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淺談如何加強(qiáng)班組安全管理工作

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):56

淺談如何加強(qiáng)班組安全管理工作

淺談如何加強(qiáng)班組安全管理工作

俗話說:“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊。”搞好班組安全管理工作,班組長的作用非常重要;班組長是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的第一責(zé)任者,是現(xiàn)場直接指揮者和決策者。也是“兵頭將尾”;班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全管理的落腳點。是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明生產(chǎn)的第一道防線;是搞好安全生產(chǎn)管理工作的最基本保障;更是有效控制事故的“前沿陣地”。班組長是班組管理的核心人物,也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層的指揮者和組織者。通過近幾年在班長這個崗位上的磨練我體會到以下幾點:

(一)、熱愛班組工作、堅持原則不含糊,作為班組的帶頭人,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感、大膽管理、堅持原則、善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

(二)、組長必須能夠勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,具有豐富的技術(shù)操作能力和工作經(jīng)驗。

(三)、組長所管轄的員、設(shè)備等做到管理合理、使之人盡其才、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場無安全隱患。

(四)、具有果斷處理問題能力,了解和掌握本班組每個職工的思想動態(tài),做到知人善任、優(yōu)化勞動組合,并有敢于負(fù)責(zé)地完成隊上下達(dá)的各項任務(wù)。

強(qiáng)化班組建設(shè),認(rèn)證履行各項規(guī)章制度、是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作的依據(jù),是人治走向法制的途徑,只有落實好各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,才能使生產(chǎn)過程中行為得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充分發(fā)揮班組每個成員的職能作用。以提高自身的管理水平,來調(diào)動班組廣大職工的勞動積極性,努力改變班組職工的思想觀念,使班組的各項工作能夠得到長足發(fā)展。如何抓好班組安全管理工作,以及班組建設(shè)工作,我認(rèn)為班組長應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:

(一)、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要堅持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則。抓好設(shè)備的管理及檢修工作,帶頭遵紀(jì)守法,堅持正規(guī)操作按章作業(yè),杜絕本班“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)、班組長要以身作則,嚴(yán)格履行各項規(guī)章制度和職責(zé)。自覺執(zhí)行“三人簽名開工”制度,并帶頭抓好本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工時利用率、巷道文明生產(chǎn)等工作,保質(zhì)保量完成隊下達(dá)的各項工作任務(wù)。

(三)、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責(zé)任者,必須對當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗收,驗收合格后由班長與驗收員雙方簽字并做好記錄。

(四)、班組長要對當(dāng)天的驗收得分、以及職工的出勤、得分等工作,在次日的班前會上進(jìn)行公布,堅持做到日清月結(jié)考核制度的落實。

(五)、班組長要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到交接內(nèi)容明確手續(xù)清楚不給下班遺留不安全因素。并且自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保本班組安全生產(chǎn)等各項工作的順利開展。

以上是我在班組建設(shè)中的一些體會,借此機(jī)會和大家一起交流;有不妥之處請大家給予指正。

淺談如何加強(qiáng)班組安全管理工作

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