第1篇 物業(yè)管理人力資源管理規(guī)定7
物業(yè)管理公司人力資源管理規(guī)定(七)
1.0目的
準確識別從事影響質(zhì)量活動的崗位人員的能力需求,為員工提供良好的工作環(huán)境,確保員工的招聘、配置、考核、培訓處于受控狀態(tài)。
2.0適用范圍
適用于公司人力資源的管理和控制。
3.0職責
辦公室組織編寫《工作說明書》,并負責公司人力資源招聘、配置、考核、培訓的組織及相關(guān)記錄的保存工作。
4.0程序
4.1人力資源需求的確定
4.1.1辦公室年初根據(jù)《工作說明書》、公司本年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及年度經(jīng)營計劃制定《年度人力資源計劃》,報總經(jīng)理審批。
4.1.2計劃外的人力資源需求由各部門(管理處)負責人制定《人力資源需求申請》,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后報總經(jīng)理。
4.2崗位任職資格的確認。
4.2.1辦公室審核擬任職人員的教育程度、培訓、經(jīng)歷、技能等是否符合其擬任崗位《工作說明書》的要求。
4.2.2上崗資質(zhì)認定
a、新到員工需參加崗前培訓,經(jīng)考核合格后進入試用期;
b、公司機關(guān)新到員工試用期滿后由辦公室根據(jù)對其考核結(jié)果確定其是否符合任職要求,各管理處新到員工試用期滿后由管理處主任確定其是否符合任職要求。
4.3人力資源的配備
4.3.1外部招聘
具體見《招聘工作手冊》
4.3.2內(nèi)部調(diào)配
a、辦公室根據(jù)各部門工作需要,征求部門(管理處)負責人意見,擬定需調(diào)動人員名單;
b、各部門(管理處)管理層員工的調(diào)動,報總經(jīng)理審批,辦公室發(fā)文調(diào)動;
c、其他人員調(diào)動由辦公室發(fā)員工調(diào)動通知書;
4.3.3職務任免
a、辦公室主任根據(jù)員工績效考核結(jié)果,征求各分管領(lǐng)導的意見,確定擬任免人員名單,報總經(jīng)理;
b、職務任免權(quán)限見《職務任免規(guī)定》;
c、經(jīng)批準后,由辦公室發(fā)文公布;
4.4人員能力評價
4.4.1試用期轉(zhuǎn)正考核
a、辦公室在每月月末組織次月試用期滿的員工進行轉(zhuǎn)正考核,具體見《員工考核規(guī)定》;
b、辦公室通知擬轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,所在部門(管理處)負責人對其綜合表現(xiàn)簽署意見后,同轉(zhuǎn)正考核結(jié)果一起交辦公室;
c、辦公室主任和各管理處主任分別確定公司機關(guān)員工和管理處員工試用是否合格;
4.4.2年度考核
各級主管領(lǐng)導每半年考核其下屬一次,對其工作績效作出評價,具體見《員工考核規(guī)定》;
4.4.3辦公室主任負責對人員能力評價建立相應記錄,并輸入其人事檔案:
4.5培訓
辦公室負責控制公司培訓計劃的組織與實施,具體見《培訓工作手冊》;
4.6人事檔案管理
員工人事檔案由辦公室統(tǒng)一管理,具體見《人事檔案管理規(guī)定》;
5.0相關(guān)文件記錄
a)《人力資源需求申請》
b)《招聘工作手冊》
c)《員工考核規(guī)定》
d)《轉(zhuǎn)正申請表》
e)《年度培訓計劃》
f)《人事檔案管理規(guī)定》
員工調(diào)動通知書jl-6-2-01
鄭州zz物業(yè)管理有限公司
(女士/先生):
因工作需要公司決定調(diào)動的工作崗位,由調(diào)到 。請接通知后天內(nèi)辦理完原崗位工作,速到 報到上崗。
特此通知!
鄭州zz物業(yè)管理有限公司
辦公室
年月日
一式兩聯(lián),辦公室和新崗位部門分別留存一份。
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物業(yè)管理公司人力資源管理規(guī)定
(七)
1.0目的準確識別從事影響質(zhì)量活動的崗位人員的能力需求,為員工提供良好的工作環(huán)境,確保員工的招聘、配置、考核、培訓處于受控狀態(tài)。
2. 0適用范圍適用于公司人力資源的管理和控制。
3．0職責辦公室組織編寫《工作說明書》,并負責公司人力資源招聘、配置、考核、培訓的
