第1篇 財務(wù)管理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:財務(wù)管理工作人員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按國家對固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各類總帳、明細(xì)帳。
2、每學(xué)期要有計劃的采購文具紙張,除平時對文具保管、分發(fā)外,每學(xué)期一次把教學(xué)用品(墨水、粉筆、備課紙)送到各室。對文具紙張用量要嚴(yán)格控制,厲行節(jié)約。并定期統(tǒng)計各組室消耗情況,及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
3、負(fù)責(zé)對勞保用品的保管,并建立個人勞保用品的檔案。按規(guī)定發(fā)放和回收工作。
4、對庫存物品做到心中有數(shù),請購物品時必須定期檢查并結(jié)出庫存余數(shù)。庫存做到不積壓、不斷檔,倉庫內(nèi)保持整潔有序。
5、建立各類財產(chǎn)、物品收付、借用明細(xì)帳,每學(xué)期清理一次,做到帳帳相符,帳物相符。每季末結(jié)出固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品余額報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門。
6、建立固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的驗收領(lǐng)用制度。收到物品必須填制一式三聯(lián)的入庫單;領(lǐng)用時必須填制一式三聯(lián)的出庫單。并由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用。季末做好結(jié)帳工作,一式三聯(lián)的入庫單、一式三聯(lián)的出庫單按序編號,匯總金額報會計室沖轉(zhuǎn)有關(guān)帳目。
7、每天到學(xué)校各巡邏一遍,發(fā)現(xiàn)有財產(chǎn)亂丟亂放,要及時處理。對學(xué)校財產(chǎn)做到心中有數(shù),做到帳帳相符,帳物相符。
8、做好外單位借用物品的管理工作,及時歸還。教工借用的物品,調(diào)出單位需立即收回。
9、對班級財產(chǎn)每月兩次定期檢查、記錄、公布。并通知有關(guān)班主任。
10、合理安排勤務(wù)人員,協(xié)助勤務(wù)工對學(xué)校財物(指棉布品)的清洗工作。
11、負(fù)責(zé)各組室報廢物品的回收、廢紙的處理。大件物品由學(xué)校統(tǒng)一處理,回收款項按國家有關(guān)規(guī)定處理。
12、與學(xué)校會計密切配合,輔導(dǎo)并督促、檢查學(xué)校各分保管員的工作,務(wù)必做到帳帳相符、帳表相符、帳物相符。并及時歸檔。
13、按有關(guān)規(guī)定整理好全校的固定資產(chǎn)檔案,并及時按要求歸檔。
職責(zé)二:財務(wù)總監(jiān)管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作,對集團(tuán)公司總裁(董事長)負(fù)責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行總裁辦公會議決議。在總裁(董事長)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管財務(wù)部門的管理工作。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司財務(wù)管理,成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;
3、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律,法規(guī)、方針、政策,督導(dǎo)公司遵守國家財經(jīng)紀(jì)律以及董事會決議,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益。
4、參與集團(tuán)公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;
5、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;
6、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度,組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;
7、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展,掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,并及時向總裁(董事長)報告工作;
8、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況;、
9、組織財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,提高財務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示并貫徹執(zhí)行;
10、依法制定集團(tuán)公司及子公司財務(wù)、會計、審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項;
11、定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會,召集集團(tuán)公司財務(wù)方面的會議;
職責(zé)三:財務(wù)管理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)大學(xué)和研究院的會計稽核及各類報表的審核管理工作;
2、負(fù)責(zé)大學(xué)和研究院國有資產(chǎn)的財務(wù)管理及國資年報匯總工作;
3、負(fù)責(zé)物價收費的年鑒工作和各類稅收審核工作;
4、負(fù)責(zé)票據(jù)管理工作和財務(wù)處資產(chǎn)管理工作;
5、負(fù)責(zé)財務(wù)處對外用章的管理,審核用章數(shù)據(jù)及資料;
6、負(fù)責(zé)對校辦產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)實體及附屬單位財務(wù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作;
7、完成處長交辦的其他工作。
第2篇 財務(wù)系統(tǒng)管理工作職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)日常維護(hù)相關(guān)工作。
2.負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)測試。
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)接口日常維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)定義fsg報表等工作內(nèi)容。
第3篇 企業(yè)財務(wù)管理工作會縣長歡迎詞
縣長在全州企業(yè)財務(wù)管理工作會上的歡迎詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
早上好!
在這美酒飄香、碩果滿枝的金秋八月，全州企業(yè)財務(wù)管理工作會議在天城隆重召開了!各位領(lǐng)導(dǎo)和長期從事企業(yè)財務(wù)管理工作的同志們不辭辛苦，來到我們這里，就如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷提高管理的質(zhì)量和水平進(jìn)行研究、討論和交流，這是我們更好地學(xué)習(xí)各兄弟單位好經(jīng)驗的極好機(jī)會。在此，我謹(jǐn)代表*天城縣委、縣人民政府和天城縣50萬各族人民向出席此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最熱烈的歡迎!向長期以來關(guān)心、支持我縣經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最衷心的感謝!
天城縣位于滇東南部，紅河州北部，總面積4004平方公里，居住著漢、彝、傣、苗、回、壯等21種民族，少數(shù)民族占全縣總?cè)丝诘?2%，是一個典型的多民族聚居縣。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料全縣轄10鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源、水資源、生物資源十分豐富，盛產(chǎn)糧、煙、糖、畜、葡萄等。“紅河”牌卷煙和“云南紅”葡萄酒蜚聲中外。是“據(jù)滇中之地利，享熱溫之天時，有交通之優(yōu)勢，協(xié)民眾之活力，具煙糖之基礎(chǔ)，藏煤電之資源，蘊旅游之潛富”的南滇福地。天城人杰地靈，物華天寶，養(yǎng)育了大觀樓長聯(lián)作者孫髯翁、明末兵部尚書楊純武、清末巨商王熾、大數(shù)學(xué)家熊慶來、抗日名將張沖等杰出人士。是蜚聲海內(nèi)外的“阿細(xì)跳月”的故鄉(xiāng)。
近年來，天城縣的經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)有了較快的發(fā)展。****年GDP總量達(dá)74.98萬元，縣域工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成100.6億元，縣屬工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成25.35億元，財政總收入5.8億元，地方財政一般預(yù)算收入2.38億元。綜合實力在全國西部的800多個縣中具第15位，在全省排在安寧、大理之后具第3位。今年上半年，生產(chǎn)總值完成40.8億元，財政收入3.28億元，地方財政總收入完成2.23億元，縣域工業(yè)總產(chǎn)值完成51.2億元，縣屬工業(yè)總產(chǎn)值完成8.5億元，全縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了持續(xù)、快速、健康、全面發(fā)展的良好態(tài)勢。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓，天城的發(fā)展離不開你們的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，懇請你們對天城今后的發(fā)展給予一如既往的關(guān)心和支持。最后，我代表*天城縣委、縣人民政府預(yù)祝這次會議圓滿成功!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，生活愉快!
謝謝大家。
第4篇 集團(tuán)公司財務(wù)管理中心工作構(gòu)想
1、成立財務(wù)管理中心的必要性:
a、構(gòu)建規(guī)范、高效、廉政的財務(wù)管理模式,提高各個企業(yè)財務(wù)管理水平。主要是為生產(chǎn)經(jīng)營前期提供決定數(shù)據(jù)支持和后期的數(shù)據(jù)分析
b、有利于企業(yè)間資金的統(tǒng)一利用和調(diào)度,提高財務(wù)管理資金效益
c、實行會計委派制,有利于財務(wù)政策的統(tǒng)一執(zhí)行
d、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險
e、規(guī)范企業(yè)的成本核算,提供盈虧平?點,為各個公司以后kpi考核做準(zhǔn)備
2、財務(wù)管理中心的主要管控手段:
a、模擬集團(tuán)企業(yè)間的預(yù)算管理:
b、模擬集團(tuán)企業(yè)間資金管理
c、模擬集團(tuán)財務(wù)核算管理
d、模擬集團(tuán)財務(wù)報告管理
e、模擬集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險管理
f、模擬集團(tuán)財務(wù)基礎(chǔ)政策管理
g、推廣戰(zhàn)略導(dǎo)向的模擬集團(tuán)財務(wù)管理
h、模擬集團(tuán)財務(wù)管理信息化統(tǒng)一管理
3、財務(wù)管理中心的資源支持:
a、行政支持。財務(wù)管理中心應(yīng)先有名份,之后才有跨企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)和義務(wù)。因此,必須納入財務(wù)管理中心管理企業(yè)負(fù)責(zé)人召開統(tǒng)一會議,簽名確認(rèn)同意成立財務(wù)管理中心。當(dāng)然,有的企業(yè)可實行密集型管理(國盛、凱利、革廠),有的企業(yè)可實行半密集型管理(華夏)。
b、辦公場所及人員支持:單獨一個辦公室,向擬納入管理企業(yè)說明財務(wù)管理中心職責(zé),目前情況下,設(shè)一名總會計師即可,視以后情況而定,可增配一至二名的管理會計做為助理或?qū)徲嬋藛T。
c、管理制度支持:財務(wù)管理中心成立后,將針對整個模擬集團(tuán)出臺一系列制度,也可以針對某個企業(yè)的財務(wù)管理出臺財務(wù)特別管理制度。
第5篇 資產(chǎn)財務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、認(rèn)真落實財政部財企【2022】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用辦法”,及時提取安措管理費用,把安全生產(chǎn)經(jīng)費納入財務(wù)預(yù)算,設(shè)立專項經(jīng)費科目。
2、負(fù)責(zé)審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費并監(jiān)督使用。
3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護(hù)等投入費用資金到位。
4、負(fù)責(zé)審核各類安全環(huán)保事件處理費用支出,并納入公司經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容。
5、負(fù)責(zé)事件應(yīng)急救援費用的籌備,保證資金及時到位并確保?？顚Ｓ?。
第6篇 某物業(yè)管理公司財務(wù)會計工作程序
物業(yè)管理公司財務(wù)會計工作程序
1.0目的
為公司及時提供真實可靠的財務(wù)信息,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
2.0適用范圍
對帳單憑據(jù)、原始憑據(jù)、記帳憑證、會計帳薄、會計帳薄的稽查及財務(wù)成本計劃的審核、編制。
3.0程序要點
3.1對營業(yè)收入有關(guān)單據(jù)的審核。主要審核公司每月營業(yè)收入的有關(guān)帳單、憑據(jù)及報表。3.2原始憑證的審核
3.2.1填制憑證單位的名稱、日期及填制人員的簽章,其中從外單位取得的原始憑證須蓋有單位的公章。
3.2.2經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容是否合法、真實。
3.2.3數(shù)量、單價和大小寫金額是否相符。
3.2.4報銷手續(xù)是否完備。
3.2.5自制原始憑證須有經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽章,對外開出的原始憑證,必須加蓋本單位的人公章。 3.3記帳憑證的審核
3.3.1審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的摘要是否簡明扼要。
3.3.2會計科目使用是否準(zhǔn)確。
3.3.3填列的金額是否準(zhǔn)確,與原始憑證是否相符。
3.3.4所附原始憑證是否完整,未附原始憑證的除按規(guī)定可無原始憑證的外,是否注明原始憑證的存放處。
3.3.5制證日期是否填制,制證人員(現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳)是否蓋章或簽字。 3.4填制及審核會計帳薄
3.4.1填寫會計帳薄
3.4.2檢查會計帳簿是否及時記帳,是否符合規(guī)定。
3.4.3帳帳(總帳與明細(xì)帳)、帳表(明細(xì)帳與有關(guān)報表)的金額是否相符。
3.5填制會計報表
3.5.1核算會計報表是否平衡,帳表金額是否相符
3.5.2會計報表各表之間的相互關(guān)系是否正確。 3.6制定財務(wù)成本、預(yù)算計劃。3.7應(yīng)遵守執(zhí)行有關(guān)財政制度和財經(jīng)紀(jì)律,堅決對違反制度和紀(jì)律的收支業(yè)務(wù)應(yīng)予抵制,并做好說明教育工作。
第7篇 某物業(yè)管理公司財務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理公司財務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1.會計核算工作能有條不紊地進(jìn)行。(即從收支兩條線分別來看,收入方面從款項取得直到交納稅款、報表反映;支出方面從款項提取至報表反映,中間各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,每個環(huán)節(jié)操作正常以保證整個過程按會計核算的要求進(jìn)行。)
2.及時準(zhǔn)確地提供各項財務(wù)信息,包括收入情況、支出情況及銀行存款余額情況或某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益情況。
3.及時準(zhǔn)確地編制會計報表及報表說明、財務(wù)分析報告。
4.加強(qiáng)收入的管理,保證公司收入不流失。
5.加強(qiáng)支出管理,保證一切支出都在受控制狀態(tài),包括工資性支出以及水、電、維修材料、辦公用品等費用的支出。
6.加強(qiáng)預(yù)算管理,保證日常的收支狀況與財務(wù)預(yù)算基本一致。
7.制定切實可行的財務(wù)管理制度和操作流程,并對部門內(nèi)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)與指導(dǎo),保證部門員工基本上能履行各崗位的職責(zé)。
8.與稅務(wù)、金融等部門溝通良好,不因為公關(guān)工作不到位導(dǎo)致公司利益受損失。
第8篇 酒店財務(wù)管理工作側(cè)重點
酒店企業(yè)以獲取最經(jīng)濟(jì)效益、獲得最大利潤為自己管理目標(biāo),酒店企業(yè)在經(jīng)營管理中要取得最好的經(jīng)濟(jì)效益,酒店財務(wù)管理起著不可缺少的重要作用。每一位管理人員,都要關(guān)心酒店財務(wù)管理工作和財務(wù)經(jīng)營狀況。酒店總經(jīng)理要親自分管,并經(jīng)常關(guān)心、研究財務(wù)經(jīng)營狀況。駐店經(jīng)理要經(jīng)常了解分析營業(yè)收入和成本控制,以及與預(yù)算執(zhí)行情況的對比;總會計師(財務(wù)總監(jiān))具體負(fù)責(zé)酒店內(nèi)的整個日常財務(wù)經(jīng)營管理工作;各部門經(jīng)理、各營業(yè)點的管理人員每天都要了解并分析營業(yè)情況。
一.財務(wù)總監(jiān)的主要工作任務(wù)
酒店總經(jīng)理和運轉(zhuǎn)經(jīng)理授權(quán)財務(wù)總監(jiān)對整個酒店的財務(wù)工作進(jìn)行日常管理?？偨?jīng)理對酒店的財務(wù)管理的決策,要經(jīng)常聽取財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)部主任)的咨詢和意見。有時要請財務(wù)總監(jiān)參與一道討論、研究、制定財務(wù)經(jīng)營政策。
財務(wù)總監(jiān)的日常工作側(cè)重點是:
1、組織制定并控制酒店的經(jīng)營預(yù)算。
1)財務(wù)總監(jiān)的第一大任務(wù)就是協(xié)助總經(jīng)理在制作酒店經(jīng)營預(yù)算中起著具體組織、討論、編制、協(xié)調(diào)實施的作用。制定經(jīng)營預(yù)算計劃,是酒店經(jīng)營管理工作的首要任務(wù)。他是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過上下反復(fù)討論修改制定而成的。
1)預(yù)算計劃中的收入指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)是酒店經(jīng)營的目標(biāo)和方向。財務(wù)總監(jiān)在具體組織、制定經(jīng)營預(yù)算的初始階段,要對酒店的資產(chǎn)、實力、短處、市場前景和經(jīng)營作出估計,要對去年經(jīng)營情況和來年的通貨膨脹率有個預(yù)測和分析,目的是尋找和制定出合理可行的預(yù)算計劃。
2)酒店的經(jīng)營預(yù)算計劃一經(jīng)確定,財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)就是要協(xié)調(diào)、控制酒店及各部門、各營業(yè)點都認(rèn)真執(zhí)行這個預(yù)算計劃。酒店各部門的經(jīng)營管理工作,都是以酒店的經(jīng)營預(yù)算計劃為中心展開的。而這個計劃完成得如何,是以經(jīng)營成果來?量的。因此,經(jīng)營預(yù)算計劃是經(jīng)營管理活動的核心。酒店財務(wù)總監(jiān)每月都要對整個酒店和各部門執(zhí)行預(yù)算的實際情況進(jìn)行控制、分析和評估。
2.了解分析市場、制定價格政策。
經(jīng)常了解酒店的市場行情和本酒店在整個客源市場中的定位和比重,并對市場和營銷工作進(jìn)行預(yù)測分析。這是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)算和管理的基礎(chǔ)。
酒店總經(jīng)理、運轉(zhuǎn)經(jīng)理和酒店財務(wù)總監(jiān)要對價格問題十分敏感。財務(wù)總監(jiān)要與市場營銷部的負(fù)責(zé)人經(jīng)過對市場的調(diào)研和其他同行酒店的價格比較,制定出本酒店的一整套價格結(jié)構(gòu)?？纯纯头績r格、餐飲價格、各娛樂消費點的價格是否具有競爭力。如果酒店的經(jīng)營成本增加了,市場又可以承受所增加成本帶來的加價,就可以研究上漲價格。價格政策的制定要非常慎重,根據(jù)市場供求關(guān)來調(diào)整,酒店價格具有導(dǎo)向和杠桿的功能作用。酒店財務(wù)總監(jiān)要經(jīng)常作價格上的定位工作,使酒店的經(jīng)營價格定在一個合適的、利于競爭的、又能確保盈利的地位。
3.閱讀分析各類經(jīng)營報表,控制經(jīng)營成本。
通過閱讀各類經(jīng)營報表了解每日經(jīng)營狀況。如:
(1)每天的營業(yè)收入情況如何;
(2)酒店的每天應(yīng)付款和費用支出情況如何,并作費用支出的控制;
(3)當(dāng)天應(yīng)收款情況如何?？偨?jīng)理、運轉(zhuǎn)經(jīng)理要過問此事。財務(wù)總監(jiān)要關(guān)心信用上的有關(guān)問題,努力使應(yīng)收款如期到帳,確保酒店資金的正常運轉(zhuǎn);
(4)要分析每日營業(yè)收入(總收入、餐飲收入、客房收入和其他娛樂消費營業(yè)點的收入)與成本費用的消耗關(guān)系,天氣變化與水、電、氣等能源費用的比例關(guān)系如何,餐飲收入與餐飲成本的控制是否得當(dāng)。如果發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,就要預(yù)先進(jìn)行控制,幫助各有關(guān)部門分析原因,提出解決問題的思路和辦法,以避免異常現(xiàn)象的出現(xiàn),確保酒店經(jīng)營達(dá)到預(yù)算計劃的目標(biāo)。
4.審批簽字,加強(qiáng)物資管理。
1)財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對酒店發(fā)生的營業(yè)費用支出情況進(jìn)行控制。大項費用支出都要經(jīng)過財務(wù)審批?？催@些費用是否符合預(yù)算計劃,不在預(yù)算的費用支出要嚴(yán)格控制和制止,預(yù)算外的特殊費用支出有特殊的審批辦法。財務(wù)總監(jiān)要特別重視對固定資產(chǎn)購置、外匯支付使用、計劃外采購的審批和控制。
1)另一方面財務(wù)總監(jiān)要對酒店物資、進(jìn)貨、采購方面進(jìn)行控制和督導(dǎo)。要做到所購物資價廉物美,避免給酒店帶來損失和資金浪費。同時要保證經(jīng)營生產(chǎn)所需各類物資及時保質(zhì)保量供應(yīng),以保證各項經(jīng)營活動正常進(jìn)行。
5.財務(wù)方面的其他日常工作。
(1)例行參加每日晨會,了解運轉(zhuǎn)信息和接待情況,接受總經(jīng)理和運轉(zhuǎn)經(jīng)理的工作指令,會后貫徹落實執(zhí)行;
(2)檢查各營業(yè)收款點的工作是否正常,真正做到各營業(yè)收款點能發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用,并使每筆收入準(zhǔn)確無誤記錄在案;
(3)關(guān)心每天財務(wù)信用情況,了解各旅行社的應(yīng)付款項是否如期到帳;
(4)檢查所屬各點工作情況是否規(guī)范,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(5)處理案頭工作,與外界保持聯(lián)系和信息溝通;
(6)平時注意幫助下屬解決工作上和思想上的問題,創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境;
(7)準(zhǔn)備每個月財務(wù)分析報告,匯總整個酒店經(jīng)營情況進(jìn)行分析,寫出分析意見報總經(jīng)理和運轉(zhuǎn)經(jīng)理參閱和審批。
二.建立物資采購管理體系,加強(qiáng)成本費用控制
1.把各項物資采購工作列入財務(wù)部管理范圍內(nèi)的好處在于:
*有利于資金的統(tǒng)一調(diào)度;
*便于采購工作的統(tǒng)一管理;
*便于酒店的費用和成本控制。
2.方法:
1)建立健全采購管理工作制度。
*重大的物資采購必須按預(yù)算進(jìn)行,沒有預(yù)算計劃不得輕易采購。這樣可以避免重大采購上的隨意性和盲目性。
*所有物資采購均需物資采購計劃,每月由各部門制作一份采購申請報告,報有關(guān)方面審批簽字后,交采購部執(zhí)行。
*采購部門要確保各部門正常物資用品的最低庫存量,超過最低庫存量,由庫房保管員及時補(bǔ)充,而不需要部門作采購申請。
*餐飲部的采購工作量比較大,要簡易方便,但也要有利于控制。采購管理制度為每天早晨前各餐飲廚房需購點(西廚房要在前一天晚上下班前)提出所需的采購申請單報采購部,由采購根據(jù)酒店規(guī)定要求聯(lián)系供貨。供貨商送來所需材料,餐飲廚房各點驗收數(shù)量和質(zhì)量。
*倉儲管理制度和進(jìn)貨驗貨管理制度。
*這些制度的建立要根據(jù)各地、各酒店的實際情況來研究制定,在實踐中不斷完善,以形成酒店自己的物資采購的管理體系。
2)合理價格是物資采購管理的關(guān)鍵因素。
必須做到以下幾個方面:
a各部門報來的采購申請單對所需的物資要標(biāo)明價格、廠家、地址、尺寸和價格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
b在準(zhǔn)備進(jìn)貨的時候,堅持貨比三家的原則,從
中進(jìn)行分析研究,這樣可以減少盲目性和隨意性。
c餐飲日常采購的原材料的價格確定,要按照酒店制定的采購定價辦理。以下程序和做法可供參考:
d每段時間(半個月或一個月)由三到六家蔬菜、水果、肉類、海鮮供貨商報價。程序如下:
*供貨間將報價單寄到成本控制室主任,由他拆封,并與采購部經(jīng)理討論選定供貨商,確定價格;
*采購部根據(jù)商定的價格和確定的供貨商,每天給他們打電話,要求采購訂貨。這是有效控制餐飲日常原材料采購供應(yīng)價格的好方法。
*加強(qiáng)成本費用的控制。
內(nèi)容有:
a)總收入與總成本的對比分析;
b)能源消耗的節(jié)約與控制;
c)餐飲成本是否控制在規(guī)定的比例上;
d)各項費用開支是否有預(yù)算,是否必要;
e)所購物資、物品是否因過多而積壓倉庫,導(dǎo)致資金積壓;
f)各部門的營收和物品消耗是否在確定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi);
g)應(yīng)收款是否及時到帳;
h)更新改造的項目是否急需和有必要;
i)酒店的行政開支費用是否得當(dāng);
j)酒店管理中還有哪些可以節(jié)省的方法等等,都是成本費用控制的內(nèi)容。
三.財務(wù)管理與其他方面的關(guān)系
1、合理有效的資金運作。
1)為了確保供貨質(zhì)量和酒店資金有效運轉(zhuǎn),對鮮活產(chǎn)品一般可以每月付款一次。
2)財務(wù)部對內(nèi)部各部門和員工所發(fā)生的費用報銷,可以采取每月一次或兩次的報銷方法。這樣既可以使財務(wù)工作人員有更多時間和精力去做財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制,又可以使酒店資金得到充分利用。
3)要使酒店資金不斷增值,酒店總經(jīng)理、分管多種經(jīng)營和投資開發(fā)的副總經(jīng)理要與財務(wù)總監(jiān)一道商量,將有限的資金投向最有效的地方,開拓經(jīng)營。
2、市場和財務(wù)經(jīng)營分析會議。
1)財務(wù)總監(jiān)(財務(wù)部主任)每月要向總經(jīng)理、運轉(zhuǎn)經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人報告分析上月財務(wù)經(jīng)營狀況,并與市場和營銷情況的分析一道進(jìn)行。每月財務(wù)情況分析會既研究分析市場格局的變化對酒店當(dāng)月的影響,又要分析當(dāng)月酒店各部門在經(jīng)營過程中影響經(jīng)營所存在的問題,指出沒有完成或超額完成當(dāng)月經(jīng)營預(yù)算的原因,對所存在的問題提出改進(jìn)的對策和意見。
2)財務(wù)經(jīng)營情況的每月分析會議的目的:
*向各部門分析全店實際經(jīng)營狀況與預(yù)算的比較,
*分析研究,明確下個月財務(wù)經(jīng)營管理應(yīng)注意的問題,使酒店的財務(wù)管理卓有成效,使酒店的經(jīng)營取得成功。
3、及時掌握信息。
財務(wù)管理工作要及時掌握有關(guān)信息,以此來指導(dǎo)財務(wù)工作。比如對旅游市場有關(guān)信息的了解;對同行酒店價格上政策的研究;對市場上與酒店關(guān)聯(lián)的一些價格了解;還有市場上物資供應(yīng)價格變動情況等。此外,參加一些行業(yè)的聯(lián)系會議或行業(yè)協(xié)會,以此來獲得信息,共同研討酒店財務(wù)管理上的一些問題。
4、讓酒店各級管理人員都關(guān)心財務(wù)。
第9篇 某物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)
物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)
1.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定、要求,結(jié)合公司的具體情況,制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度。
2.根據(jù)服務(wù)合同、委托協(xié)議和公司運作情況,編制財務(wù)預(yù)算,確定合理可行的管理費用。
3.組織日常的會計核算,遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符。
4.統(tǒng)一歸口管理各類票據(jù)、現(xiàn)金、存款,監(jiān)督檢查有關(guān)收費項目的收支憑證和帳目,杜絕公司收益和資產(chǎn)的流失。
5.定期檢查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,加強(qiáng)與部門(項目)間的協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,確保管理費收支基本平衡。
6.及時催收應(yīng)交的管理費、水費、電費、租賃費等各項應(yīng)繳費用,按期上繳各種稅收。
7.妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他相關(guān)檔案資料,負(fù)責(zé)財務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)保管和重要資料的備份、存檔。
8.參與公司重大業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究,為總經(jīng)理室決策提供參考意見。
第10篇 一中工會財務(wù)管理工作規(guī)定
浦溆一中工會財務(wù)管理工作規(guī)定
為加強(qiáng)工會財務(wù)管理工作，根據(jù)《工會法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和全總、省總有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校近幾年來的工會財務(wù)實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、收交會費和撥繳工會經(jīng)費工作
（一）會費：根據(jù)全國總工會《關(guān)于收交工會會費的通知》的規(guī)定，工會會員按每月本人工資收入的0.5%向工會交納會費。凡是作為工資發(fā)給，并屬于單位工資總額組成部分的會員“工資收入”，應(yīng)計算交納會費；獎金、補(bǔ)貼、津貼和工資尾數(shù)不足10元部分的不計交會費。根據(jù)我校實際，每個會員每年繳納會費不得低于60元。會費收入全部留用于工會。應(yīng)按月向會員收齊會費，并定期向會員公布。
（二）工會經(jīng)費：學(xué)校行政按照每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳當(dāng)月的經(jīng)費。行政撥繳的工會經(jīng)費，校工會留用60%，上解縣教育工會40%（按全總、省總確定的比例分）。
計撥工會經(jīng)費的工資總額一律按國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即：本單位實際支付給職工的各種工資、津貼、補(bǔ)貼和獎金，不論支出渠道均應(yīng)計撥工會經(jīng)費。
二、預(yù)算管理工作
工會應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算、決算制度，根據(jù)《工會預(yù)算管理辦法》要求辦理本級年度預(yù)算、決算。
（一）預(yù)算的編制。工會的年度預(yù)算應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)和上級工會要求，按照“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則和本年度工會工作計劃的要求編制。年度預(yù)算草案須按工會統(tǒng)一格式和要求填寫，經(jīng)工會委員會討論、同級經(jīng)審會審查，于1月底前隨附預(yù)算說明書報上一級工會核定。
1、預(yù)算收入的編制要以上年實際收入為基礎(chǔ)，考慮本年度各項增減因素編制。
2、預(yù)算支出的編制，要堅持勤儉節(jié)約的原則，體現(xiàn)工會的工作特點，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，把較多的資金安排在維護(hù)職工權(quán)益，開展職工活動和為職工辦實事方面。
（二）預(yù)算的執(zhí)行。工會應(yīng)按照預(yù)算確定的任務(wù)積極組織收入，特別是撥繳工會經(jīng)費。工會工作經(jīng)費不足的，可商請行政給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。經(jīng)費支出要做到“用得合理，群眾滿意”。
1、根據(jù)《基層工會經(jīng)費使用管理辦法》規(guī)定的“工會經(jīng)費開支范圍”使用經(jīng)費，不得擅自擴(kuò)大支出范圍。
2、工會經(jīng)費使用要嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行工會財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀(jì)律。
3、根據(jù)審定的預(yù)算，工會經(jīng)費開支，由工會主席“一枝筆”審批。超出3000元以上的單項經(jīng)費支出，須經(jīng)集體討論。
4、工會要少花錢多辦事，為職工群眾辦好事，辦實事，節(jié)約開支，提高經(jīng)費使用效益。
5、工會經(jīng)費的收支賬目要按季（或半年）向群眾公布，定期接受同級經(jīng)審會的審查，聽取意見和建議，接受監(jiān)督。
6、工會經(jīng)費不得用于非工會活動的開支，不得變相向職工發(fā)放現(xiàn)金或?qū)嵨?；不得支付社會攤派的費用；不得為單位和個人提供資金拆借、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和抵押。
（三）工會決算。工會決算是工會年度經(jīng)費收支預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，工會應(yīng)在年終后及時編制。
1、編制決算草案，必須符合法律法規(guī)，做到收支數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。
2、決算須經(jīng)工會委員會審定，同級經(jīng)審會審查同意，于1月20日前報上級工會。
3、決算上報時要隨附說明書。包括：對年度收支預(yù)算完成情況的分析；各項工作、活動計劃執(zhí)行情況及其效果；各種基本數(shù)字填報；設(shè)備增添情況；預(yù)算管理工作中的經(jīng)驗、問題和今后改進(jìn)意見等。
三、工會資金管理工作
基層工會應(yīng)加強(qiáng)對工會資金的管理，充分發(fā)揮資金的使用效益，更好地為職工群眾服務(wù)，為發(fā)展工運事業(yè)服務(wù)。
（一）銀行賬戶管理。工會應(yīng)當(dāng)獨立建立銀行基本賬戶，實行單獨核算。
1、工會在銀行開立的賬戶，只供本工會業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金收付，不準(zhǔn)與工會無關(guān)的資金進(jìn)入工會賬戶結(jié)算，不準(zhǔn)出租、出借或轉(zhuǎn)讓給其他單位或個人使用。單位合并、撤銷后，銀行賬戶要按規(guī)定清理、注銷。
2、銀行資金不得外借（貸）。違反者要追究責(zé)任，造成損失的，誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)追還，不能追還的，由批準(zhǔn)人賠償。
3、及時、正確地記載與銀行的往來賬務(wù)，認(rèn)真做好與銀行的對賬工作。
（二）現(xiàn)金管理。嚴(yán)格執(zhí)行銀行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍掌握開支。
1、各種經(jīng)費收入及時送存銀行，不得從本單位現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。
2、不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，保留賬外賬。不得假造用途套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)“白條”抵現(xiàn)。
3、須建立現(xiàn)金日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，做到賬款相符。
（三）暫存、暫付款管理。對暫存、應(yīng)付的款項，應(yīng)及時清理歸還。對暫付款項，要按規(guī)定的手續(xù)審批，取得合法憑據(jù)后支付；公款不得私借；因公借款辦事結(jié)束后，應(yīng)及時結(jié)報，收回余款；堅持一借一清制度，及時清理暫付款項。
四、工會財產(chǎn)管理工作
（一）工會財產(chǎn)界定。工會所有的財產(chǎn)，包括工會購置、行政撥入和其他單位或個人支援、捐贈的財產(chǎn)。
（二）固定資產(chǎn)核算起點。一般設(shè)備單位價值在500元以上、專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。
固定資產(chǎn)一般可按以下類別進(jìn)行分類、編號、登記和管理：1、房屋及建筑物；2、專用設(shè)備；3、一般設(shè)備；4、文物及陳列品；5、圖書；6、其他。
（三）工會財產(chǎn)管理的要求
1、建立健全工會財產(chǎn)管理制度。如購置、驗收、保管、領(lǐng)發(fā)使用、檢查、維護(hù)等，落實有關(guān)責(zé)任。
2、工會所有的財產(chǎn)都應(yīng)登記入賬，做到賬賬相符、賬實相符。
3、固定資產(chǎn)每年必須盤點一次，發(fā)現(xiàn)短缺損壞要查明原因，追究責(zé)任，根據(jù)情況責(zé)成過失人予以部分或全部賠償損失。
4、工會財產(chǎn)的報廢、報損，5000元以內(nèi)的由工會委員會討論決定，5000元以上的報上級工會審批。工會財產(chǎn)報廢變賣的收入，列“其他收入”。
5、工會所有資產(chǎn)都要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，核發(fā)產(chǎn)權(quán)證。已經(jīng)產(chǎn)權(quán)登記并發(fā)放工會產(chǎn)權(quán)證的，要按上級工會要求對工會資產(chǎn)情況進(jìn)行年檢。年度工會財產(chǎn)的增減變動情況，要按有關(guān)要求如實填報。工會資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、年檢資料，于1月20日前報縣教育工會審核。
6、工會的財產(chǎn)、經(jīng)費，任何組織和個人不得侵占、挪用或者任意調(diào)撥，不得將工會的財產(chǎn)、經(jīng)費作為學(xué)校的財產(chǎn)、經(jīng)費予以凍結(jié)、查封、扣押、清償債務(wù)。
工會組織合并的，依法屬于工會的經(jīng)費和財產(chǎn)歸合并后的工會所有。工會組織依法撤銷時，應(yīng)當(dāng)在上級工會主持下，清理工會財產(chǎn)和經(jīng)費。清理后的財產(chǎn)經(jīng)費結(jié)余應(yīng)當(dāng)全部移交上級工會。
五、工會財務(wù)檢查工作
1、工會的財務(wù)工作，每半年要進(jìn)行一次自查。財務(wù)檢查工作應(yīng)在本級工會委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由經(jīng)費審查委員會、會計人員參加。
2、財務(wù)檢查的內(nèi)容包括：工會各項經(jīng)費收入是否足額、及時、符合規(guī)定；經(jīng)費使用是否符合國家和上級工會的規(guī)定；會計核算是否符合會計制度；各種往來款處理是否及時、符合制度規(guī)定。其中，重點應(yīng)檢查工會經(jīng)費收入是否足額、及時；有無截留應(yīng)上解的工會經(jīng)費；有無賬外設(shè)賬、“小金庫”。
六、會計管理工作
1、工會會計工作，可以聘請同級行政財會人員兼任，可給予適當(dāng)?shù)膭趧?wù)報酬。
2、工會要按照《工會會計制度》要求單獨建立賬簿，設(shè)置會計科目。
3、工會會計、出納工作要分設(shè)，錢、賬和支票、印章要分管。要結(jié)合工作需要，建立相應(yīng)的內(nèi)部會計管理制度
4、工會會計人員要依照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會會計制度》的規(guī)定和要求，進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。
5、工會負(fù)責(zé)人和會計人員，要根據(jù)《會計法》的有關(guān)規(guī)定和要求，履行各自的會計責(zé)任。
6、會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。會計工作交接需辦的具體事項，按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行。
七、工會財務(wù)管理制度
1、貫徹執(zhí)行工會財務(wù)工作的方針，政策和制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。
2、按照工會財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)計劃，做好預(yù)、決算工作，按時上報上級工會。
3、各項開支均要求按計劃使用，財務(wù)委員會對經(jīng)費使用按季度報告主席。
4、采購物品經(jīng)辦人要嚴(yán)格審批手續(xù)辦理，無國家稅收印章的單據(jù)不得報銷。
5、會計要認(rèn)真審查憑證，及時做好計帳工作，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，帳目清楚。
6、出納要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，及時編報現(xiàn)金，出納報表和核對銀行帳，不得以借據(jù)充抵現(xiàn)金。
7、按上級工會要求做好財務(wù)自查、自檢工作，按時向工會委員會報告經(jīng)費使用情況，自覺接受會員群眾和經(jīng)審會的監(jiān)督。
8、妥善保管工會財產(chǎn)，做到帳、物、卡相符。借、領(lǐng)物品必須登記，除低值易耗品外，凡損壞公物視情節(jié)輕重予以賠償。
9、新購物品必須經(jīng)財務(wù)委員驗收入帳、建卡后方可領(lǐng)用。
10、除活動用品按活動室制度規(guī)定借用外，工會一切公物不得借與個人私用。
第11篇 財務(wù)管理崗崗位工作職責(zé)
簡介:財務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
財務(wù)管理崗崗位描述(模板一)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定和完善公司相關(guān)的財務(wù)管理制度、會計核算辦法等,負(fù)責(zé)公司總賬管理,維護(hù)和完善公司會計科目體系;
2、負(fù)責(zé)公司成本管理,組織實施公司年度費用預(yù)算的編制、調(diào)整,監(jiān)測和分析,落實其他運營成本的管理;
3、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理,制訂和完善公司稅務(wù)管理制度,參與業(yè)務(wù)開拓和產(chǎn)品研發(fā)過程中的稅務(wù)事項管理,組織協(xié)調(diào)公司納稅申報、稅款繳納等工作;
4、負(fù)責(zé)審核公司財務(wù)收支和賬務(wù)處理。
任職要求:
1、教育背景:財務(wù)會計類本科以上學(xué)歷;具有會計人員從業(yè)資格證書,中級以上財會類任職資格證書者優(yōu)先考慮;
2、工作經(jīng)驗:具有一定年限的財務(wù)管理經(jīng)驗及財務(wù)會計從業(yè)經(jīng)歷;
3、專業(yè)技能:掌握基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計、管理會計等理論知識,系統(tǒng)掌握財經(jīng)類法律法規(guī)及相關(guān)政策,了解國際財務(wù)、會計通則,能熟練使用財務(wù)管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理及報表編制;
4、從業(yè)能力:具有良好的溝通交流能力,具有較強(qiáng)的財務(wù)規(guī)劃、分析決策能力,具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,原則意識突出,時間觀念強(qiáng);
5、性格特征:思路清晰,廉潔守法,嚴(yán)守機(jī)密,堅持原則。財務(wù)管理崗崗位描述(模板二)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計核算工作;
2、負(fù)責(zé)編制公司會計報表及月度、年度財務(wù)報告;
3、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、決算和資產(chǎn)負(fù)債計劃的編制、監(jiān)測和執(zhí)行情況分析;
4、負(fù)責(zé)公司的收益率管理、資本管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作;
5、負(fù)責(zé)會計憑證、賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計檔案的歸檔和保管工作;
6、協(xié)助制定部門預(yù)算。
任職要求:
1、35周歲及以下,財務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)研究生及以上學(xué)歷,會計從業(yè)資格,中級會計師任職資格,具有注冊會計師資格者優(yōu)先;
2、具有3年及以上資產(chǎn)管理公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)或會計師事務(wù)所相關(guān)工作經(jīng)歷,熟悉預(yù)算編制、會計核算、資產(chǎn)負(fù)債管理和收益率管理等工作和流程;
3、具有一定的財務(wù)、會計、統(tǒng)計等專業(yè)知識,熟悉金融市場,具有資金運作、資本管理能力、會計業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)能力、財務(wù)分析能力以及應(yīng)變能力;
4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、文字應(yīng)用能力、獨立工作與解決問題能力,具備政策的理解和執(zhí)行能力、熟練運用辦公自動化設(shè)備進(jìn)行工作的能力。財務(wù)管理崗崗位描述(模板三)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對每個理財產(chǎn)品進(jìn)行單獨管理、建賬和核算,確保每個理財產(chǎn)品均有獨立、準(zhǔn)確的理財三表,現(xiàn)金流測算。
2、負(fù)責(zé)向監(jiān)管部門履行相關(guān)信息報備職責(zé),報送月度、季度相關(guān)報表,確保各項報表的準(zhǔn)確性。
3、負(fù)責(zé)完善資管業(yè)務(wù)會計核算制度,對總分行理財業(yè)務(wù)會計核算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查等工作;
4、負(fù)責(zé)資管業(yè)務(wù)資金清算賬務(wù)核等工作;
5、完成其他資產(chǎn)管理工作安排;
任職要求:
1、年齡在35歲以下;
2、全日制本科及以上學(xué)歷,金融、經(jīng)濟(jì)、會計類等相關(guān)專業(yè),了解銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)專業(yè)知識;
3、2年以上金融機(jī)構(gòu)從事會計核算、計劃財務(wù)工作經(jīng)驗。
4、熟悉會計準(zhǔn)則、三表核算、及監(jiān)管部門信息報送要求等。
5、取得cpa、cfa、acca等資格證書者優(yōu)先。財務(wù)管理崗崗位描述(模板四)
崗位職責(zé):
1、按照總行制度,制定機(jī)構(gòu)財務(wù)支出管理辦法、實施細(xì)則和操作規(guī)定;
2、執(zhí)行總、分行財務(wù)支出管理規(guī)定及操作細(xì)則;
3、執(zhí)行國家稅務(wù)規(guī)定;
4、編制分、支行財務(wù)預(yù)算;
5、審核分、支行財務(wù)支出;
6、財務(wù)費用管理及報銷;
7、為業(yè)務(wù)單位開展財務(wù)知識培訓(xùn),提供財務(wù)服務(wù)支持。
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,了解基本的會計和稅務(wù)知識,會計、經(jīng)濟(jì)、金融相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、一年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗,熟悉國家稅務(wù)政策,參與過預(yù)算編制和有銀行業(yè)計財部門工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)、具有較強(qiáng)的邏輯能力、學(xué)習(xí)能力和溝通能力;
4、具有高度服務(wù)意識,具備較強(qiáng)的抗壓能力。財務(wù)管理崗崗位描述(模板五)
崗位職責(zé):
1、落實及傳達(dá)總機(jī)構(gòu)財務(wù)管理政策制度,測算預(yù)算額度,落實預(yù)算相關(guān)工作。
2、制定費用管理制度及管理辦法,分解下達(dá)預(yù)算,制定考核辦法,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。
3、制定業(yè)務(wù)費用分割及分?jǐn)傄?guī)則,將費用分配到各機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)線。
4、對費用項目或業(yè)務(wù)專項費用投入效果進(jìn)行評估,協(xié)助各部門制定節(jié)支增效管理方案并實施。
5、、負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)費用預(yù)算的日常審批工作。
任職要求:
1、學(xué)歷要求:全日制本科及以上學(xué)歷;
2、專業(yè)要求:會計、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)專業(yè)優(yōu)先考慮;具備會計從業(yè)資格證;
3、經(jīng)驗要求:2年以上財務(wù)工作經(jīng)驗,熟悉中國會計準(zhǔn)則及相關(guān)的法律和法規(guī),具備一定金融行業(yè)知識優(yōu)先考慮 。
第12篇 大學(xué)離退休工作處財務(wù)管理規(guī)定
科技大學(xué)離退休工作處財務(wù)管理規(guī)定
為加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)報銷程序,提高經(jīng)費的使用效益,根據(jù)《高校財務(wù)制度》、學(xué)?！敦攧?wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本處實際,特制定本規(guī)定。
1、學(xué)校預(yù)算的所有經(jīng)費,嚴(yán)格按照學(xué)校預(yù)算安排?？顚Ｓ?。
2、處上的重大開支必須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。凡2000元以上的開支都應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、為離退休老同志辦福利、慰問品預(yù)算的經(jīng)費,嚴(yán)格按規(guī)定程序,通過學(xué)校招標(biāo)采購確定。
4、離退休職工活動經(jīng)費必須用于離退休職工的各類活動,凡采購2000元以上30000元以下的活動獎品、紀(jì)念品、慰問品,必須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員組成采購小組集體在全面考察和貨比三家的基礎(chǔ)上商務(wù)談判定購,確保采購物品質(zhì)量,盡可能提高經(jīng)費使用效益。
5、審批財務(wù)支出在集體領(lǐng)導(dǎo)、民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上,實行主要負(fù)責(zé)人“一支筆”和集體審議聯(lián)簽相結(jié)合的責(zé)任制度。但具體報銷票據(jù)審批簽字,應(yīng)先由經(jīng)手人注明情況簽名后,由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審核實注明相關(guān)開支內(nèi)容要點并簽名,最后由處長審批簽字報銷。
6、財務(wù)支出審批應(yīng)“依規(guī)據(jù)法,先審后批,收支并重”,審批責(zé)任人及聯(lián)簽預(yù)審的相關(guān)人員都要熟悉本單位財務(wù)狀況,堅持原則、廉潔奉公,具有較強(qiáng)的政策、法制觀念和財務(wù)管理能力,能模范遵守財經(jīng)紀(jì)律。
7、財務(wù)審批責(zé)任人及聯(lián)簽預(yù)審的相關(guān)人員對財務(wù)收入和支出性原始票據(jù)反映經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。財務(wù)審批責(zé)任人及預(yù)審聯(lián)簽人員對審批的財務(wù)支出負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、差旅費報銷:汽車駕駛員差旅費每季度按登記出差天數(shù)每季度報銷一次,每周不報用車登記單的不得報銷差旅費;處領(lǐng)導(dǎo)及工作人員出差根據(jù)車輛使用登記情況及辦公室登記情況由處綜合辦公室統(tǒng)一填寫每半年報銷一次;處理喪葬事宜的差旅補(bǔ)助,每次事務(wù)處理結(jié)束后由相關(guān)人員及時填寫登記報表交辦公室存查,由辦公室核實后每季度造冊填表審批報銷一次,否則未報辦公室備查單的不予以報銷相關(guān)費用;去外地開會等的差旅費按會議通知要求審批報銷。
9、嚴(yán)格車輛使用管理。凡正常公務(wù)用車必須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并登記用車時間、里程、事由及用車人等,駕駛員每周必須把登記表交處綜合辦公室備查。凡涉及車輛維修事宜必須征得分管領(lǐng)導(dǎo)及處長同意后到指定4s店檢修,檢修費用的報銷必須附檢修工時費及供料單和收費正式發(fā)票,按有關(guān)制度審批報銷。檢修費用在2000元以上的維修,必須經(jīng)處務(wù)會議集體研究同意后再到指定4s店進(jìn)行維修,否則不予以報銷。
10、其他有關(guān)報銷事宜嚴(yán)格按《**農(nóng)林科技大學(xué)財務(wù)支出審批若干規(guī)定》和《**農(nóng)林科技大學(xué)財務(wù)報銷管理規(guī)定》的要求辦理。
11、本規(guī)定自處黨政聯(lián)席會議通過之日起實行。
12、本規(guī)定的解釋權(quán)歸離退休工作處。
