第1篇 大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定
大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)
后勤集團中層管理人員是集團的業(yè)務、服務骨干,是踐行科學發(fā)展觀、推動集團健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為加強集團中層管理隊伍建設,建立健全制度化、科學化、規(guī)范化、民主化的集團選聘工作規(guī)定,根據(jù)《sm大學中層領導干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關法規(guī),努力建設一支素質好、能力強、群眾公認、結構合理的集團中層管理隊伍,現(xiàn)結合集團實際,制訂本規(guī)定。
一、適用范圍:
集團所屬各單位的正、副職(一級崗位)和各單位經(jīng)集團批準設立的二級部門(中心)的正、副職(二級崗位)。各單位二級崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。
二、選聘原則:
(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。
(二)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。
(三)職工公認,注重實績原則。
(四)依法合規(guī)原則。
三、一般應具備下列基本條件:
(一)具有較高的政治素質,認真學習,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行學校和集團的決策部署,講學習、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護和諧穩(wěn)定,具有強烈的事業(yè)心和責任感,認真履行經(jīng)濟、政治和社會責任,具有較好的群眾基礎。
(二)具有較突出的工作業(yè)績,熟悉企業(yè)管理,具有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調能力、處理復雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競爭意識強。
(三)具有履行崗位職責所必需的理論知識和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國家政策和相關法律法規(guī),熟悉市場和相關行業(yè)情況。
(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀守法,勤勉盡責,團結合作,廉潔從業(yè),作風、形象和職業(yè)信譽好。
(五)具有良好的心理素質和能夠正常履責的身體素質。
四、一般應具備下列任職資格:
(一)具有在集團連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。
(二)中層管理人員應當逐級晉升,首聘者一般為二級崗副職;選聘二級崗位正職應在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級崗位副職應在二級崗正職工作滿三年以上或在二級崗副職工作滿五年以上;選聘一級崗正職應在一級崗副職工作滿三年以上。
(三)一般具有相當大學本科及以上文化程度。
(四)應當通過集團安排的培訓要求。
五、破格選聘:
特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當放寬任職資格條件。集團選聘管理人員需破格或越級選聘的,按照有關規(guī)定履行相關程序。向社會公開招聘的,按照有關規(guī)定履行相關程序。
六、選聘程序:
(一)一級崗位是集團根據(jù)部門設置和工作需要,經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。
(二)二級崗位是集團所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團提交選聘方案申請,經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議討論批準后實施。
(三)人力資源部統(tǒng)一負責發(fā)布招聘信息和對應聘人員的應聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。
(四)一般要求應聘二級崗的應聘人員應當三人及以上,不足三人時則考慮重新招聘。
(五)由集團成立考評小組進行考評。
(六)考評內容:
1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。
2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分數(shù)分配比例及考評合格線由考評小組在考評前開會決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。
3、筆試題目出自人力資源部準備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷,平時表現(xiàn)由考評小組組織評分。
(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團內部、社會公開招聘。2、學歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。
七、任職:
(一)實行任前公示制度:集團黨政聯(lián)席會議討論決定選聘人選后,在集團網(wǎng)站對擬聘人選進行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結果影響任職的,按有關規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。
(二)任前談話:由集團總經(jīng)理、黨委書記、分管領導同擬聘人員進行任前談話。
(三)實行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會議討論研究后,勝任試任職務的,正式任職,試用期計入任職時間;不勝任的,免去試任職務,一般按試任前工作安排。
(四)任免決定由集團發(fā)文,集團黨委宣布。
八、退出機制:
有以下情形之一的,一般予以解聘任職:
1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;
2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。
3、因嚴重違紀違法被追究責任的。
4、因健康原因不能堅持正常連續(xù)工作一年以上的。
5、因工作需要或其他原因應解聘的。
6、因安全責任事故的,一票否決。
九、回避制度:
任職回避:親屬關系為夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的,不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級關系的職務。
選聘工作回避:集團考評小組成員在考評工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團黨政聯(lián)席會討論干部任免,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。
十、續(xù)聘:
集團每年年終考核工作結束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項工作。經(jīng)單位民主測評(由集團制訂表格,測評結果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會效益、經(jīng)濟指標也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級崗位人員的民主測評結果由人力資源部報送,二級崗位人員的民主測評結果及擬續(xù)聘的報告由各單位報送,經(jīng)集團黨組聯(lián)席會討論通過后,一級崗位人員由集團發(fā)文續(xù)聘,二級崗位人員由集團發(fā)文批復。”
十一、培養(yǎng)教育
1、加強學習培訓:集團要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理能力建設的主要內容來抓,有計劃、有重點地開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營服務、開拓創(chuàng)新等能力為重點,加強業(yè)務培訓和知識更新,提高工作水平和質量。
2、加強實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵 、艱苦崗位上,進行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗
位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們快速、健康成長。
3、加強作風建設:集團和各單位要認真貫徹落實學校關于廉政建設和作風建設的精神和規(guī)定,切實加強作風建設,打造一支清正廉潔、求實務真、讓群眾滿意、領導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉變工作作風,主動為集團發(fā)展服務,為基層服務,為師生服務,努力形成腳踏實地、真抓實干、大膽創(chuàng)新、敢于擔當?shù)牧己米黠L。
十二、管理監(jiān)督
1、加強管理。集團及各單位要全面掌握中層管理人員的職責履行、完成工作任務等情況,幫助他們及時總結經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)點,解決思想、工作中存在的問題。
2、完善考核?？己朔制綍r考核和年度考核,根據(jù)崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽?、民主測評、群眾座談、個別談話的方式進行?？己私Y果要與績效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎懲、培訓、調整和工資等的重要依據(jù)。
3、加強監(jiān)督。集團黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評價、準確使用中層管理人員的一項基礎性工作,及時了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評教育直至按規(guī)定處分。
4、集團人力資源部建立中層管理人員檔案,及時跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團做出各項決定的依據(jù)。
十三、本規(guī)定由集團人力資源部負責解釋,自公布之日起實施。
sm大學后勤集團
第2篇 a大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法
大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法(暫行)
根據(jù)《**大學后備干部工作暫行辦法》及《**大學黨政領導干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質,進一步加強集團人才梯隊建設,結合集團實際情況,制訂本辦法。
一、后備骨干工作原則:
(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;
(二)堅持備用結合,實行動態(tài)管理;
(三)服從工作大局,統(tǒng)一調配使用。
二、本規(guī)定適用集團一級崗位、二級崗位的后備骨干。
三、數(shù)量和結構
1、集團中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團現(xiàn)有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。
2、參考《**大學后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。
3、集團中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結構要合理,其中女性后備骨干的比例一般應在20%左右,專業(yè)和知識結構應符合后勤集團事業(yè)發(fā)展的需求。
四、條件和資格
1、一級崗正職的后備骨干一般應為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應為具有大學本科學歷或中級專業(yè)技術職稱的員工,并在集團工作滿三年以上。
2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。
3、身體健康,且群眾公認、注重實際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>
五、選拔程序
原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。
(一)動議:集團人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊伍建設實際,綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團黨委報告后,在一定范圍內進行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議確定后組織實施。集團組成考察小組。
(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結合的方式。
一級崗后備骨干一般在集團范圍內進行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團高管、集團中層管理人員、支部書記、工青婦負責人、職工代表等。
二級崗后備骨干一般在集團各單位進行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。
在民主推薦和聽取意見的基礎上,由集團考察小組提出考察人選名單報集團黨委研究。
(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務和主要特長,特別要把好政治關。
(四)集體討論:集團黨政聯(lián)席會議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團中層后備骨干人選名單。
六、培養(yǎng)
培養(yǎng)后備骨干要立足當前、著眼長遠,全面提高綜合素質。
1、學習培訓:堅持把提高思想政治素質擺在首位,把加強能力建設作為關鍵環(huán)節(jié),把改進作風作為重要內容。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉,提高科學判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學管理的能力。對后備骨干應當進行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟、科技、法律和本職工作業(yè)務知識等的培訓。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。
應根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進行培訓,可以采取以下形式:集團組織的培訓學習,外出交流學習、業(yè)務調研等。
2、實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經(jīng)歷。
3、經(jīng)費:集團按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓經(jīng)費,做好經(jīng)費的預算及管理。
七、管理
1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓情況和獎懲情況等。
2、建立后備骨干定期談話制度。集團黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團各單位的分管領導及單位的負責人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。
3、建立后備骨干動態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。
4、后備骨干凡有下列情況之一的,應當調整出后備骨干名單:
(1)政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;
(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;
(3)年度考核不合格;
(4)作風不實,威信不高,群眾意見較大;
(5)由于健康原因,不能擔負繁重工作任務;
(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。
八、使用
鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團選聘中層管理人員的程序進行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。
九、組織領導
1、集團黨委負責后備骨干工作的管理,集團黨政聯(lián)席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。
2、后備骨干的綜合服務和督促檢查工作由人力資源部具體負責。
十、紀律
1、后備骨干工作必須嚴格遵守學校和集團關于骨干工作相關規(guī)定中的紀律。
2、要嚴格控制后備骨干名單及有關材料的知情
、參與范圍,做好保密工作。
3、對違反本規(guī)定的行為,堅決予以制止和糾正。
十一、本規(guī)定由人力資源部負責解釋,自印發(fā)之日起施行。
**大學后勤集團
