第1篇 小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案：財(cái)務(wù)管理
華庭小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案:財(cái)務(wù)管理
10.財(cái)務(wù)管理方案
財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下,不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)管理內(nèi)容:
a.加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理;
b.搞好財(cái)務(wù)核算;
c.財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次;
d.做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作;
e.認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù),嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷;
f.及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況,做好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
(2)管理措施
a.根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策,制訂財(cái)務(wù)管理制度;
b.財(cái)務(wù)人員持證上崗;
c.抓好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
d.加強(qiáng)成本控制;
e.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。
第2篇 某商業(yè)街物業(yè)財(cái)務(wù)管理方案
商業(yè)街物業(yè)財(cái)務(wù)管理方案
財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下,不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、管理內(nèi)容:
(1)加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理;
(2)搞好財(cái)務(wù)核算;
(3)財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次;
(4)做好年度預(yù)算和決算工作;
(5)認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù),嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷;
(6)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況,做好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2、管理措施:
(1)根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策,制定財(cái)務(wù)管理制度;
(2)財(cái)務(wù)人員持證上崗,規(guī)范操作;
(3)抓好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
(4)加強(qiáng)成本控制;
(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。
第3篇 大廈財(cái)務(wù)管理方案-5
大廈財(cái)務(wù)管理方案(五)
通過(guò)財(cái)務(wù)管理,在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下,不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(一)管理內(nèi)容:
1、加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理;
2、搞好財(cái)務(wù)核算;
3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)物業(yè)維修更新費(fèi)用使用情況,每半年公布一次(每年公布一次)
4、做好年度預(yù)算和決算工作;
5、認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù),嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷;
6、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況,做好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
(二)管理措施:
1、根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策,制定財(cái)務(wù)管理制度;
2、財(cái)務(wù)人員持證上崗,規(guī)范操作;
3、抓好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、加強(qiáng)成本控制;
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。
第4篇 z園小區(qū)財(cái)務(wù)管理方案
荔園小區(qū)財(cái)務(wù)管理方案
為進(jìn)一步提高為客戶服務(wù)的水準(zhǔn),為客戶當(dāng)好家、理好財(cái),本著遵循'以支定收,取之于民,用之于民'的原則,做到收支合理、帳目公開、自覺接受業(yè)主/住戶的監(jiān)督,為此特制定以下財(cái)務(wù)公開制度:
一、帳目公開
1.收費(fèi)項(xiàng)目公開,管理費(fèi)、水電費(fèi)等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開,按物價(jià)部門批準(zhǔn)的范圍執(zhí)行。
3.費(fèi)用支出內(nèi)容公開,支出內(nèi)容按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的范圍執(zhí)行。
二、定期公布、季度公布和年度公布
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)常年公布。
2.每季度公布一次財(cái)務(wù)收支節(jié)余情況(下一季度初十號(hào)以前公布上季度收支節(jié)余情況)。
3.每年公布一次經(jīng)審計(jì)通過(guò)后的全年財(cái)務(wù)收支節(jié)余情況資料。(注:具體時(shí)間為審計(jì)后的當(dāng)月公布)
三、接受審計(jì),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,按制度和規(guī)定時(shí)間整理好帳務(wù),主動(dòng)申請(qǐng)接受會(huì)計(jì)審計(jì),對(duì)審計(jì)出來(lái)的問題,要找出原因,弄清責(zé)任,及時(shí)整改,直至達(dá)到要求。
四、帳目公布,由管理處帳務(wù)室主任負(fù)責(zé),報(bào)管理處主任審核并實(shí)施。
五、帳目公布方式:
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在收費(fèi)通知單上向業(yè)主/住戶每月公布一次,無(wú)特殊情況,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不作任何變動(dòng)。
2.公布帳目以張貼財(cái)務(wù)報(bào)表的方式,在宣傳欄張貼,向業(yè)主/住戶公布。
3.做到隨時(shí)接受業(yè)主咨詢。
第5篇 某物業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方案
物業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方案
一、財(cái)務(wù)管理
1.財(cái)務(wù)管理原則
項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員將定期提供本項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出報(bào)表及相關(guān)情況的分析與說(shuō)明;
對(duì)于大宗物品、設(shè)備設(shè)施的采購(gòu),物業(yè)管理公司將在招標(biāo)方相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,配合執(zhí)行有關(guān)采購(gòu)決策,協(xié)助招投標(biāo)管理和投標(biāo)人考察,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格符合本項(xiàng)目的要求;
2.財(cái)務(wù)管理規(guī)定與措施
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算(月計(jì)劃)審批制,超預(yù)算(月計(jì)劃)支出應(yīng)事先以請(qǐng)示報(bào)告的方式進(jìn)行報(bào)批,待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;
大宗物品、設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)應(yīng)訂立合同,合同的審批,按公司規(guī)定的程序執(zhí)行;
單價(jià)超過(guò)1000元的物品采購(gòu),應(yīng)有三家進(jìn)行比價(jià),力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu);
日常消耗品(如清潔用品)的采購(gòu),應(yīng)執(zhí)行定期尋價(jià)的原則,以確保采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相吻合,并低于市場(chǎng)價(jià)格;
辦公用品的使用,應(yīng)按照部門實(shí)行領(lǐng)用和登記制,以杜絕浪費(fèi)和冒領(lǐng),并減少不必要的開支;
相關(guān)人員通訊費(fèi)用的報(bào)銷,應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并盡可能與實(shí)際工作需要接近,不斷進(jìn)行完善。
二、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容
大宗物品采購(gòu)實(shí)行預(yù)算審批制;
遵循公開公正的公平的方式及選擇最合
第6篇 某物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部管理方案
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部管理方案
hse目標(biāo)最大限度地節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
hse指標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司制定的指標(biāo)
職責(zé)1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各種新的水電節(jié)能設(shè)備設(shè)施在投入使用前進(jìn)行可行性的成本核算;
2、各相關(guān)部門依據(jù)公司制訂的目標(biāo),依照本方案或根據(jù)本部門實(shí)際情況編制更可行的方案予以實(shí)施;
資源提供
作業(yè)方案1、對(duì)水、電的節(jié)約方案:本部門員工用水后關(guān)閉水龍頭,下班時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等辦公設(shè)備、設(shè)施。
2、對(duì)于紙張的控制方案:本部門員工盡量做到無(wú)紙化辦公,文件傳遞盡量利用星威局域網(wǎng)、電子磁盤等,文件打印要求做到雙面打印。
時(shí)間表1、公司資源消耗應(yīng)依月度為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
2、由于各項(xiàng)資源消耗無(wú)歷史數(shù)據(jù),為此2003年度主要的工作是依照制訂的方案實(shí)施資源節(jié)約管理,并統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的數(shù)據(jù);
3、2004年以后將對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況予以監(jiān)控。
檢查頻次及方式1、檢查標(biāo)準(zhǔn):公司或本部門制訂的資源節(jié)約管理方案;
2、行政辦公室和機(jī)電部每月至少對(duì)各部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行二次檢查;
3、品質(zhì)保證部通過(guò)日常巡查和月檢對(duì)各部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;
4、各部門應(yīng)指定人員對(duì)本部門資源節(jié)約情況進(jìn)行督查。
方案評(píng)審時(shí)間間隔1、本方案評(píng)審的時(shí)間間隔為1次/年;
2、本方案評(píng)審的組織單位為:水電節(jié)約方案由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,其他的資源節(jié)約方案由行政辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審;
3、如有必要,公司在新的節(jié)能設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對(duì)本方案進(jìn)行評(píng)審。
記錄《資源消耗統(tǒng)計(jì)表》、《巡查記錄》
hse目標(biāo)杜絕火災(zāi)的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
職責(zé)3、財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督部門所管區(qū)域范圍內(nèi)的消防安全管理工作;
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)為責(zé)任范圍內(nèi)的防火責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的消防及安全管理,確保所管轄的過(guò)程和活動(dòng)中無(wú)重傷及死亡事故;
5、部門所有員工均有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)后按規(guī)范進(jìn)行處理,對(duì)情況嚴(yán)重難以撲滅的火災(zāi),應(yīng)及時(shí)撥打'119'電話求救,并協(xié)助維持火場(chǎng)秩序,配合事故處理。
資源提供
勝任崗位工作的人員
作業(yè)方案3、對(duì)部門員工的消防安全知識(shí)培訓(xùn),確保消防管理人員掌握消防設(shè)施設(shè)備的使用方法并能及時(shí)處理各種問題;
4、整理、放好易燃物品,注意人不在辦公室時(shí),要關(guān)閉電源,以杜絕火災(zāi)的發(fā)生;
5、使用高功率的電器時(shí),要有專業(yè)人士的指導(dǎo)。
檢查頻次及方式每日檢查上述方案中各種情況是否完成
方案評(píng)審時(shí)間間隔
記錄
hse目標(biāo)杜絕有毒有害危險(xiǎn)物質(zhì)的泄漏、減少固體及危險(xiǎn)廢棄物的排放
職責(zé)1、對(duì)墨盒使用完畢后,送交行政辦;
2、對(duì)于報(bào)廢電池,要做到統(tǒng)一回收,不隨意丟棄;
3、盡量避免使用塑料膠杯。
資源提供1、勝任崗位工作的人員;
2、提供有毒有害危險(xiǎn)物儲(chǔ)存場(chǎng)地并配備相應(yīng)的通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)備及各類防護(hù)用品;
3、固體及危險(xiǎn)廢棄物分類收集垃圾筒;
4、各類標(biāo)識(shí)(如警示標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)識(shí));
5、開展各項(xiàng)工作所必需的物質(zhì)及資金支持。
作業(yè)方案
檢查頻次及方式檢查標(biāo)準(zhǔn):《物品管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《供方控制管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《固體及危險(xiǎn)廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書》等
方案評(píng)審時(shí)間間隔
記錄
《巡查記錄》、《固體及危險(xiǎn)廢棄物清單》
