集團公司財務(wù)管理中心工作構(gòu)想
集團公司財務(wù)管理中心工作構(gòu)想
1、成立財務(wù)管理中心的必要性:
a、構(gòu)建規(guī)范、高效、廉政的財務(wù)管理模式,提高各個企業(yè)財務(wù)管理水平。主要是為生產(chǎn)經(jīng)營前期提供決定數(shù)據(jù)支持和后期的數(shù)據(jù)分析
b、有利于企業(yè)間資金的統(tǒng)一利用和調(diào)度,提高財務(wù)管理資金效益
c、實行會計委派制,有利于財務(wù)政策的統(tǒng)一執(zhí)行
d、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險
e、規(guī)范企業(yè)的成本核算,提供盈虧平?點,為各個公司以后kpi考核做準(zhǔn)備
2、財務(wù)管理中心的主要管控手段:
a、模擬集團企業(yè)間的預(yù)算管理:
b、模擬集團企業(yè)間資金管理
c、模擬集團財務(wù)核算管理
d、模擬集團財務(wù)報告管理
e、模擬集團內(nèi)控與風(fēng)險管理
f、模擬集團財務(wù)基礎(chǔ)政策管理
g、推廣戰(zhàn)略導(dǎo)向的模擬集團財務(wù)管理
h、模擬集團財務(wù)管理信息化統(tǒng)一管理
3、財務(wù)管理中心的資源支持:
a、行政支持。財務(wù)管理中心應(yīng)先有名份,之后才有跨企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)和義務(wù)。因此,必須納入財務(wù)管理中心管理企業(yè)負責(zé)人召開統(tǒng)一會議,簽名確認(rèn)同意成立財務(wù)管理中心。當(dāng)然,有的企業(yè)可實行密集型管理(國盛、凱利、革廠),有的企業(yè)可實行半密集型管理(華夏)。
b、辦公場所及人員支持:單獨一個辦公室,向擬納入管理企業(yè)說明財務(wù)管理中心職責(zé),目前情況下,設(shè)一名總會計師即可,視以后情況而定,可增配一至二名的管理會計做為助理或?qū)徲嬋藛T。
c、管理制度支持:財務(wù)管理中心成立后,將針對整個模擬集團出臺一系列制度,也可以針對某個企業(yè)的財務(wù)管理出臺財務(wù)特別管理制度。
