機(jī)采工作面交接班期間頂板管理規(guī)范
1.機(jī)采隊(duì)在班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場(chǎng)情況了解清楚,根據(jù)井下情況安排各項(xiàng)工作,特別是在頂板管理方面的重點(diǎn)。
2.每班帶班副隊(duì)長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手拉手交接班,接班時(shí)由跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí),必須交接清楚,落實(shí)好責(zé)任。
3.交班時(shí)上一個(gè)班的帶班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等交接清楚。
4.采煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班的頂、底煤留設(shè)情況,提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時(shí)的加刀情況交接清楚。
5.支架工在交班時(shí)要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺(tái)階情況,支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚,以便下一班采用合理方法調(diào)整。
