第1篇 技術(shù)質(zhì)量管理科安全工作職責
一、認真貫徹落實設(shè)備管理的規(guī)章制度,加強設(shè)備安全管理,建立健全設(shè)備檔案,完善各類設(shè)備的技術(shù)要求和操作規(guī)程,并定期檢查執(zhí)行情況。
二、負責進行安全技術(shù)研究,解決設(shè)備運行中存在問題,負責對新添設(shè)備的工藝設(shè)計審查,解決設(shè)備在施工安裝過程中的安全技術(shù)問題。
三、負責機械、電氣、儀表、壓力容器、起重、舉升、動力、避雷防靜電等設(shè)備的管理,制定年度機械設(shè)備維修,保養(yǎng)計劃及實施方案,監(jiān)督正常使用,防止事故發(fā)生。
四、在技術(shù)革新,技術(shù)改造,新產(chǎn)品運用,新材料的采用等工作中,都必須有安全和勞動保護的具體要求。
五、加強車輛管理,做好車輛的選型、采購工作。督促做好車輛維修、審驗工作。督促檢查車輛強制保養(yǎng)、例檢及維護執(zhí)行情況。及時解決生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題,針對存在問題,制定切實有效措施。
六、監(jiān)督維護人員嚴格執(zhí)行保養(yǎng)的工藝要求和操作規(guī)程,定期組織對各級保養(yǎng)車輛的解剖檢驗,不斷提高保修制量。主持對機械事故(含設(shè)備事故)的分析處理,查明事故原因,分清事故責任,提出處理意見,制定防范措施,報告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
七、負責組織對檢驗員、過程檢驗員、例檢員的業(yè)務(wù)送培和資格審查工作。
第2篇 項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、項目經(jīng)理是施工項目的直接領(lǐng)導者,對施工項目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用,應(yīng)對施工項目負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準,明確項目部成員構(gòu)成和職責分工,并負責經(jīng)常性檢查和落實。
三、正確處理工程質(zhì)量和進度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系,對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔主要責任。
四、組織施工圖會審工作,掌握工作特點與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力,以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處,及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。
五、決定本項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
六、主持技術(shù)質(zhì)量交流,組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員, 對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等,進行全面深入的討論。
七、進行人才培訓,不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座;另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
八、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。
第3篇 各區(qū)域?qū)I(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門的安全生產(chǎn)職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定，針對工程特點，及時組織制定安全技術(shù)措施，并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案若有變更，應(yīng)及時組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定，及時糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作，并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
第4篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。
2、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導文件的審核。
3、負責單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗。
4、配合分公司對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進行內(nèi)部核驗。
5、負責推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導實施。
6、組織貫標及標準規(guī)范方面的學習培訓。
7、制定公司內(nèi)審計劃,牽頭組織內(nèi)審和管理評審,配合認證單位對公司管理體系進行認證。
8、組織編制公司的技術(shù)標準、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施。
9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設(shè)計。
10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查。
11、負責貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度,對施工質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查和指導。
12、負責公司質(zhì)量月報表工作。
13、配合其它領(lǐng)導、部門工作,完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查
第5篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理職責
技術(shù)質(zhì)量安全管理職責
1、計劃部門是企業(yè)的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，個人安危的切身利益，生產(chǎn)部門中心任務(wù)必須兩手抓，即一手抓生產(chǎn)編排管理，一手抓安全質(zhì)量管理，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按企業(yè)年度計劃，拿出長安排，短計劃，編制出每季每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并認真督促貫徹落實，出成效。
2、根據(jù)企業(yè)“安全第一，預防為主”的宗旨，要經(jīng)常組織每個施工隊成員學好規(guī)程，用規(guī)程，著裝上崗，高空作業(yè)要常警鳴，細講解，勤檢查，認真督促。
(1)每周開展一次安全分析會
(2)每月一次安全質(zhì)量，施工小結(jié)討論會
(3)每季一次安全檢查質(zhì)量，施工作業(yè)總評建議會
3、全面負責調(diào)動施工隊生產(chǎn)工作，安監(jiān)察管理，施工質(zhì)量。熟悉和掌握人員的思想動態(tài)，安技水平，組織均衡三個安排，四個有，三不一，四個堅持。
4、人員安排均衡，配備水準一樣;
5、吊裝安排細致，勤檢查隱患，安全作業(yè);
6、施工作業(yè)安排，杜絕瞎指揮，盲目蠻干。
7、四有即：
有紀律，班前班后點名，檢查安全設(shè)施上崗;
有防范，對危害作業(yè)，有措施準備進行;
有程序，現(xiàn)場施工按預先方案施工作業(yè);
有安排，明天任務(wù)，今天派，出工前“三交代”收工后“三檢查”。
8、三不即：不誤工、不延時、不出事故。
9、一保證即：要保質(zhì)保量的完成每日工作任務(wù)，每項工作保證一票合格。
10、四個堅持即：
堅持“兩票”制度，嚴把填寫、審批、執(zhí)行“三關(guān)”。
堅持安全工具定期進行檢查和試驗。
堅持易燃、易爆物品按規(guī)定使用、保管和運輸。
堅持事故調(diào)查分析，做到“三不放過”。
11、對企業(yè)下達的各項施工任務(wù)，要先吃透，再安排，重大施工方案要嚴格按企業(yè)的規(guī)定認真執(zhí)行，每天必須做好施工中作業(yè)日記、交、接樁要認真組織人員有章有序進行交接、預算、查看現(xiàn)場等任務(wù)，達到保持保量，全面完成各項施工任務(wù)。
12、要定期不定期向主管領(lǐng)導反映和匯報施工隊人員思想動態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)進度、工作編排程序、安全管理質(zhì)量、教育培訓措施等情況，把員工的合理化建議隨時反饋到企業(yè)領(lǐng)導層，形成上下銜接一致，溝通渠道暢通。
13、對安裝、施工作業(yè)驗收、送電要全過程監(jiān)察及督促，達到安全質(zhì)監(jiān)第一，信譽至上，虛心接受有關(guān)部門的工程檢查驗收，達到一票合格、不返工、無事故、不誤工、無損耗、不返空、計劃周。
14、嚴于律己，要以主人翁姿態(tài)管理好施工隊安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)，經(jīng)常組織生產(chǎn)人員技術(shù)革新，小改小革、安全知識、增產(chǎn)節(jié)約、團結(jié)友愛和合理化建議活動，積極引導員工參加企業(yè)安全管理，勇于管理，勇于向不良傾向作斗爭，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
15、充分發(fā)揚團結(jié)友愛，協(xié)調(diào)員工之間與后勤之間的關(guān)系，使員工從思想上體現(xiàn)出愛崗位、愛集體、樂于吃苦的精神面貌。
第6篇 施工員技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、施工員是工程項目第一線的直接組織者,對施工工程質(zhì)量有直接責任。
二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設(shè)計院,并貫徹執(zhí)行。
三、參與施工圖的會審工作,嚴格按施工圖、規(guī)范、標準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工,做好各分項、分部工程的書面技術(shù)交底工作。
四、要把施工規(guī)范、標準、規(guī)程,質(zhì)量規(guī)劃、施工措施,通過技術(shù)交底向施工班組交待清楚,并在實施中認真檢查落實。
五、對施工的測量、定位、標高及定位線等負有直接責任。
六、負責自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。
七、協(xié)助技術(shù)負責人組織有關(guān)人員學習和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。
八、經(jīng)常檢查各施工班組的施工操作情況,對違反規(guī)范、標準、規(guī)程、技術(shù)措施者,有權(quán)制止并責令返工或停工。
九、協(xié)助質(zhì)檢員開展工作,掌握施工項目的全部質(zhì)量狀況,參與本項目的定期質(zhì)量檢查。
第7篇 項目技術(shù)負責人技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、 負責對本項目的質(zhì)量管理工作進行具體的組織和領(lǐng)導。
二、 嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負有直接技術(shù)責任,發(fā)生質(zhì)量事故時,有權(quán)向下級追究技術(shù)責任,對本項目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題有決策權(quán)。
三、 主持本項目施工的重點工程組織設(shè)計編制,重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準工作。
四、 領(lǐng)導開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
五、 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)質(zhì)量措施計劃。
六、 參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
七、 主持技術(shù)質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。
八、 掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。
九、 大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。
第8篇 區(qū)專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術(shù)措施,并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應(yīng)及時組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
第9篇 質(zhì)檢員技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計臺賬、報表、質(zhì)量事故報告處理制度等)。
二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應(yīng)按有關(guān)驗收要求,組織檢查、簽字驗收、與監(jiān)理工程師及時完善各種驗收資料。
三、直接參加各個驗收批、分項、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗收和評定工作,并評定質(zhì)量等級。
四、收集、整理各個驗收批、分項、分部(子分部)的質(zhì)量驗收記錄,做到工程進度與各種資料同步。
五、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進行登記和檢查驗收,并建立好臺帳。
六、及時對工程質(zhì)量進行實測和評定,對不符合質(zhì)量標準的驗收批、分項、分部工程有權(quán)責令返工或停工。
七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點,參與圖紙會審,形成會審記錄。
八、完善工序質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點,抓住主要矛盾和技術(shù)關(guān)鍵,依靠組織制度及職能劃分,完成工序活動的質(zhì)量控制,做好記錄。
九、 理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目建檔。
十、 堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,大膽行使質(zhì)檢員的權(quán)限,當好質(zhì)量管理的參謀。
