班前安全交底管理規(guī)定（6篇范文）

發(fā)布時間：2023-07-09 11:30:05 查看人數(shù)：17

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目錄
第1篇班前安全交底管理規(guī)定第2篇從班前安全活動起步，切實做好項目安全管理第3篇班前班后會是安全管理的重要手段第4篇發(fā)揮班前會和班后會在安全管理中的作用第5篇掘進工作面班前開工準(zhǔn)入安全檢查管理規(guī)定第6篇掘進工作面班前開工準(zhǔn)入安全檢查的管理規(guī)定

班前安全交底管理規(guī)定

第1篇班前安全交底管理規(guī)定

1 目的

為進一步強化船舶及海工(以下簡稱船舶)建造安全環(huán)境管理,促進施工人員提高安全環(huán)保意識和安全技能,掌握執(zhí)行施工安全環(huán)境管理要求,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造作業(yè)人員的安全環(huán)境交底管理。

各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本規(guī)定要求,制定和細化本企業(yè)船舶建造班前安全交底管理規(guī)定。

3 管理職責(zé)

3.1企業(yè)各生產(chǎn)部門必須嚴格按照規(guī)定的要求,做好班前安全交底制度的宣貫、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作,確保安全交底制度落實到每個崗位、每個人。

3.2安監(jiān)部負責(zé)對各生產(chǎn)部門班前安全交底制度的落實和執(zhí)行情況進行跟蹤檢查和指導(dǎo),并根據(jù)安全交底制度開展情況采取相應(yīng)的獎懲措施。

4 管理要求

4.1各工段班組、施工隊負責(zé)人為班前安全交底制度的第一責(zé)任人,對由于交底不到位而產(chǎn)生的事故后果負主要責(zé)任。

4.2班前安全交底以班組為單位,班組的帶班長負責(zé)對當(dāng)班所有施工人員進行安全交底。每個班次由當(dāng)班帶班長召集當(dāng)班施工人員集中進行安全交底。各工段班組、施工隊的安全員負責(zé)協(xié)助小組負責(zé)人做好班前安全交底工作。

4.3班前安全交底必須緊密結(jié)合當(dāng)天的工作內(nèi)容,根據(jù)工程的具體內(nèi)容和施工部位及周圍的環(huán)境,向施工人員詳細講明當(dāng)天工作的安全、環(huán)保要求和注意事項,做到安全交底有內(nèi)容、有目的。

4.4上船施工的班組、施工隊的班前安全交底必須在船舶現(xiàn)場進行,在內(nèi)場施工的班組、施工隊的班前安全交底要在施工現(xiàn)場進行(特殊情況與企業(yè)安監(jiān)部及時溝通)。

4.5班前安全交底必須要有書面記錄,記錄上要注明安全交底的交底人、交底時間、當(dāng)天的工作內(nèi)容、具體的安全、環(huán)保要求和注意事項和被交底人的簽名。

4.6涉及到部門間存在交叉工程的安全交底項目,由船舶建造組(項目組)討論確定施工方案后,由工程主管向相關(guān)工段班組、施工隊負責(zé)人先行進行安全交底。工段班組、施工隊負責(zé)人要將相關(guān)的安全、環(huán)保要求和注意事項及時向下屬帶班長進行傳達,由帶班長在進行班前安全交底時向施工人員進行宣貫。

4.7經(jīng)交底人確認所有接受班前安全交底人員均已了解和掌握當(dāng)天工作的安全、環(huán)保要求和注意事項后,方可開始工作。嚴禁未經(jīng)班前安全交底的人員進行施工。

4.8施工人員在施工過程中要牢記和嚴格執(zhí)行班前安全交底的安全、環(huán)保要求和注意事項。

5 監(jiān)督檢查

5.1船舶建造項目組要對現(xiàn)場班前安全交底的落實和執(zhí)行情況進行檢查,對交底不清、人員不齊或不交底的施工單位要進行嚴肅處理。

5.2各生產(chǎn)部門要對本部門及施工單位班前安全交底工作的開展情況進行監(jiān)督檢查,對安全交底工作開展不力的施工單位要采取相應(yīng)的處罰措施。

5.3安監(jiān)部對各部門、各施工單位的班前安全交底工作的開展情況以抽查方式進行監(jiān)督檢查,并根據(jù)工作開展的情況和實際效果,對相關(guān)集體或個人進行獎懲。

6 本規(guī)定由安監(jiān)部負責(zé)解釋。

第2篇從班前安全活動起步，切實做好項目安全管理

在市場經(jīng)濟新形勢下，施工現(xiàn)場班組承包制以經(jīng)濟杠桿極大調(diào)動了廣大作業(yè)人員的勞動積極性，同時也導(dǎo)致了現(xiàn)場作業(yè)人員片面追求經(jīng)濟效益，而一定程度上忽視了質(zhì)量與安全，大量從業(yè)者的濫竽充數(shù)、偷工減料、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等事件層出不窮，加劇了現(xiàn)場隱患的產(chǎn)生，甚至事故的發(fā)生。這不免讓人聯(lián)想到我們非常優(yōu)秀的傳統(tǒng)：班前安全教育活動你在哪里？

傳統(tǒng)的班前安全活動記錄簿，類似于學(xué)生的作業(yè)簿，要求各班組長如實填寫班前安全教育活動的狀況，通過多年來的檢查實踐，活動記錄絕大部分敷衍了事，做得好的每天寥寥數(shù)句，差的幾乎從項目開始到通知檢查前匆匆補幾頁，班組長在分配當(dāng)天工作任務(wù)時，或許會將安全、質(zhì)量教育簡單交待幾句，有時一語帶過“你們注意安全”，至于現(xiàn)場有什么樣的危險源，應(yīng)當(dāng)如何防范，全靠工人的從業(yè)自覺性和歷史經(jīng)驗以及現(xiàn)場的施工員、質(zhì)檢員、安全員等管理人員的吆喝。

為此，應(yīng)當(dāng)將班前教育活動核心的內(nèi)容、作業(yè)人員的對活動的確認簽字保留下來，對減輕現(xiàn)場管理工作壓力、增強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全觀念、質(zhì)量意識將起到非常好的推動作用，根據(jù)現(xiàn)場走訪調(diào)查，簡單設(shè)計了一個《班前安全活動記錄》表格（見尾頁），希望能起拋磚引玉的作用。

班前安全活動表格化設(shè)計時堅持表格簡單明了，易操作，責(zé)任明確，措施明確，參與者能自覺接受班前教育，能夠起自律與他律相結(jié)合的原則。

正確理解班前安全活動表格化程序化，在現(xiàn)場管理中可發(fā)揮如下作用：

1、設(shè)置作業(yè)小組安全照管員一職，培養(yǎng)大量安全骨干，在安全管理工作方面形成星火燎原之勢。實際施工過程中，班組長可賦予其一定的管理權(quán)限，督促本作業(yè)小組其他人員應(yīng)遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，上報作業(yè)過程中的隱患和危險源，進行適當(dāng)處置，情況危急可帶領(lǐng)本小組緊急避險。有權(quán)拒絕違章指揮。

2、作業(yè)小組成員與作業(yè)部位相對應(yīng)，責(zé)任相對到人，有助于班組成員根據(jù)班前教育內(nèi)容，明確本作業(yè)區(qū)域危險所在，應(yīng)采取的措施，確保作業(yè)實施人做好“三不傷害”，保護自身進從而保證項目部安全。

3、全面提升班組自身安全與質(zhì)量要求相對自主和自律，項目部透過班前活動記錄可精確了解細部作業(yè)者及期作業(yè)質(zhì)量與安全意識，質(zhì)量檢查時，可以追溯源頭責(zé)任人?，F(xiàn)場安全管理人員可以精確對應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)情況第一時間確定問題所在及相對應(yīng)的責(zé)任人，可以有效管理，行使安全監(jiān)督權(quán)利。

4、在涉及農(nóng)民工工資投訴或其他糾紛時，可以根據(jù)班前安全活動記錄，作為的效證據(jù)，避免項目部及公司陷入不必要麻煩的泥潭。

5、項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際簽到人數(shù)，與實際需要人數(shù)制約專業(yè)分包和勞務(wù)分包是否提供與施工合同要求相適應(yīng)的勞動者，從而保證施工質(zhì)量、安全、以及工期，同時可以使安全交底和將來工資支付的人員簽字筆跡可以相互驗證，避免總分包管理模式下工資監(jiān)管方面的被動，可以有效進行分包單位的工資監(jiān)管工作。

6、各班組自身建設(shè)完善“三不傷害”后，項目部安全管理人員才能有效抽身，將主要精力放在項目部重大危險源及公共區(qū)域的安全隱患，將安全管理人員有限的精力放在刀刃上，管理好安全，建設(shè)好現(xiàn)場文明。

然而施工現(xiàn)場安全管理不會因一紙表格而清除由來已久的積垢，項目部重點應(yīng)做好與專業(yè)分包、勞務(wù)分包以及作業(yè)班組的安全、技術(shù)交底，交底明確詳實，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員及相關(guān)管理人員組成交底團隊，逐項逐條的進行交底，也應(yīng)認認真真逐項逐條的進行簽字確認，明確交接雙方的安全、質(zhì)量責(zé)任。嚴厲進行各項交底的落實督查是此項工作的重中之重。

接底人在今后的工作安排將不得偏離項目部相關(guān)交底內(nèi)容，將自己的個人主觀意志凌駕在有關(guān)交底之上，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)交底內(nèi)容和現(xiàn)場實際進行細化，做好相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)和安全教育，按班前安全活動表格內(nèi)容進行如實填寫和簽字確認，落實作業(yè)人員安全與質(zhì)量責(zé)任，杜絕“三違”，減少和控制現(xiàn)場隱患和危險源，也減少現(xiàn)場因隱患帶來的停工或返工帶來的經(jīng)濟損失的工期損失，從實現(xiàn)分部分項工程的一次安全成活率，最終累積成整個項目的一次安全成活。

實現(xiàn)項目部一次安全成活，有賴于項目部的方案編寫水平和質(zhì)檢員、施工員、安全員等現(xiàn)場管理相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的把握和理解程度，以及工作責(zé)任心和職業(yè)操守，對此，建議組織定期集中現(xiàn)場管理人員進行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，形成固定的制度，減少因人而異為的自覺能力的差異而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)理解差異，全面提升理論水平。

然而冰凍三尺，形成當(dāng)前施工現(xiàn)場的許許多多、形形色色的顯而易見的隱患、缺陷，并非現(xiàn)場管理人員沒有發(fā)現(xiàn)或沒有能力發(fā)現(xiàn)，而在于受社會浮燥影響過大，自身與一線務(wù)工人員相比，每天從早操心到晚，工作之余還要整理資料，有時還要值夜班，老虎還有打盹的時刻，難免不會出現(xiàn)遺漏，而工人每天收工以后，可全身心的放松，有的工種收入還大大超過自己，這種不平衡也是工作不度夠的側(cè)面反映，為此必須在“以人為本”上下功夫，解決后顧之憂，激勵廣大的一線各管理人員對企業(yè)的信任度和忠誠度，與項目部形成休憩相關(guān)、榮辱于共的關(guān)系，才能全身心投入工作之中，極大可能實現(xiàn)一次安全成活和積極參與項目管理和團隊精神，增強集體榮譽感，這將是一個系統(tǒng)的、革命性的提升。

為此推出班前安全活動從形式化推向表格化，使安全管理深入落實，是安全管理的一新起點的嘗試，僅僅是個開始，通過現(xiàn)場的實踐不斷完善符合現(xiàn)場客觀管理的要求，適應(yīng)有限的管理力量完成全部的管理工作。

第3篇班前班后會是安全管理的重要手段

集團公司為加強安全管理，強化標(biāo)準(zhǔn)是安全管理之本的理念，2023年6月份以來，統(tǒng)一要求各所屬企業(yè)生產(chǎn)班組每日召開班前班后會并對班前會召開的內(nèi)容提出嚴格的要求。

在實際工作中，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性，認為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當(dāng)作“會”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。

班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時，進行危險點分析，并提出切實可行的防范措施。有些班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時，班組長就一味地強調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實，不同的工作任務(wù),危險點分析及防范措施是不同的,員工的思想狀態(tài)每天也是不同的。如果班組長能對當(dāng)天的具體問題進行具體分析，班前會就會開得比較成功。

同時，通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。通過向員工詳細介紹作業(yè)工序及其注意事項，使每個人都知道自己的工作定位，知道現(xiàn)在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務(wù)的順利完成。不召開或不認真召開班前會，不進行安全技術(shù)交底、危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，就難以保證不出事故。

通過班后會，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對遵章守紀(jì)的模范行為進行表揚；對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進行批評教育，讓每個員工檢點自身不足，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，是提高班組安全水平的有效手段。

第4篇發(fā)揮班前會和班后會在安全管理中的作用

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第8章例行工作中第55條班前會和班后會的要求規(guī)定，班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮“兩會”的作用？筆者認為要做好以下工作。首先，要充分認識班前會和班后會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進行的一系列管理工作，實際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會是把人們從比較松閑的生活狀態(tài)進行一次迅速的收攏，使之思想注意力進行一個轉(zhuǎn)變。班前會除了安排當(dāng)日的工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進行安全思想教育和安全措施的交代布置，保證安全順利完成當(dāng)日的工作；班后會則是對工作完成情況和安全上存在的問題進行總結(jié)。班前會可以說每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘；而班后會則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無論任何崗位，危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。因此，班前會和班后會最大的特點就是強調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。其次，班前會和班后會必須注重實效。班前會和班后會在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢？關(guān)鍵就是注重“兩會”的實效，也就是說扎扎實實開好“兩會”使之不流于形式?！皟蓵辈坏Y(jié)合實際還要開誠布公，充分發(fā)揮每個人在安全管理上的作用。開工前針對工作的危險點進行強調(diào)，提高大家的重視程度；對上次工作中存在的問題進行提醒，避免在工作中發(fā)生同類的錯誤。在班后會上，要認真進行總結(jié)，對工作中的不安全因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點要認真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進行的同類工作中作為重點進行落實安全措施。最后一點就是要堅持，把班前會和班后會作為日常工作必不可少的一個工作內(nèi)容。任何一項好的措施必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求人們無論在什么時候都要堅持常抓不懈，班前會班后會也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會失去它應(yīng)有的作用。

第5篇掘進工作面班前開工準(zhǔn)入安全檢查管理規(guī)定

為了強化掘進工作面現(xiàn)場安全管理,進一步推動掘進工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化,促進安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

1、“班組開工準(zhǔn)入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實施掘進工作面現(xiàn)場安全檢查,待無安全隱患后,方可開工生產(chǎn)。

2、掘進工作面開工前,必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查,否則不得開工。

3、安監(jiān)工對“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查全過程進行監(jiān)督,并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準(zhǔn)入”檢查,安監(jiān)工有權(quán)指令停止作業(yè)。

4、掘進、機掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的,也要組織“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查,安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。

5、安全檢查的內(nèi)容

5.1掘進工作面開工前準(zhǔn)入檢查評價內(nèi)容

5.2局扇安設(shè)位置、選型是否合理。

5.3巷道支護是否符合規(guī)定

5.4機電設(shè)備是否完好無失爆

5.5是否按規(guī)定使用前探支護,使用規(guī)范