǐng)導(dǎo)予以降職處分;出現(xiàn)兩次重大質(zhì)量安全事故的責任領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處分。
4.6、因工作失職造成公司損失的按質(zhì)量事故處罰尺度處理;對工作造成惡劣影響的,根據(jù)情況給予罰款50――200元/次,并給予留職察看處分。
4.7、行政事件的處罰,根據(jù)公司相關(guān)的規(guī)章制度進行相應(yīng)的處罰。
4.8、泄露公司機密,弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領(lǐng)或利用職務(wù)及工作之便行賄受賄、謀取私利的責任人予以辭職處分。
4.9、對于突發(fā)的質(zhì)量安全、財產(chǎn)與人身安全、環(huán)保等責任事件隱瞞不報,經(jīng)查實對隱瞞的責任單位處罰1000元/次,同時對事件的責任人和單位仍按事故處理的規(guī)定進行處罰,并取消責任部門領(lǐng)導(dǎo)的先進評選及年終效益獎金。
4.10、調(diào)查部門不能在規(guī)定時間內(nèi)完成責任認定與處罰決定,根據(jù)情況酌情對調(diào)查負責人進行100――500元/次處罰。
5、責任處罰管理程序
5.1調(diào)查部門對事件的前因后果進行詳細的分析、調(diào)查。根據(jù)以上規(guī)定對責任人做出處罰決定。并把處罰決定通知責任部門,調(diào)查部門根據(jù)調(diào)查情況填寫《處罰單》。
5.2責任部門針對事故造成的后果、損失,分析原因,提出合理預(yù)防及整改措施,并由調(diào)查部門及時的跟蹤調(diào)查其整改成效。
5.3分管副總與總經(jīng)理分別對事件進行評審,并簽署意見。
5.4調(diào)查部門根據(jù)《處罰單》的處罰金額填寫《繳款單》,由責任人簽字確認后,交財務(wù),由財務(wù)從當月工資中扣除。
5.5《處罰單》由人事科留檔管理;《繳款單》由財務(wù)科留存。
6、本規(guī)定自頒布之日起實施。
(后附《處罰單》、《交款單》樣本)
