談談對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險,然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢
“沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點一滴地日常積累,讓安全真真正正地入耳、入腦、入心,并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動,才能夠做到“以不變應萬變”。安全生產(chǎn)工作要腳踏實地、持之以恒、常抓不懈,這樣才能做到事故預防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。
四、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理
“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細。”在煤礦的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個弦。
始終關(guān)注細節(jié),嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手,不忽視每一個細微環(huán)節(jié),不放過每一個細小的漏洞,不留下任何一個死角,只要能抓住這個細字安全工作就能落實到實處。
五、搞好安全生產(chǎn)基層班(組)長職能轉(zhuǎn)變是重點
搞好班組長職能轉(zhuǎn)變。首先要加強對班(組)長的教育,搞好班(組)長的安全學習培訓,通過教育,使班(組)長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式,弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認識。其次,要加強對班(組)長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴格考核班(組)長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。要樹立典型,通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗,宣傳他們的事跡,使廣大班(組)長學有榜樣,趕有目標。再次,對于安全上不稱職的班(組)長要及時撤換,把班(組)長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班(組)長職能的轉(zhuǎn)變。
六、 強化培訓,提高素質(zhì),筑起安全生產(chǎn)第一道防線
要按照“強化培訓、分級管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的總體要求,制定一套行之有效的安全培訓教育制度,使安全培訓工作有針對性、實用性和可操作性,保證培訓質(zhì)量。可以采取生產(chǎn)安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓機構(gòu)脫產(chǎn)學習,區(qū)隊操作人員企業(yè)內(nèi)部強化培訓,員工理論培訓和實際操作相結(jié)合等多種形式的安全教育培訓機制。
七、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作
要做好安全工作的現(xiàn)場管理,領(lǐng)導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關(guān)人員等就應經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況,但機關(guān)人員往往8點班下井多,二班、夜班下井少,而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點放在中、夜班,實行巡回檢查,特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助區(qū)隊解決實際問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時向領(lǐng)導匯報,向有關(guān)業(yè)務科室通報,并勒令責任單位及時處理。
八、加強技術(shù)管理,依靠科技進步,提高礦井防、抗災能力
科技是生產(chǎn)力,管理也是生產(chǎn)力,而且科技必須通過管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。煤礦應當加強技術(shù)管理,依靠科技進步,提高防災抗災能力。具體說來有四:一是要積極推廣應用先進的技術(shù)和工藝,優(yōu)化巷道布置,搞好采掘接替,增強生產(chǎn)后勁,為安全生產(chǎn)在時間上和空間上創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作,防止重特大事故發(fā)生。要堅持“抓小防大”、“只認瓦斯不認人”,把瓦斯超限當作事故來進行追究根源,積極從系統(tǒng)上、工藝上進行通風瓦斯管理,防止瓦斯積聚超限,切實做到“一通三防”重中之重。三是要加強礦井防治水工作,不放過任何一處出水點,認真搜集水量、水壓、水質(zhì)和氣味,分析水源和路徑,提出防范措施。
技術(shù)管理與工人實際操作相結(jié)合,深入實際在安全規(guī)程范圍內(nèi)如何與實際相結(jié)合。技術(shù)管理不能脫離實際。技術(shù)來源于實踐,同時又在實踐中指導生產(chǎn),不斷地實踐不斷地改進。地質(zhì)條件改變了,其技術(shù)措施應隨之改變,而技術(shù)措施改變離不開工人實際操作中的經(jīng)驗總結(jié)。要發(fā)揮現(xiàn)場第一線工人的聰敏才智,深入現(xiàn)場和工人打成一片,總結(jié)經(jīng)驗,吸收好的東西,。
總之,煤礦安全生產(chǎn)是長期的工作,我們必須牢牢將“安全第一,預防為主”的方針貫穿在實踐中,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全工作放在首位,堅持先安全后生產(chǎn)的原則。抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益,并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產(chǎn),我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。
內(nèi)蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責任公司
二00九年九月十九日