綠化工作管理程序文件（十二篇）

第1篇 綠化工作管理程序文件

1.目的:

加強住宅小區(qū)綠化環(huán)境的正常維護和管理,給住戶提供一個優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。

2.適用范圍:

小區(qū)綠化發(fā)包給分承包商負責,公司要求分承包商按合同中簽定的綠化管理的要求與標準即乙方責任來實施綠化管理。

3.引用文件

3.1質量手冊第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

3.2 iso9002標準第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

4.職責:

4.1公司副總經(jīng)理負責綠化設計,整改及大中型維護項目的審批工作。

4.2工程維修部負責綠化整改及大中型維護項目的施工計劃,預決算審核監(jiān)督、檢查、驗收和對分承包商的日常綠化維護監(jiān)督、檢查工作。

4.3工程維修部負責分承包商的選擇與合同簽定工作。

5.工作程序:

5.1工程維修部匯同其它部門一起研究提出小區(qū)綠化整改及大中型維護項目的計劃,上報公司副總經(jīng)理審批。

5.2計劃審批后,工程維修部根據(jù)計劃要求,選擇分承包商。

5.3根據(jù)小區(qū)綠化特點,在與分承包商簽定的合同中,要詳細制定綠化管理的要求與標準即乙方責任。

5.4分承包商按合同要求,對小區(qū)綠化管理進行具體實施工作。

5.5工程維修部根據(jù)合同要求,每月二次對分承包商的具體工作按每周工作安排內(nèi)容進行檢查并做《綠化工作檢查記錄》。

5.6檢查達不到合同要求,發(fā)《整改通知書》責令其進行整改,如仍達不到要求,工程維修部研究上報副總經(jīng)理批準,撤消合同,另擇分承包商。

5.7公司所有員工均有權制止一切對綠化植物,綠地和園林小區(qū)設施

的破壞行為,對已形成的破壞行為,由經(jīng)營管理部對其實施教育及賠償,在工作過程中執(zhí)行《物業(yè)管理服務規(guī)范用語》。

6.0支持性文件與質量記錄:

6.1《綠化管理的要求與標準》 ej-wi-qp4.6-01

6.2《整改通知書》 ej-qr-qp4.9-05

6.3《物業(yè)管理服務規(guī)范用語》 ej-wi-qp8.1-02

6.4《對物業(yè)分承包商的選擇和控制》 ej-qp5.3

6.5《綠化工作檢查記錄》 ej-qr-qp4.6-02

第2篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責

副總經(jīng)理(管理)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務部、綠化部

工作性質:主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權,切合實際對人員的招聘和辭退,培訓與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權限,承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務。

管理職能:負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務和計劃的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負責,確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結協(xié)作,盡職盡責,創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產(chǎn)業(yè),大學校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調動團隊的情緒和氣氛,調動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻。

6.嚴格財務管理,加強財務監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

第3篇 綠化養(yǎng)護管理工作程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:綠化養(yǎng)護管理程序

1.目的

確保綠化植物的正常生長,為植物綠化養(yǎng)護提供指引,保持優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境。

2.范圍

適用于公司各部門的綠化養(yǎng)護管理工作。

3.職責

責任部門/崗位工作內(nèi)容

品質部組織綠化服務質量的年度檢查、不定時巡查

綠化部負責公司各管理處綠化養(yǎng)護的監(jiān)督與指導

運營組對本片區(qū)綠化服務質量進行半年檢查、編制本片區(qū)綠化養(yǎng)護情況的半年度評估報告

管理處每年底編制下一年度綠化養(yǎng)護計劃(綠化外包的由綠化部制定);負責責任范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護/監(jiān)督(包括施工養(yǎng)護監(jiān)督);綠化養(yǎng)護已外包的部門,每月對綠化供方工作情況進行評估并編制《綠化工作評估報告》;部門負責人每月巡查一次本部門的綠化養(yǎng)護情況

監(jiān)控人員負責巡視檢查綠化養(yǎng)護現(xiàn)場情況,每周檢查并填寫《綠化養(yǎng)護檢查表》,并負責問題的跟蹤落實

綠化主辦/班長負責綠化員的日常工作安排、檢查、落實,每周檢查并填寫《綠化養(yǎng)護檢查表》

綠化員負責綠化植物的修剪、施肥、除草、松土、澆水等日常管理;

負責在臺風、暴雨天氣之前,做好樹木的防澇、防水、防風工作;臺風暴雨后負責將受影響的植物迅速恢復原狀;

負責時花的養(yǎng)護管理、綠化施工、病蟲害的防治。等等

4.定義

喬木:指有明顯主干,生長高度可超過2米以上的樹木。

灌木:指無明顯主干,生長高度在2米以下的樹木。

地被植物:貼地或匍匐生長的植物,包括草坪、藤本等。

5.方法和過程控制:

5.1植物的日常養(yǎng)護

5.1.1養(yǎng)護內(nèi)容和標準

項目 操作內(nèi)容

種植

移栽留置足夠大的土球,切斷主根,盡量保持足夠的須根確保成活率

一般要去掉三分之二的枝葉,以減少水分蒸發(fā)

(對須根少或難成活的樹木,剪掉所有樹葉,僅保留樹干)

在天氣炎熱、蒸發(fā)量大時、或是種植名貴古木時,需采取遮蔭措施

鋪種草皮時,草皮之間可保留適當?shù)拈g距

新植樹木時,盡可能加入腐熟有機肥,以改良土壤

尚未枯死的挽救喬木可只保留樹干但須能見青皮

澆水應遵循'不干不澆、澆則澆透'的原則

室外植物澆水時間:4至11月份,9點之前、15點之后;11月至次年3月份,在9點至17點之間澆水。

澆水室內(nèi)盆栽植物,應每周噴淋葉面,并及時清洗墊盆

剛修剪過的植物,應避免水澆傷口上

視情況對室外植物澆淋葉面,除去表面灰塵

日照室內(nèi)盆栽植物每月移至室外無直射陽光處,接受適當光照

草坪屬喜光性植物,應保持足夠的陽光照射

修剪喬灌木應保持美觀的形狀,枝條無雜亂現(xiàn)象

修剪春季開花植物應在開花后1-2周內(nèi)修剪;秋季開花的灌木應在開花前修剪,休眠期對枝條進行短剪;冬季開花灌木在開花之后,葉芽萌發(fā)之前,將長枝留20cm進行短剪;一年多次開花的灌木應在每次開花后及時修剪。

綠籬修剪應保證表面平整,無凹凸現(xiàn)象,輪廓清晰,側面修剪成梯形。

花球修剪應保證重心適當,形態(tài)美觀勻稱,無突出長枝

草坪高度應保持在4cm左右,立春前進行較低修剪,一般保留草莖2cm為宜立秋前修剪的高度為草長的一半為宜 ;立冬前修剪高度為草長三分之一

對剪草機剪不到的樹邊、墻角等部位,使用割灌機割邊

草坪修剪時,各小區(qū)應根據(jù)實際情況,明確剪草作業(yè)時間,以免影響顧客的生活/工作

松土

施肥花壇應每月松土,并結合施肥(以復合肥為主)一次

每次施肥后,應立即澆足夠的水,使肥料迅速溶解,滲入地下。

施肥應以復合肥為主,并避免灑落在葉面上,灼傷葉面

對盆栽植物可進行濃度為0.1-1‰的根外追肥

5.1.2對于占用綠地,在綠地上亂種亂挖,破壞整體風格的行為,管理處應及時制止;

5.1.3小區(qū)主要路段、主要的喬灌木,應有植物習性標識;

5.1.4管理處應匯總、編制小區(qū)綠化平面圖和苗木清單,并實時更新;

5.1.5 在通過短剪等技術手段進行苗木更新復壯、種植小苗或其他非常規(guī)養(yǎng)護手段、苗木出現(xiàn)異常時,應有相應的標識和說明;

5.1.6小區(qū)無枯死喬灌木,枯萎地被植物每1000平方米范圍內(nèi)累計面積不超過2平方米,且枯死灌木、枯萎地被植物每塊不超過0.5平方米。主要路段的喬灌木葉片、枝條上應無明顯的灰塵、污垢。

5.2肥料的主要種類及使用方法

肥料類別名稱化學名稱使用方法

氮肥硫酸氨(nh4)2so4追肥,用1-2%的水溶液施入土中或用0.3-0.5%溶液根外追肥

尿素co(nh2)2追肥,用0.5-1%的水溶液施入土中或用0.1-0.3%0溶液根外追肥

硝酸銨(nh4)no3追肥,用1%的水溶液施入土中

硝酸鈣ca(no3)2追肥,用1-2%的水溶液施入土中

磷肥過磷酸鈣cah4(po4)2一般作基肥,也可用1-2%的水溶液施于土中,或用0.5-1%的溶液根外追肥

磷酸二氫鉀kh2po4一般用0.5%的溶液根外追肥

磷酸銨nh4h2po4/(nh2)2hpo4一般作基肥和追肥

硫酸鉀k2so4一般做基肥,也可用1-2%的水溶液施于土中

氯化鉀kcl可做基肥和追肥。追肥濃度為 1-2%。

鉀肥硝酸鉀kno3用1-2%的水溶液施于土中0.4%根外追肥

鐵肥硫酸亞鐵feso4一般用0.1~0.5%濃度根外追肥

尿素鐵[fe(n2h2co6)](no3)3用1%的溶液施入土中或用0.1%的濃度根外追肥

硼肥硼酸

硼砂h2bo3 na2b4o7撒施和噴施。噴施用0.025-0.1%的硼酸溶液和0.05-0.2%的硼砂溶液

肥料類別名稱化學名稱使用方法

錳肥硫酸錳mnso40.05-0.1%根外追肥

銅肥硫酸銅cuso40.01-0.5%根外追肥

鋅肥硫酸鋅

鹵化鋅znso4

zncl20.05-0.2%根外追肥

鉬肥鉬酸氨(nh4)2mo40.01-0.1%根外追肥

復合肥追肥。必須充分溶解于水。

有機肥各類植物餅肥、人畜糞等一般做基肥,在春秋季節(jié)施用。需腐熟后使用。

5.3常見病蟲害的判斷及防治方法

癥狀發(fā)病原因判斷方法防治方法

葉片褪綠,萎蔫可能是水太多或紅蜘蛛為害或植物缺乏養(yǎng)分或植株太臟移置較陰處,看葉背是否有紅蜘蛛細白網(wǎng)將病患部分切除,噴殺蟲劑,或盆浸法提高濕度;檢查生長期是否給予充足的養(yǎng)分供應;以軟質雨水噴灌。

葉片上部葉片發(fā)黃植物是否忌

石灰質觀察葉面應以酸性介質翻盆;始終用軟質雨水澆灌

植物葉上有斑點或雜色斑塊可能是水滴積存灼傷葉面或盆土有害蟲或植株有蟲害翻盆檢查或看是否有病菌在非直射光照下對植株澆水,如莖干生長受阻或畸形將病株舍棄,以適當殺蟲劑殺滅

植物下部葉片干枯脫落可能是太熱或缺乏光照或缺水應檢查栽培環(huán)境如需要移動植株;如確定溫度和光照都適合增加澆水

植物葉卷曲掉落可能是缺水或冷風吹襲或太冷應檢查盆栽介質的濕度在常規(guī)澆水的基礎上提供更多水分。檢查其他環(huán)境因子,如水、肥、光、氣等的影響,

植物葉片

萎蔫可能是缺乏水分或澆水過多或太熱或盆中擁擠檢查植株對水分的需求,視情調整,或看植株根是否長出盆外

將植物移到較蔭涼的地方。視情以新鮮介質換盆

癥狀發(fā)病原因判斷方法防治方法

葉突然掉落可能是栽培環(huán)境變化如將植株從花園中移到室內(nèi)。觀察是否長滿盆避免受直射光及處于潮濕環(huán)境,檢查是否需要換盆。應該把剛進房的新株須給予數(shù)天特別的照料。

植物葉尖或葉緣枯褐可能是濕度太低或灼傷觀察葉面應該有規(guī)則地以軟質雨水噴霧;不要在直射光照下對植株澆水。

5.4綠化移交接管

綠化 接管 步驟:

1、管理處綠化負責人(外包的須會同供方現(xiàn)場負責人)檢查工程養(yǎng)護質量;

2、接管前綠化施工單位須準備的資料:地產(chǎn)或甲方驗收合格書(必須有相關人員簽字)、驗收移交表、綠化竣工圖和苗木清單;

3、管理處負責人簽字、蓋章。現(xiàn)場養(yǎng)護質量不達標的,記錄并限期整改,并知會地產(chǎn)客服中心或甲方;

4、管理處正式接管自行養(yǎng)護,或視情況分包給綠化服務供方。

6.相關文件

vkwy7.5.1-h02-01 《園林機械操作養(yǎng)護作業(yè)指導書》

7.記錄表格

vkwy7.4-z02-f5 《工作評估報告》

vkwy7.5.1-h01-10-f1《消殺(毒)工作記錄表》

第4篇 某小區(qū)清潔綠化管理工作質量檢測標準

序號 項目 質 量 檢 測 標

一清潔管理

1地面部分:無雜物垃圾,道路無泥沙,無積水、單車棚、樓梯口無雜物、無蜘蛛網(wǎng)、清潔率99%以上。

2樓梯道:無雜物垃圾,無蜘蛛網(wǎng),無亂張貼、無亂堆放、扶手無塵清潔率99% 以上。

3 所有公共場所無雜物,垃圾,保潔率99% 以上。

4 垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱無味無污痕

5 無蠅、少蚊、少蟲、鼠密度為1% 以下

合格 五項要求全部達標為合格

優(yōu)良 超過標準為優(yōu)良

二 綠化管理

1 人均綠地1.6平方米以上,綠地率35%以上,綠化覆蓋率40% 以上

2 綠地無雜草無蟲害,純度90% 以上.

3 樹木花草無死亡,成活率90% 以上

4 綠地養(yǎng)戶措施落實,無破壞,涂污,綠化設施完好.

5 園林小品/雕塑無損壞,涂污/綠化設施完好.

合格五項要求全部達標為合格

優(yōu)良超過標準為優(yōu)良

第5篇 園林綠化保潔倉庫管理員工作規(guī)定

園林綠化保潔部倉庫管理員工作規(guī)定

1.倉庫管理員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,保持適當?shù)臏囟取穸?、通風、照明等條件,注意清潔衛(wèi)生,定期實施安全檢查。

2.倉庫管理員辦理入庫手續(xù)時,對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格、包裝破損的,應通知采購辦處理。

3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。凡持經(jīng)公司簽批的領用單,經(jīng)確認后,方可領料出庫。倉庫管理員對所有出庫物品及時入帳。

4.物料出庫提運過程中,倉庫管理員要禁止領料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所。

5.倉庫管理員應堅持原則,嚴格按批準數(shù)量、質量領取、發(fā)放、保管物品。

6.倉庫管理員應合理安排庫內(nèi)堆位,預留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。

7.倉庫管理員對入庫物資嚴格把好驗收關,做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)變質拒收入庫,所有材料先進先發(fā),后進后發(fā),以防保管期過長變質。

8.所有易碎器材,必須輕拿輕放,入庫上架時排列在明顯位置,以防壓、撞、打。

9.把所有怕潮物品應及時入庫上架。易受潮物品需做好防潮處理。

10.對于工具、油料等物品的正常出入,倉管員要按要求填寫各類單據(jù),做到物品進出庫記錄有序。

11.倉庫管理員保管的單據(jù),帳本應妥為保管,平時應上鎖,節(jié)假日加封條。

12.按時做好庫存報告并向上級主管遞交。

13.倉庫管理員應對物品擺放整齊、平穩(wěn)、分類清楚,有檔案,有檢索程序,對危險物品隔離管制。

14.倉庫管理員必須按照工作需要在出庫范圍內(nèi)辦理出庫,不得辦理與業(yè)務無關的物品出庫。

15.倉庫管理員應建立庫存物資總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應做到賬實相符、賬符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。

16.定期與上級管理員進行倉庫盤點工作。

17.完成上級領導的臨時性工作安排。

第6篇 物業(yè)公司項目綠化管理控制工作程序

物業(yè)公司項目綠化管理控制程序

1.0 目的

通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實施全面指導和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

2.0 范圍

適用于公司管轄項目的綠化工作。

3.0職責

3.1清潔綠化部負責制定綠化工作程序、標準和檢查驗收標準。

3.2質管部每月(季)對各管理處進行綠化檢查。

3.3管理處負責對日常綠化的維護并對各分包方進行監(jiān)督。

4.0程序

4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進行保養(yǎng)、修剪和整形。

4.2根據(jù)花草樹木的長勢,按照綠化工作程序,綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。

4.3清潔綠化部負責制定綠化工作程序、檢查和驗收標準,并定期對綠化工作人員進行行業(yè)務知識的培訓、考核。

4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。

4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進行維護,要制止一切對綠化植物、綠化設施的破壞行為。

4.6質管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進行檢查,根據(jù)問題對管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項。

4.7在臺風暴雨來臨時 ,管理處要對易吹折的樹木做好預防措施,防止在臺風暴雨期間花木遭受損害。

5.0相關文件和記錄

wi/q《清潔綠化管理手冊》

第7篇 學校園林綠化保潔部花窖管理員工作職責

學校物業(yè)園林綠化保潔部花窖管理員工作職責

1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領導做好花窖的維護管理、技術指導、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領導匯報工作情況。

3.每日巡視檢查花窖植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并提出相應措施建議。

4.負責花窖生產(chǎn)管理和溫室花卉的養(yǎng)護管理工作。

5.負責花窖工人的管理。

6.負責會議花卉擺放和辦公室花卉的擺放。

7.負責教學樓前花壇及校園主干路兩側花壇內(nèi)的花卉種植、設計、日常澆水及除草工作。

8.負責校園內(nèi)其他地方的花卉種植及綠化美化工作。

9.組織全組人員完成花卉生產(chǎn)育苗任務。

10.提出對花卉的科學管理、試驗、繁殖等方案。

11.做好花窖衛(wèi)生及安全生產(chǎn)、安全防火工作。

第8篇 園林綠化工程公司工作管理辦法

大地復蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20**年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗,克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗教訓,實行責任與制度化管理,標準化與規(guī)范化施工,質量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質量,加快進度,提高完工后服務質量,建設一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20**年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領導干部管理。

在今后的領導干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領導干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預競聘。主要領導把關定位,領導班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領導干部的后顧之憂。讓領導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中,進行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔責任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風嚴謹,雷厲風行,業(yè)務精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,經(jīng)驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學習專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務合同,二證(身份證、學歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓:新員工要進行培訓。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓,讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。

4在崗人員培訓。加強學習專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領導干部要努力做到讓員工滿意擁護。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關系融洽,相互關心,相互愛護;

c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質量;

d領導信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h處處關心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標準,工作管理實行規(guī)范化、標準化。

在今后的工作和施工中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準,實行崗位責任制。嚴禁有法不依,有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標準,有制度,有責任。堅決做到:

1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事果斷,雷厲風行,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標準化;

5、責、權、利、業(yè)績考核化,掛勾目標化;

6、工作生產(chǎn)施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。

(四)認真行使各部門職能,協(xié)調合作,出色完成各項指標和施工任務。

20**年是我們公司向前發(fā)展的關鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢,抓住機遇,認真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質量,調動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進,協(xié)調發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標及施工任務。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)尊重人才,選拔人才,科學管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡建設和宣傳力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡建設和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風破浪,勇往直前。

(六)管理工作實行目標責任制,員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領導班子**副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責任制管理,各部門實行員工聘任崗位責任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責人有權聘任員工,員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質和內(nèi)涵,努力學習專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進取,處事果斷,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務實奉獻,團結合作,有效組合,步調一致,注重安全,講究質量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

第9篇 學校園林綠化保潔部園林管理員工作職責

學校物業(yè)園林綠化保潔部園林管理員工作職責

1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領導做好園林維護管理、技術指導、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領導匯報工作情況。

3.每日巡視檢查植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并提出相應措施建議。

4.負責園林維護管理及綠化工程的組織實施工作。

5.對所負責工人組全面負責,掌握園林維護管理及綠化施工狀況,及時解決存在問題。

6.根據(jù)工作需要,合理調配人員。

7.要掌握本轄區(qū)的設備和公共設施的使用、維修及擺放。

8.加強對本轄區(qū)草坪、樹木、花卉管理。

9.合理組織在本轄區(qū)臨時工的工作,對偷懶、耍奸、破壞公物的臨時工進行批評教育,對不按規(guī)章辦事的臨時工可以提出處理意見。

10.做到腿勤、嘴勤,經(jīng)常宣傳學校的方針政策,有責任教育全校師生員工遵章守紀。

11.根據(jù)學校的整體布局提出有關生產(chǎn)管理、綠化、彩化方案等合理化建議。

第10篇 小區(qū)清潔綠化管理工作內(nèi)容

小區(qū)清潔、綠化管理工作內(nèi)容

清潔班崗位人員分工情況

崗位名稱 崗位人數(shù) 崗位職責

清潔領班1:按照管理處及清潔主管工作要求監(jiān)督各崗位員工工作、保持小區(qū)干凈整潔環(huán)境、做好員工業(yè)務培訓工作、做好家政創(chuàng)收工作負責監(jiān)督清潔工作質量,糾正員工日常工作中的不規(guī)范服務、做好清潔工作日檢、巡查及相關記錄,對消殺、垃圾清運等服務質量進行檢驗、現(xiàn)場監(jiān)督等工作。

清 潔 工b

區(qū)崗64人負責b區(qū)4棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責要求,保質保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另2人負責b區(qū)江邊、外圍、車場出入口、架空層及分管區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

a區(qū)崗43人:負責a區(qū)8棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責要求,保質保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另1人負責a區(qū)外圍、車場出入口及公共區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

頂休崗31:人負責員工飯?zhí)弥箫埣坝^賞鳥管理工作,1人負責監(jiān)管夜晚收垃圾及清洗、放置各樓層垃圾桶工作,另1人負責員工休息時頂崗。

合計14

1、清潔方面

(1)樓層清潔:要求樓層清潔工必須做到樓層衛(wèi)生每日兩掃一拖,護欄、燈擎、扶手等每日擦洗一次,大堂玻璃每日清潔一次,電梯轎箱每日噴不銹鋼油,再用干凈的抹布上下拋光表面,保持光亮、無手印水印,樓層垃圾桶每日清洗一次,保持垃圾筒清潔,無異味,后樓梯、樓道燈、大堂地面每月清洗一次,做到窗明幾凈,無垃圾雜物,空置房每月清潔一次。

(2)外圍、公共場所清潔:小區(qū)道路、公共活動場所、停車場出入口處、綠地、休閑場所椅凳每日需清掃一次,所有戶外標識牌、公共宣傳欄每日清潔一次,公共道路、觀賞水池、路燈燈罩、車場管網(wǎng)每月清洗一次,雨水井、二樓平臺、光棚每周清潔一次,除四害每月二次,生活水池每季度清洗一次。

2、綠化方面

(1)綠化班崗位人員分工情況

崗位名稱崗位人數(shù)崗位職責

綠化班長1:全面負責小區(qū)綠化管理工作、安排班組員工及時完成小區(qū)綠化補種、修剪、除雜草、苗木整改、每日巡視小區(qū)綠化、按照綠化維護計劃、方案,確保植物生長良好、負責綠化班倉庫工具管理、做好員工培訓管理工作、定期、定質、定量完成家政部及管理處下達的任務。

綠化雜工3:按照管理處及班長的工作要求完成崗位工作、及時補苗、除雜草、修剪、苗木整改等工作、確保小區(qū)綠化生長良好及鳥語花香的環(huán)境。

合計4

(2)綠化管理要求:草坪生長良好,及時修剪和補種,綠地無雜草、無雜物,無0.1

第11篇 庭園綠化維護管理工作標準

酒店庭園管理工作標準

1.庭園管理主管

(1)講評本班組工作,布置當日工作。

(2)巡查各崗位工作情況,注意檢查黃葉、灰塵、病蟲害情況,對造型改變的插花進行矯正。

(3)協(xié)助、督導各崗位工作,如植物保養(yǎng)、插花等。

(4)檢查當日工作完成情況。

2.庭園管理領班

根據(jù)不同的工作范圍,劃分崗位責任和工作程序。

(1)以室內(nèi)工作為主

①參加工作講評。

②巡查室內(nèi)各崗位工作情況,重點檢查深夜保養(yǎng)員的工作質量,需其他班組配合完成的要立即向主管報告。

③督導各崗位工作,檢查操作者儀容儀表、動作舉止及工作方法。

④完成本職工作(總統(tǒng)房花園的綠化)。

⑤協(xié)助主管檢查當日工作完成情況。巡查時,注意空調出風口附近的植物生長情況,根據(jù)冬夏季出風性質不同,注意水分情況。

(2)以室外工作為主

①參加工作講評。

②巡查室外各崗工作情況,重點檢查花園各處植物生長情況,遇有情況及時向主管報告。

③督導員工的儀容儀表(尤其是夏季)、紀律及操作方式。

④完成本職工作:樓層綠化。

⑤檢查當日工作情況

要點:巡查時注意四季氣候變化而采取相應的技術措施,尤其是夏季、冬季的水分及春季的病蟲害。

3.深夜保養(yǎng)人員

(1)工作程序

①與中班人員交接班,檢查水桶、小車、噴槍、花罐等工具。

②澆水,根據(jù)各餐廳收餐時間定。

③清晨灌溉草地,根據(jù)風向、天氣調整灌溉時間,10~25分鐘不等。開掣時應先開中心噴頭,再開環(huán)繞噴頭,并注意草坪周圍的客情。開啟時應先輕開再全開。

④全面檢查本崗位有否漏水、灑出水。

(2)工作要點

①淋水時要確保均勻、適量,嚴禁從遠處潑灑。

②注意吸干灑落在公共區(qū)域地面的水滴。

③抹干花盆底孔流出的水。

④工作中注意“三輕”,深夜禁出噪音,不能淋、濺到客人。

⑤在假石山上操作要注意安全。

4.樓層綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評后,檢查工具。

②全面巡視各自范圍,清理枯葉,檢查花木擺放情況,水池水位及清潔程度,并將有關異常情況向主管匯報。

③清洗、護理植物,包括噴藥及葉面施肥。

④下午進行中餐廳及所轄樓層的花木護理。

⑤全面檢查本崗位有否遺留黃葉。

(2)工作要點:將植物分為兩組,隔日清洗葉面一遍,每月施肥一次,每半月噴藥一次。

①日間嚴禁使用有氣味的農(nóng)藥、肥料,噴施時注意客情。

②清洗植物后注意抹干地面,勿留水跡。

5.室外綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評,準備工具。

②巡視本崗位范圍,清除枯黃枝葉,開啟澆灌系統(tǒng),檢查噴滴頭工作情況,手工澆水部分應先澆時花,后洗灌木,操作時應注意客情。

③將各自范圍分為3~4組,每日清理一組的枯黃枝葉,修剪徒長枝,噴藥、施肥等。

④下午對本范圍時花及易干花再次澆水,并對花園草坪補水。

⑤檢查所有澆灌開關,保證全部關閉方可離崗。

(2)工作要點

①每月全范圍施肥一次(4~10月用復合肥,11~3月用有機肥),用量依具體植物而定。每半月局部小范圍噴藥一次。

②室外工作要注意天氣變化,根據(jù)四季氣候變化采取合理的措施。

6.盆景管理

(1)工作程序

①參加工作講評。

②巡查盆景,清除植物黃葉、水盆污跡等。

③盆景場盆景澆水。

④室內(nèi)盆景養(yǎng)護,進行噴水、噴藥、葉面追肥等工作。

⑤盆景場盆景進行養(yǎng)護,包括修剪、換土、轉盆、施肥、噴藥等工作。

⑥室內(nèi)盆景第二次養(yǎng)護。

⑦盆景場盆景第二次澆水,務求澆透,并進行當天的清潔衛(wèi)生工作。

⑧檢查本崗位工作。

(2)工作要點

澆水、養(yǎng)護嚴格按有關技術要求執(zhí)行。

第12篇 綠化監(jiān)督管理工作標準規(guī)范

1.目的

為加強小區(qū)綠化管理,保持小區(qū)美觀形象。

2.適用范圍

適用于客服組綠化巡查工作。

3.職責

3.1. 客服組主任負責樓宇巡查的組織、管理工作。

3.2. 物業(yè)助理負責依照本規(guī)定實施樓宇巡查工作。

4.程序要點

4.1. 客服組負責小區(qū)綠化承包商的評審以及綠化養(yǎng)護監(jiān)督管理工作。

4.2. 客服組以綠化檢查標準為準則,檢查樓宇綠化養(yǎng)狀況,發(fā)現(xiàn)與綠化標準不相符的,通知綠化公司整改或更換。

4.3. 客服組監(jiān)督綠化工人進行澆水、抹葉、修剪、清除等日常性綠化養(yǎng)護,并記錄于綠化工作每日安排表內(nèi)。

4.4. 客服組負責檢查小區(qū)范圍植物的擺放和造型,要求高低整齊,觀賞面正對客人視線。

4.5. 客服組負責檢查小區(qū)花槽、盆栽植物有無黃葉、折斷、殘留枝葉等,保證植物長勢良好。

4.6. 客服組負責承包商更換盆栽植物的驗收工作,所有送至小區(qū)的盆栽植物必須整齊、鮮艷、無黃葉、無積塵、無蟲口,株型健康,驗收結果記錄于盆栽植物列抽象驗收記錄表內(nèi)。

4.7. 客服組每月對小區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行綜合評估,并將評估結果記錄于綠化養(yǎng)護月檢評估表內(nèi)。

5.綠化運作檢查標準:

喬木:每周巡查二次,及時修剪枯枝,病蟲枝,名貴樹種懸掛標識牌。

灌木:每周巡查三次,及時修剪,保持旺盛長勢,注意滅蟲害。

花卉:每周巡查三次,勤澆灌,保持正常生長。

草坪:及時修剪,夏季不長于15厘米,春季不長于10厘米。雜草每周巡查剪除。

隔離綠化帶和環(huán)型綠化帶:每月修剪一次,定期澆水,關鍵對有特別形狀的綠籬花球重點養(yǎng)護。

5.1. 綠化的'一知、二看、三剪、四拿、五處理'。

一知:知道不同栽植類型樹木的修剪要點及技術規(guī)范要求。

二看:修剪前應仔細觀察,剪法做到心中有數(shù)。

三剪:因地制宜,因樹修剪的原則,做到合理修剪。

四拿:剪后的斷枝,隨時拿下,集中一起。

五處理:剪下的枝條要及時集中清運處理,以免引起病蟲害。

5.2. 施肥管理'三忌、四少、四多和四不'。

三忌:忌濃肥,忌熱肥(指高度溫夏季),忌坐肥(指栽花時根部貼在盆底基肥上)。

四少:肥壯少施,發(fā)芽后少施,開花期少施,雨季少施。

四多:黃瘦多施,發(fā)芽前多施,孕蕾期多施,花后多施。

四不:徒長不施,新栽不施,盛暑不施,休眠不施。

5.3. 綠化藥品的保管和使用一覽表

5.4綠化工作檢驗標準和方法