第1篇 項目管理機構(gòu)設(shè)置管理人員配置規(guī)定
第一章總則
第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。
第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu),全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。
第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導,接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。
第四條項目經(jīng)理部應在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。
第二章項目經(jīng)理的選擇與任命
第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:
(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目,項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經(jīng)公司批準后任命。
(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準后任命。
(三)競聘:為解決公司項目經(jīng)理不足,增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請有關(guān)部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準后任命。
第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。
第三章項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備
第七條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定,詳見附件二。
第八條項目經(jīng)理部應設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理(項目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組(員)(質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計劃統(tǒng)計員或預算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員);行政后勤組(員)(總務(wù)員);財務(wù)勞資組(員)(會計員、勞資員)等。
第九條項目經(jīng)理部人員配置應符合下表規(guī)定:
序號
崗位名稱
任職資格
備注
1
項目經(jīng)理
大型項目:應取得一級注冊建造師證、安b證
中、小型項目:應取得二級注冊建造師證、安b證
1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;
2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;
3、會計由公司委派;
4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應的能力。
2
生產(chǎn)副經(jīng)理
具備相應能力;
3
技術(shù)副經(jīng)理
(項目總工)
大、中型項目:應取得工程師以上職稱
小型項目:應取得助理工程師以上職稱
4
行政副經(jīng)理
具備相應能力
5
安裝副經(jīng)理
大、中型項目:應取得工程師以上職稱
小型項目:應取得助理工程師以上職稱
6
施工員
應取得施工員上崗證
7
專職安全員
應取得安全員上崗證、安c證
8
專職質(zhì)量員
應取得質(zhì)量員上崗證
9
材料員
應取得材料員上崗證
10
機械管理員
具備相應能力
11
會 計
應取得會計資格證
12
勞資員
具備相應能力
13
預算員
應取得造價員證
14
總務(wù)員
具備相應能力
15
資料員
應取得資料員上崗證
第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。
第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。
第十二條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備應在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下:
(一) 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;
(二) 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,經(jīng)責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;
(三) 責任管理單位應在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。
第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續(xù)性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表(見附表四),根據(jù)原審批權(quán)限報批,公司勞人部及時通報變更信息。
第四章項目經(jīng)理部的解體
第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后,項目經(jīng)理部自行解體。
第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。
第五章處罰
第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。
第十七條未按批準文件設(shè)置項目管理機構(gòu)及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。
第十八條未經(jīng)批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。
第六章附則
第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指:項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。
第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行,公司原《項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項目應按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認。
第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門,負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。
二〇一二年三月八日
第2篇 項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定
第一章總則
第一條為了提高項目管理水平，促進項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。
第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu)，全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，承擔項目實施管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。
第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。
第四條項目經(jīng)理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。
第二章項目經(jīng)理的選擇與任命
第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法確定：
（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準后任命。
（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當方式告知責任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準后任命。
（三）競聘：為解決公司項目經(jīng)理不足，增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準后任命。
第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。
第三章項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備
第七條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定，詳見附件二。
第八條項目經(jīng)理部應設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機械管理員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員）（總務(wù)員）；財務(wù)勞資組（員）（會計員、勞資員）等。
第九條項目經(jīng)理部人員配置應符合下表規(guī)定：
| 序號 | 崗位名稱 | 任職資格 | 備注 |
| 1 | 項目經(jīng)理 | 大型項目：應取得一級注冊建造師證、安b證 中、小型項目：應取得二級注冊建造師證、安b證 | 1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工； 2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人； 3、會計由公司委派； 4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應的能力。 |
| 2 | 生產(chǎn)副經(jīng)理 | 具備相應能力； | |
| 3 | 技術(shù)副經(jīng)理 （項目總工） | 大、中型項目：應取得工程師以上職稱 小型項目：應取得助理工程師以上職稱 | |
| 4 | 行政副經(jīng)理 | 具備相應能力 | |
| 5 | 安裝副經(jīng)理 | 大、中型項目：應取得工程師以上職稱 小型項目：應取得助理工程師以上職稱 | |
| 6 | 施工員 | 應取得施工員上崗證 | |
| 7 | 專職安全員 | 應取得安全員上崗證、安c證 | |
| 8 | 專職質(zhì)量員 | 應取得質(zhì)量員上崗證 | |
| 9 | 材料員 | 應取得材料員上崗證 | |
| 10 | 機械管理員 | 具備相應能力 | |
| 11 | 會 計 | 應取得會計資格證 | |
| 12 | 勞資員 | 具備相應能力 | |
| 13 | 預算員 | 應取得造價員證 | |
| 14 | 總務(wù)員 | 具備相應能力 | |
| 15 | 資料員 | 應取得資料員上崗證 |
第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。
第十二條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備應在基礎(chǔ)墊層施工前完成，具體程序如下：
（一） 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，報請公司批準后，公司以文件形式確認；
（二） 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，經(jīng)責任管理單位研究批準，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認；
（三） 責任管理單位應在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底，并保存交底記錄。
第十三條項目管理團隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的，需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權(quán)限報批，公司勞人部及時通報變更信息。
第四章項目經(jīng)理部的解體
第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后，項目經(jīng)理部自行解體。
第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。
第五章處罰
第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責任方五萬元罰款。
第十七條未按批準文件設(shè)置項目管理機構(gòu)及配備人員的，責令整改并處責任方兩萬元罰款。
第十八條未經(jīng)批準，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責任方五千元罰款。
第六章附則
第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。
第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》（試行）把工程劃分為大、中、小型。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認。
第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門，負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。
二〇一二年三月八日
