第1篇 5s管理實(shí)施方案－參考
**廠5s管理實(shí)施方案
按照2004年全廠工作計(jì)劃,為保證5s活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。
一、5s推行的方針目標(biāo):
(一)叫響三句話:
1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正確的事,正確地做事。
(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。
二、5s推行的準(zhǔn)備階段
(一) 召開動(dòng)員大會(huì),表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心,統(tǒng)一員工思想。
(二)成立5s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)5s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。
(三) 宣傳造勢(shì),教育訓(xùn)練
1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5s的基本知識(shí),營(yíng)造起動(dòng)5s的良好氛圍;
2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5s的vcd教材,進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5s活動(dòng)的目的、意義和作用,營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍;
3、開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5s日”等形式多樣活動(dòng),進(jìn)一步提升5s活動(dòng)的影響力。
三、5s的實(shí)施評(píng)價(jià)階段
(一)整理階段(3月1日至3月31日為實(shí)施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段)
1、整理的推行要領(lǐng)
(1)對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);
(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
(4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我檢查,循環(huán)整理。
2、整理的范圍:
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;
(2)電子文件夾的整理
(3)工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理
(4)工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表
項(xiàng)次
查檢項(xiàng)目
檢查狀況
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
得分
通道
有很多東西,或臟亂
雖能通行,但要避開,不能正常通行
擺放的物品超出通道
超出通道,但有警示牌
暢通,整潔
工作場(chǎng)所的設(shè)備
一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放
角落放置不必要的東西
放半個(gè)月以后要用的東西,且紊亂
一周內(nèi)要用,且整理好
3日內(nèi)使用,且整理很好
辦公桌(作業(yè)臺(tái))上下及屜
不使用的物品雜亂堆放
半個(gè)月才用一次的也有
一周內(nèi)要用,但過(guò)量
當(dāng)日使用,但雜亂
桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用,且整齊
料架
雜亂存放不使用的物品
料架破舊,缺乏整理
擺放不使用的物品,但較整齊
料架上的物品整齊擺放
擺放物為近日用,很整齊
倉(cāng)庫(kù)
塞滿東西,人不易行走
東西雜亂擺放
有定位規(guī)定,但沒(méi)被嚴(yán)格遵守
有定位,有管理,但進(jìn)出不方便
計(jì)算機(jī)文件夾
第2篇 工廠現(xiàn)場(chǎng)5s管理推行方案
工廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行方案
一、總體規(guī)劃
(一)目的
為加強(qiáng)工廠的整理、整頓,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本方案。
(二)適用范圍
本企業(yè)各部門的現(xiàn)場(chǎng)整理的推行工作,全部依據(jù)本方案執(zhí)行。
(三)權(quán)責(zé)單位
1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。
2.企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。
二、定義
5s是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitshke)。
(一)整理
1.定義:區(qū)分要與不要的東西,把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。
2.目的:把多余的空間騰出來(lái)留作他用。
(二)整頓
1.定義:使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài),并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.目的:不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
(三)清掃
1.定義:使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。
2.目的:消除臟污,保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。
(四)清潔
1.定義:前三項(xiàng)的堅(jiān)持與深入,養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。
2.目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異?！钡乃凇?/p>
(五)素養(yǎng)
1.定義:使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、道德、品質(zhì)、修養(yǎng)等。
2.目的:改變“人的素質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。
三、推行辦法
(一)推行組織
本企業(yè)成立5s推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
(二)工作職能
1.主任委員。
(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的整體運(yùn)作。
(2)批準(zhǔn)5s活動(dòng)計(jì)劃。
2.副主任委員。
(1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù),并于主任委員授權(quán)時(shí),代理其職務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制。
3.干事。
(1)擬訂推行方案。
(2)召*議和整理資料。
(3)籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。
4.秘書。
(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書工作。
(2)負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。
5.委員。
(1)共同參與5s活動(dòng)計(jì)劃的制定,確定執(zhí)行主任委員的命令。
(2)作為日常5s活動(dòng)評(píng)比委員。
(3)擬訂活動(dòng)辦法。
(4)完成診斷表、評(píng)分表。
(5)負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。
(6)進(jìn)行宣傳教育、推行5s等。
(7)定期檢討、推行改善。
(8)進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理。
(9)處理其他有關(guān)5s活動(dòng)的事務(wù)。
6.代理委員。
當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。
(三)擬訂工作計(jì)劃
1.工作計(jì)劃內(nèi)容
工作計(jì)劃一般包括下列內(nèi)容。
(1)計(jì)劃、組織。
(2)宣傳。
(3)大掃除運(yùn)動(dòng)。
(4)整理整頓作戰(zhàn)。
(5)活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。
(6)檢討、改善活動(dòng)。
(7)現(xiàn)場(chǎng)診斷。
(8)(6)~(7)反復(fù)推進(jìn)。
2.資料的收集
委員會(huì)干事、秘書應(yīng)收集整理下列資料。
(1)5s方面的書籍。
(2)推行手冊(cè)。
(3)海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。
(4)他廠案例。
3.制定5s活動(dòng)實(shí)施辦法
由5s委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬,經(jīng)全體委員討論,由主任委員核準(zhǔn),包括以下各項(xiàng)。
(1)活動(dòng)時(shí)間、目的。
(2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。
(3)5s活動(dòng)評(píng)鑒方法。
(4)5s活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。
(5)其他相關(guān)文件。
(四)活動(dòng)前造勢(shì)
1.說(shuō)明與教育
(1)5s活動(dòng)目的說(shuō)明。
(2)全員5s訓(xùn)練。
(3)干部5s訓(xùn)練。
(4)委員會(huì)人員訓(xùn)練。
2.宣傳活動(dòng)的推行
一般有下列的宣傳活動(dòng)。
(1)5s內(nèi)容征文比賽。
(2)漫畫、板報(bào)比賽。
(3)演講比賽。
(4)標(biāo)語(yǔ)比賽。
(5)其他。
3.其他宣傳活動(dòng)
(1)標(biāo)桿廠觀摩。
(2)推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)渲染。
(3)供應(yīng)商、外協(xié)廠或質(zhì)量管理專家的建議指導(dǎo)。
(4)企業(yè)最高管理者的鼓勵(lì)。
(五)5s活動(dòng)試行
1.前期作業(yè)準(zhǔn)備
(1)責(zé)任區(qū)域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制定。
(3)基準(zhǔn)的說(shuō)明。
(4)道具和方法的準(zhǔn)備。
2.紅牌作戰(zhàn)
(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。
(2)全員總動(dòng)員。
(3)將不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼哈紅牌。
(4)上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。
(5)問(wèn)題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。
3.整頓作戰(zhàn)
(1)確定物品的置放量和置放場(chǎng)所。
(2)確定物品的置放方法。
(3)定位、畫線并作明確的標(biāo)識(shí)。
(4)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。
4.評(píng)鑒檢討
(1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。
(2)由5s委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員。
(3)考核中如果發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)先進(jìn)行描述,然后逐一核對(duì)扣分。
(4)評(píng)分考核開始時(shí)每日一次,一個(gè)月作一次匯總。
(5)將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì),開出整改措施表。
(6)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。
(六)5s活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施及查核
1.5s活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施
(1)將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)檢討修訂,確定正式的實(shí)施方法。
(2)最高主管召集相關(guān)干部,公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。
(3)由5s委員會(huì)公布5s活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。
(4)推行委員會(huì)召開委員及各級(jí)干部會(huì)議,說(shuō)明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。
(5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。
2.活動(dòng)查核
(1)各部門委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我核查、糾正。
(2)由推行委員會(huì)組織或上級(jí)主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。
(3)發(fā)生問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,對(duì)優(yōu)秀單位予以表?yè)P(yáng)。
(七)公布評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)懲
1.評(píng)定方法
(1)由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對(duì)各部門5s狀況進(jìn)行評(píng)審,填寫評(píng)分表。
(2)評(píng)分委員將評(píng)分表交至執(zhí)行秘書處。
(3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計(jì)各委員的評(píng)分,得出各部門所得分?jǐn)?shù)。
(4)實(shí)得分?jǐn)?shù)=所得評(píng)分×加權(quán)系數(shù)。
(5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5s的推行難易程度,由推行委員會(huì)事先確定。
2.獎(jiǎng)懲辦法
(1)以每個(gè)月為單位實(shí)施5s競(jìng)賽,實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名者,發(fā)給其錦旗和獎(jiǎng)金。
① 第一名獎(jiǎng)勵(lì)××元及錦旗一面。
② 第二名獎(jiǎng)勵(lì)××元及錦旗一面。
(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵(lì)。
(3)如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí),不頒發(fā)獎(jiǎng)金。
(八)檢討改進(jìn)
1.執(zhí)行秘書每周負(fù)責(zé)匯總各部門的問(wèn)題,發(fā)出《5s整改措施表》。
第3篇 車間5s管理運(yùn)行制度實(shí)施方案
目錄
一、前言
二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)
三、實(shí)施的方案：
四、執(zhí)行方案：
五、查核表：
六、物品整編的5個(gè)步驟：
七、獎(jiǎng)罰條例：
八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：
一、前言
為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂(lè)章。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行，為建設(shè)公司的美好未來(lái)和實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。
二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)：
1、推行主任：廖總(負(fù)責(zé)總監(jiān)控)
2、執(zhí)行主任：趙石林、王粉粉(負(fù)責(zé)執(zhí)行、評(píng)估、監(jiān)督)
3、執(zhí)行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負(fù)責(zé)具體實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督)
除了以上責(zé)任以及具體的區(qū)域分配：
公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評(píng)估小組，每天對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行巡視、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
三、實(shí)施的方案：
1、目前公司的現(xiàn)狀分析：
由于公司開業(yè)以來(lái)，沒(méi)有實(shí)施規(guī)范化的管理，沒(méi)有實(shí)施制度化的管理，也沒(méi)有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒(méi)有真正執(zhí)行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有到位問(wèn)題，滿足不了市場(chǎng)的需求。以上因素形成了沒(méi)能批量生產(chǎn)和批量采購(gòu)，相對(duì)的也就造成成本高和浪費(fèi)大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全，這些能彌補(bǔ)一點(diǎn)缺陷。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒，可以說(shuō)生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè)，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現(xiàn)場(chǎng)：
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場(chǎng)所臟亂。
這些不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：
1、資金浪費(fèi)。
2、形象浪費(fèi)。
3、人員浪費(fèi)。
4、士氣浪費(fèi)。
5、場(chǎng)所浪費(fèi)。
6、效率浪費(fèi)。
7、品質(zhì)浪費(fèi)。
8、成本浪費(fèi)。
要改善這一切，只有堅(jiān)定不移地實(shí)行“5S”管理。“5S”管理能帶來(lái)的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費(fèi)、提升效率、增加利潤(rùn)、安全保障，但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。
四、執(zhí)行方案：
1、公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：
a、辦公室。
b、生產(chǎn)車間。
c、無(wú)塵車間。
d、庫(kù)房(包括成品、半成品、原材料)。
e、品質(zhì)部
f、工程部。
i、公司所有的公共場(chǎng)所。
l、每一個(gè)員工的執(zhí)行制度及個(gè)人衛(wèi)生。
2、“5S”的實(shí)施規(guī)劃。
①前期的工作準(zhǔn)備。
a、方法說(shuō)明會(huì)。
b、培訓(xùn)課。
c、道具準(zhǔn)備。
②工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)。
③建立地面畫線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。
④“3定”與“3要素”開展。
a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。
b、“3要素”場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。
⑤定點(diǎn)攝影(對(duì)不符合要求的展示、宣傳)。
⑥做《“5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。
3、“5S”的實(shí)施內(nèi)容：
①區(qū)域劃分(大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會(huì))審批。
a、辦公室負(fù)責(zé)人：王粉
b、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人：任
c、庫(kù)房負(fù)責(zé)人：梁有、唐。
d、品質(zhì)部：沈勝軍.工程負(fù)責(zé)人：謝
e、所有公共場(chǎng)所(除分配各部門外)負(fù)責(zé)人：趙
f、員工的個(gè)人衛(wèi)生、衣著由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
②實(shí)施內(nèi)容：(詳見培訓(xùn)資料的第五條)。
③“5S”查核表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
五、查核表：
1、整理：
項(xiàng)次
得分
查檢狀況
通道狀況
0有很多東西，或臟亂
雖然能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行
擺放的物品超出通道
超出通道，但有警示牌
很暢通，又整潔
工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料
0一個(gè)月以上不用的物品雜亂
角落放置不必要的東西
放半個(gè)月以后要用的，且紊亂
一周內(nèi)要用，且整理好
3日內(nèi)使用，且整理很好
辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜
0不使用的物品雜亂
半個(gè)月才用一次的也有
一周內(nèi)要用，但雜亂
當(dāng)日使用，但雜亂
桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊
物料架狀況
0雜亂存放不使用的物品
料架破舊，缺乏整理
擺放不使用但整理
料架上的物品整齊擺放
擺放為近日用，很整齊
物品柜
0塞滿東西，不易找尋
東西雜亂擺放
有定位規(guī)定，沒(méi)有被嚴(yán)格遵守
有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便
任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單
小計(jì)____分
2、整頓：
項(xiàng)次
得分
查檢狀況
設(shè)備機(jī)器儀器
0破損不堪，不能使用，雜亂放置
不能使用的集中在一起
能使用但臟亂
能使用，有保養(yǎng)，但不整齊
擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)
工具文具
0不能用的工具雜亂
勉強(qiáng)可用的工具多
均為可用的工具，缺乏保養(yǎng)
工具有保養(yǎng)，有定位放置
工具采用目視管理
零件個(gè)人用品
0不良品與良品雜亂放在一起
不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示
只有良品，保管方法不好
保管有定位標(biāo)示
保管有定位，有圖示，任何人均很清楚
圖紙稿紙作業(yè)標(biāo)示書
0過(guò)期與使用中的雜亂在一塊
不是最新的，但隨意擺放
是最新的，但隨著擺放
有卷宗夾保管，但無(wú)次序
有目錄、有次序、且整齊，任何人能很快使用
文件檔案
0零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找
雖顯零亂，但可以找得著
共同文件被定位，集中保管
以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索
明確定位使用目視管理任何人隨時(shí)使用
小計(jì)____分
3、清掃：
項(xiàng)次
得分
查檢狀況
通道
0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
雖無(wú)臟物，但地面不平整
水漬、灰塵不干凈
早上有清掃
使用拖把，并定期打醋，很光亮
作業(yè)場(chǎng)所
0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
雖無(wú)臟物，但地面不平整
水漬、灰塵不干凈
零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上
使用拖把，并定期打醋，很光亮
辦公桌作業(yè)臺(tái)
0文件、工具、零件很亂
桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵
桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理
桌面、臺(tái)面很干凈整齊
除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗
窗、墻板天花板
0任憑破爛
破爛但僅應(yīng)應(yīng)急簡(jiǎn)單處理
亂貼掛不必要的東西
還算干凈
干凈亮麗、舒爽
設(shè)備工具儀器
0有生銹
雖無(wú)生銹，但有油垢
有輕微灰塵
保持干凈
使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理
小計(jì)____分
4、清潔：
項(xiàng)次
得分
查檢狀況
通道和工作區(qū)
0沒(méi)有劃分
有劃分，但不流暢
畫線感覺(jué)還可以
畫線清楚，地面的清掃
通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)舒暢
地面
0有油或水
油漬或水漬顯得不干凈
不是很平
經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物
地面干凈亮麗，感覺(jué)舍服
辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子、架子會(huì)議室
0很臟亂
偶爾清理
雖有清理，但還顯得臟亂
自己感覺(jué)良好
任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服
洗手臺(tái)
廁所
抹布
拖把桶
0容器或設(shè)備臟亂
破損未修補(bǔ)
有清理，但還有異味
經(jīng)常清理，沒(méi)異味
干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服
儲(chǔ)物室或儲(chǔ)架
0陰暗潮濕
雖陰濕，但已處理
照明不足
照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽
干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適
小計(jì)____分
5、素養(yǎng)：
項(xiàng)次
得分
查檢狀況
日常“5S”活動(dòng)
0沒(méi)有活動(dòng)
雖有清潔清掃工作，但非“5S”計(jì)劃工作
開會(huì)有對(duì)“5S”宣導(dǎo)
平常做能夠做得到的
活動(dòng)熱烈，大家均有感受
服裝
0穿著臟，破損未修補(bǔ)
不整潔
紐扣或鞋帶未弄好
廠服、識(shí)別證依規(guī)定
穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力
儀容
0不修幅又臟
頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)
上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)
均依規(guī)定整理
感覺(jué)精神有活力
行為規(guī)范
0舉止粗暴，口出臟言
衣衫不整，不守衛(wèi)生
自己的事可做好，但缺公德心
公司規(guī)則均遵守
主動(dòng)精神，團(tuán)結(jié)精神
時(shí)間概念
0大部分人缺乏時(shí)間觀念
稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多
不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做
約定時(shí)間會(huì)全力去完成
約定的時(shí)間會(huì)提早去做好
小計(jì)____分
六、物品整編的5個(gè)步驟：
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整編，通常按以下5個(gè)步驟進(jìn)行：
①放置場(chǎng)所的決定。
②放置場(chǎng)所的整編。
③放置場(chǎng)所的標(biāo)示。
④品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示。
⑤整頓的習(xí)慣化。
七、獎(jiǎng)罰條例：
1、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按上表(查核表)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、評(píng)估分?jǐn)?shù)按上表(查核表)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、統(tǒng)計(jì)表按“5S”活動(dòng)評(píng)比表統(tǒng)計(jì)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：
①以部門為單位取前1名，獎(jiǎng)金為____元。
5、懲罰為70分以下：
①以部門為單位取最后1名，罰金為____元。
6、如果80分以下(含80分)不予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各部門負(fù)責(zé)人無(wú)論是獎(jiǎng)或罰多要獲得或承擔(dān)30%。
8、活動(dòng)前半個(gè)月為磨合期，只獎(jiǎng)不罰，從十二月份的后半個(gè)月開始有獎(jiǎng)有罰。
八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分(合計(jì)100分)。
2、評(píng)分中在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上登記，并由負(fù)責(zé)人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當(dāng)天分?jǐn)?shù)。
4、本次活動(dòng)的規(guī)劃適應(yīng)前期的一個(gè)月，后面另行決定。
5、由于素養(yǎng)部分個(gè)人影響到集體，所以素養(yǎng)每個(gè)內(nèi)容每個(gè)內(nèi)容20分，5個(gè)內(nèi)容共計(jì)100分。每檢查一個(gè)人違規(guī)扣1分，最后用每個(gè)內(nèi)容的得分除以5就是實(shí)際得分。如儀容扣掉5個(gè)人衣服不整齊，每個(gè)人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實(shí)際得分為3分。
由于本稿為初編，尚有一些不足或不適應(yīng)，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作修改，但未修改前必須堅(jiān)決執(zhí)行。
