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如何在職教工作中推行安全風險管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):30

如何在職教工作中推行安全風險管理

如何在職教工作中推行安全風險管理

鐵路的安全問題,不僅關系到鐵路自身的發(fā)展,而且事關人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關黨和政府的形象和聲譽,事關經(jīng)濟社會發(fā)展的保障能力。鐵路部門從黨和國家工作大局出發(fā),站在讓人民群眾滿意的高度,全面推行安全風險管理,是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理,是鐵路部門在鐵路發(fā)展新時期實施的戰(zhàn)略性新舉措。尤其是我們鐵路大修部門幾乎天天要上線作業(yè),更要深刻理解安全風險管理的重要性。作為一名車間職教工作者,如何才能轉(zhuǎn)變職工安全觀念,把安全風險防范意識灌輸?shù)矫恳幻毠さ男睦?,確保上線作業(yè)時人身和行車的安全。我思考了幾點,在這里和大家分享一下:

一、加強安全風險管理培訓工作

加強職工的安全風險管理教育,安全風險管理教育工作是貫徹局、段的方針、目標,實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高職工安全意識和安全素質(zhì),防止產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。進行安全風險管理教育,首先要提高職工安全風險防范意識,認真學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識,只有從職工自身做起,主觀認識到安全的重要性,才能真正抓好日常施工生產(chǎn)安全,只要職工思想上重視起來,認識到僅憑經(jīng)驗和直覺了解生產(chǎn)過程中的安全問題,是很不夠的。而能事先進行安全風險識別判研,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,作出定性和定量的分析和評價,并根據(jù)判研結(jié)果進行了安全風險過程控制,防止和消除事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),這都需要職工從思想認識來作保證。只有對職工做好安全風險管理教育,提高職工對安全風險的重視程度,才能真正確保安全。安全風險管理包括對人和物的管理,對事物的管理,如施工生產(chǎn)過程的管理,探索事故發(fā)生的規(guī)律和預防措施;對人的管理,即對人在生產(chǎn)過程中的行為和心里的了解和掌握。在處理安全管理工作中的各種矛盾時,要始終把解決安全問題放在首位,經(jīng)常強調(diào)安全的重要性。不要出了事故才講安全,不出事故就忘記安全。

其次是普及和增強職工的安全技術(shù)知識和崗位安全操作技能,從而保護自己和他人的安全與健康。要充分利用班組安全活動、班前班后會、開展每日一題、每周一課、每月一考的安全活動,安全風險知識競賽獲演講等形式。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章者要進行“三違”幫教教育,而不是一味地“執(zhí)其一端,抓住一點”的片面做法,變領導的強制管理為職工的自我管理,變領導的監(jiān)督為職工的安全需要。讓職工從自身做起,主觀認識到安全的重要性,才能真正抓好施工生產(chǎn)安全。

二、抓好班組安全風險管理

車間施工安全穩(wěn)定與否,與班組安全管理有著直接的關系。班組是企業(yè)的細胞、最基層的管理單元,是企業(yè)進行思想、技術(shù)、文化教育的前沿陣地,是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組在鐵路企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中雖然是最小的生產(chǎn)和管理的一層機構(gòu),但它是鐵路安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是安全風險管理的基礎和重點。車間安全風險管理工作的起點和終點都體現(xiàn)在班組安全管理之中,班組的管理水平和成員的素質(zhì)直接關系到車間的安全,反映車間的管理水平,決定著整個施工工作的質(zhì)量、經(jīng)濟效益。

班組的安全風險管理教育是我們大修生產(chǎn)的重要保證。人力是一切資源中最主要的資源,它是一種力量或能量。安全生產(chǎn)的實踐證明:在安全生產(chǎn)中,最重要、最持久的決定因素是人,是人的安全素質(zhì)。沒有人的主觀能動性的主導作用,任何先進的、現(xiàn)代化的設備條件,都不能發(fā)揮其自身應具的作用。造成事故的因素有:指揮決策的失職與失誤,管理上的疏漏與瀆職,施工方案上的錯誤與違規(guī),施工生產(chǎn)過程中的違章與失誤等,可人的安全意識確起到至關重要的作用。人的安全素質(zhì)包括人的安全思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)、生理因素、心理素質(zhì)、群體素質(zhì),這幾個素質(zhì)都達標或處于最佳狀態(tài),人的主觀能動作用就能發(fā)揮正常,使安全生產(chǎn)處于有序可控狀態(tài)。而安全大修是我們各項工作的中心,車間生產(chǎn)效率要想提高,設備潛力得到最終大限度的挖掘,物資消耗達到最低水平,安全生產(chǎn)能夠得到有力的保證,生產(chǎn)任務能夠及時完成,都必須依靠每一個勞動者的努力,通過班組的活動來實現(xiàn)。班組的安全風險管理教育工作扎實了,車間的安全生產(chǎn)就有了保證。

三、加強班組長安全風險管理培訓

班組安全風險教育是車間安全風險管理的基礎。安全風險管理工作的具體化表現(xiàn)在班組長抓好班組管理,而班組教育的核心在于抓好班組安全風險管理,班組的其他方面的管理都是為安全風險管理服務的,因此,抓好班組安全風險管理是保證車間生產(chǎn)安全的一項十分重要的基礎工作。班組長在作好班組安全風險管理工作中,應注重以人為中心的管理。勞動紀律、作業(yè)紀律、作業(yè)標準、規(guī)章制度都要靠人自覺地遵守和執(zhí)行;在進行一項工作中或作業(yè)過程中的自控、互控、他控、聯(lián)控要靠人去完成,通過自身檢查和互相監(jiān)督,實現(xiàn)規(guī)定目標和標準,這就要依靠控制手段。班組來自一線遠離站、段所在地,獨立承擔繁重的生產(chǎn)任務。為保證安全運輸生產(chǎn),班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,決不能有半點閃失和發(fā)生失控現(xiàn)象,否則班缺乏戰(zhàn)斗力,安全基礎就不穩(wěn)定。因此,必須把班組的安全風險管理作為車間管理中的頭等大事、重中之重來抓。只有班組安全風險教育工作實實在在搞好了,車間安全生產(chǎn)就有了堅實的基礎。

班組生產(chǎn)時搞好安全生產(chǎn)工作的關鍵,班組長全面負責本班組的安全生產(chǎn),是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。他們和職工朝夕相處,作用是舉足輕重的,對提高職工素質(zhì)也是很大影響的。抓好他們的培訓,題號他們的思想和管理素質(zhì),等于在安全生產(chǎn)方面,抓住了主要矛盾,隊安全生產(chǎn)將會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。

班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人,對本班組安全生產(chǎn)全面負責。首先,要明確安全生產(chǎn)時各項工作的綜合反映。要合理進行施工生產(chǎn)的組織。包括人員分配、物料擺放、施工程序、施工方法等,科學合理組織施工生產(chǎn)。要身體力行、以身作則,要求別人做到的,自己首先要做到。技術(shù)素質(zhì)要過硬,帶頭專研技術(shù),在職工中樹立良好的形象,讓職工學有榜樣。

以上幾點是我對于在職工教育中推行安全風險管理的基本看法,加強安全風險管理教育是為了提高職工的安全風險防范意識,從而保證安全生產(chǎn);加強班組安全風險管理使不同的管理產(chǎn)生不同的安全質(zhì)量。只有不斷改進和完善對職工的激勵和約束機制,建立全新的適應車間實際的安全風險管理方法,才能確立“安全第一”的思想在車間發(fā)展中的地位。確保施工生產(chǎn)安全,防止事故發(fā)生。

作者:殷海濤

燕山換枕大修車間

2012.5.28

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