談班組的安全管理工作
安全管理應以人為本，不論設(shè)備如何先進，都需要人來控制、檢修和維護。班組是企業(yè)的細胞，一個企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強化班組安全管理，夯實企業(yè)的安全基礎(chǔ)。
筆者從事安全管理工作多年，認為目前班組的安全管理工作主要存在以下問題：
(1) 班組的年度安全目標和實施細則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責任制落實不到位；
(2) 各種安全大檢查和安全性評價自查工作無計劃、無記錄，各項安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評價納入日常安全管理工作中；
(3) 班長的工作日志及班前會、班后會的記錄過于簡單，有應付差事現(xiàn)象；
(4) 安全活動質(zhì)量不高，只是簡單地宣讀事故快報或有關(guān)安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；
(5) 安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；
(6) 《現(xiàn)場安全措施交底手冊》中所分析的危險點和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性；
(7) “兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；
(8) 班組成員在日常工作中，習慣性違章時有發(fā)生。
根據(jù)筆者的工作體會，下面談談如何搞好班組的安全管理工作。
1? 制訂安全目標和措施，落實安全生產(chǎn)責任制
(1) 班長應嚴格按照“四級控制”目標，制訂班組的年度安全目標；同時要將“完成安評自查和整改工作”列入班組年度安全目標中，并根據(jù)本班組的工作特點，認真組織制訂實現(xiàn)班組年度安全目標的具體措施。措施要具體且可操作，并認真落實。
(2) 要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責，并認真落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。
2? 技術(shù)培訓
(1) 年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務技術(shù)和安全技術(shù)培訓計劃。
(2) 認真開展技術(shù)培訓工作，培訓工作要有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認真做好培訓記錄。
(3) 新入廠工人、臨時工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育要認真落實，且有教育培訓記錄，并認真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進行業(yè)務學習。
(4) 班組全員崗位培訓率達80%及以上，特殊工種100%持證上崗。
3? 班前、班后會
(1) 班長認真主持召開班前、班后會，并詳細做好記錄。
(2) 班前會要結(jié)合當天的工作任務、運行方式，做好相應事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。
(3) 班后會要結(jié)合當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。
(4) 運行班組接班前，要結(jié)合當天的天氣變化、當班的主要工作任務和系統(tǒng)的運行方式，做好相應的事故預想和防范措施。
(5) 運行值組當班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析原因，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值組交待清楚。
(6) 檢修班組在班前會上布置生產(chǎn)任務的同時，要交待安全工作任務和要求。
4? 安全活動
(1) 班組每周或每個輪班組織一次安全活動，由班長或副班長主持，班組安全員協(xié)助班長搞好安全活動并做好記錄。
(2) 班組成員必須參加并簽到，不得無故缺席。
(3) 每次安全活動要精心組織，活動內(nèi)容要有針對性，要及時學習、傳達、討論上級下發(fā)的安全文件、安全會議精神、事故快報和事故通報，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行異常和危險點分析，制訂整改措施，并作好記錄。
(4) 安全活動時要求人人積極發(fā)言，談個人的認識，不能出現(xiàn)主持人一言堂現(xiàn)象。
(5) 上級領(lǐng)導和安監(jiān)人員要經(jīng)常參加班組的安全活動，檢查班組的安全活動記錄本，指導和幫助班長做好班組安全管理工作。
(6) 嚴格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認真開展好春、秋季安全大檢查及各項特殊性安全檢查活動，做好安全性評價的自查和整改工作，并將安全性評價工作納入班組的日常管理和工作中。
5? 安全、技術(shù)措施交底
(1) 工作負責人在安排每項工作任務時，必須向工作班成員進行技術(shù)交底和安全措施交底。
(2) 工作負責人工作前要對所做的工作認真進行危險點分析，并針對所分析的危險點制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險點和必要的注意事項。
(3) 工作中班長要經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時予以解決。
6? 班組有關(guān)安全生產(chǎn)記錄本
(1) 班組必須有下列有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄本：運行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預想記錄、培訓考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗記錄、系統(tǒng)圖冊。記錄內(nèi)容要完整、準確、及時，圖冊要符合設(shè)備系統(tǒng)實際情況。
(2) 根據(jù)班組的工作特點配齊下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和管理規(guī)定，并存放整齊、規(guī)范。
7? 兩票三制
(1) 嚴格執(zhí)行兩票三制，對兩票要嚴格審核、把關(guān)，合格率達100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強兩票三制的動態(tài)管理。
(2) 杜絕無票操作、無票工作和無監(jiān)護人工作，禁止搭票工作。
(3) 運行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應的應急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進行處理，嚴格控制非計劃停運。
(4) 檢修人員加強設(shè)備的日常維護和消缺工作，提高設(shè)備的維護和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計劃停運次數(shù)。
(5) 認真做好設(shè)備的定期試驗、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。
8? 事故或異常處理
(1) 運行班組要結(jié)合本班組運行方式、天氣特點，做好事故預想，組織反事故演習，布置安全應急措施，提高值班人員的應急處理突發(fā)事件的能力。
(2) 發(fā)生事故或不安全情況要及時匯報，并采取有針對性的措施。運行人員要快速、準確地進行判斷和處理，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，不能因本班責任而造成事故擴大或延緩處理；檢修人員要積極、安全地做好設(shè)備事故搶修工作，使設(shè)備盡快恢復正常。
(3) 充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高班組安全管理水平和管理效率，增強班組安全管理快速反應和危機處理能力。
9? 遵章守紀
(1) 班長要加強班組成員日常遵章守紀方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀”模范班組和“零違章、零違紀”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
(2) 開展反習慣性違章活動，要使班組成員認識到習慣性違章的危害性和嚴重性，自覺與習慣性違章作斗爭，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。
10? 文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強文明生產(chǎn)。
(1) 嚴格遵守本廠有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定。
(2) 控制室、交接班室、休息室和班組室做到五凈(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物。
(3) 控制室和所有值班崗位的物品、工器具、文件、資料等做到定置擺放，實行定置管理，特別是控制室，它是企業(yè)的一個重要窗口。
(4) 工作人員著裝符合安全防護要求和本企業(yè)規(guī)定，檢修人員在檢修過程中嚴格執(zhí)行本企業(yè)制訂的《檢修現(xiàn)場安全工作標準》，做到工完料盡場地清。
