第1篇 工作安全管理工具電子工作證
很多公司為了保安原因和方便管理,在辦公室設(shè)立電子工作證制度,記錄員工出入,以及防止未獲受權(quán)人士,進(jìn)入保安范圍。現(xiàn)在,建筑公司亦將這種方法,帶到工地去,既可方便管理,亦能促進(jìn)地盤(pán)的安全。
保華德祥管理公司,最近在四個(gè)工地,展開(kāi)了一個(gè)試驗(yàn)計(jì)劃,落實(shí)了使用電子工作證出入工地方案。根據(jù)負(fù)責(zé)公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經(jīng)理?xiàng)钪性聪壬慕榻B,制度只實(shí)行了一個(gè)多月,效果十分顯著,證明了公司在安全文化和管理的改革,最終為建筑商帶來(lái)莫大效益。
保華德祥在廣東道的地盤(pán)于十月已率先采用電子工作證制度。這個(gè)地盤(pán)秩序井井有條,所有人士進(jìn)入地盤(pán)前,都要在入口將電子工作證刷過(guò)感應(yīng)器,讓登記處保安員確認(rèn)從電腦呈現(xiàn)的照片后,才可進(jìn)入地盤(pán)范圍。
《入境條例》規(guī)定雇主不得聘用非法勞工,電子工作證與電腦資料庫(kù)連接,可以杜絕員工將工作證轉(zhuǎn)讓予不符合在港工作的人士,而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說(shuō)。
此外,《工廠及工業(yè)經(jīng)營(yíng)(修訂)條例》規(guī)定,總承建商必須確保地盤(pán)聘用的工人,持有有效平安咭。我們把進(jìn)入地盤(pán)時(shí)便一目了然,我們可以及時(shí)及有效地制止他們進(jìn)入工地。
除了可以改善保安和安全外,此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時(shí)勞資糾紛。舉例說(shuō):工人因工受傷索償時(shí),只要查閱電腦,便可得知工人當(dāng)天是否有上班,令意圖欺騙公司的人無(wú)所遁形。另外,在發(fā)生判頭拖欠工人工資時(shí),管理階層便可依工人上班記錄補(bǔ)發(fā)薪金,省卻勞資雙方因沒(méi)有可靠紀(jì)錄而引發(fā)的紛爭(zhēng)。
電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外,也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時(shí)有確實(shí)保障,所以職工都樂(lè)意配戴電子工作證,根本無(wú)需大力推廣以及強(qiáng)制他們使用。對(duì)勞資雙方而言,可以說(shuō)是一個(gè)雙贏的方法。梁家慶說(shuō)。
除了出入紀(jì)錄清楚,保華德祥更利用這個(gè)系統(tǒng),配合不同顏色的安全帽,來(lái)改善工地的安全。管理層在他們出入必經(jīng)之路, 設(shè)立了一個(gè)擺放安全帽的房間,工人進(jìn)入大門(mén)后,隨即領(lǐng)取個(gè)人安全防護(hù)用具,令公司不用再多花時(shí)間精神,已可確保肯定他們是否符合《建筑地盤(pán)(安全)規(guī)例》的要求。
我們還會(huì)根據(jù)電腦的資料,知道來(lái)者是否剛?cè)肼毑痪玫墓と?,或是初次?lái)訪者;再按這些分類(lèi),給他們不同顏色的安全帽,讓工地的管理層。一看便知道誰(shuí)對(duì)工地環(huán)境不熟,應(yīng)多加注意。楊中源補(bǔ)充。
這個(gè)采用電腦的系統(tǒng),短期在成本上,可能是一項(xiàng)頗大的投資,不過(guò)管理階層計(jì)算過(guò),長(zhǎng)期使用可攤分支出,與多聘一個(gè)管理員的支出相若。
但多聘一個(gè)管理員,決不可以做到以上的工作,所以我們認(rèn)為,這是一個(gè)很化算的投資。
由于新制度只是實(shí)施了一個(gè)月,還有職員對(duì)此不太清楚,所以需時(shí)熟習(xí)是少不免的;不少工人尚未習(xí)慣,往往忘記帶證,以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用,無(wú)論公司員工或判頭工人,都開(kāi)始熟悉這個(gè)新的制度。
梁家慶特別指出, 他們銳意從管理層開(kāi)始,建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開(kāi)始,接手這項(xiàng)新挑戰(zhàn)。今次這個(gè)新系統(tǒng)的應(yīng)用,便是其中一項(xiàng)改革成果。
保華德祥旗下員工眾多,展開(kāi)的工程數(shù)目有二十多個(gè),安全標(biāo)準(zhǔn)未免有參差。今次是一個(gè)上佳機(jī)會(huì),是上至下統(tǒng)一質(zhì)素的管理。
今次這項(xiàng)計(jì)劃,得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購(gòu)部及安全及環(huán)保部等的同事配合,充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神,例如在電子工憑證上還未裝前,重新整理全公司職員的資料,便涉及整個(gè)人力資源部的大改革;我們要裝置新的電腦軟件,重新核算和輸入資料等等繁復(fù)的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化,這可以說(shuō)是落實(shí)公司持續(xù)完善的一個(gè)好機(jī)會(huì),梁家慶董事說(shuō)。
梁家慶強(qiáng)調(diào),成立了一個(gè)統(tǒng)一的安全管理,是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展生存空間的要素。
我們作為總承建商,在這方面節(jié)省了不少安全顧問(wèn)的開(kāi)支,長(zhǎng)遠(yuǎn)令公司的工程,在更有效益的、更安全的情況下進(jìn)行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司,應(yīng)會(huì)具備更優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件。
第2篇 強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施
措施
導(dǎo)讀:關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施。有關(guān)部門(mén)曾經(jīng)對(duì)于施工安全氛圍作出過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無(wú)論采取哪種方式,只要能夠營(yíng)造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。
構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為
習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)重問(wèn)題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對(duì)于嚴(yán)厲的管理非常之反感。然而事實(shí)上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個(gè)人的生命安全的,很多時(shí)候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會(huì)挽救一個(gè)工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會(huì)葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會(huì)危及到個(gè)人的人身安全,還會(huì)危及到設(shè)備的安全,并進(jìn)一步妨礙到整個(gè)電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí),樹(shù)立安全第一的思想,安全施工。
基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴(yán)厲杜絕一切違章行為,對(duì)于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必須毫不留情不留余地。
營(yíng)造施工工程安全氛圍
有關(guān)部門(mén)曾經(jīng)對(duì)于施工安全氛圍作出過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無(wú)論采取哪種方式,只要能夠營(yíng)造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強(qiáng)大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對(duì)于各個(gè)單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進(jìn)作用。
嚴(yán)格做好前期審核工作
發(fā)包人在施工工程項(xiàng)目發(fā)包之前除了要對(duì)承包人的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績(jī)作出嚴(yán)格詳細(xì)的審核之外,還要從安全施工角度對(duì)承包人的施工負(fù)責(zé)人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護(hù)設(shè)施、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實(shí),并在還沒(méi)有簽訂正式的工程施工合同之前,對(duì)于中標(biāo)單位其安全管理機(jī)構(gòu)配置、安全施工業(yè)績(jī)以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實(shí)時(shí)實(shí)地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時(shí)需要具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
規(guī)范施工工程安裝合同書(shū)以及其他相關(guān)的安全文件
合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價(jià)款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔(dān)的安全貴任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。
并且還要單獨(dú)地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書(shū)的附件,在其中必須要注明其與合同書(shū)文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識(shí)培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)交底要求、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、對(duì)承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動(dòng)防護(hù)要求等等一系列條款規(guī)章。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的規(guī)范性以及嚴(yán)肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門(mén)進(jìn)行審查備案。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作
在輸變電工程施工的過(guò)程中,項(xiàng)目督查人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全檢查工作,專門(mén)定期進(jìn)行安全性檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、安全管理現(xiàn)場(chǎng)、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個(gè)方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴(yán)格懲治。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,不能留死角,排查組成員對(duì)電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置情況,庫(kù)房材料的安全擺放等內(nèi)容進(jìn)行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工程實(shí)體質(zhì)量過(guò)程管控。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真制定和落實(shí)整改、防范措施,整改后通過(guò)檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育并對(duì)施工人員實(shí)施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全進(jìn)行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料
在材料選取上要細(xì)心挑選,對(duì)于設(shè)備廠家要專門(mén)進(jìn)行考察,從中選出質(zhì)量?jī)r(jià)格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價(jià)格、并保障進(jìn)度。同時(shí),在采購(gòu)設(shè)備材料時(shí),要通過(guò)正常渠道,選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進(jìn)行比較選對(duì),也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時(shí)也節(jié)約材料成本,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢、建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗(yàn)收制度,對(duì)于未經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收和驗(yàn)收不合理的材料嚴(yán)禁使用。
加強(qiáng)施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)
為了提高輸變電工程人員的安全意識(shí),應(yīng)該強(qiáng)化輸變電施工企業(yè)“三類(lèi)人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動(dòng)作用,開(kāi)展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實(shí)做到不接受安全教育不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁未經(jīng)安全知識(shí)和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會(huì)、專題講座以及各類(lèi)宣傳手段等,同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),有序開(kāi)展監(jiān)督工作督查,對(duì)監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行細(xì)化考評(píng)。同時(shí),要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊(duì)伍,提升工程隊(duì)的實(shí)力。
提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的“兩個(gè)主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個(gè)主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個(gè)支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實(shí)履行法定安全責(zé)任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機(jī)制。鼓勵(lì)優(yōu)秀、誠(chéng)信、實(shí)力較強(qiáng)企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個(gè)職能部門(mén)和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實(shí)到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制,并強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。
結(jié)語(yǔ)
為了保證電力工程施工建設(shè)安全問(wèn)題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責(zé),真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長(zhǎng)線有效機(jī)制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實(shí)有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益打好了堅(jiān)固基礎(chǔ)。
參考《中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)五年投資策略分析報(bào)告》
參考:
中國(guó)電力自動(dòng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀深度分析與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
中國(guó)電力檢修產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)全景調(diào)查與未來(lái)發(fā)展前景評(píng)估報(bào)告
中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)五年投資策略分析報(bào)告
中國(guó)電力施工產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研及未來(lái)五年盈利戰(zhàn)略研究報(bào)告
第3篇 護(hù)理安全管理質(zhì)控小組人員名單及工作職責(zé)范本
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
(1) 按照護(hù)理安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),督促指導(dǎo)全院護(hù)理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并適時(shí)提出修改建議。
(2)檢查項(xiàng)目包括:護(hù)士執(zhí)業(yè)、患者安全十大目標(biāo)內(nèi)容。
(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全工作過(guò)程中的存在問(wèn)題.安全隱患,并針對(duì)護(hù)理安全的相關(guān)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析.提出改進(jìn)意見(jiàn)并落實(shí)整改措施。
(4)協(xié)調(diào)處理護(hù)理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。
(5)定期組織護(hù)理缺陷分析,提出改進(jìn)建議。
(6)定期修訂各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實(shí)情況。
(6)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患及時(shí)向科室進(jìn)行反饋并提出改進(jìn)措施。
(7)檢查方法:一季度綜合檢查1次,實(shí)地查看、詢問(wèn)護(hù)士、查看科室檢查督導(dǎo)資料。
(8)每季度按時(shí)完成護(hù)理部要求的檢查次數(shù)與督導(dǎo)任務(wù),并于每季度檢查后次月5日內(nèi)將檢查結(jié)果以ppt的方式報(bào)護(hù)理部并在質(zhì)控會(huì)議上進(jìn)行反饋。
十大安全目標(biāo):
1、正確識(shí)別身份
2、強(qiáng)化手術(shù)安全
3、確保用藥安全
4、減少醫(yī)院相關(guān)感染
5、落實(shí)臨床“危急值”管理制度
6、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的有效溝通
7、防范與減少意外傷害
8、鼓勵(lì)患者參與患者安全
9、主動(dòng)報(bào)告患者安全事件
10、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備及信息系統(tǒng)安全管理
第4篇 安全管理工作五步法
一、更新理念抓積極因素。
“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn),開(kāi)展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來(lái)。通過(guò)安全制度的建立和完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí),認(rèn)真組織開(kāi)展“糾三違”“安康杯競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實(shí)的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò),采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分,落實(shí)到邊,和安全生產(chǎn)目標(biāo),逐層分解鑒定到底的方法,使各個(gè)體單位安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實(shí)行全員目標(biāo)分級(jí)管理,每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)??坪灦繕?biāo)責(zé)任書(shū),安全環(huán)??茖⒛繕?biāo)細(xì)化后分解到各級(jí)單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),各二級(jí)單位進(jìn)一步細(xì)化分解到班組和崗位,同時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門(mén),共有專職安全管理人員6名,各二級(jí)生產(chǎn)單位成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專職安全員7人,班段長(zhǎng),井下各中段隊(duì)長(zhǎng)53人均為兼職安全員,通過(guò)安委會(huì)、調(diào)度會(huì)、二級(jí)單位生產(chǎn)安全例會(huì),保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全信息及時(shí)反饋 。
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段,通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià),找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素,然后有的放失,采取必要的安全對(duì)策加以解決,從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制,來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點(diǎn),將整個(gè) 生產(chǎn)流程劃分為若干單元 ,然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià),對(duì)不可以接受的因素,及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對(duì)策和資金進(jìn)行整改,而對(duì)不能接受的危險(xiǎn),則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果,應(yīng)怎么預(yù)防。近年來(lái),該礦在安全方面投入200多萬(wàn)元,完善井下通風(fēng)系統(tǒng),購(gòu)置塵毒檢測(cè)儀4臺(tái),建隔音室9座,完善除塵設(shè)備2套,對(duì)職業(yè)危害崗位工每年進(jìn)行一次體檢,全體員工3年進(jìn)行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計(jì)522人次;全體員工體檢3次,累計(jì)1121人/次,無(wú)1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報(bào)警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改。
監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施,是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體,通過(guò)它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施,又能快速向公司決策層,反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?,并根?jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對(duì)1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護(hù)工程量763立方米,對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患,下發(fā)整改指令書(shū)8份,整改隱患29條。
五、總結(jié)工作抓整改提高。
通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應(yīng)解決的問(wèn)題,達(dá)到提高整體安全管理水平的目的,這個(gè)提高包括言論理念和行為意識(shí),客觀環(huán)境和管理技術(shù),這方面工作的開(kāi)展,是全方位的,更注重強(qiáng)調(diào)各二級(jí)生產(chǎn)單位的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各二級(jí)生產(chǎn)單位一線員工的積極作用,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的安全群防體系。
第5篇 如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作
如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作?筆者認(rèn)為供電供電公司安全管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管,用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展工作。
一、“責(zé)”字當(dāng)頭,全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1突出安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人
供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是安全生產(chǎn)的指揮者,必須切實(shí)負(fù)起安全職責(zé),為此,供電公司首先應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任予以明確,以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次,每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),立下軍令狀,明確要求作為安全第一責(zé)任人的各部門(mén)黨政一把手,要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,工作進(jìn)度服從安全,對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過(guò)程的管理,做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
1.2群策群力,用廣大職工的安全責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)
供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?;鶎印⒒鶎颖H╇姽镜摹叭!案窬?,實(shí)行一崗一責(zé)制,年初基層單位與班組、班組與班員逐級(jí)簽定安全責(zé)任狀,所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》,應(yīng)把簽書(shū)活動(dòng)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié),通過(guò)簽書(shū),增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參與力度,通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng),進(jìn)行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動(dòng), 讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),從多角度改進(jìn)安全管理存在不足。
1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,共同保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
供電公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,重新理順關(guān)系,明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化,貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,認(rèn)真做到“十個(gè)到位”,把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過(guò)程;監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作,可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用,有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理,提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。
第6篇 創(chuàng)新班組安全管理工作
班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí),因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。但班組安全管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)實(shí)際,不斷創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新班組安全管理理念,以人為本,樹(shù)立班組安全管理的核心。
班組長(zhǎng)是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具備承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長(zhǎng)抓起。首先,班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立安全第一責(zé)任人的形象。要樹(shù)立對(duì)企業(yè)和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,要起模范表率作用,身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好“三違”控制,及時(shí)制止不安全行為;班組長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平;要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面;在班組管理中不墨守成規(guī),能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐;要有良好的群眾基礎(chǔ),善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助有困難的職工,把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。其次,安全員要強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作風(fēng)要實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要高,了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán),傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí),思考問(wèn)題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài),開(kāi)闊的胸懷。在班組安全管理中,安全員經(jīng)常會(huì)得不到別人的理解,甚至?xí)米锶?,因此安全員要不怕委屈,善于在逆境中開(kāi)展工作。再者,班組成員要落實(shí)安全崗位責(zé)任,安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,并能自覺(jué)地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,必須落實(shí)安全責(zé)任,明確崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)自我管理,自我約束。
二、創(chuàng)新班組安全教育、培訓(xùn)的方式方法。
安全教育要突出實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì),煤炭行業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此,必須把安全教育工作放到首位,使職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。安全教育要從正反兩方面入手,樹(shù)立先進(jìn)典型,以先進(jìn)人物為榜樣,促使職工自覺(jué)增強(qiáng)安全責(zé)任心。以事故案例為教材,使職工牢記血的教訓(xùn),時(shí)刻引以為戒。同時(shí)要注重進(jìn)行獎(jiǎng)懲教育,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰,并給予重獎(jiǎng)、重用。對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有“三違”行為者,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分;技術(shù)培訓(xùn)要重在實(shí)用。對(duì)新參加工作的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),合格后才能跟班見(jiàn)習(xí)。班組整體技術(shù)水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力上。因此班組要對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),落實(shí)安全管理的效果重在實(shí)踐。提高班組安全管理水平,安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)極其重要。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度。對(duì)于生產(chǎn)一線的班組來(lái)說(shuō),它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要結(jié)合班組的工作實(shí)際,積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等,加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。要分解管理任務(wù),明確個(gè)人責(zé)任,以班組六大員為基礎(chǔ),按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員,從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。
三、創(chuàng)新班組安全管理思路,不斷提升安全管理水平。
班組安全管理要正確處理三個(gè)關(guān)系:正確處理安全與效益的關(guān)系。煤炭企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)或多或少地給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。事實(shí)證明,事故是最大的浪費(fèi),是對(duì)效益的一種損害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要樹(shù)立全局觀念,明確安全與效益的辯證關(guān)系,在安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)定不移地把安全放在第一位。正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系。安全是進(jìn)度的保證,進(jìn)度是效益的前提,沒(méi)有良好的安全局面,進(jìn)度不可能提高,效益也無(wú)從談起。在班組生產(chǎn)中,要在安全第一的方針指導(dǎo)下,糾正單純向錢(qián)看的思想,完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不可貪多、求快。正確處理安全與穩(wěn)定的關(guān)系。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響,還關(guān)系到每一位職工的切身利益和家庭幸福,可見(jiàn)安全對(duì)促進(jìn)穩(wěn)定具有重要的意義。
第7篇 狠抓傷害預(yù)知預(yù)警kyt推進(jìn)班組安全管理工作
安全責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)不僅影響著社會(huì)穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益,而且直接關(guān)系著生命的存亡。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,安全事故呈上升趨勢(shì)。一個(gè)個(gè)同類(lèi)型事故的反復(fù)重演,一幕幕無(wú)形的殺手,已嚴(yán)重地阻礙著我們的生產(chǎn),這是一個(gè)不容忽視的信號(hào)。我們應(yīng)該深刻地反思:為什么職工不重視自己的生命安全?為什么職工不能?chē)?yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程?誰(shuí)都知道生命是最寶貴的,可是在具體的生產(chǎn)作業(yè)中,卻總有人對(duì)愛(ài)惜生命缺乏自覺(jué)性,這似乎是個(gè)怪圈。關(guān)鍵還是在于我們的職工缺少安全管理的參與意識(shí)。以往都是被動(dòng)地接受管理,缺乏對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的認(rèn)識(shí)水平和對(duì)危險(xiǎn)管理的警覺(jué)性。因此,我們應(yīng)當(dāng)狠抓傷害預(yù)知預(yù)警,提高每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)性、集中集體的智慧來(lái)了解、發(fā)現(xiàn)并最終消除潛藏在工作場(chǎng)所和工作中的危險(xiǎn)因素,控制傷害事故的發(fā)生,從而推進(jìn)班組安全管理工作。
“傷害預(yù)知預(yù)警”是日本工業(yè)安全與健康協(xié)會(huì)(jisha)于1973年創(chuàng)立的“零事故整體參與戰(zhàn)役”的管理方法。“傷害預(yù)知預(yù)警”能夠增強(qiáng)一個(gè)人對(duì)隱患的認(rèn)識(shí),激發(fā)每一個(gè)人對(duì)傷害預(yù)知預(yù)警的工作熱情,從而創(chuàng)造一個(gè)期望的工作場(chǎng)所氛圍。我們班組作為(kyt)活動(dòng)的試點(diǎn)班組已經(jīng)有近兩年的時(shí)間,從實(shí)施效果來(lái)看切實(shí)提高了每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)性,很大程度上杜絕了安全事故的發(fā)生。在工作現(xiàn)場(chǎng)為了防止由于人為的錯(cuò)誤而引起的安全事故,狠抓“傷害預(yù)知預(yù)預(yù)警”工作是非常必要的。主要應(yīng)從以下四方面進(jìn)行。
一、狠抓職工對(duì)“傷害預(yù)知預(yù)警”的認(rèn)識(shí),全面提高班組所有成員的安全意識(shí)和技能。通過(guò)結(jié)合事故案例深入地教育,使每位職工認(rèn)識(shí)到搞好安全工作是為自己而不是為別人。充分利用班前會(huì)和安全日活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工(kyt)教育,使大家掌握相關(guān)的知識(shí)并在工作中反復(fù)實(shí)踐,提高每位職工對(duì)(kyt)的熟練性。不厭其煩地給大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一,預(yù)防為主”的思想。讓大家時(shí)時(shí)刻刻都繃緊安全這根“弦”,以達(dá)到增強(qiáng)人的敏感性和注意力,激發(fā)工作熱情的目的,創(chuàng)造一種期望的工作場(chǎng)所氛圍。
二、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的責(zé)任落實(shí),杜絕各種習(xí)慣性違章發(fā)生的可能性。為確保每位職工都能按照查找的問(wèn)題去認(rèn)真消除并做好措施,不違章作業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)(kyt)小組責(zé)任人的檢查及考核,通過(guò)不斷強(qiáng)化制度的約束力來(lái)加大對(duì)(kyt)工作的保障力度,杜絕各種(kyt)活動(dòng)中弄虛作假的現(xiàn)象。每天的工作具體落實(shí)到哪個(gè)工作小組,哪個(gè)工作小組的負(fù)責(zé)人就必須要召集該工作組成員在工作現(xiàn)場(chǎng)前召開(kāi)一次(kyt)短會(huì),并做好記錄,使大家都知道有這么一個(gè)危險(xiǎn)因素存在,從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的行為是否屬違章現(xiàn)象,該怎樣去消除這些危險(xiǎn)因素。
三、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”中安全防范措施的落實(shí),切實(shí)把事故消滅在萌芽之中。各(kyt)小組負(fù)責(zé)人都必須把安全工作擺到首位,正確處理好生產(chǎn)與安全,搶修與安全,進(jìn)度與安全的關(guān)系,不能為了生產(chǎn)、搶修、進(jìn)度而忽視了對(duì)安全措施的落實(shí)。要始終把危險(xiǎn)因素和安全防范措施緊緊地聯(lián)系在一起,使安全防范措施的布置和落實(shí)有針對(duì)性。
四、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的活動(dòng)評(píng)審,不斷解決班組安全管理工作中存在的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的方法及對(duì)策,才能防止在(kyt)活動(dòng)中各種弊端的蔓延,完善班組安全管理工作。
總之,狠抓傷害預(yù)知預(yù)警就是為了確保人身安全和工業(yè)安全,而不僅僅是單純的書(shū)面形式。狠抓傷害預(yù)知預(yù)警需要每一位職工都積極地參與,只有這樣,班組的安全工作才能越做越好;只有這樣,安全生產(chǎn)的大堤才能越筑越牢。
第8篇 煤礦安全管理工作中某些常見(jiàn)三違現(xiàn)象的危害及對(duì)策
煤炭是我國(guó)重要的工業(yè)原料,煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,煤炭工業(yè)又是一個(gè)特殊的事故多發(fā)的高危行業(yè)。尤其是我國(guó)95%以上煤礦是井下作業(yè),井深平均在400m以上,不僅地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜,工作環(huán)境、勞動(dòng)條件十分艱苦,而且與其它主要產(chǎn)煤國(guó)家相比自然災(zāi)害較為嚴(yán)重。盡管近年來(lái)政府和企業(yè)都相應(yīng)加大了安全投入和安全管理,但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,每年事故死亡近萬(wàn)人,相當(dāng)于每小時(shí)就有1人因事故死亡,在我國(guó)鐵路、冶金等12個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)中發(fā)生事故最多、死亡人數(shù)最多,比其它11個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)死亡人數(shù)總和還要多。這不僅給職工家庭帶來(lái)了極大的痛苦,同時(shí)也給企業(yè)和國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還帶來(lái)了極其惡劣的社會(huì)影響甚至國(guó)際影響,直接危及社會(huì)的安定、形勢(shì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
認(rèn)真分析各類(lèi)事故發(fā)生的原因和教訓(xùn),全面總結(jié)安全管理和監(jiān)督監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,從諸多繁雜的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)共性的問(wèn)題,提出積極相應(yīng)的對(duì)策,對(duì)于構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安有著十分重要的意義。
一、常見(jiàn)“三違”現(xiàn)象的主要表現(xiàn)及危害
常見(jiàn)的“三違”現(xiàn)象是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。表現(xiàn)為違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
(一)、采煤方面的幾種主要表現(xiàn)
1、支護(hù)質(zhì)量不好,造成漏頂、掉頂、冒頂
這類(lèi)事故是在煤礦生產(chǎn)中采煤過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章,具有極大的危害性和極其惡劣的影響,特別是我們龍口礦區(qū)屬典型的“三軟地層”,尤其嚴(yán)重。如北皂煤礦1994年“8.10”事故,采煤工作面倒柱冒頂致曲強(qiáng)增死亡事故,洼里煤礦1990年“5.4”采煤工作面漏頂導(dǎo)致王垂軍死亡事故。盡管近幾年隨著采煤機(jī)械化程度和職工素質(zhì)的不斷提高,安全管理的不斷加強(qiáng)和完善,這類(lèi)事故呈逐步減少的趨勢(shì),但仍要引起我們高度的重視。
2、違章爬乘刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)
這類(lèi)違章是煤礦安全管理中非常嚴(yán)重的違章現(xiàn)象。盡管各單位對(duì)這類(lèi)違章現(xiàn)象都利用采取各種措施進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊,但仍沒(méi)有徹底根除。如洼里煤礦今年的“2.17”事故就是死者王維先違章乘坐皮帶運(yùn)輸機(jī)造成的。
3、隨意用刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送其它物料
由于井下工作空間小,刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行速度快,所以在煤礦生產(chǎn)中刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)除了運(yùn)送煤炭外,正常情況下非經(jīng)批準(zhǔn)是不得用作運(yùn)送其它物料特別是超長(zhǎng)物料的,但這類(lèi)違章現(xiàn)象也是屢禁不止。如梁家煤礦2002年“11.21”王景朋死亡事故。
4、違章放炮造成事故
近幾年隨著采煤機(jī)械化程度的逐步提高,采煤工作面放炮工作量逐步減少。但是以往的教訓(xùn)是深刻的,如洼里煤礦1989年“2.6”違章放炮――放“掉腚炮”致放炮員焦志死亡。洼里煤礦1996年“12.28”違章打眼近距離平行作業(yè),導(dǎo)致炮響同時(shí)炸傷呂巖、羅文光和常萬(wàn)國(guó)等三人的群傷事故。目前洼里煤礦由于礦井地質(zhì)條件和煤層賦存的制約仍然以炮采為主,所以抓好采煤工作面放炮安全管理尤其重要?!耙粋€(gè)炮眼就是一個(gè)不安全的隱患”。
5 、煤壁片幫處理不及時(shí)造成的危害
由于我們礦區(qū)“三軟”地層的特點(diǎn),采煤工作面煤壁常常容易出現(xiàn)片幫垮落,造成傷害。如洼里煤礦2000年“11.12”煤壁片幫造成副班長(zhǎng)王希亮被砸傷死亡事故。
6、違章操作造成的機(jī)械傷害事故
采煤機(jī)械化程度的逐步提高,由于職工違章操作造成的機(jī)械傷害事故也時(shí)有發(fā)生,必須引起高度重視。北皂煤礦1989年“5.10”事故,副隊(duì)長(zhǎng)劉志新帶領(lǐng)職工在拆卸橋式轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)違章作業(yè),導(dǎo)致劉志新被砸傷死亡;北皂煤礦1996年“10.10”工人張新祥違章爬越采煤機(jī)搖臂被采煤機(jī)滾筒絞死;梁家煤礦1993年“10.25”巷修工區(qū)書(shū)記刁訓(xùn)樂(lè)跌入正在運(yùn)行的轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)被拉入正在運(yùn)行的破碎機(jī)內(nèi)被擠傷死亡事故;北皂煤礦今年“2.4”事故,鄭成連同樣是跌入正在運(yùn)行的轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)被擠傷死亡。
(二)掘進(jìn)方面的幾種主要表現(xiàn)
1、支護(hù)質(zhì)量不好,造成巷道漏頂、掉頂、冒頂
這類(lèi)事故在煤礦生產(chǎn)掘進(jìn)過(guò)程中也是經(jīng)常發(fā)生的違章現(xiàn)象,具有極大的危害性和極其惡劣的影響,特別是我們龍口礦區(qū)屬典型的“三軟地層”,尤其嚴(yán)重。如北皂煤礦1988年“1.20”巷道返修時(shí)發(fā)生冒頂砸傷曲春慶的死亡事故;工程建設(shè)公司1988年“9.19”巷道掉頂砸傷姜永奎死亡事故;洼里煤礦1990年“2.15”砌碹巷道冒頂砸傷班長(zhǎng)邢濟(jì)兵導(dǎo)致死亡事故;梁家煤礦1995年“11.4”綜掘機(jī)司機(jī)吳德祖被砸傷致死事故和1999年“11.1”巷道片幫砸傷田廣勝致死的死亡事故??梢哉f(shuō)掘進(jìn)冒頂傷害事故是我們礦區(qū)過(guò)去幾年發(fā)生最多的傷害事故,各礦包括工程建設(shè)公司都有深刻的教訓(xùn)。盡管近幾年隨著職工素質(zhì)的不斷提高和安全管理的不斷加強(qiáng)和完善,這類(lèi)事故呈逐步減少的趨勢(shì),但仍要高度重視。
2、支架架設(shè)質(zhì)量不好傾倒傷人事故
職工在支架架設(shè)過(guò)程中,支架架設(shè)不牢固導(dǎo)致的傷害事故在我們礦區(qū)過(guò)去幾年也時(shí)有發(fā)生。如北皂煤礦1992年“10.24”班長(zhǎng)高廣敏因碹骨支設(shè)不牢發(fā)生傾倒被砸傷致死事故和1998年“6.20”在巷道返修時(shí)多架棚發(fā)生歪倒砸傷王顯軍的死亡事故;洼里煤礦2001年“10.31”發(fā)生倒棚砸傷安監(jiān)員王深久的死亡事故等。
3、違章進(jìn)入機(jī)械作業(yè)區(qū)傷害事故
隨著掘進(jìn)機(jī)械化程度的提高特別是扒裝機(jī)、綜掘機(jī)的大量應(yīng)用,施工人員違章進(jìn)入正在運(yùn)行的機(jī)械作業(yè)區(qū)內(nèi),被擊傷直至死亡的事故也時(shí)有發(fā)生,必須引起高度重視。如梁家煤礦2002年“9.5”班長(zhǎng)柳堯福違章進(jìn)入正在運(yùn)行的扒裝機(jī)作業(yè)區(qū)內(nèi)被擊傷導(dǎo)致死亡事故。
4、小運(yùn)輸提升管理有章不循造成的事故
小運(yùn)輸提升歷來(lái)是煤礦安全管理特別是掘進(jìn)管理的重要環(huán)節(jié),也是事故多發(fā)的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在隨機(jī)性、隨意性,散兵作業(yè)、管理分散,有章不循。如北皂煤礦1994年“8.1”在小絞車(chē)操作中過(guò)速放車(chē)造成斷繩跑車(chē),下山下頭擋車(chē)設(shè)施不全,躲避峒位置不合適致使把鉤工劉山林被撞傷致死亡事故和1989年“4。21”事故,公方友不按規(guī)定使用安全設(shè)施被撞傷致死。
(三)機(jī)電方面的幾種主要表現(xiàn)
1、不嚴(yán)格執(zhí)行停送電規(guī)定隨意停送電。
2、登高作業(yè)不按規(guī)定佩帶使用安全帶。
以上兩種主要表現(xiàn)不論是礦井單位還是地面單位也不論是井下登高作業(yè)還是地面登高作業(yè)都不同程度地存在,教訓(xùn)也是十分深刻的,同樣給安全生產(chǎn)帶來(lái)惡劣的影響和危害。
3、工作面設(shè)備安裝撤除過(guò)程中違章作業(yè)造成的傷害事故。
分析我們礦區(qū)過(guò)去幾年發(fā)生的重大機(jī)電事故,特別是死亡事故主要是發(fā)生在工作面設(shè)備安裝撤除過(guò)程中,特別是綜采工作面設(shè)備安裝撤除過(guò)程中。如洼里煤礦1991年“4.15”事故,綜采工作面撤除過(guò)程中違章作業(yè)造成回頭輪破碎、鋼絲繩回彈造成一死群傷的重大惡性事故;梁家煤礦1992年“11.9”綜采工作面安裝過(guò)程中違章作業(yè)造成的掩護(hù)梁下落將工人孫學(xué)群打傷致死的事故,教訓(xùn)都是十分深刻的。
(四)提升運(yùn)輸方面的幾種主要表現(xiàn)
1、違章超速行車(chē)。
分析我們礦區(qū)過(guò)去幾年發(fā)生的重大運(yùn)輸事故,很大成份是由于司機(jī)超速行車(chē)造成的。如洼里煤礦1987年“5.17”事故,就是由于司機(jī)超速行車(chē)車(chē)速過(guò)快,通過(guò)道岔時(shí)電機(jī)車(chē)竄岔掉道,緊急制動(dòng)無(wú)效,電機(jī)車(chē)在慣性作用下撞到碹壁上,電機(jī)車(chē)司機(jī)姜維高撞傷致死。
2、行車(chē)不行人制度執(zhí)行不嚴(yán)格。
由于井下巷道空間狹窄,<<安全規(guī)程>;>;規(guī)定必須嚴(yán)格做到“行車(chē)不行人”,嚴(yán)厲禁止人車(chē)同行。但在實(shí)際工作中這一現(xiàn)象始終沒(méi)有徹底根除。這也是零星事故的多發(fā)環(huán)節(jié)。如洼里煤礦1987年“8.17”事故 把鉤工不負(fù)責(zé)任,張萬(wàn)偉違章進(jìn)入正在行車(chē)的軌道上山,被礦車(chē)撞傷死亡事故。
3、不按規(guī)定使用安全設(shè)施。
這類(lèi)違章是運(yùn)輸事故尤其是小運(yùn)輸提升事故發(fā)生的重要原因。如北皂煤礦1989年“9.8” 事故,其中主要原因之一就是死者公方友不按規(guī)定使用安全設(shè)施被撞傷致死。北皂煤礦1994年“8.1”事故,主要原因之一也是不按規(guī)定使用安全設(shè)施導(dǎo)致劉山林被撞傷致死。特別是1989年“4。21”事故教訓(xùn)更為深刻,當(dāng)時(shí)省煤礦安全工作會(huì)議正在我局召開(kāi),穆智宏副局長(zhǎng)下井檢查工作并親自安排公方友等人如何保證安全生產(chǎn)剛離開(kāi)就發(fā)生了公方友被撞死的事故。
4、違章抬道造成的傷害。
在煤礦運(yùn)輸管理中不論大運(yùn)輸還是小運(yùn)輸,由于違章抬道造成的傷害事故也是常見(jiàn)的,必須引起高度重視。如洼里煤礦1999年“12.26”事故,主要原因就是在大巷違章抬道造成礦車(chē)傾倒將王守文擠死的。
5、不按規(guī)定存放礦車(chē),亂停亂放亂存車(chē)亂推車(chē)。
如梁家煤礦1998年“1.1”事故發(fā)生的原因盡管是多方面的,但浙江包工隊(duì)亂推車(chē)、亂放車(chē)是造成顏廷儒被撞傷致死的主要原因之一。
(五)通防方面的幾種主要表現(xiàn)
通防管理是類(lèi)煤礦安全管理的重中之重,一旦通防發(fā)生事故就是驚天動(dòng)地、地動(dòng)山搖的重特大惡性事故。盡管我們礦區(qū)是低沼氣礦井,但絲毫容不得松懈和麻痹。分析全國(guó)煤礦瓦斯事故,盡管高沼氣礦井占的比例較大,由于低沼氣礦井疏于管理、違章作業(yè)造成發(fā)生事故的也屢見(jiàn)不鮮。洼里煤礦1982年“10.2”瓦斯爆炸事故一次死亡13人的慘痛教訓(xùn)是十分深刻的,是我們礦區(qū)歷史上最大的惡性事故。在通防方面常見(jiàn)“三違”現(xiàn)象的幾種主要表現(xiàn)為:
1、隨意停開(kāi)局部扇風(fēng)機(jī),造成掘進(jìn)迎頭瓦斯積聚。
2、不愛(ài)護(hù)通防設(shè)施隨意開(kāi)啟風(fēng)門(mén),造成風(fēng)流紊亂、短路。
3、風(fēng)筒中距迎送距離超過(guò)規(guī)定,造成迎送風(fēng)量不足。
4、不嚴(yán)格按規(guī)定使用瓦斯監(jiān)測(cè)探頭和便攜式瓦斯檢查儀瓦斯檢查造成數(shù)據(jù)失真。
5、不按規(guī)定進(jìn)行灑水降塵,經(jīng)常發(fā)生煤塵堆積和煤塵飛揚(yáng)。
6、不嚴(yán)格按規(guī)定壘設(shè)、啟封密閉。
二、常見(jiàn)的“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要原因
(一)員工素質(zhì)方面
1、必須承認(rèn)正視由于受煤礦安全生產(chǎn)受礦井地質(zhì)條件和煤層賦存條件等諸多因素的制約工作環(huán)境惡劣艱苦、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變、事故多發(fā)的影響,煤礦員工隊(duì)伍特別是生產(chǎn)一線的員工無(wú)論是文化素質(zhì)、理論素質(zhì)、政治素質(zhì)還是操作技能都是非常低下的,是經(jīng)常發(fā)生違章蠻干導(dǎo)致事故發(fā)生主要原因。
2、由于受煤礦安全生產(chǎn)惡劣環(huán)境的影響大部分煤礦都存在招工難的問(wèn)題,無(wú)奈只好到老少邊窮地區(qū)招工,這部分員工一是文化程度非常低,甚至文盲半文盲仍占很大比例,二是流動(dòng)性大,操作技能得不到很好的真善美鍛煉和提高。
(二)員工行為方面
1、由于員工素質(zhì)普遍較低,特別是操作技能低,不知道怎么干,違章操作,俗稱“糊涂人”。
2、由于員工素質(zhì)普遍較低不能真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的性,重要認(rèn)識(shí)不到違章作業(yè)的危害性,圖省事怕麻煩,馬虎湊乎不在乎,俗稱“懶惰人”和“馬虎人”。
3、部分員工受利益驅(qū)動(dòng),不能正確處理安全與時(shí)間的關(guān)系安全與效益的關(guān)系,爭(zhēng)時(shí)間搶速度不嚴(yán)格按工藝流程作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程操作,見(jiàn)錢(qián)不要命野蠻操作,俗稱“勢(shì)力人”。
(三)環(huán)境設(shè)施方面的原因。
1、自然環(huán)境方面。必須承認(rèn)正視煤礦安全生產(chǎn)由于受礦井地質(zhì)條件和煤層賦存條件等諸多因的制約工作環(huán)境惡劣艱苦、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變,是煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的主要客觀因素。
2、裝備設(shè)施方面。必須承認(rèn)正視我國(guó)大部分煤礦安全生產(chǎn)中無(wú)論是在生產(chǎn)工藝上還是在裝備設(shè)施上無(wú)論是在生產(chǎn)方面的裝備設(shè)施還是安全方面的裝備設(shè)施;無(wú)論是在裝備設(shè)施的機(jī)械化信息化還是自動(dòng)化現(xiàn)代化方面與世界上其它主要產(chǎn)煤國(guó)家相比都存在較大的差距。
(四)管理方面的原因
1、規(guī)程、規(guī)章制度“落實(shí)不下去”執(zhí)行。目前各單位安全管理的各項(xiàng)制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、施工措施、操作規(guī)程等等應(yīng)該說(shuō)是比較齊全完善的,但在某些單位某些時(shí)候存在說(shuō)的多寫(xiě)的多安排的多真正貫徹落實(shí)的少現(xiàn)象。
2、落實(shí)規(guī)程、規(guī)章制度“嚴(yán)不起來(lái)”。各種執(zhí)行規(guī)程、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)只滿足于說(shuō)到了、寫(xiě)上了、安排了,嚴(yán)肅性嚴(yán)厲性不足,缺乏鐵面 孔、鐵手腕、鐵心腸的“三鐵”精神。
3、“四個(gè)關(guān)系”處理不好。如何正確處理“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的關(guān)系大家都非常明白清楚,但是一遇到具體問(wèn)題往往強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)多強(qiáng)調(diào)安全少,強(qiáng)調(diào)效益多強(qiáng)調(diào)安全少,造成上下突擊生產(chǎn)抓效益,忽視安全抓產(chǎn)量,給安全管理帶來(lái)了一定的難度。
三、解決常見(jiàn)的“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策
(一)以人為本,解決三個(gè)“怎么干”解決的問(wèn)題
煤礦安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是管事和管人又以管人為核心,只有管住人管好人,做到人人遵章守紀(jì)按章作業(yè)才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要做到這一點(diǎn)必須使員工真正三個(gè)“怎么干”在問(wèn)題。
1、針對(duì)員工素質(zhì)低下特別是操作技能低下,加大員工培訓(xùn)力度,改進(jìn)員工培訓(xùn)方法,提高員工培訓(xùn)質(zhì)量,使員工達(dá)到知、會(huì)、懂、能,真正明白知道“應(yīng)該怎么干”。
2、加大安全教育力度,使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)以國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工家庭和個(gè)人的危害性和安全生產(chǎn)的重要性,把遵章守紀(jì)按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),把從被動(dòng)地要員工怎么干轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)地“我要怎么干”,使員工真正樹(shù)立起“安全第一”的觀念。
3、加大安全管理力度,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,以“三鐵”精神對(duì)“三違”,嚴(yán)厲打擊各種違章現(xiàn)象,使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)不但要受到事故的傷害和處罰,還要受到規(guī)章制度的處罰,真正樹(shù)立起“嚴(yán)是愛(ài)松是害”的觀念,同時(shí)使員工體會(huì)到嚴(yán)才能有安全,嚴(yán)才能有效益。使員工時(shí)刻記住“必須怎么干”。
(二)進(jìn)一步完善各級(jí)崗位責(zé)任制特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步明確各級(jí)的職責(zé)范圍,認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,正確處理好“四個(gè)”關(guān)系,真正解決“落實(shí)不下去”的問(wèn)題。
(三)進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,特別是事故調(diào)查分析處理制度,堅(jiān)持“三丟四不論”做法,對(duì)各類(lèi)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,從嚴(yán)、從重、從快嚴(yán)肅處理,使全體干部員工真正認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有安全就沒(méi)有員工個(gè)人家庭幸福;沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命;沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。提高全體干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性,真正解決“落實(shí)不下去的問(wèn)題”。
安全管理是企業(yè)的生命線,員工幸福,企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家的長(zhǎng)治久安,做為安全生產(chǎn)管理人員特別是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)危機(jī)感和緊迫感時(shí)刻保持顫顫驚驚,時(shí)刻如履薄冰,必須以對(duì)員工對(duì)企業(yè)和對(duì)國(guó)家高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感時(shí)刻保持居安思危,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,搞好安全生產(chǎn)既是我們的職責(zé),也是對(duì)職工家庭幸福的高度負(fù)責(zé),是對(duì)企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé),更是認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”真正代表廣大人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。
第9篇 小區(qū)物業(yè)安全管理工作手冊(cè)總則
小區(qū)物業(yè)安全管理工作手冊(cè)總則
總則
一、為了規(guī)范zz灣安管部安管隊(duì)伍的日常管理,達(dá)到'政治合格、素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)規(guī)范'的安管隊(duì)伍管理總要求,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照半軍事化管理的要求,制定本手冊(cè)。
二、本手冊(cè)適用于zz灣物管中心安管主管、安管(班)長(zhǎng)、安管隊(duì)員。
三、本手冊(cè)為zz灣安管隊(duì)伍的日常管理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各自崗位的要求,制定安管隊(duì)伍崗位職責(zé)、工作程序及各類(lèi)應(yīng)急處理預(yù)案,以利于工作開(kāi)展。
四、物管中心必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。安全管理部對(duì)貫徹執(zhí)行本手冊(cè)負(fù)有直接責(zé)任,必須嚴(yán)格要求,檢查、監(jiān)督所屬人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
五、物業(yè)管理公司督查小組定期檢查本手冊(cè)在管理中心的落實(shí)情況,本手冊(cè)作為對(duì)安管部的月度考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
第10篇 礦業(yè)薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定
為了提高回采工作面安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理水平,大力夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,特制定了紅衛(wèi)礦業(yè)公司薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定:
1、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)采證”管理制度,礦回采工作面在開(kāi)工前,提前15天上報(bào)采煤作業(yè)規(guī)程。在開(kāi)工前由礦自檢,確認(rèn)合格后,提前3天向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)單,由公司組織有關(guān)部室人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,發(fā)放“準(zhǔn)采證”方可開(kāi)采。
2、上、下引巷支護(hù);兩巷超前支護(hù)不小于20米,采用單體、邊木抬櫨加強(qiáng)支護(hù),巷道高度不低于1.8米,兩巷無(wú)漏包、炸包、斷梁折柱現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)工作面進(jìn)、出口管理,工作面上、下出口實(shí)行超前一刀,支護(hù)材料用單體配邊木。
4、工作面煤壁必須采成一條直線,工作面只允許留一個(gè)遞子交班。上、下安全出口要支護(hù)牢固,安全暢通,不許堆放任何材料。
5、工作面采用掛線采煤,支柱要打成直線,排距700mm,柱距700mm,最大控頂距2400mm,最小控頂距1600mm。
6、支柱不得打在浮煤矸上,見(jiàn)明底板必須打成麻面,工作面所有支柱必須受力,嚴(yán)禁支空心柱或缺梁少柱,必須裝有防倒裝置。
7、初次放頂前,必須沿切頂線打好密集支柱,上下安全出口靠切頂排每隔3-5米架設(shè)木垛進(jìn)行加固,必須對(duì)工作面所有的支柱進(jìn)行二次加液,并在上下安全出口和老塘內(nèi)留設(shè)楠竹信號(hào)柱作頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)。
8、工作面采高在600mm以上時(shí),必須保證工作面三排兩控一控上下人,一控溜煤。
9、工作面開(kāi)采順序應(yīng)為自上而下,回柱放頂必須按照自下而上的順序進(jìn)行,嚴(yán)禁無(wú)序開(kāi)采與放頂。
10、工作面回風(fēng)巷的支架回收,必須與采面切頂線放直。
11、搞好兩巷文明生產(chǎn),材料碼放整齊,無(wú)污泥積水,必須懸掛標(biāo)志牌,管線吊掛整齊,行人側(cè)寬0。7米。
以上各項(xiàng)條款請(qǐng)各礦認(rèn)真遵守執(zhí)行,凡是發(fā)現(xiàn)違反上述條款的回采工作面,將給予分管礦長(zhǎng)和當(dāng)班班組每次各罰款500元,對(duì)當(dāng)班值班隊(duì)干給予罰款200元。
第11篇 質(zhì)量安全管理小組工作職責(zé)
1.在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全管理工作,對(duì)本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;
2.根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求,結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點(diǎn),制定本科室質(zhì)量與安全管理小組年度活動(dòng)計(jì)劃和年終總結(jié),制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實(shí);
3.每月至少組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng),全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患,查找質(zhì)量與安全質(zhì)量漏洞、薄弱環(huán)節(jié);檢查本科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
4.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo),收集、整理和分析科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù),并能夠熟練掌握和靈活運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理。
5.認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求,及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療、護(hù)理制度,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。
6.貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度,對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育,提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任意識(shí)以及質(zhì)量管理理論和實(shí)際操作能力。
7.每月由質(zhì)量與安全管理小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)反饋會(huì),分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施,并做好會(huì)議記錄。
8.科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)情況每月上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)與質(zhì)控科。
第12篇 抽放工區(qū)區(qū)長(zhǎng)通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)采掘工作面通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施的落實(shí),貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。
2、負(fù)責(zé)制訂礦井瓦斯抽放及利用的總體規(guī)劃,按照設(shè)計(jì)要求,認(rèn)真組織好瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)孔的鉆孔施工。
3、組織好瓦斯抽放封孔、聯(lián)網(wǎng)、參數(shù)測(cè)試、系統(tǒng)巡檢、抽放泵維護(hù)、抽放管路的安裝、改造、回收等工作。
4、搞好礦井瓦斯抽放及利用的安全技術(shù)指導(dǎo)工作。確保礦井瓦斯抽放及利用的正常進(jìn)行。
5、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)。了解安全生產(chǎn)中存在的瓦斯抽放及利用方面的問(wèn)題,和基層單位人員一起解決。
6、負(fù)責(zé)瓦斯抽放及利用規(guī)章制度的制定和修訂。
7、參加全礦的安全質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
8、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,各施工地點(diǎn)掛牌管理,及時(shí)填寫(xiě)牌板、現(xiàn)場(chǎng)資料收集并填寫(xiě)報(bào)表上報(bào)通風(fēng)工區(qū)、通風(fēng)副總、總工程師。
9、提高打鉆速度,并在施工過(guò)程中完善各種鉆機(jī)打鉆過(guò)程中使用的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。
10、組織本工區(qū)職工參與礦組織通風(fēng)管理安全工作知識(shí)培訓(xùn)。
11、負(fù)責(zé)在本工區(qū)推廣應(yīng)用防空新工藝、新技術(shù)。
第13篇 檢維修施工作業(yè)安全防火管理規(guī)定
1.?范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司(以下簡(jiǎn)稱公司)所屬各部門(mén)大檢修、中、小修以及裝置開(kāi)停工等。中、小修主要包括:生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、設(shè)備檢修、日常維修和搶修等作業(yè)。
2.?術(shù)語(yǔ)和定義
本規(guī)定所稱檢維修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測(cè)和修理。
3.?管理職責(zé)
3.1.?安全環(huán)保部是公司檢維修的安全監(jiān)督部門(mén),負(fù)責(zé)檢維修施工過(guò)程的安全(防火)監(jiān)督。
3.2.?各部設(shè)備管理是公司檢維修的專業(yè)管理部門(mén),負(fù)責(zé)檢維修的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.?各生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)檢修前后工藝處理和置換的確認(rèn)管理。
3.4.?各部專兼職安全管理人員具體負(fù)責(zé)本部門(mén)檢維修作業(yè)的安全(防火)監(jiān)督。
4.?管理內(nèi)容與要求
4.1.?檢維修施工作業(yè)前的安全管理要求
4.1.1.?公司檢維修工段人員因?qū)λ鶛z維修的設(shè)備具備相應(yīng)的能力。外來(lái)檢維修施工單位應(yīng)具有國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì),并在其等級(jí)許可范圍內(nèi)開(kāi)展檢維修施工業(yè)務(wù)。
4.1.2.?外來(lái)施工單位在簽訂設(shè)備檢維修合同時(shí),應(yīng)同時(shí)簽訂《檢維修安全協(xié)議》。檢維修施工人員還須接受公司的入廠安全教育,簽署《**公司公司外來(lái)施工人員告知卡》。
4.1.3.?根據(jù)設(shè)備檢維修項(xiàng)目的要求,檢維修施工單位應(yīng)制定設(shè)備檢維修方案,檢維修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備部門(mén)審核。檢維修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措施,并明確檢維修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。檢維修施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)檢維修作業(yè)過(guò)程的具體安全工作。
4.1.4.?檢維修前,檢維修作業(yè)所在部門(mén)應(yīng)對(duì)參加檢維修作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育,安全教育主要包括以下內(nèi)容:
4.1.4.1.?有關(guān)檢維修作業(yè)的安全規(guī)章制度。
4.1.4.2.?檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和檢維修過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。
4.1.4.3.?檢維修作業(yè)過(guò)程中所使用的個(gè)體防護(hù)器具的使用方法及使用注意事項(xiàng)。
4.1.4.4.?相關(guān)事故案例和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
4.1.5.?檢維修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)《安全標(biāo)志》的規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)志。
4.1.6.?檢維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織檢維修作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢維修方案交底。
第14篇 環(huán)境健康安全管理工作程序
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1.0 目的
為本廠提供一個(gè)健康及安全的工作環(huán)境,盡可能性減少工作中潛在的危險(xiǎn),以確保工廠安全、個(gè)人健康和環(huán)境衛(wèi)生特制定此程序。
2. 0 范圍
本程序適用本廠范圍內(nèi)所有的工作場(chǎng)所及工作環(huán)境。
3. 0 主要職責(zé)和權(quán)限:3.1 總經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)必要的資源;3.2 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督此程序執(zhí)行;3.3 安全管理員兼任ehs事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員,負(fù)責(zé)本廠所有人員的健康保障及安全規(guī)劃,并根據(jù)各工作區(qū)域識(shí)別各種危險(xiǎn)源,統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行,制定必要的安全操作保養(yǎng)規(guī)程或措施,同時(shí)對(duì)執(zhí)行狀況的糾正/跟進(jìn);3.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任ehs區(qū)域協(xié)調(diào)員對(duì)所屬員工安全意識(shí)和安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)及安全紀(jì)律的監(jiān)督。
4.0 工作程序
4.1 行政人事部
4.1.1 安全管理員經(jīng)過(guò)適當(dāng)安全培訓(xùn),并取得政府部門(mén)認(rèn)可授予的證書(shū);
4.1.2 本廠設(shè)立ehs管理委員會(huì),安全主任兼任ehs事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員,擔(dān)任負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)工作,ehs委員會(huì)由不同部門(mén)的成員代表參加。
ehs委員會(huì)事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員至少每60天組織召開(kāi)一次ehs委員會(huì)例會(huì),行政經(jīng)理每年至少參加三次會(huì)議,會(huì)議記錄應(yīng)予以保持;
4.2 本廠ehs委員負(fù)責(zé)執(zhí)行以下具體職責(zé);
4.2.1 每年一月份提出ehs方面的工作計(jì)劃;
4.2.2 每年一次定期聯(lián)絡(luò)政府部門(mén)對(duì)飲用水、車(chē)間空氣測(cè)試、風(fēng)速進(jìn)行測(cè)試;
噪音可由本廠自行測(cè)試,并保留測(cè)試報(bào)告,若測(cè)試不符合規(guī)定,立即采取糾正措施;
4.2.3 每月對(duì)所有消防器材、電氣管理(包括電線、電源),至少檢查一次,如有異常,立即采取糾正措施;
4.2.4 進(jìn)行消防演習(xí)并做好記錄,至少每年分別做消防演習(xí)一次,如有問(wèn)題,立即采取糾正措施;
4.2.5 至少每月一次檢查廠房是否損壞,如有損壞,迅速維修;
4.2.6 對(duì)所有的事故及事故險(xiǎn)象進(jìn)行調(diào)查,包括火災(zāi)、化學(xué)品泄露、人員受傷、職業(yè)病、財(cái)物損失等;
4.2.7 所有新員工及員工在接受新工作前,應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人給予與新工作有關(guān)的ehs培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)器的安全操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)備的正確使用、廢棄物的處理及印刷設(shè)備的正確操作等,培訓(xùn)記錄應(yīng)保存。
4.2.8 對(duì)于化學(xué)品操作人員每年必須定期做健康體檢。
5.0 宣傳溝通
5.1 所有通告欄張貼有關(guān)的ehs規(guī)章及有關(guān)知識(shí),以便員工充分知悉;
5.2 本廠設(shè)置意見(jiàn)箱,所有員工都可以提出對(duì)ehs問(wèn)題的意見(jiàn)建議等;
5.3 本廠管理者將定期對(duì)收到意見(jiàn)、建議進(jìn)行審閱,必要時(shí)召開(kāi)ehs委員會(huì)議,采取必要的措施,正確妥善的處理,并通過(guò)ehs委員會(huì)就相關(guān)的情況給予反饋。
第15篇 石橋二小日常安全管理工作檢查內(nèi)容
橋石二小日常安全管理工作檢查內(nèi)容
一、學(xué)校安全制度的健全和落實(shí)情況
重點(diǎn)檢查學(xué)校安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是否健全;學(xué)校是否建立安全管理機(jī)構(gòu)和崗位安全責(zé)任制,安全責(zé)任書(shū)有沒(méi)有層層簽訂落實(shí);安全管理制度是否裝訂成冊(cè),各項(xiàng)安全制度是否落實(shí);檢查學(xué)校門(mén)衛(wèi)、巡邏、值班制度的落實(shí)情況和學(xué)校內(nèi)部重要時(shí)段的管理情況和上下學(xué)主要交通路口教師疏導(dǎo)情況。檢查各類(lèi)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案和各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案修定情況;各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)機(jī)制情況。
二、飲食衛(wèi)生方面的安全
重點(diǎn)檢查學(xué)校衛(wèi)生工作制度和機(jī)構(gòu)是否健全;食堂所有工作人員是否定期體檢并持有健康證;是否定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)蔬菜、面粉等并有記錄;是否做到不出售過(guò)期、變質(zhì)食品;是否有飯菜留樣;蔬菜、面、油、肉是否有專門(mén)房間存放并離地、離墻;食堂內(nèi)是否做到無(wú)老鼠、無(wú)害蟲(chóng)、無(wú)污物;食堂墻體及炊具、餐具等是否干凈、整潔。
三、學(xué)校校舍和教育教學(xué)設(shè)施安全情況
重點(diǎn)檢查校舍安全情況。校舍是否有危房;學(xué)校對(duì)閑置不用的校舍是否采取措施進(jìn)行封閉,設(shè)置警示標(biāo)志。各類(lèi)在建工程或未交付使用工程是否實(shí)行封閉式管理和有明顯安全警示標(biāo)志等。
檢查教育教學(xué)設(shè)施的安全。學(xué)校的體育和實(shí)驗(yàn)器材、鍋爐、旗桿、護(hù)欄、樓道、跑道等教育教學(xué)設(shè)施的安全情況。
四、消防方面的安全檢查
重點(diǎn)檢查學(xué)校的消防器材是否配足、配全;是否及時(shí)檢查、定期維護(hù)更換;應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否安裝到位,安全通道、出口是否通暢;是否按規(guī)定進(jìn)行消防安全隱患巡查,學(xué)校是否制定防火安全自求演練計(jì)劃,師生是否能正確使用消防器材和掌握逃生自救的方法。
五、宿舍安全檢查
學(xué)生宿舍是否明確專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格實(shí)行教師夜間巡邏值班制度,是否制定對(duì)住宿學(xué)生實(shí)行睡前點(diǎn)名和定時(shí)查鋪制度,并針對(duì)女生宿舍安全工作的特點(diǎn),是否建立專項(xiàng)安全檢查制度;嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用蠟燭等明火照明;嚴(yán)禁在宿舍使用熱得快等大功率電器;宿舍門(mén)窗要完好無(wú)損,尤其是女生宿舍要有必要的防護(hù)設(shè)施。住宿樓是否安裝應(yīng)急燈,是否安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或教師與學(xué)生一起住宿,負(fù)責(zé)對(duì)住宿學(xué)生的安全管理。
六、安全教育情況檢查
重點(diǎn)檢查安全教育是否納入課堂教學(xué),是否保證兩周一節(jié);是否采取有效措施防止師生員工攜帶管制刀具進(jìn)入校園,是否對(duì)校園管理刀具進(jìn)行了全面檢查。
七、矛盾糾紛排查檢查
是否認(rèn)真進(jìn)行矛盾糾紛排查,切實(shí)掌握本轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素底數(shù),對(duì)于反映或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,是否明確專人負(fù)責(zé),實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包案,限時(shí)解決,要做到重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決,重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)布控,杜絕群體訪、越級(jí)訪,把問(wèn)題徹底化解在基層。
八、學(xué)校的人防、技防情況。
學(xué)校、幼兒園是否明確專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,是否建立健全校園安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu),配齊安全保衛(wèi)人員,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全責(zé)任。強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理,是否嚴(yán)格落實(shí)外來(lái)人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出校園詢問(wèn)和登記制度,是否嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生外出登記、銷(xiāo)假制度,師生是否將非教學(xué)使用的危險(xiǎn)物品帶入學(xué)校。值班人員是否提前到位,保證學(xué)生隨到隨進(jìn)。監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),重點(diǎn)部位是否設(shè)置探頭。
九、交通方面的安全檢查
重點(diǎn)檢查學(xué)校是否有車(chē)接送學(xué)生;學(xué)校是否租用車(chē)輛和其他交通工具接送學(xué)生;放假前學(xué)校是否對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路交通安全教育;學(xué)校是否與學(xué)生及家長(zhǎng)簽訂《保證學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路上安全責(zé)任書(shū)》;緊挨主干道路的學(xué)校校門(mén)口左右30米處是否設(shè)有斑馬線或減速路障。