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技術(shù)會議管理規(guī)定(2篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):53

技術(shù)會議管理規(guī)定

第1篇 技術(shù)會議管理規(guī)定

為加強技術(shù)交流,提升技術(shù)人員的執(zhí)行力,使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性,實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化,特制定如下管理規(guī)定。

1技術(shù)例會

1.1技術(shù)例會每周二上午8點30分在會議室召開。

1.2參加人員:總工程師、副總工程師,生產(chǎn)單位技術(shù)負責人、技術(shù)員,生產(chǎn)輔助單位技術(shù)負責人,職能科室相關(guān)人員。

1.3會議由礦總工程師主持,特殊情況下可委托副總工程師或生產(chǎn)技術(shù)部長主持。

2月度生產(chǎn)計劃及一通三防、防治水專題會議

2.1生產(chǎn)技術(shù)部每月22號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師初審;25號在會議室召開月度安全生產(chǎn)計劃會議。

2.2參加人員:總經(jīng)理、總工程師、副總工程師,各施工單位負責人、職能科室相關(guān)人員。

2.3會議內(nèi)容:生產(chǎn)技術(shù)部對全礦生產(chǎn)情況進行綜合分析,合理安排生產(chǎn)計劃;分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。

2.4生產(chǎn)技術(shù)部在28號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。

3設(shè)計審查會議

3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。

3.2參加人員:總經(jīng)理、副總工程師、機、運、通等單位技術(shù)負責人、職能科室相關(guān)人員。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部介紹設(shè)計方案,與會人員對方案進行分析討論,并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進行修改完善,上報公司審批。

第2篇 技術(shù)會議管理規(guī)定范本

為加強技術(shù)交流,提升技術(shù)人員的執(zhí)行力,使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性,實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化,特制定如下管理規(guī)定。

1技術(shù)例會

1.1技術(shù)例會每周二上午8點30分在會議室召開。

1.2參加人員:總工程師、副總工程師,生產(chǎn)單位技術(shù)負責人、技術(shù)員,生產(chǎn)輔助單位技術(shù)負責人,職能科室相關(guān)人員。

1.3會議由礦總工程師主持,特殊情況下可委托副總工程師或生產(chǎn)技術(shù)部長主持。

2月度生產(chǎn)計劃及一通三防、防治水專題會議

2.1生產(chǎn)技術(shù)部每月22號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師初審;25號在會議室召開月度安全生產(chǎn)計劃會議。

2.2參加人員:總經(jīng)理、總工程師、副總工程師,各施工單位負責人、職能科室相關(guān)人員。

2.3會議內(nèi)容:生產(chǎn)技術(shù)部對全礦生產(chǎn)情況進行綜合分析,合理安排生產(chǎn)計劃;分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。

2.4生產(chǎn)技術(shù)部在28號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。

3設(shè)計審查會議

3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。

3.2參加人員:總經(jīng)理、副總工程師、機、運、通等單位技術(shù)負責人、職能科室相關(guān)人員。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部介紹設(shè)計方案,與會人員對方案進行分析討論,并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進行修改完善,上報公司審批。

技術(shù)會議管理規(guī)定(2篇范文)

為加強技術(shù)交流,提升技術(shù)人員的執(zhí)行力,使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性,實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化,特制定如下管理規(guī)定。1技術(shù)例會1.1技術(shù)例會每周二上午8點30分在會議室召開?!?
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