第1篇 某酒店員工競聘上崗管理規(guī)定
一、目的
推動酒店發(fā)展,及時為各崗位補充高素質人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充:如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充:因酒店崗位需求,而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術人員。
3、擴編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進行內部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃,報人事部。
(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認真審核各部門人員調配計劃,經(jīng)相關負責人審批,報總經(jīng)理批準后,進行人員招聘、儲備及調配。
2、內部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內部招聘信息。 發(fā)布方式以內部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿,經(jīng)部門經(jīng)理同意并報分管副總批準后,由本人向人事部提出應聘申請。
(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務說明書進行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內容包括:業(yè)務技能、業(yè)務知識、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
(3)人事部將評審通過人員名單報相關領導審批(特殊崗位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗,試用1至3個月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓,合格后上崗。
2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導,并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導,承擔培訓責任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關部門,員工本人寫出個人書面總結交部門,部門經(jīng)理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見,報人事部審核,內容包括:勝任出職,同意轉正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個月)。
4、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由,報人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見,報人事部核準。
第2篇 酒店員工競聘上崗管理規(guī)定5
酒店員工競聘上崗管理規(guī)定(五)
一、目的
推動酒店發(fā)展,及時為各崗位補充高素質人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充:如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充:因酒店崗位需求,而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術人員。
3、擴編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進行內部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃,報人事部。
(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認真審核各部門人員調配計劃,經(jīng)相關負責人審批,報總經(jīng)理批準后,進行人員招聘、儲備及調配。
2、內部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內部招聘信息。 發(fā)布方式以內部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿,經(jīng)部門經(jīng)理同意并報分管副總批準后,由本人向人事部提出應聘申請。
(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務說明書進行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內容包括:業(yè)務技能、業(yè)務知識、民主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
(3)人事部將評審通過人員名單報相關領導審批(特殊崗位則需經(jīng)筆試,由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗,試用1至3個月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓,合格后上崗。
2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導,并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導,承擔培訓責任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關部門,員工本人寫出個人書面總結交部門,部門經(jīng)理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見,報人事部審核,內容包括:勝任出職,同意轉正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個月)。
4、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由,報人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見,報人事部核準。
