第1篇 通信管理局工作職責(zé)內(nèi)容
1.貫徹執(zhí)行國家關(guān)于電信行業(yè)管理的方針政策和法律、法規(guī),對本省公用電信網(wǎng)、專用電信網(wǎng)實行統(tǒng)籌規(guī)劃與行業(yè)管理。
2.負(fù)責(zé)受理、核發(fā)本省電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證和電信設(shè)備進網(wǎng)管理,會同省價格管理部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督、管理本省的電信服務(wù)價格與服務(wù)質(zhì)量。
3.保證公用電信網(wǎng)的互連互通和公平接a,協(xié)調(diào)本省電信企業(yè)之間的經(jīng)濟與業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.根據(jù)授權(quán),負(fù)責(zé)電信網(wǎng)碼號及其他公共電信資源的分配與管理。
5.組織協(xié)調(diào)通信與信息安全、黨政專用通信和應(yīng)急通信工作。
6.承辦信息產(chǎn)業(yè)部交辦的其他工作。
第2篇 人事處職責(zé)通信管理局
1.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及信息產(chǎn)業(yè)部人事管理方針、政策、規(guī)章制度。制定本局人事管理方面的規(guī)定和辦法。
2.負(fù)責(zé)省局人事管理工作,代管或指導(dǎo)行政關(guān)系隸腐于省局的事業(yè)單位的人事工作。負(fù)責(zé)局屬各處室、單位領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè);負(fù)責(zé)局內(nèi)機構(gòu)設(shè)置、人員編制工作;承辦處級及以下干部的任免事項;負(fù)責(zé)人員錄用、接收、安置、轉(zhuǎn)正定級等工作。
3.按照干部管理權(quán)限做好干部管理工作。負(fù)責(zé)開展電信運營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子依法經(jīng)營年度考核工作;負(fù)責(zé)配合開展電信運營企業(yè)干部考核和管理工作。
4.負(fù)責(zé)全局工作人員的調(diào)配、考核、專技職務(wù)評審、晉級、獎懲、工資和津貼補貼管理及其他勞資工作。
5.負(fù)責(zé)承辦處級及以下人員離退休、退職的審批工作。做好離退休人員的管理和服務(wù)工作。
6.負(fù)責(zé)人事檔案管理工作、人事勞資統(tǒng)計報表工作。
7.負(fù)責(zé)人事勞資方面的信訪和政審工作;配合對本局各部門、局屬各單位、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的檢舉控告;配合開展本局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反行政法規(guī)、公務(wù)員條例的案件處理。
8.承擔(dān)完成部人事pj布置的人事工作任務(wù);完成局黨組交辦的相關(guān)事項。
第3篇 副局長工作職責(zé)通信管理局
1.協(xié)助局長分管市場監(jiān)管處、政策法規(guī)處、通信工程質(zhì)量監(jiān)督中心、通信行業(yè)精神文明創(chuàng)建和行風(fēng)建設(shè)、通信設(shè)備計量等工作,并聯(lián)系協(xié)調(diào)黨群、工會及通信行業(yè)協(xié)會等工作。
2.協(xié)助局長分管網(wǎng)絡(luò)管理處、網(wǎng)絡(luò)信息安全處、戰(zhàn)備辦公室、通信行業(yè)職業(yè)技能鑒定中心、黨政專用通信、國防信息動員等工作,并聯(lián)系協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、通信學(xué)會等工作。
第4篇 辦公室工作職責(zé)范本通信管理局
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)方針政策,負(fù)責(zé)落實上級部門和局重要工作、重大決策。
2.負(fù)責(zé)組織承辦局重要會議、重大活動及綜合性調(diào)研工作。
3.負(fù)責(zé)制定局內(nèi)部規(guī)章制度,起草和審核重要文稿,并做好局內(nèi)各項規(guī)章制度、局重點工作、全年工作計劃、局長辦公會議、上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)批示等督促查辦工作。
4.負(fù)責(zé)文秘、新聞宣傳、行業(yè)信息、保密、檔案等工作。
5.負(fù)責(zé)局機關(guān)、安全中心及所屬事業(yè)單位的財務(wù)工作。
6.負(fù)責(zé)公關(guān)、外事、接待和計生等工作。
7.負(fù)責(zé)局固定資產(chǎn)購置、維修、更新、報廢等及物資采購的計劃工作。
8.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇 機關(guān)服務(wù)中心工作職責(zé)內(nèi)容通信管理局
1.貫徹執(zhí)行國家、部、省有關(guān)機關(guān)后勤服務(wù)保障的方針、政策,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)開展工作。
2.在省局領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對本局機關(guān)后勤服務(wù)保障工作方面的安排部署和具體實施工作;加強內(nèi)部服務(wù)管理,強化服務(wù)意識,不斷提高機關(guān)后勤服務(wù)保障能力。
3.負(fù)責(zé)承擔(dān)局機關(guān)物業(yè)管理,房地產(chǎn)管理,車輛管理,辦公用品的購置、保管、核發(fā)等后勤保障工作。
4.負(fù)責(zé)提供機關(guān)及局屬單位工作需要的各類勞務(wù)和技術(shù)性服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)就后勤服務(wù)方面對外開展經(jīng)營服務(wù)和興辦經(jīng)濟實體。
6.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決機關(guān)后勤保障方面的問題。
7.完成上級主管部門交辦的其他事項。
第6篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關(guān)的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
第7篇 通信管理局黨組工作職責(zé)內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)、宣傳、傳達(dá)黨的方針、政策和中央文件、會議及中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神。
2.制定貫徹執(zhí)行中央、省委、部黨組及其他上級黨的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)決議、決定的措施;討論省委和省人大、省政府、省政協(xié)黨組以及其他政府部門、人民團體黨組送達(dá)的需要黨組會議議定的重要問題。
3.研究本省通信行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)發(fā)展、行政管理和全局行政工作、黨的建設(shè)、政治文明、精神文明建設(shè)等方面工作中的重要問題,對涉及全局性的重要工作作出決策。
4.討論以黨組名義向省委、部黨組及其他上級黨的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的請示、報告和以黨組名義下發(fā)的其他重要文件。
5.按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序,負(fù)責(zé)干部的推薦、提名、任免和使用;負(fù)責(zé)局管干部的教育、監(jiān)督和獎懲。
6.討論確定機構(gòu)改革,包括處級機構(gòu)的設(shè)置、撤銷和合并。
7.負(fù)責(zé)黨組紀(jì)律檢查組的工作,對黨組成員的工作進行監(jiān)督和評議;負(fù)責(zé)黨組及全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的貫徹落實。
8.指導(dǎo)機關(guān)黨委和局屬單位黨組織的工作。
9.團結(jié)帶領(lǐng)非黨干部、職工和群眾完成上級黨和政府領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)交給的工作任務(wù)。
10.對必須由黨組會議決定的其他重要問題作出決策。
第8篇 移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊，是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸，是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：
1、配合戰(zhàn)略管理團隊，完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點，提出相關(guān)的決策焦點，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計劃書，戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
