計劃管理員工作職責與職位要求（十二篇）

發(fā)布時間：2024-01-26 17:14:06 查看人數(shù)：64

計劃管理員工作職責與職位要求

第1篇計劃管理員工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

1、負責公司產(chǎn)品計劃管理、開發(fā)設(shè)計計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃管理；

2、編制公司年、季、月度產(chǎn)品計劃（含開發(fā)設(shè)計計劃）和計劃實施過程的調(diào)度和計劃的調(diào)整等管理工作；

3、負責對產(chǎn)品計劃實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題及時檢查協(xié)調(diào)和處理，組織對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，確保計劃編制的科學性，計劃下達的及時性和執(zhí)行計劃的嚴肅性；

4、負責建立并完善公司產(chǎn)品計劃管理工作流程和相關(guān)的計劃管理制度，逐步使公司綜合計劃管理，開發(fā)設(shè)計計劃管理和生產(chǎn)作業(yè)計劃管理形成一個完整的計劃管理體系；

職位要求：

1、大專及以上學歷，理工科類專業(yè)背景

2、2年左右工作經(jīng)驗，具有軍工企業(yè)計劃管理工作或者熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程人員優(yōu)先

3、具備較佳的溝通和抗壓能力

第2篇物業(yè)服務(wù)公司工作計劃總結(jié)管理規(guī)定

為落實公司目標管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率,實行規(guī)范化管理,特制本制度。

二、適用范圍:公司各部門負責人。

三、內(nèi)容

1、各部門或項目根據(jù)公司和部門或項目的實際情況,制定本部門或本項目的月工作計劃、周工作計劃、月、周工作計劃采用統(tǒng)一格式編制,每月的工作計劃必須于當月的25日17:00前交行政人事部,每周五17:00前必須提交下周工作計劃到行政人事部。

2、各部門經(jīng)理或項目經(jīng)理應根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導下達的指令,對所管轄部門的月度或每周工作計劃進行整合,列出本部門或本項目的月度或每周工作計劃。

3、行政人事部于每月28日17:00前將各部門、各項目的月度工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批,于每周五17:00前將周工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批。

4、月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、責任人,工作應達成的重點目標等。

5、各部門各項目在編制月度與每周工作計劃時,必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié),正在進行的工作要說明工作進展程度,未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。

6、工作計劃的跟進與實施:

(1)、各部門各項目的經(jīng)理應逐級下達工作計劃,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。

(2)、各部門各項目經(jīng)理負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控,負責協(xié)助落實各項重點工作。

(3)、各部門各項目經(jīng)理在執(zhí)行落實月度或每周工作計劃時,因擬定的工作計劃不能實行或中途終止時,應及時反饋行政人事部,編寫工作計劃變更表,并說明原因。

(4)、行政人事部于每周六、每月30日舉行工作總結(jié)會,會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:

a、通報上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。

b、各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項。

c、公司對下階段工作提出要求和指引。

四、工作計劃管理

1、各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結(jié)的,處罰款20元/次。

2、工作計劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、總經(jīng)理提示的重點工作未列入等),每遺漏一項罰款5元/次。

3、對工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的,給予表揚,未完成的工作按《績效考核管理辦法》處理。

4、對于各部門各項目未完成的工作,如果因其他部門未配合或配合不好導致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應的處罰,對責任人處以20元/次的罰款。分不清責任的,由相關(guān)人員共同承擔,沒有責任人時,由直接領(lǐng)導負責。

5、為更好的掌握工作計劃的實行,各部門各項目的工作總結(jié)、計劃必須書面的方式報送行政人事部。

6、工作計劃與工作總結(jié)具體格式見附件。

第3篇項目集管理與需求計劃經(jīng)理工作職責與職位要求

職位描述：

崗位職責(包括職權(quán)、具體工作職責、工作任務(wù)等)：

work as supply chain d2s planning governance body， oversee and lead the end to end process from portfolio management， demand planning， and supply planning.

作為供應鏈需求至供應計劃的主要負責人，縱覽并領(lǐng)導項目集管理，需求計劃及供應計劃。

develop and lead the ibp process， drive for realistic and consensus demand forecast with cross functions; identify supply risk at early stage and propose mitigation actions. ensure sufficient supply to support r&d and commercial requirements.

開發(fā)并領(lǐng)導整合業(yè)務(wù)規(guī)劃（ibp）流程，與各部門一同促進合理且達成一致的需求預測，在早期識別供應風險，并提出解決方案。確保足夠的供應以滿足研發(fā)及商業(yè)需求。

develop and lead project management and change management process. translate r&d and business assumptions into executable plans from supply chain perspective.

開發(fā)并領(lǐng)導項目管理及變更管理流程，將研發(fā)及商業(yè)需求假設(shè)轉(zhuǎn)換成供應鏈層面可執(zhí)行的計劃。

spoc to capacity and production planning， ensure continuous supply and optimized inventory with leveraged site capacity.

產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃的單點聯(lián)系人，確保持續(xù)供應；優(yōu)化的庫存水平及平衡的產(chǎn)能規(guī)劃。

represent supply chain to coordinate new product launches.

代表供應鏈，參與協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市項目。

lead continuous supply chain improvement to enhance supply chain reliability， resilience， efficiency and agility.

領(lǐng)導持續(xù)的供應鏈改進，提高供應鏈穩(wěn)定性、彈性、效率及速度。

successfully lead the team. engage and mobilize team members to achieve team targets. .

owner/co-owner of forecast accuracy， otif， and cdi.

負責預測準確性、準時足量交付、及庫存水平等kpi。

任職條件（包括學歷、專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷、能力特點等）：

bachelor’s degree or above；english cet6 or above

本科學位及以上; 英語六級及以上

bachelor：above 8 years working experience. master: above 5 years working experience in demand， supply， production， material planning. at least 3 years demand planning and project management experience.

本科8年以上工作經(jīng)驗；碩士：5年以上工作需求、供應、生產(chǎn)、物料計劃經(jīng)驗。至少三年以上需求計劃及項目管理經(jīng)驗。

capable of dealing with complex supply chain environments， and lead cross functions to align possible solutions.

能夠應對復雜的供應鏈環(huán)境，并領(lǐng)導跨部門尋求解決方案。

familiar with sap system (apo modules) is a plus ；capable of modeling for in excel for project management and demand planning.

最好能熟悉sap系統(tǒng) (高級計劃優(yōu)化器模塊); 能夠用excel建立項目管理、需求計劃模型

good analytical and communication skill; capable of driving for right decision and make consensus in complicated situation.

良好的分析能力和溝通能力;能夠在復雜的環(huán)境促成正確的決定并與各方達成一致。

solution oriented and decisive. smart risk approaching with solid data proof.

以尋求解決方案為導向，有決斷力；以數(shù)據(jù)為依據(jù)并能做到聰明地應對風險。

第4篇新城物業(yè)管理方式及工作計劃

新城國際物業(yè)管理方式及工作計劃

一、管理方式

為使【**新城國際】物業(yè)管理工作的順利開展,浙江綠城物業(yè)管理有限公司將從公司派出優(yōu)秀的物業(yè)管理人員組建【**新城國際】物業(yè)管理處。

運用cs系統(tǒng)(顧客滿意戰(zhàn)略),建立富有親和力的管理和服務(wù)模式。

按照iso9001質(zhì)量體系管理標準,制定各項管理制度。

運用ci系統(tǒng)設(shè)計,進行整體形象策劃包裝,形成獨特、鮮明的形象系統(tǒng),以提升物業(yè)的整體品位。

按照市場化、企業(yè)化的運作方式,提供全方位服務(wù)。

在接到中標通知書三十日內(nèi),與招標單位簽訂【**新城國際】物業(yè)管理服務(wù)合同。

物業(yè)交付前三個月,正式組建管理處,主要管理人員到位,招聘部分管理服務(wù)人員,組織培訓。

根據(jù)物業(yè)交付進程,按照接管驗收標準,建立設(shè)施設(shè)備檔案,并完成對園區(qū)設(shè)施設(shè)備的使用情況的驗收,對需整改部分提出建議。

我司將利用交付前一個月的時間對園區(qū)進行徹底清潔開荒。

針對園區(qū)實際情況,結(jié)合公司管理的要求,編制切實可行的管理方案。

實施日常管理。

二、工作流程

管理處與外部總體關(guān)系圖

管理處提供服務(wù)的流程

業(yè)主報修、維修、回訪流程

建立客戶報修熱線,實行一站式服務(wù),業(yè)主可通過對講系統(tǒng)、電話或向任何一位物業(yè)管理工作人員,對房屋、水電等質(zhì)量問題進行報修,物業(yè)維修人員在接到報修后,急修15分鐘到現(xiàn)場,小修小補在2小時內(nèi)完成,中修24小時內(nèi)完成,大修1天內(nèi)有答復。

三、工作計劃

前期介入工作計劃

序號項目工作內(nèi)容計劃時間

1簽定物業(yè)管理服務(wù)合同a、簽定物業(yè)管理服務(wù)合同。

b、與開發(fā)商進行協(xié)商,確認物業(yè)管理用房、經(jīng)營管理用房。中標后30天內(nèi)

2參與規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)a、收集整理各類圖紙資料,熟悉【**新城國際】情況。

b、加強與發(fā)展商、施工單位等部門聯(lián)系,參加工程例會,了解工程進度。

c、就物業(yè)管理方面,對【**新城國際】當時階段提出專業(yè)建議。

d、參與現(xiàn)場施工管理及各類設(shè)備的選型與調(diào)試。

e、設(shè)備保險建議。中標后進駐到物業(yè)交付前三個月

3在建物業(yè)前期介入工作a、全面介入在建物業(yè)的施工。

b、向項目部提出合理化建議。

c、參與隱蔽過程驗收、機電設(shè)備調(diào)試。

d、分專業(yè)工種全面熟悉物業(yè)。中標后至物業(yè)交接前

4組建機構(gòu)a、人員招聘。

b、人員培訓考核。

c、人員上崗及試運行。物業(yè)交付使用前三個月

5辦公后勤a、管理用房辦公用品配置。

b、安排員工用房。

c、物資配備。物業(yè)交付使用前三個月

序號項目工作內(nèi)容計劃時間

6制定與完善各管理規(guī)章制度a、嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系標準,制定符合【**新城國際】管理處的各項操作規(guī)范。

b、結(jié)合【**新城國際】實際情況,對各項操作規(guī)范進行調(diào)整完善。物業(yè)交付使用前三個月

7銷售配合a、配合開發(fā)商進行有關(guān)問卷調(diào)查及回饋意見收集工作。

b、協(xié)助【**新城國際】商場的宣傳推廣。物業(yè)銷售全過程

8物業(yè)驗收

與接管a、依據(jù)接管驗收標準,逐項嚴格進行審查。

b、對不合格項目,備案并督促責任部門整改。

c、進行復驗。

d、繼續(xù)整改。

e、符合接管標準后辦理書面移交手續(xù)。

f、制作【**新城國際】的'備忘錄'。物業(yè)交付使用前一個月

入伙階段工作計劃

序號項目工作內(nèi)容計劃時間

1入伙實施a、與環(huán)衛(wèi)、房管局、公安、物價局、電信、銀行等有關(guān)政府部門取得聯(lián)系,開展有關(guān)工作。

b、各項入伙資料文本的準備。

c、明確入伙流程及各崗位職責。

d、與開發(fā)商共同策劃舉行入伙儀,入伙現(xiàn)場的準備。

e、入伙手續(xù)辦理。物業(yè)交付使用前后三個月

2初次業(yè)主意見調(diào)查a、以問卷調(diào)查、電話、拜訪等形式了解業(yè)主各類信息,加強與業(yè)主交流。

b、針對業(yè)主合理意見,進行糾正措施。

c、回訪與回饋意見收集。物業(yè)及交付使用三個月內(nèi)

3二次裝修管理a、宣傳精裝修優(yōu)點,說服業(yè)主減少二次裝修

b、裝修方案審批,宣傳裝修規(guī)定。

c、裝修手續(xù)辦理及裝修服務(wù)。

d、裝修施工工程監(jiān)控。

e、裝修工程驗收。物業(yè)交付使用起

4檔案建立與管理a、收集業(yè)主資料歸檔。

b、各類圖紙資料的裝訂歸檔。

c、建檔與運用。物業(yè)交付使用起

5配合銷售a、以出色的物業(yè)管理協(xié)助推動銷售;及時將顧客信息反饋給銷售部。

b、協(xié)助銷售部、工程部做售后服務(wù)工作。物業(yè)交付使用起

日常管理階段工作計劃管理期主要規(guī)劃項目備注

第一年a、全面導入iso9001質(zhì)量保證體系,修訂和完善符合【**新城國際】特點的各項管理規(guī)章制度及操作規(guī)范。

b、開展宣傳教育活動,加強精神文明建設(shè),普及物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)。

c、全面導入ci識別系統(tǒng)。

d、建立電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立物業(yè)管理信息平臺工作,實現(xiàn)辦公自動化。

e、員工系統(tǒng)培訓開展。

f、開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù),有償、無償服務(wù)。

g、按照年度社區(qū)活動計劃,開展適合【**新城國際】特點的社區(qū)活動。

h、根據(jù)實際情況進行業(yè)委會成立的準備工作。

i、管理水平達到市優(yōu)標準,在達到評比資格的前提下,申報'杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)、大廈'。

j、開展多渠道與業(yè)主的溝通,了解需求,調(diào)整工作,在能力具備情況下滿足業(yè)主需求。

第二年a、根據(jù)首年開支預算,合理調(diào)整財政收支,開展各項增收節(jié)支工作。

b、開展各項便民服務(wù)活動。

c、爭創(chuàng)'杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)、大廈',并獲得稱號。

d、管理水平達

到'全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)、大廈'的標準,并在達到評比資格的前提下,申報。

e、中修計劃制定。

f、個性化服務(wù)的提供和推廣。

創(chuàng)優(yōu)階段工作計劃

時間工作性質(zhì)工作內(nèi)容

20**年9月至20--年2月創(chuàng)優(yōu)達標準備階段組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,設(shè)組長一名,成員若干名;為確保創(chuàng)優(yōu)活動有組織有計劃地開展,建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組例會制度,每月召開一次工作例會,總結(jié)上一時期的工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時確定解決方案,安排本期工作,檢查計劃落實情況。

開展宣傳動員工作,為保證創(chuàng)優(yōu)工作的順利開展,在創(chuàng)優(yōu)過程中開展宣傳動員工作,使全體員工積極參與到創(chuàng)優(yōu)工作中去,齊心協(xié)力完成創(chuàng)優(yōu)活動。

20--年3月至20//年3月創(chuàng)優(yōu)達標實施階段依照市達標創(chuàng)優(yōu)標準進行自我初評,通過自我初評尋找差距,并就相關(guān)問題的解決落實到人,即時進行整改。

將問題進行整改,根據(jù)市達標標準,結(jié)合iso9001質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件及工作規(guī)程,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,并進行跟蹤檢查,以確保問題整改的及時性和有效性,最終達到所制訂的目標。

20//年4月至6月迎檢

階段根據(jù)市創(chuàng)優(yōu)達標的評分標準,組織創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員對小區(qū)的管理進行自評、自檢,做好考評驗收工作。

20//年7月至20//年9月創(chuàng)市優(yōu)

階段總結(jié)經(jīng)驗、積累資料,提高管理水平和服務(wù)水準。

根據(jù)評審結(jié)果,繼續(xù)保持達標的標準,對未達到標準的不足之處加以整改,在達標的基礎(chǔ)上進一步提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,力爭在達到市(省)優(yōu)小區(qū)標準。

20//年10月至2023年9月創(chuàng)國優(yōu)

階段總結(jié)創(chuàng)市(省)優(yōu)的經(jīng)驗,發(fā)揚成績,改進不足。

第5篇東華人民醫(yī)院計劃生育工作管理規(guī)定

第一人民醫(yī)院計劃生育工作管理規(guī)定

為了更好地貫徹落實計劃生育基本國策,建立和完善城市人口與計劃生育工作管理新機制,根據(jù)市委市政府《關(guān)于改革和加強城市人口與計劃生育工作地意見》精神,結(jié)合我院實際,特制定《z市人民醫(yī)院計劃生育工作管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請認真組織學習,并貫徹執(zhí)行。

第一條我院計劃生育工作實行“科室管理、單位負責”。單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、科室主任、護士長對計劃生育工作親自抓,負總責。

第二條本規(guī)定對象為本院在職、在崗49歲以下男女職工,包括在編、集體、招聘、季節(jié)工及內(nèi)退人員。

第三條各科室要積極配合我院計生辦分類建立計劃生育男、女檔案,開展各項計劃生育工作。

第四條按計劃生育管理要求,院計生辦對各科室育齡婦女安排每季度月末到計劃生育指導站孕(環(huán))檢一次,不得有漏檢,代檢現(xiàn)象,婦檢率要求為百分之百。

第五條各科室要準確把握本科室育齡婦女的新婚、懷孕、生育、節(jié)育、新生兒死亡等計劃生育信息,每月月底報院計生辦,并實行零報告制度。

第六條各科室要全力配合院計生辦對計劃外懷孕及時采取補救措施,對大月份懷孕,小孩出生死亡者,科室要跟蹤調(diào)查,查明死亡原因,出具死亡證明并寫出書面說明,科主任護士長簽署意見,報院計生辦備案。

第七條各科室要負責在規(guī)定時間(順產(chǎn)三個月、剖婦產(chǎn)六個月)內(nèi)的育齡女職工采取節(jié)育措施。

第八條各科室對本科育齡女職工請假一個月以上者,要由護士長及計生專干對請假者婦檢,婦檢無孕情方可準假。

第九條各科室要準確把握本科室育齡女職工基本情況,事實婚姻形成后,立即辦理婦檢證參加院內(nèi)婦檢,不能因任何借口而不參加院內(nèi)婦檢。

第十條各科室要準確把握本科室男職工及家屬生育、節(jié)育等計劃生育信息情況,每半年向院計生辦反饋一次。

第十一條本院育齡男、女職工申請生育二胎,必須遵照國家計劃生育管理條例有關(guān)規(guī)定,通過合法程序辦理相關(guān)手續(xù),并經(jīng)院長辦公會議研究通過,簽署意見后方可申請。

第十二條嚴禁本院醫(yī)務(wù)人員為申請生育二胎者開具虛假病歷或出具虛假醫(yī)學證明。

第十三條院部負責兌現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的計劃生育各項獎懲政策,對違反計劃生育的男、女職工進行嚴厲查處。按管理權(quán)限,視情節(jié)給予辭退、開除、解除勞動關(guān)系等處理。

第十四條我院計劃生育工作實行責任制和責任追究制。

第十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第6篇生產(chǎn)計劃/物料管理pmc工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責

1、制訂生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)計劃；

2、負責監(jiān)督、管理服裝下單、發(fā)單過程，對訂單交貨期全面負責；

3、erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，統(tǒng)計各部門生產(chǎn)，完成生產(chǎn)日報表；

4、根據(jù)上柜波段，督促各部門按照上柜時間，按時完成入庫；

5、負責跟進生產(chǎn)進度，協(xié)助制定生產(chǎn)計劃并跟蹤完成；

職位要求

1、專科以上學歷，服裝類、紡織類、貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)；

2、五年以上服裝行業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，兩年以上生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗；

3、辦公軟件操作熟練，熟練操作erp系統(tǒng)；

4、有較好的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等；

5、責任心強、思路清晰、性格開朗富有團隊精神。

第7篇投入使用后物業(yè)管理服務(wù)工作計劃

投入使用后的物業(yè)管理服務(wù)工作計劃

根據(jù)對項目的了解,并參照管理同類項目經(jīng)驗,我司特擬定出本項目第一年度的部門工作計劃,待日后實際管理過程中,我司將對其進行相應調(diào)整與細化。

1)客戶服務(wù)中心年度工作計劃

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注

1 客戶服務(wù)

1.1 投訴受理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 報修受理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 客戶走訪◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 監(jiān)控投訴處理結(jié)果◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 客戶檔案整理工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2 前臺服務(wù)

2.1前臺接待工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.2 發(fā)放公共通知◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.3 郵件分揀◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.4 報刊雜志收發(fā)、分揀◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3 服務(wù)質(zhì)量管理

3.1 與甲方召開月度例會◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.2 客戶滿意度調(diào)查◆◆◆◆

3.3 滿意度分析整改◆◆◆◆

3.4 部門例會◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆每周一次

3.5 員工培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2)保安部年度工作計劃

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注

1 日常工作

1.1 門崗值勤◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 白天外圍巡視◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 夜間樓內(nèi)巡視◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 停車場管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 突發(fā)情況處理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.6 消防巡檢◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.7 消防器材檢測◆◆◆◆◆◆

2 其他

2.1 消防演習◆◆每年2次

2.2 保安部日常培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.3 消防知識培訓◆◆

3)保潔部年度工作計劃

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注

1 日常工作

1.1 保潔日常工作實施◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 消殺滅蟲◆◆◆◆平均每年4次

1.3 石材養(yǎng)護◆◆◆◆每年4次

1.4 外墻清洗◆◆每年2次

1.5 積雪清除◆◆◆冬季

2 其他工作

2.1 監(jiān)督綠化協(xié)作商工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.2 完成保潔采購與落實◆◆◆◆◆◆

2.3 保潔工作培訓◆◆◆◆

4)工程部年度工作計劃

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注

1 采暖制冷系統(tǒng)

1.1 維保合同控制◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 設(shè)備檢修◆◆

1.3 設(shè)備巡視檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 管道濾網(wǎng)清潔◆◆

1.5 熱交換站維修養(yǎng)護◆◆

1.6 安全檢查◆◆

2 給排水系統(tǒng)

2.1 水泵、管線巡視維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.2 雨、污水泵巡查養(yǎng)護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.3 雨污水管線疏通清淤◆◆每年2次

2.4 清掏化糞池◆◆◆◆平均每年4次

2.5 檢修管道井、閥門◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.6 水箱清理、檢修◆◆每年2次

2.7 水質(zhì)的化驗◆◆每年2次

3 強弱電系統(tǒng)

3.1 避雷接地測試◆

3.2 消防系統(tǒng)檢修◆◆◆◆

3.3 電視、電話系統(tǒng)維?！簟簟簟簟簟簟簟簟簟簟簟?/p>

3.4 照明系統(tǒng)維保◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.5 節(jié)日裝飾◆◆◆◆

3.6 配電室設(shè)備巡視維?！簟簟簟簟簟簟簟簟簟簟簟?/p>

3.7 機電設(shè)備的巡視維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.8 安防系統(tǒng)維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.9 電梯巡視檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.10 對電梯外包方監(jiān)督◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.11 中控室巡視檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.12 中控室維護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.13 弱電設(shè)備維護合同◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4 土建結(jié)構(gòu)

4.1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)養(yǎng)護及巡檢◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.2 公共區(qū)域門窗的養(yǎng)護及巡檢◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.3 外飾面及公共區(qū)域內(nèi)裝飾◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.4 公共區(qū)域內(nèi)裝飾及粉刷視情況而定

4.5 外圍道路巡視及養(yǎng)護◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.6 建筑物屋面檢查修理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.7 裝修管理及空房巡視◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5 其它

5.1 實施質(zhì)量體系文件要求◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.2 完成經(jīng)營目標責任書◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.3 室內(nèi)維修◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.4 計量表類,安全用品年檢執(zhí)行國家規(guī)定

5.5 員工培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.5 工程資料管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5)會務(wù)部年度工作計劃

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注

1 會議服務(wù)日常工作

1.1 會議準備◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 會議接待◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 會議服務(wù)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 會后整理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 會議設(shè)施檢查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.6 會議物品統(tǒng)計◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2 內(nèi)部管理與培訓

2.1部門例會◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆每周一次

2.2 員工培訓◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

6)綜合部年度工作計劃

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

1 人力資源管理

1.1 員工薪酬核算與發(fā)放◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 員工人事工作日常辦理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 人事數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計整理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 員工合同到期的續(xù)簽審批工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 員工內(nèi)部調(diào)查問卷的發(fā)放與分析◆◆◆◆

1.6 年終內(nèi)部優(yōu)秀員工的評選工作◆

1.7 月度稽查管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.8 員工醫(yī)藥費等費用報銷工作◆

1.9 年終獎金的核算與發(fā)放◆

1.10 人工成本預算◆

2 培訓管理

2.1 管理人員的培訓◆◆◆◆

2.2 專業(yè)人員的技能培訓◆◆◆◆

3 財務(wù)管理

3.1 財務(wù)日常報銷及帳目整理工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.2 財務(wù)月度分析◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4 行政后勤工作

4.1 辦公室外聯(lián)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.2 庫房物資◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.3 采購物資供應◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

第8篇生產(chǎn)管理工作計劃

生產(chǎn)管理工作計劃

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計劃,根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,要有準備措施。

3.控制生產(chǎn)進度,掌握生產(chǎn)進程,做好物料進度的督促,調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4.督促物料進度,當生產(chǎn)進度落后時,要與有關(guān)部門商量,協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負荷,訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能,銷貨計劃,物料進度,出貨等。

7.生產(chǎn)協(xié)調(diào)去。相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標:按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點

1.提前計劃性:盡管有些事事先并不明確,但我們也應有個計劃,在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部,要有好習慣,做事要有計劃性,做事要雷歷風行。

2.準確及時性:您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。

3.全面完整性:為保證您的計劃的全面完整,我們要進行跟蹤。要有記錄。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生產(chǎn)管理部門,我們前面已說了要預先制定計劃,制定年,季,月計劃。由于時間,有許多不確定因素,計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。一般來說不再進行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是:人員夠否加班,倒班能否解決機器設(shè)備是否完好影響產(chǎn)能材料是否到位工藝上有無問題環(huán)境有無問題

第9篇計劃經(jīng)理計劃管理工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1、統(tǒng)籌負責銷售-交付全過程計劃排產(chǎn)與調(diào)度；

2、協(xié)調(diào)、解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并分析預警、上報計劃執(zhí)行情況；

3、建立健全、宣貫、實施公司計劃管理的流程及制度；

4、相關(guān)部門、班組的溝通協(xié)調(diào)，跟催物料和生產(chǎn)進度；

職位要求：

1.3年以上生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗，在計劃排產(chǎn)方面有豐富的成功經(jīng)驗，尤其是在工程機械行業(yè)；

2.熟悉erp操作，確保編制的生產(chǎn)計劃能及時滿足生產(chǎn)需求；

3.有較強的協(xié)調(diào)、組織能力及學習能力，抗壓能力強。

第10篇項目計劃管理工作職責內(nèi)容

1.負責總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理,并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

2.協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

3.負責進行項目可行性研究,提出管理信息系統(tǒng)項目的立項建議。

4.協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。

5.負責組織對供應商的管理。

第11篇某大學后勤管理處工作計劃

**大學后勤管理處****年工作要點

****年是學校接受教育部本科教學工作審核評估之年。中心上下要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞學校中心工作，以服務(wù)師生為根本，以繼續(xù)深化后勤社會化改革為導向，以建設(shè)美麗江大為目標，以創(chuàng)建“干凈后勤、安全后勤、高效后勤、智慧后勤”為主線，聚力改革創(chuàng)新，奮力拼搏趕超，積極參與教育部本科教學工作審核評估，穩(wěn)步提高后勤服務(wù)保障水平，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開。在全面推進各項工作的同時，重點抓好以下工作。

一、全面從嚴治黨，筑牢學校后勤事業(yè)發(fā)展堅強的政治保障

1.加強黨建和干部隊伍建設(shè)。加強黨支部建設(shè)，舉辦支部委員培訓班，規(guī)范黨支部組織生活制度。積極建設(shè)“推進主體責任向基層延伸”黨建創(chuàng)新項目，選定1-2個部門和支部先行先試，完成年度工作計劃。探索黨建工作責任制向支部縱深發(fā)展。堅持民主集中制，完善會議制度管理，出臺會議議事規(guī)則。做好干部選用工作，加強干部管理，強化干部履職盡責監(jiān)督。

2.加強黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)。貫徹落實中紀委七次全會精神，組織學習《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，開展專題教育活動。制定責任清單。建立整改落實情況定期分析評估機制。建立問責機制，加大問責力度，激發(fā)擔當精神。持續(xù)開展反腐倡廉宣傳教育。全面加強紀律建設(shè)，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，強化日常管理監(jiān)督。嚴格公務(wù)接待、工作誤餐、會議差旅、慰問表彰管理。探索建立部門黨風廉政建設(shè)責任黨政同責機制。加強作風建設(shè)，馳而不息糾正“四風”。

3.加強宣傳思想文化工作。深入開展黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話精神學習，及時學習貫徹黨的十九大精神，組織宣講。加強黨委中心組和職工理論學習。做好植樹節(jié)、國際消費者權(quán)益日、文明餐桌、光盤行動、能源節(jié)約、垃圾分類等宣傳。加強宣傳工作和宣傳隊伍建設(shè)，創(chuàng)新和豐富工作方式。落實意識形態(tài)工作責任制。推進精神文明建設(shè)。加強中心網(wǎng)站、微博建設(shè)管理，完成微博V認證，開通后勤微信公眾號。組織開展形式多樣的文化活動，豐富職工文化生活，積極培育校園后勤文化。加強對工會的領(lǐng)導和支持。

二、繼續(xù)深化改革，提升管理水平和服務(wù)保障能力

4.以服務(wù)教學為中心，做好迎接本科教學審核評估后勤服務(wù)保障工作。以服務(wù)教學為中心，積極做好各項后勤服務(wù)保障工作。以迎接本科教學審核評估為契機，提高樓宇物業(yè)服務(wù)、公寓管理服務(wù)、校園服務(wù)、餐飲服務(wù)水平。

5.創(chuàng)新工作思路與方法，進一步深化后勤社會化改革。繼續(xù)擴大后勤保障服務(wù)社會化范圍，完成校園物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、宿管、綠化、設(shè)施設(shè)備小型維修維護等后勤服務(wù)外包。改革、創(chuàng)新工作方法，加強服務(wù)外包項目日常巡查、監(jiān)督監(jiān)控、考核評價工作。主動應對職能轉(zhuǎn)變，組織職工培訓，提高職工監(jiān)管技能。

6.積極參與文明城市建設(shè)。認真完成學校安排的任務(wù)，重點做好校園環(huán)境美化、文明餐桌及商業(yè)門店規(guī)范管理工作。

7.做好后勤服務(wù)提檔升級工作。

——推進智慧后勤建設(shè)。啟動后勤信息化建設(shè)，完成年度工作計劃。

——改善食堂進餐條件。完成油煙凈化系統(tǒng)安裝、一食堂火險報警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)安裝、門禁系統(tǒng)安裝等工作。購置自動洗碗消毒機、木桌椅和空調(diào)。

——改善公寓住宿條件。完成公寓房間空調(diào)插座改造、室內(nèi)插座加固及更換、配電室改造、北13棟屋面漏水改造等工作。做好房間滲漏日常維修、生活設(shè)施設(shè)備維修。更換老舊開水器。啟動標準化洗衣房建設(shè)。完善學生洗浴和直飲水方案。

——改善水電保障條件。完成開閉所高壓柜設(shè)備更換、藝術(shù)學院配電房低壓配電設(shè)備更換、架空層電路改造、鍋爐房屋面改造、供水管網(wǎng)檢測等工作。

——改善校園環(huán)境和教學條件。做好教師飲水服務(wù)。完成果皮垃圾箱更新、校園石凳石椅更換、損壞路燈更換、行政樓和圖書館噴泉改造等工作。擺放多層花箱、擴植海棠林、美化一號門至五號門圍墻及問天池周邊環(huán)境，創(chuàng)建美麗校園。做好校園公共設(shè)施和教學設(shè)施設(shè)備維修。加強垃圾分類回收宣傳和管理。推動生活用品的回收再利用。

——做好實事工作。統(tǒng)籌考慮，辦好1-2件服務(wù)師生的實事。

8.強化規(guī)范管理。

——強化財務(wù)管理。摸清收支項目底數(shù)，修訂財務(wù)管理辦法，建立整體賬目清晰、收支項目明晰、主體責任明確、運行嚴格規(guī)范的管理體系。

——強化采購管理。實行統(tǒng)一采購、事前審批，使用部門負責申報、財務(wù)部組織實施，一個部門服務(wù)全中心、一個體系管理全過程的辦法。

——強化水電管理。加強水電費回收管理，做到全方位監(jiān)控，全面性回收。加強水電使用管理，規(guī)范停水停電程序，制定停水停電管理辦法，啟動修訂水電管理辦法工作。

——強化協(xié)調(diào)管理。制定維修工程隊管理辦法，規(guī)范工程隊進出手續(xù)、施工現(xiàn)場、收場處理、協(xié)作驗收等管理環(huán)節(jié)。加強部門履職盡責力度，彰顯分工負責、齊抓共管、協(xié)調(diào)有序合力。制定架空層管理辦法，規(guī)范架空層申請及退出、收費、安全、日常監(jiān)管的管理。

9.強化安全綜合治理。加強安全綜治工作體系建設(shè)，創(chuàng)新管理辦法，強化專項檢查和重點專區(qū)部位檢查。統(tǒng)一印制安全檢查記錄本，規(guī)范臺賬管理。重點做好飲食安全、用電安全、施工安全、消防安全、人身安全等。編印中心應急預案匯編。

第12篇籌備階段物業(yè)管理服務(wù)工作計劃方案

籌備階段物業(yè)管理服務(wù)工作計劃

物業(yè)籌備工作是項目施工建設(shè)接近竣工交付階段時,物業(yè)管理公司有組織、有計劃、有秩序開展的一系列人力、技術(shù)、文檔、設(shè)施設(shè)備、內(nèi)外協(xié)調(diào)等資源整合與準備活動?；诒卷椖康木唧w情況,國貿(mào)物業(yè)在計劃物業(yè)籌備工作時,擬重點抓住'人員選拔培訓'、'設(shè)施設(shè)備接管驗收'、'遷入服務(wù)與成品保護'等幾個主要環(huán)節(jié),在具體工作充分照顧本項目的服務(wù)需求,高質(zhì)量完成籌備期間的各項事務(wù),擬定計劃如下:

類別內(nèi)容提交形式

確認類建議報告類提交方案類

工程類1、確定設(shè)備設(shè)施節(jié)點部位管理權(quán)責及設(shè)備的保養(yǎng)計劃標準√√

2、制定年度的節(jié)能計劃和方案√

3、制定機房管理制度√√

4、提交開業(yè)所需設(shè)備設(shè)施、物品材料及到貨時間表√

5、制定工程部崗位職責、工作指導書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√

客服類1、《客戶手冊》及客戶遷入流程的制定√√

2、制定有償服務(wù)項目、設(shè)施設(shè)置及收費標準√

3、提交項目標識標牌的數(shù)量、標準、樣式√√

4、制定物業(yè)部崗位職責、工作指導書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√

5、制定物業(yè)公司、客戶在突發(fā)事件中緊急處理程序√