當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理工作

工程保修金管理工作程序

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):36

工程保修金管理工作程序

工程保修金管理工作程序

工程保修金管理程序

當(dāng)客戶購(gòu)房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),根據(jù)萬(wàn)科公司客戶致上的原則,要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場(chǎng)解決并處理問(wèn)題,而通常施工單位難以達(dá)到此要求,根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn),此維修工作只能由萬(wàn)科公司組織人員施工,但施工后所發(fā)生的費(fèi)用在與原施工單位保修款中扣除時(shí),遇到大量扯皮情況,對(duì)雙方的工作都帶來(lái)較壞影響,故與所有承建萬(wàn)科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下:

1、保修金基數(shù)為工程總造價(jià)的2%;

2、甲方扣留包干保修金為:(1-優(yōu)良率)×保修金基數(shù)

注:由于質(zhì)檢站在竣工驗(yàn)收時(shí)難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問(wèn)題,故甲方扣留包干保修金不得少于25%×保修金基數(shù)。

工程竣工結(jié)算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結(jié)算款一并付給施工單位。以后有維修,所扣留的維修金就作為專項(xiàng)維修基金,由甲方負(fù)責(zé)維修。多不退還,少不補(bǔ)貼。

保修范圍之外的質(zhì)量問(wèn)題,仍由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):

工程保修金管理工作程序

工程保修金管理程序當(dāng)客戶購(gòu)房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),根據(jù)萬(wàn)科公司客戶致上的原則,要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場(chǎng)解決并處理問(wèn)題,而通常施工單位難以達(dá)到此要求,根據(jù)過(guò)去…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)工程保修金信息

  • 工程保修金管理工作程序
  • 工程保修金管理工作程序36人關(guān)注

    工程保修金管理程序當(dāng)客戶購(gòu)房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),根據(jù)萬(wàn)科公司客戶致上的原則,要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場(chǎng)解決并處理問(wèn)題,而通常施工單位難以達(dá)到此要求 ...[更多]