第1篇 某置業(yè)公司工作計(jì)劃管理辦法
置業(yè)公司工作計(jì)劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度、月度工作計(jì)劃以及重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃、部門周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。
二、 管理職責(zé)
第四條總經(jīng)辦職責(zé)
總經(jīng)辦是工作計(jì)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,其主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)和落實(shí)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
3、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系,并對(duì)公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
第五條各部門職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任,主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,以及部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃督促人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
三、計(jì)劃編制
第六條各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等(總經(jīng)理辦公會(huì)議中所布置的工作納入各部門的工作計(jì)劃中),制定本部門的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報(bào)至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的非電子版)。
第七條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)于每月27日前制訂月度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條各部門月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其他部門協(xié)助的事項(xiàng)等。
1、主要工作內(nèi)容:按照公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明'全月',但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。
3、責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到個(gè)人,如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
4、目標(biāo)設(shè)定:各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
第九條各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
第十條各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)辦。
第十一條部門周工作計(jì)劃需報(bào)總經(jīng)辦備案。
四、計(jì)劃實(shí)施
第十二條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入各部門工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十四條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí),可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至總經(jīng)辦。
第十六條每個(gè)工作計(jì)劃期末,各部門及其相關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),找出不足,并制定相應(yīng)措施。
第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開(kāi)計(jì)劃管理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要包括:
1、通報(bào)上半月和月末各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;
2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);
3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
五、 計(jì)劃?rùn)z查與考評(píng)
第十八條總經(jīng)辦按月對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果,主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)提出對(duì)部門及員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰建議(具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)另行制定),呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月5日前予以通報(bào)。
六、 附則
第二十條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草、修訂、維護(hù)并解釋。
第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。
第2篇 置業(yè)公司車輛管理辦法
置業(yè)發(fā)展有限公司車輛管理辦法
1.管理細(xì)則
1.1車輛管理
1.1.1公司所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一管理。
1.1.2車輛保養(yǎng)、保護(hù)、駕駛由駕駛員負(fù)責(zé),未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得擅自借給他人使用,包括公司內(nèi)非駕駛員駕駛,否則將視情節(jié)對(duì)責(zé)任人追究責(zé)任。因此發(fā)生事故的,將對(duì)該駕駛員予以辭退。
1.1.2.1駕駛員必須保證車況良好,車輛整潔;
1.1.2.2駕駛員必須對(duì)車輛進(jìn)行妥善保護(hù),如因個(gè)人原因(如擅自用車、工作疏忽等)造成車輛的損害和滅失,有關(guān)費(fèi)用扣除保險(xiǎn)后的不足部分由駕駛員個(gè)人負(fù)擔(dān)。
1.1.2.3如發(fā)生違章或交通事故、責(zé)任在我方之罰款、修理及賠償費(fèi)用,原則上由駕駛員自行承擔(dān);如遇特殊情況,經(jīng)公司總經(jīng)理特批,可酌情報(bào)銷部分費(fèi)用。
1.2 派車
1.2.1 各部門需要使用車輛時(shí),應(yīng)填寫(xiě)用車申請(qǐng)單,由部門主管簽字后,交車管員調(diào)車。
1.2.2 車管員調(diào)車對(duì)方向近似、時(shí)間相近的派車要求應(yīng)盡量合用,減少費(fèi)用支出。
1.3 費(fèi)用報(bào)銷
1.3.1車輛固定費(fèi)用(包括養(yǎng)路費(fèi)、年檢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅)和車輛維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用(包括裝飾費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)、增設(shè)車內(nèi)設(shè)施費(fèi)用)由辦公室統(tǒng)一安排,費(fèi)用由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)銷。
1.3.2公司車輛原則上必須在指定的加油站加油。因特殊原因需在其他加油站加油時(shí),燃油發(fā)票必須經(jīng)用車人簽字方可報(bào)銷。
1.3.3 過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)必須由用車人簽字報(bào)銷。
1.3.4 每次用車完畢后,駕駛員必須在'用車申請(qǐng)單'上如實(shí)填寫(xiě)用車事由、里程。
1.3.5 財(cái)務(wù)部對(duì)各部門用車費(fèi)用,按月進(jìn)行內(nèi)部核算,進(jìn)行部門成本效益考核。
1.4車管員職則
1.4.1在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司車輛的管理,協(xié)調(diào),調(diào)度工作,以保證公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)用車需要。
1.4.2對(duì)車輛的車次,車容經(jīng)常督促檢查,協(xié)助駕駛員及時(shí)進(jìn)行年審,年檢和證照的換發(fā)。
1.4.3對(duì)車輛零部件的購(gòu)置進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)車輛進(jìn)廠保養(yǎng),維修的費(fèi)用要與駕駛員一同前往結(jié)算。
本辦法由辦公室解釋、補(bǔ)充,由公司總經(jīng)理頒布生效。
第3篇 地產(chǎn)置業(yè)公司員工職業(yè)生涯管理辦法
置業(yè)有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于北京a置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條 目的
為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源,特制定本辦法來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展,并使組織效能最大化。
第三條 原則
員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。
(一)具體性原則:針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
(二)長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程。
(三)動(dòng)態(tài)性原則:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
第二章 組織和管理
第四條 員工是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色,既擁有一定的權(quán)利,也負(fù)有一定的義務(wù)。
(一)權(quán)利:
1.獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。
2.獲得公平的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
(二)義務(wù):
1.提高個(gè)人透明度,向公司清晰地表達(dá)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展愿望。
2.有效地管理自己的職業(yè)生涯。
第五條 公司應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)員工達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致,實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的雙贏。
(一)公司成立員工職業(yè)生涯委員會(huì),由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成,對(duì)員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。
(二)人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司各類員工的職業(yè)生涯管理,為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息,并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯委員會(huì)的日常運(yùn)作。每半年應(yīng)組織召開(kāi)一次員工職業(yè)生涯委員會(huì)會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作,與各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工發(fā)展建議。
(三)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中應(yīng)起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。
第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
(一)幫助員工進(jìn)行分析與定位:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向,指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(見(jiàn)附件一),以備日后對(duì)照檢查,并不斷完善。
(二)幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo):職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)開(kāi)展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng),并利用各種渠道充分公開(kāi)公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信息,通過(guò)對(duì)員工及公司崗位的分析,為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。
(三)幫助員工制定職業(yè)生涯策略:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動(dòng)和措施。如參加公司各類人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn),構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng),參加業(yè)余課程學(xué)習(xí),掌握相關(guān)知識(shí)技能等。
(四)職業(yè)生涯的評(píng)估與修正:職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)在每工作年度結(jié)束,考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談,分析評(píng)價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn),檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適,并明確下一年度的安排。
第七條建立職業(yè)發(fā)展檔案。
職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù),包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》(見(jiàn)附件二)和績(jī)效考核結(jié)果記錄。
(一)晉升、晉級(jí)情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。
(二)歷次培訓(xùn)情況記錄在《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》中。
(三)歷年工作業(yè)績(jī)記錄在績(jī)效考核結(jié)果中。
第三章 發(fā)展和晉升
第八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道,鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空間。
第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立四個(gè)職系。即:管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營(yíng)銷職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。
第十條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面:
(一)崗位等級(jí)發(fā)展:職務(wù)不變,工資等級(jí)升降。
(二)職務(wù)發(fā)展:同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。
第十一條 崗位等級(jí)發(fā)展
(一)員工的崗位等級(jí)按照《崗位及職務(wù)等級(jí)分布圖》(見(jiàn)附件三)應(yīng)能上能下,保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)升降,升降幅度為一級(jí)。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級(jí)調(diào)整從次月開(kāi)始執(zhí)行。
1.晉級(jí)條件(滿足以下條件之一即可):
(1)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
(2)連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。
2.降級(jí)條件(滿足下列條件之一即可):
(1)年度考核結(jié)果為“不合格”。
(2)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。
注:崗位等級(jí)每升降過(guò)一次,考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。
(二)員工的職稱提高,則可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級(jí)的晉升,晉升幅度為一級(jí)。職稱晉升引起的崗位等級(jí)調(diào)整從獲得職稱的次月開(kāi)始執(zhí)行。
第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性,反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識(shí)要求詳見(jiàn)相應(yīng)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。
第十三條 同一職系內(nèi)的職務(wù)升降
為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系,每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間,并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績(jī)效的提升,員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。
職系 典型特征 成功標(biāo)準(zhǔn) 主要領(lǐng)域 典型職業(yè)通路舉例
管理
能在信息不全的情況下分析解決問(wèn)題,善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)和控制組織成員。
管理越來(lái)越多的下級(jí),承擔(dān)越來(lái)越大的責(zé)任,獨(dú)立性越來(lái)越強(qiáng)。
各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層
人事管理→人力資源經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
專業(yè)技術(shù)
職業(yè)選擇時(shí),主要注意工作的實(shí)際技術(shù)或職能內(nèi)容。即使提升,也不愿意到全面管理的位置,而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。
在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置,保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
工程技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、信息技術(shù)
專業(yè)工程師→項(xiàng)目經(jīng)理→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工程師→總工程師
出納→會(huì)計(jì)→計(jì)財(cái)部副經(jīng)理→計(jì)財(cái)部經(jīng)理
行政事務(wù)
依賴組織,傾向于按組織要求行事,擅長(zhǎng)細(xì)心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。
在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置,安排事務(wù)井井有條。
行政管理
秘書(shū) →公共關(guān)系 →總經(jīng)辦主任
第十四條 不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換
基于員工的工作績(jī)效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求,員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后,由人力資源部將結(jié)果通知本人。
第十五條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下,保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù)晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系,晉升和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級(jí)。
(一)晉升條件(滿足以下條件之一即可):
1. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。
2. 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。
(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):
1. 年度考核結(jié)果為“不合格”。
2. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。
注:職務(wù)等級(jí)每升降過(guò)一次,考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。
第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來(lái)源:
(一)員工個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。
(二)部門經(jīng)理提議:各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果,結(jié)合各級(jí)職位具體要求,提議晉升各級(jí)職位的人選。
(三)人力資源部提議:人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理,列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)及滿足條件的員工。
部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會(huì)討論,如確認(rèn)晉升,則由人力資源部將結(jié)果通知本人,并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。
第十七條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開(kāi)始執(zhí)行,如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。
第十八條確定新進(jìn)員工級(jí)別
人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級(jí),試用期滿后,該員工直接上級(jí)根據(jù)其工作績(jī)效提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后,由人力資源部將結(jié)果通知本人。
第十九條 輪崗模式
第4篇 置業(yè)公司權(quán)證管理辦法
置業(yè)集團(tuán)公司權(quán)證管理暫行辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)江蘇**實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱**集團(tuán))資產(chǎn)的權(quán)證管理,規(guī)范權(quán)證的取得、收集、保管、使用、外借等,現(xiàn)根據(jù)**集團(tuán)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合**集團(tuán)的具體情況,特制訂本暫行辦法。
第二條本辦法適用于**集團(tuán)本部及其所屬各分(子)公司、控股公司。
第三條權(quán)證是指標(biāo)明資產(chǎn)的所有者對(duì)某項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)的所有權(quán)(占有權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán))和一定時(shí)間內(nèi)的使用權(quán)的一種證明文件,分為有限期的使用權(quán)(如土地使用權(quán))和無(wú)限期的所有權(quán)(如購(gòu)入的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn))。
第二章權(quán)證適用對(duì)象
第四條下列資產(chǎn)在取得時(shí),必須從有關(guān)渠道取得相應(yīng)的權(quán)證:
1、土地
2、房屋、建筑物
3、機(jī)器設(shè)備
4、運(yùn)輸工具
5、電子設(shè)備
6、其他固定資產(chǎn)
第三章具體規(guī)定
第五條通過(guò)征用方式取得土地使用權(quán)時(shí),應(yīng)具備如下權(quán)證:
1、建設(shè)用地預(yù)審報(bào)告
2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
3、征地事務(wù)辦理協(xié)議(簡(jiǎn)稱交地協(xié)議)--與土地局和街道(或村委會(huì))簽訂
4、勞動(dòng)力安置補(bǔ)償協(xié)議--與被征勞動(dòng)力簽訂
5、征地相關(guān)規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)繳付憑證。
6、土地出讓合同及出讓金繳付憑證
7、土地契稅憑證
8、國(guó)有土地使用權(quán)證
第六條通過(guò)掛牌方式取得土地時(shí),應(yīng)具備如下權(quán)證:
1、土地掛牌成交確認(rèn)書(shū)
2、土地出讓合同及土地出讓金支付憑證
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
4、拆遷委托協(xié)議及房屋拆遷補(bǔ)償協(xié)議及支付憑證(毛地)
5、交地確認(rèn)書(shū)
6、土地契稅支付憑證
7、國(guó)有土地使用權(quán)證。
第七條 房屋、建筑物應(yīng)具備如下權(quán)證:
開(kāi)工批復(fù)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工決算、竣工審計(jì)報(bào)告、房產(chǎn)證。
第八條 機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備、其他固定資產(chǎn)應(yīng)具備如下權(quán)證:
采購(gòu)合同、付款記錄、購(gòu)物發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等(運(yùn)輸工具應(yīng)同時(shí)包括行駛證)。
第四章權(quán)證歸口管理
第九條 各種權(quán)證的管理實(shí)行歸口負(fù)責(zé)制,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)權(quán)證的管理,具體規(guī)定如下:
1、土地、房屋建筑物類:
與土地有關(guān)的所有權(quán)證由各公司的有關(guān)前期部門(如發(fā)展部、工程部等)負(fù)責(zé)辦理;各公司的國(guó)有土地使用權(quán)證原件、房產(chǎn)證原件須上交**集團(tuán),由**集團(tuán)行政部統(tǒng)一保管,各公司可留復(fù)印件;若各公司需要調(diào)用、借用原件可按照規(guī)定程序辦理;財(cái)務(wù)部留存一份完整的權(quán)證復(fù)印件并建立相應(yīng)的電子檔案。
各公司每月應(yīng)向江蘇**行政部書(shū)面報(bào)告土地、房屋建筑類權(quán)證的辦理及取得情況。江蘇**行政部將對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行抽查。
2、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備及其他固定資產(chǎn)等
合同由簽訂部門提供,其中一份由財(cái)務(wù)部保管;發(fā)票由采購(gòu)部門提供,全部發(fā)票交財(cái)務(wù)部報(bào)銷、保管,財(cái)務(wù)部應(yīng)制做電子檔案對(duì)有關(guān)權(quán)證進(jìn)行詳細(xì)記載。
第五章資產(chǎn)管理
第十條 上述各種固定資產(chǎn)(含土地、無(wú)形資產(chǎn))的會(huì)計(jì)核算按照《江蘇**房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 公司應(yīng)對(duì)上述各種資產(chǎn)按類別進(jìn)行編號(hào),并與具體使用人、保管人簽訂《資產(chǎn)保管責(zé)任書(shū)》,確保每項(xiàng)固定資產(chǎn)與低值易耗品均有明確的保管責(zé)任人,使每項(xiàng)資產(chǎn)的保管責(zé)任具有可追溯性。
第十二條 各分(子)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,其他各部門應(yīng)設(shè)兼職資產(chǎn)管理員,每月根據(jù)本部門管理的資產(chǎn)明細(xì)表對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查,并形成檢查報(bào)告同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部一份,財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員應(yīng)定期抽查。
第十三條 各分(子)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(每季度)向**集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)送《權(quán)證和資產(chǎn)管理報(bào)表》(具體格式詳見(jiàn)附件)。
第十四條 **集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(每季度)編制《**集團(tuán)權(quán)證和資產(chǎn)管理報(bào)表》。
第十五條 **集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)各分(子)公司的權(quán)證和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,并將檢查情況在財(cái)務(wù)月例會(huì)上進(jìn)行公布。如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在有資產(chǎn)而無(wú)具體保管責(zé)任人的情形,按100元/項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)公司總經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金或工資。
第六章附則
第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十七條 各公司應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合本公司的具體情況制訂實(shí)施細(xì)則并報(bào)**集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第5篇 置業(yè)公司先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人評(píng)選管理辦法
置業(yè)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選管理辦法
二00四年是沈陽(yáng)置業(yè)有限公司邁向成功的一年,在過(guò)去的一年里,公司在經(jīng)營(yíng)管理等方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開(kāi)的。為此,公司決定,表彰一年來(lái)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。具體評(píng)選辦法如下:
一、評(píng)選目的及原則
1、客觀、公正,實(shí)事求是;
2、弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神;
3、評(píng)選務(wù)求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和給公司帶來(lái)的社會(huì)榮譽(yù)緊密聯(lián)系;
4、通過(guò)表彰先進(jìn),激勵(lì)廣大的干部、員工加倍努力的工作。
二、評(píng)優(yōu)委員會(huì)
公司成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)。
組長(zhǎng):
組員:
日常組織工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
(一)集體獎(jiǎng)項(xiàng)
1、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)
(二)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
1、優(yōu)秀干部 2、優(yōu)秀員工
四、評(píng)選范圍及條件
(一)集體獎(jiǎng)
1、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
評(píng)選范圍:公司業(yè)務(wù)部門
評(píng)選條件:
(1)出色地完成公司下達(dá)的二00四年各項(xiàng)工作任務(wù);
(2)為樹(shù)立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻(xiàn);
(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;
(4)部門具有較強(qiáng)的具有無(wú)私奉獻(xiàn)精神,風(fēng)氣正,凝聚力強(qiáng),有一個(gè)良好的溝通渠道;
(5)具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神,能自覺(jué)主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作,受到其他部門好評(píng);
(6)能模范地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)
評(píng)選范圍:公司職能部門
評(píng)選條件:
(1)出色地完成公司下達(dá)的二00四年各項(xiàng)工作任務(wù);
(2)具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí);
(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;
(4)有良好的主動(dòng)協(xié)作精神,經(jīng)常受到客戶或其他部門的表?yè)P(yáng)。
(二)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
1、優(yōu)秀干部
評(píng)選范圍:公司中層干部。
評(píng)選條件:
(l)較好地完成公司下達(dá)的二00四年工作計(jì)劃;
(2)通過(guò)完善管理制度,或采取激勵(lì)手段,提高整個(gè)部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
(3)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,率先垂范,帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì),在員工中具有較高的威信;
(4)部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,風(fēng)氣正,凝聚力強(qiáng),有較好的協(xié)作精神;
(5)認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作,具有較強(qiáng)的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
2、優(yōu)秀員工
評(píng)選范圍:主管及所有員工。
評(píng)選條件:
(l)為完成本部門二00四年工作計(jì)劃做出突出貢獻(xiàn);
(2)具有較豐富的專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍;
(3)工作效率高,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù);
(4)具有良好的職業(yè)道德,勤勤懇懇、無(wú)私奉獻(xiàn);
(5)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,具有較強(qiáng)協(xié)作精神,群眾威信較高。
五、評(píng)比方法
(一)推薦方式
1、先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領(lǐng)導(dǎo)推薦;
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。
(二)評(píng)比要求
1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則,推薦的人選不得超過(guò)本部門總?cè)藬?shù)的10%,不足10人的部門可推薦1人;
2、推薦人選時(shí),要嚴(yán)格把關(guān),結(jié)合年終的考核結(jié)果,被推薦人應(yīng)具有先進(jìn)性和說(shuō)服力;
3、事跡材料的內(nèi)容要實(shí)事求是,能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。
(三)上報(bào)時(shí)間
各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報(bào)公司總經(jīng)辦。
六、獎(jiǎng)勵(lì)方法
(一)對(duì)被授予先進(jìn)集體的部門,公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌,并給予該部門員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);
(二)對(duì)被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號(hào)的先進(jìn)個(gè)人,公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元。
沈陽(yáng)置業(yè)有限公司
二00四年十月二十七日
