搞好線損管理必須做好的幾項(xiàng)前期工作
一、建立和完善各級(jí)電量考核體系。以實(shí)現(xiàn)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)電量為目的，必須在各個(gè)電壓等級(jí)、各條線路、各臺(tái)配變電壓器總路安裝電能計(jì)量表計(jì)，用以計(jì)量各級(jí)電量。將各變電站來電側(cè)總路表計(jì)定為一級(jí)考核表；變電站各條出線總路表計(jì)定為二級(jí)考核表；各條出線上配電變壓器總路表計(jì)定為三級(jí)考核表；各用電客戶表計(jì)定為末端表計(jì)，末端表計(jì)所計(jì)電量即為用電量。按這一體系，一級(jí)考核表與二級(jí)考核表之間形成的電量差即為變電站損耗；二級(jí)考核表與三級(jí)考核表之間形成的電量差即為主干線線路損耗；三級(jí)考核表與用電量之間形成的電量差即為末端線損，這部分線損將是各供電企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)管理的對象。
二、配合電量考核體系分類整理營銷基礎(chǔ)資料。根據(jù)所建立的電量考核體系，重新對各用電客戶檔案資料進(jìn)行分類整理，尤其對于計(jì)費(fèi)卡信息要分配電臺(tái)區(qū)與現(xiàn)場實(shí)際核實(shí)無誤后，將屬于同一個(gè)配電臺(tái)區(qū)的客戶抄表卡歸集在一個(gè)抄表本中，每月?lián)私y(tǒng)計(jì)各配電臺(tái)區(qū)的用電量，并與三級(jí)考核表對比分析計(jì)算末端線損。同時(shí)，將各專變客戶電能表與公變考核表分線路進(jìn)行資料、數(shù)據(jù)歸集，以此計(jì)算主干線線損。為了保證線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，資料分類歸集必須徹底、準(zhǔn)確，確保不發(fā)生串線路、串臺(tái)區(qū)的現(xiàn)象；同時(shí)，還必須要求抄表人員排定每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)中各用電客戶抄表時(shí)的抄表路線、時(shí)間，并長期固定下來，以提高線損數(shù)據(jù)的時(shí)效性和分析價(jià)值。
三、合理確定各級(jí)考核體系的線損率水平。要組織人員開展好理論線損計(jì)算工作，分析計(jì)算各級(jí)電量考核體系的理論線損率，將理論線損率與以往年份的實(shí)際線損率進(jìn)行對比分析，找出產(chǎn)生差距的各種原因，并分析這些原因各自對線損的影響程度，分類排序后剔除當(dāng)前不能解決的影響因素和影響程度較小的因素，即可看出降損的主要工作方向和降損的空間大小，從而確定出符合本企業(yè)當(dāng)前實(shí)際管理水平的一個(gè)合理的線損率。
