管理安全工作理念
1、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,嚴(yán)在事故之前,是抓好安全生產(chǎn)的重要手段。
2、進(jìn)行有效的安全教育,提高全員安全技能,是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。
3、加強(qiáng)物質(zhì)防護(hù),改善作業(yè)條件,是控制危險(xiǎn),搞好安全生產(chǎn)的必要條件。
4、消除隱患,控制危險(xiǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)傷害防范,是搞好安全生產(chǎn)的根本目的。
5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓。
6、有情的管理,無(wú)情的考核。
7、寧當(dāng)惡人,不當(dāng)罪人。
8、安全是全員的事。
9、提高設(shè)備和環(huán)境的安全化水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
10、堅(jiān)持安全管理的一貫性和階段性的有機(jī)結(jié)合。
11、從嚴(yán)管、全員管、常年管、管到位。
12、消除隱患是要害所在,加強(qiáng)防范是根本方法,落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
13、安全工作抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓,頭頭抓,抓頭頭。
14、違章者有憑僥幸、圖省事、求方便心理。
15、違背工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,雖然給自己帶來(lái)了一時(shí)的便利,卻給他人造成了防礙甚至傷害,也給自己埋下了隱患。
16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性,更要有準(zhǔn)確性、可行性。
17、落實(shí)安全“三檢制”:作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一安全點(diǎn)檢,班組作業(yè)前點(diǎn)檢,職工作業(yè)中互檢。
18、筑牢安全“三道防線”:查隱患、堵漏洞的防線;治理臟、亂環(huán)境的防線;落實(shí)互保防線。
19、作業(yè)中多看一眼,多伸一把手,多說(shuō)一句話。
20、安全“三無(wú)”:上班無(wú)脫崗、作業(yè)無(wú)違章、交班無(wú)扯皮。
21、安全“四個(gè)一”:執(zhí)行安全制度一條不減、工作程序一字不拉、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降、安全考核一人不漏。
22、安全“五不準(zhǔn)”:確認(rèn)不準(zhǔn)不僥幸作業(yè),作業(yè)程序不明不糊涂作業(yè),聯(lián)系不暢不危險(xiǎn)作業(yè),設(shè)備狀況不清不帶病作業(yè),情緒不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。
23、班前安全規(guī)程問(wèn)答,安全信息傳達(dá),安全操作演練,安全技術(shù)競(jìng)賽。
24、班組安全“九到位”:班前安全教育到位,作業(yè)安全對(duì)策交底到位,班中巡檢處理隱患到位,糾正違章違紀(jì)到位,作業(yè)前檢查確認(rèn)到位,險(xiǎn)情預(yù)測(cè)安全防范到位,健全臺(tái)帳嚴(yán)格管理到位,處理事故實(shí)事求是上報(bào)到位,班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到位。
25、違章不一定出事,出事肯定是違章。
26、習(xí)慣違章就是恥辱。
27、違章一起查處一起,處理一個(gè)人,教育一片人。
28、工傷不是功臣,是罪人。
29、消除憑僥幸、圖省事、求方便心理。
30、安全工作無(wú)捷徑,要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制,關(guān)鍵在落實(shí)。
31、安全“三自”:自我教育,自我排查,自我防護(hù)。
32、實(shí)現(xiàn)職工零違章、零違紀(jì),設(shè)備零缺陷,現(xiàn)場(chǎng)零隱患,確保事故零目標(biāo)。
33、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工當(dāng)中。
34、該說(shuō)到的一定要說(shuō)到,說(shuō)到的一定要做到。
35、安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。
36、節(jié)日安全“三步曲”:節(jié)前安全教育,節(jié)中安全檢查,節(jié)后安全收心。
37、規(guī)范作業(yè)行為,查找安全隱患。
設(shè)備工作理念:
1、交清接明點(diǎn)檢好,排除故障爭(zhēng)分秒,檢修維護(hù)質(zhì)量高,影響為零保目標(biāo)。
2、杜絕推諉扯皮,兩眼向內(nèi)找問(wèn)題,主動(dòng)點(diǎn)檢找活干,為設(shè)備正常運(yùn)行作貢獻(xiàn)。
3、寧流累汗,不留遺憾。
4、建立健全全員參與的點(diǎn)檢體系,計(jì)劃維修體系,預(yù)知維修體系,自主維修體系。
5、設(shè)備檢修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把檢修進(jìn)度關(guān),嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。
6、備件管理做到一類有常備,二類有更換,三類有計(jì)劃。
7、設(shè)備“開(kāi)得起、停得下、跑得順”。
8、抓好專業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)崗位點(diǎn)檢。
9、舊料新用,一料多用,各盡其用。
10、設(shè)備檢修中安全第一,質(zhì)量第二,進(jìn)度第三。
11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
生產(chǎn)工作理念:
1、調(diào)度室必須做到信息靈,反映快,措施果斷,處理及時(shí),最大限度地減少因工序之間動(dòng)作不協(xié)調(diào)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。
2、不允許各自為陣,各行其是事。
3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮,全線協(xié)調(diào),全面調(diào)度。
4、調(diào)度室要權(quán)衡利弊,果斷決策,不得貽誤時(shí)機(jī),要提高自身素質(zhì),以信取威。
5、以班保日,以日保周。
6、一小時(shí)一小時(shí)地?fù)?,一個(gè)班一個(gè)班地抓,一天一天地分析,一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)具體措施。
7、產(chǎn)量分分秒秒人人算,浪費(fèi)時(shí)間人人管,處理故障人人干,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)比貢獻(xiàn)。
8、要靠前指揮,超前預(yù)測(cè),敢于負(fù)責(zé)。
9、工作要有超前性、預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)性。
10、生產(chǎn)要上下貫通,組織有序,重在實(shí)效。
11、指揮要快,人員到位要快,開(kāi)動(dòng)設(shè)備要快。
12、分析好上班,干好本班,銜接好下班。
13、精料、精燒、精軋、精整、精品。
14、不合格的鋼坯不入爐,不合格品不入庫(kù),不合格成品不出廠。
15、指標(biāo)就是效益,差距就是潛力。
16、生產(chǎn)是壓倒一切的中心任務(wù)。
產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念:
1、人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。
2、號(hào)準(zhǔn)自己脈搏,摸清用戶需求。
3、尋找潛在商機(jī),發(fā)掘潛在市場(chǎng)。
4、在數(shù)量上既做大買賣,又當(dāng)小貨郎。
5、在技術(shù)上爭(zhēng)先,在質(zhì)量上爭(zhēng)優(yōu),在服務(wù)上滿足用戶需求。
6、內(nèi)抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā),外辟市場(chǎng)新路。
管理理念:
1、在干中學(xué),在學(xué)中干。
2、大事不過(guò)天,小事不過(guò)班,急事急辦。
3、干部要有超常規(guī)的思維,超常規(guī)的態(tài)度,超常規(guī)的措施,超常規(guī)的工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位,決定其行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向型,其言論具有很強(qiáng)的輻射性,其作風(fēng)和人格具有很強(qiáng)的示范性。
5、身體力行,率先垂范。
6、領(lǐng)導(dǎo)干部既要立言,更要立行,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看。
7、只有領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒,才有職工的一呼百應(yīng)。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”,不當(dāng)“牧羊人”。
9、動(dòng)真情,辦實(shí)事,做職工群眾的貼心人。
10、用真情換真心,靠情去理順情緒,靠情去化解矛盾,靠情去凝聚職工,靠情去鼓舞職工。
11、家人一心,有錢買金;家人二心,無(wú)錢買針。
12、說(shuō)實(shí)話,講實(shí)情,交實(shí)底。
13、橫不攀,豎不比,收入靠自己。
14、同德則同心,同心則同志。
15、職工倒班,班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。
16、機(jī)關(guān)為現(xiàn)場(chǎng),二線為一線,全廠保軋制線。
17、交接好上班,操作好本班,照顧好下班。
18、事在人為,為在自身。
19、管理管理,你不管它就不理。
20、掃帚不到,灰塵不會(huì)自己跑掉。
21、有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)同等重要。
22、領(lǐng)導(dǎo)干部要頂?shù)米⊥犸L(fēng),經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞。
23、不要筷子一橫,什么都行,酒杯一響,原則不講。
24、管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,又不斷地解決問(wèn)題。
25、工作溝通,情況溝通,情感溝通。
26、說(shuō)話有依據(jù),辦事有程序。
27、無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé),有人負(fù)責(zé)我協(xié)助,不能看攤守業(yè),要有新思路,新舉措。
28、在從嚴(yán)管里、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,才能談?dòng)星楣芾?、人情管理?/p>
29、管理要做到責(zé)任要清,賞罰分明。