無(wú)縫氣瓶車(chē)間管理方案書(shū)范本
我進(jìn)入公司這幾年以來(lái),一直從事無(wú)縫氣瓶車(chē)間的工作,最初是一名車(chē)工,后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)做過(guò)下料、平料、水壓試驗(yàn)、攻絲、收底收口、標(biāo)記等工作,這兩年主要負(fù)責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制取、水壓爆破試驗(yàn)工作,,每項(xiàng)工作都做得比較好,也得到了現(xiàn)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。熟練掌握并牢記了車(chē)間每道工序的加工工藝和工藝要求;熟練掌握了車(chē)間所有設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的知識(shí)以及工作原理,而且能做到靈活運(yùn)用。
這幾年來(lái),我一直把自己當(dāng)做一個(gè)學(xué)生,嚴(yán)格要求自己,積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)。工作之余在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了鋼質(zhì)無(wú)縫氣瓶標(biāo)準(zhǔn)gb5099和gb5099里面涉及到的其他國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),也學(xué)會(huì)了許多關(guān)于車(chē)間管理工作的知識(shí)。通過(guò)參加今年的北京全國(guó)展銷(xiāo)會(huì),對(duì)無(wú)縫氣瓶的前景也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),與同行技術(shù)人員的交流也學(xué)到了許多的關(guān)鍵技術(shù)。
在做好手里工作的同時(shí),積極同送材料以及各種附件的師傅們交流,掌握了現(xiàn)在生產(chǎn)各項(xiàng)必須物料的信息和供應(yīng)商信息以及聯(lián)系方式。
根據(jù)這幾年的所見(jiàn)所學(xué),針對(duì)無(wú)縫氣瓶車(chē)間的正常生產(chǎn),有以下幾方面不成熟的管理方案:
一、安全方面:
安全與危險(xiǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中是相互對(duì)立的,相互依賴(lài)而存在的,生產(chǎn)過(guò)程中都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)才要進(jìn)行安全管理,以防止危險(xiǎn)。
如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài),則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行,生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就生產(chǎn)的目的性來(lái)說(shuō),組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)員工、公司和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)中的蠻干、亂干、在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無(wú)速度可言,反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法是極其有害的,當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí),要暫時(shí)減緩速度保證安全。我們應(yīng)該追求安全加速度,竭力避免安全減速度。
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹預(yù)防為主,首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí),端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候,針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取措施予以消除。在生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消除。
安全技術(shù)措施的實(shí)施,定會(huì)改善勞動(dòng)條件,調(diào)動(dòng)工人的積極性,煥發(fā)勞動(dòng)熱情,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來(lái)的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說(shuō),安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)效益的增長(zhǎng)。在安全管理中,適度、適當(dāng)?shù)耐度?精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X(qián)而忽視安全生產(chǎn)或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。
針對(duì)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)中的安全管理,具體方案:
1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度。對(duì)安全科制定、修訂的安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查。
2)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),搞好每周的安全生產(chǎn)宣傳教育會(huì)議,做到每周一次,全員參加。從思想上教育工人樹(shù)立安全生產(chǎn)的觀念。
3)發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,監(jiān)督正確佩戴和使用,并建立勞保用品發(fā)放原始資料。上崗位操作時(shí)必須穿戴所規(guī)定的勞保用品(工作服、安全帽、工作鞋等)。
4)新員工和實(shí)習(xí)人員,先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,未進(jìn)行過(guò)安全教育不得上崗。并對(duì)特殊工序的在崗員工經(jīng)常性的安全教育。
5)對(duì)所有的車(chē)間內(nèi)的電氣設(shè)備和線(xiàn)路進(jìn)行檢修,更換老化嚴(yán)重絕緣不好的線(xiàn)纜;電氣設(shè)備裝上可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)并都安裝上可靠的接地和接零保護(hù)措施;在潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,全部采用安全電壓;保障電氣設(shè)備上的各儀器儀表正常,愛(ài)護(hù)使用不準(zhǔn)拆卸和隨意損壞。保證所有電氣設(shè)備均符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
6)教育好個(gè)設(shè)備操作人,各設(shè)備和儀器都不能超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并做到正確使用保持整齊、清潔,按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。不符合安全要求的陳舊設(shè)備,有計(jì)劃的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行更新或改造。
7)車(chē)間內(nèi)有毒有害的作業(yè)和有高溫、潮濕、靜電等危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,都對(duì)員工和場(chǎng)地采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
8)根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度對(duì)違反安全生產(chǎn)的員工作出相應(yīng)的處罰。
9)通過(guò)宣傳教育和獎(jiǎng)懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴(yán)重疲勞生產(chǎn)。
10)每年度邀請(qǐng)主管部門(mén)對(duì)車(chē)間內(nèi)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、檢測(cè)儀器、危險(xiǎn)用品、防護(hù)器具、消防設(shè)施等分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查。認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄,上報(bào)相關(guān)部門(mén)。
二、質(zhì)量方面:
企業(yè)求生存與競(jìng)爭(zhēng)的秘訣有很多種,“質(zhì)量”則是其中最具長(zhǎng)遠(yuǎn)性、最能留住客戶(hù)的一樣利器。質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證方面咱們公司已經(jīng)建立了一套很全面的質(zhì)量保證體系;質(zhì)量控制就是為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施,是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。
咱們無(wú)縫氣瓶的質(zhì)量主要包括鋼鋼質(zhì)無(wú)縫氣瓶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb5099所規(guī)定的型式和參數(shù)、標(biāo)志、涂敷、包裝。另外還有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和客戶(hù)反應(yīng)得到的一些質(zhì)量要求。現(xiàn)階段產(chǎn)品質(zhì)量完全符合gb5099的規(guī)定要求,但是市場(chǎng)調(diào)查和客戶(hù)反映發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做的還不是那么好,有些還沒(méi)有解決。
為了生產(chǎn)出符合國(guó)標(biāo)、公司放心、客戶(hù)完全滿(mǎn)意的產(chǎn)品,具體方案:
(一)現(xiàn)在能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的工序,按照現(xiàn)在的工藝要求讓各工序員工繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)保量的做好自己的工作。
1)新員工或更換工作崗位的老員工,進(jìn)入工序崗位參與生產(chǎn)之前,先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。教育把好質(zhì)量關(guān)的重要性;并熟悉該工序的工藝要求,學(xué)會(huì)如何正確的做好該工序的工作;告訴有哪些常出現(xiàn)的問(wèn)題和如何避免這些問(wèn)題的出現(xiàn),以及出現(xiàn)這些問(wèn)題后該如何處理。經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)能勝任該崗位工作再讓其參與該工序正常的生產(chǎn)活動(dòng);
2)把好原材料和各項(xiàng)附件進(jìn)庫(kù)關(guān),確保到達(dá)車(chē)間的物料全部都是合格產(chǎn)品,這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口;
3)對(duì)車(chē)間的工裝、工位器具、計(jì)量器具嚴(yán)格管理,必須保持完好,能正常使用;
4)安排人做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等都分類(lèi)標(biāo)識(shí),合理擺放;
5)以我為第一責(zé)任人,對(duì)工序工件實(shí)行三檢:操作者自檢、操作者同專(zhuān)職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。檢查過(guò)程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。
6)針對(duì)不同的員工制定不同的方法和措施,做好日常管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋與解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;
7)生產(chǎn)線(xiàn)全部工序?qū)嵭袩o(wú)縫氣瓶流轉(zhuǎn)卡,寫(xiě)清自檢情況并由操作者簽字;重要試驗(yàn)每個(gè)瓶子都要填寫(xiě)好資料并由操作者簽字。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。兼職一名資料員做好每道工序標(biāo)準(zhǔn)中要求做的資料,做到準(zhǔn)確記錄并及時(shí)送交技術(shù)科審核;
8)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品重新組批處理,確認(rèn)廢品后,填寫(xiě)“廢品單”報(bào)技術(shù)科審核認(rèn)可簽字,并報(bào)生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn),作廢產(chǎn)品進(jìn)行隔離處理;
(二)現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子,通過(guò)今年的北京展銷(xiāo)會(huì)上客戶(hù)反映和市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題:①大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn);②瓶底的環(huán)殼過(guò)高,影響外觀美觀;③瓶肩的形狀成蝶形,瓶肩與筒體不能圓滑過(guò)渡;④瓶肩上有明顯的溝痕。這幾個(gè)問(wèn)題雖然都是外觀上的問(wèn)題,不影響瓶子的使用性能,但是凡事生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品的廠家生產(chǎn)的瓶子都肯定會(huì)符合gb5099的所有要求,否則也不可能取證,并且生產(chǎn)瓶子的廠家也比較多了,山東現(xiàn)階段應(yīng)該有6家之多,那么我們只有在保證符合gb5099標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再在外觀細(xì)節(jié)上下功夫,做出同樣或者超過(guò)他們的瓶子才能利于長(zhǎng)久不敗之地。何況有些廠家在某些方面還比我們做的好許多,例如北京天海集團(tuán)的瓶底環(huán)殼處理是最好的,山東豐龍高壓氣瓶公司的瓶肩圓弧度以及與筒體的過(guò)渡是最好的……
因?yàn)樵O(shè)備投資和產(chǎn)品測(cè)試成本原因,這些問(wèn)題還沒(méi)能解決。通過(guò)和其他單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交流與自己的分析思考,總結(jié)為以下幾個(gè)方法:
1)大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn)和凹形瓶底的環(huán)殼過(guò)高,我認(rèn)為是壓底機(jī)壓低模具和芯子頂部支撐過(guò)小造成的觸地點(diǎn)直徑太小。壓低模具和芯子頂部支撐直徑太小,它兩個(gè)中間夾上收好的凸形蝶形瓶底,壓出來(lái)的凹形球球殼直徑就會(huì)變小,那么觸地點(diǎn)的直徑也就變小。標(biāo)準(zhǔn)上觸地點(diǎn)的直徑應(yīng)為管徑的0.75~0.8倍,但是我們的瓶子觸地點(diǎn)直徑只有管徑的0.55~0.65倍。瓶子筒體的外徑不變,觸地點(diǎn)的直徑變小,那么觸地點(diǎn)和筒體之間的環(huán)殼就會(huì)比較的高。
現(xiàn)在的壓低模具只有一套,基本上能滿(mǎn)足φ140規(guī)格的壓底,根本不能用到φ152和φ159規(guī)格的瓶底壓制。壓底模具可以根據(jù)不同的規(guī)格各做一套模具:φ152規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中h為21.28mm球弧半徑r為69.45mm的模具;φ159規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中h為22.26mm球弧半徑r為73.76mm的模具。
圖 一
圖 二
相配套的芯子頂部支撐也要各做一套:φ152規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中l(wèi)為141mm圓弧半徑r為12.16mm的芯子頂部支撐;φ159規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中l(wèi)為148mm圓弧半徑r為12.72mm的芯子頂部支撐。
壓底模具和芯子頂部支撐尺寸數(shù)據(jù)是根據(jù)gb5099中的5.2.6.3計(jì)算以及生產(chǎn)誤差計(jì)算所得,能使壓出的觸地點(diǎn)的直徑達(dá)到最大。但是這種尺寸的芯子頂部支撐是不能使用的,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在用的壓力切管下料機(jī)會(huì)使下的料兩頭都會(huì)有很?chē)?yán)重的縮口,這樣管子會(huì)卡在芯子頂部,還需要更換下料設(shè)備為鋸床下料(詳?shù)?6頁(yè)*)。
2)瓶肩上有明顯的溝痕,我認(rèn)為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理,應(yīng)把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍。鋼管加熱到1100℃,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)脫碳層和空氣中的氧氣接觸形成氧化層,加熱完成后拿出中頻加熱爐溫度會(huì)慢慢降低,當(dāng)收口時(shí)肯定會(huì)形成氧化皮脫落,因?yàn)楣伟宓妒且粋€(gè)平面,脫落的氧化皮會(huì)夾在收好的管子和刮板刀之間,瓶子旋轉(zhuǎn)就會(huì)劃出比較嚴(yán)重的溝痕。使用滾輪刀,它本身是一個(gè)圓的接觸面積相對(duì)刮板刀小,再者也跟著管子同步旋轉(zhuǎn),覺(jué)得不會(huì)夾住脫落的氧化皮而劃出溝痕。
3)瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過(guò)渡,我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷?，F(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高,因?yàn)槭湛跁r(shí)要收出口部形狀,刮板刀中間是一塊凹坑,刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正下方,這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑,所以出現(xiàn)蝶形。應(yīng)該把整個(gè)刀臺(tái)加高,這樣收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心加高,當(dāng)調(diào)好的刮板刀貼近管子下方,就相當(dāng)于增加了轉(zhuǎn)臂的長(zhǎng)度,也就增加了刮板刀接觸管子部分行走痕跡的半徑,收出來(lái)的圓弧半徑才能接近管子的半徑,也就呈圓球狀了,根據(jù)不同規(guī)格,刀臺(tái)增加高度為5~10mm。
三、設(shè)備方面:
設(shè)備是我們平日生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用必不可少的工具。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為車(chē)間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,以確保車(chē)間提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行安全文明生產(chǎn),從而使公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。
公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的,設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
提高無(wú)縫氣瓶車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益,簡(jiǎn)單地說(shuō),一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本,在這一系列的管理活動(dòng)中,設(shè)備管理占有特別突出的地位。
1)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對(duì)于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能,保持高的設(shè)備利用率,預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)于老設(shè)備通過(guò)技術(shù)改造和更新,改善和提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,從而達(dá)到提高效益的目的。
2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。車(chē)間內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗,如出現(xiàn)廢品,原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上,設(shè)備所占的比重更大。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件,設(shè)備管理不好,零部件消耗大,設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修,大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出,設(shè)備管理抓得好,設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng),大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響,所占的比重就可以下降,從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)在車(chē)間的設(shè)備基本上能滿(mǎn)足產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求,在人員充足的情況下每天8小時(shí)工作制,每個(gè)月可以生產(chǎn)出符合gb5099的產(chǎn)品10000件左右。不過(guò)有些設(shè)備因長(zhǎng)年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力,還有些運(yùn)用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi),從而使成本增加。
對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備的管理:
1)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料,給所有的設(shè)備編號(hào)存檔。①編寫(xiě)設(shè)備的操作使用規(guī)程,要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確的使用設(shè)備;②編寫(xiě)所有設(shè)備的潤(rùn)滑表,并且每個(gè)設(shè)備分發(fā)潤(rùn)滑卡片,包括潤(rùn)滑的部位、所用的潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑的周期和潤(rùn)滑時(shí)間。要求操作者嚴(yán)格按照潤(rùn)滑卡片對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常潤(rùn)滑;③編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的檢修周期表,定期檢查維護(hù),包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標(biāo)準(zhǔn)、檢修更換維修時(shí)間記錄;④編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備,保證設(shè)備的正常使用;⑤編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),給維修人員提供必須的維修參數(shù);⑥編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的備件配件手冊(cè),根據(jù)編寫(xiě)的設(shè)備備件配件手冊(cè)購(gòu)買(mǎi)必須的備件,并填寫(xiě)備件手冊(cè)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。
2)通過(guò)招聘或者培養(yǎng)的方式確定車(chē)間設(shè)備日常維修維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人,對(duì)其崗前培訓(xùn),讓其增加現(xiàn)有設(shè)備的維修知識(shí)和認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。嚴(yán)把對(duì)“新手”的培訓(xùn)關(guān),設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施,一定向他們交代清楚,經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后,方可上崗,否則,決不開(kāi)綠燈。
3)在正式生產(chǎn)之前對(duì)現(xiàn)在的設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全面的檢修:
㈠新設(shè)備和運(yùn)行良好的設(shè)備,進(jìn)行全面的檢查,排除設(shè)備的故障隱患,填寫(xiě)檢修記錄并注明下次檢修日期。
㈡那些能很快解決不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間耽誤生產(chǎn)的設(shè)備問(wèn)題,立馬組織人力物力維修或者更換損壞部件。
例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換,長(zhǎng)年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì),加速液壓元件的磨損,全面清洗后注入新 的液壓油;大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換;正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換,多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能,經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況,已達(dá)到需要更換的期限;正火熱處理散熱架子更換,多年使用反復(fù)維修,使架子上面高低不平,加熱后的瓶子不能順暢的散開(kāi)出現(xiàn)扎堆,導(dǎo)致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果,而且影響工人的效率;兩車(chē)床專(zhuān)用夾具前端支架內(nèi)兩盤(pán)32036*軸承,大半年未換,根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限;攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重,經(jīng)常出現(xiàn)供油不足,需要反復(fù)開(kāi)關(guān)泵預(yù)熱才能使用,反復(fù)開(kāi)關(guān)不僅浪費(fèi)電能而且會(huì)縮短電機(jī)使用壽命,因此需更換一新齒輪泵。
㈢那些停下維修因備件不能及時(shí)到位而耽誤生產(chǎn)的但能勉強(qiáng)維持生產(chǎn),先維持現(xiàn)狀,盡快的通過(guò)訂購(gòu)或者出圖紙定做來(lái)備件,來(lái)件之后組織人力突擊更換。
例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:大收口機(jī)前端兩盤(pán)軸承,多年未換已經(jīng)磨損嚴(yán)重,軸承內(nèi)外套和滾杠的間隙過(guò)大,導(dǎo)致前端主軸旋轉(zhuǎn)時(shí)上下跳動(dòng),而影響產(chǎn)品的外觀圓度,因?yàn)榇溯S承在濟(jì)南地區(qū)很難買(mǎi)到,需要廠家訂購(gòu);東邊c620車(chē)床尾座是一老設(shè)備,再加上使用頻率較大,已經(jīng)磨損嚴(yán)重,內(nèi)芯子和內(nèi)圓間隙過(guò)大,且內(nèi)圓已磨成橢圓形,鉆孔時(shí)鉆頭上下前后跳動(dòng),影響瓶孔的中心度還較容易折損鉆頭,尾座在機(jī)床配件單位一般沒(méi)有現(xiàn)貨,需要廠家訂購(gòu),購(gòu)買(mǎi)后還需要研磨調(diào)試;水壓試驗(yàn)設(shè)備兩升壓機(jī)水缸內(nèi)活塞桿因長(zhǎng)年水浸泡腐蝕,上面出現(xiàn)了很多明顯的凹坑,磨損v型密封圈現(xiàn)象嚴(yán)重,應(yīng)該有45天左右使用壽命的密封圈現(xiàn)在20天左右就需要更換一套,兩活塞桿因在水中使用,需要畫(huà)出圖紙外加工后進(jìn)行熱噴涂或電鍍?cè)龠M(jìn)行研磨才能使用。
㈣那些運(yùn)轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過(guò)高、不能滿(mǎn)足制定的工藝要求或嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備,需要更換或改進(jìn)。向公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)申請(qǐng)更換或改進(jìn)報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或改進(jìn)。
例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:①下料車(chē)間行車(chē)導(dǎo)軌不到東頭行車(chē)能開(kāi)到的地方下面就有設(shè)備,再加上行車(chē)高度太低,每次卸車(chē)的時(shí)候都要在車(chē)間西頭借鋼瓶車(chē)間的行車(chē)南北調(diào)對(duì),成捆的管子卸下的時(shí)候還要調(diào)頭,對(duì)車(chē)上卸料的員工造成很大的安全隱患,建議把導(dǎo)軌延長(zhǎng)到車(chē)間東頭,送料的車(chē)就可以從東頭倒車(chē)進(jìn)來(lái),停在剛進(jìn)車(chē)間的那片空地,管料就可以順東西方向直接卸下;*②現(xiàn)在的壓力切管下料機(jī),因?yàn)槭切D(zhuǎn)下料不能夾住,再加上后面的小車(chē)部分也不能固定,故不能保證鋼管不會(huì)軸向移動(dòng)造成下的料長(zhǎng)短不一出現(xiàn)廢料;因?yàn)槭抢脡毫τ糜捕容^高的刀具在鋼管上碾壓切斷,所以會(huì)出現(xiàn)不同程度的縮口現(xiàn)象。這樣就必須通過(guò)平料這一步工序來(lái)保證管料的長(zhǎng)度和切除縮口的部分。這樣就會(huì)多了一個(gè)平料的人工費(fèi)和平料設(shè)備的電能浪費(fèi),還有下料機(jī)上面的電機(jī)功率都比較高,也會(huì)造成電能的浪費(fèi)。我個(gè)人建議換鋸床下料,因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍左右,所以要進(jìn)兩臺(tái)鋸床(因?yàn)槭且簤鹤詣?dòng)下降鋸條下料,一個(gè)人可以同時(shí)操作兩臺(tái))下料再改做專(zhuān)門(mén)的工裝,使每臺(tái)鋸床都同時(shí)夾兩根料同時(shí)下,這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。夾住固定之后下料,也不會(huì)出現(xiàn)管子的軸向移動(dòng)而出現(xiàn)廢料,把壓力碾壓的切斷方式改成機(jī)械去除的方式下料也不會(huì)出現(xiàn)縮口的現(xiàn)象。大約計(jì)算每根料切管機(jī)下料后再平料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)用和電費(fèi)總和,會(huì)比鋸床下料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)和電費(fèi)總和高出0.45~0.5元。③大收口機(jī)因?yàn)樯a(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問(wèn)題需要改進(jìn),壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺(tái)改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面( 第8頁(yè)-第11 頁(yè))有詳細(xì)的介紹。④拋丸清銹機(jī)除塵后不能很好的降塵,現(xiàn)在采用出氣后在水罐內(nèi)水浸式降塵,其實(shí)并不理想,并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開(kāi)車(chē)間仍然烏煙瘴氣,而且還會(huì)造成水大量濺出需要不斷的加水浪費(fèi)水。我建議清銹機(jī)出來(lái)的帶著塵埃的空氣先進(jìn)入一個(gè)較大的天圓地方內(nèi)部,通過(guò)天圓地方內(nèi)部的氣流分散使一部分塵埃降下來(lái),再通過(guò)四邊挖孔焊接的管道引到下方的水槽內(nèi)進(jìn)一步水浸降塵,我認(rèn)為降塵效果會(huì)比現(xiàn)在好許多,而且四個(gè)管道分散壓力也不會(huì)出現(xiàn)大量濺水的現(xiàn)象;⑤建議進(jìn)一臺(tái)內(nèi)噴砂設(shè)備進(jìn)行瓶?jī)?nèi)清銹,現(xiàn)在的水清洗根本不能很好的清除鋼瓶里面的氧化皮和鐵銹,而且長(zhǎng)時(shí)間不通過(guò)噴塑時(shí)的加熱蒸發(fā),里面水洗的殘余水漬還會(huì)造成更大面積的內(nèi)部生銹。
4)超過(guò)使用年限,折舊提完鑒定確無(wú)價(jià)值的設(shè)備;因工藝改進(jìn)無(wú)使用改裝價(jià)值的設(shè)備;磨蝕過(guò)甚或性能低劣,無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備;因事故或?yàn)?zāi)害,遭受?chē)?yán)重破壞無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。提出鑒定報(bào)廢報(bào)告,報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、物料管理
物料就是材料,可分為主要材料和輔助材料。主要材料就是構(gòu)成鋼瓶產(chǎn)品的最主要部分,而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。
物料管理就是保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。
1、適時(shí)
要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨,防止交貨延遲和提前交貨。
1由于物料延遲,車(chē)間工序發(fā)生空等或耽擱,打擊員工士氣,導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間;
2交貨提前造成庫(kù)存加大,庫(kù)存維持費(fèi)用提高,占用大量流動(dòng)資金,導(dǎo)致車(chē)間資金運(yùn)用效率惡化。
2、適質(zhì)
供應(yīng)商送來(lái)的物料質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?符合技術(shù)要求的,保證物料適質(zhì)的方法如下:
1)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議;
2)來(lái)料后對(duì)料進(jìn)行檢查和試驗(yàn),確認(rèn)和控制好物料的質(zhì)量;
3)必要時(shí)或定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查;
4)必要時(shí),邀請(qǐng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)做質(zhì)量驗(yàn)證。
3、適量
采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?也就是我們最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量。通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)材料制定出適當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)數(shù)量。
4、適價(jià)
采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低,在確保滿(mǎn)足其它條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是最重要的工作。
1)現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿(mǎn)足質(zhì)量的要求,而且價(jià)格較合理,還是確認(rèn)用現(xiàn)在的供應(yīng)商;
2)對(duì)物料提出替代品,關(guān)注這些替代品,合適的時(shí)候接受并使用這些替代品。
5、適地
物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng),與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn),運(yùn)輸成本大,無(wú)疑會(huì)影響價(jià)格,同時(shí)溝通協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題很不方便。
根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)具體做法:
1)通過(guò)招聘或公司調(diào)配的方式確認(rèn)一位物料倉(cāng)庫(kù)管理員,進(jìn)行崗前培訓(xùn)和車(chē)間所用實(shí)際物料種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)交接,使其盡快 的熟悉和勝任車(chē)間的物料管理工作;
2)車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)必須的物料,先統(tǒng)計(jì)出適當(dāng)?shù)臄?shù)量,因?yàn)楝F(xiàn)在的供應(yīng)商在價(jià)格和質(zhì)量上還是比較理想的,所以還是在現(xiàn)在的各項(xiàng)物料供應(yīng)商那采購(gòu)。其次對(duì)必須的儲(chǔ)備物料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),有計(jì)劃的采購(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)備,做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的大量積壓;
3)對(duì)于比較大的訂單,先利用倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)備物料組織針對(duì)性的生產(chǎn),同時(shí)盡快對(duì)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,制定完整的采購(gòu)計(jì)劃,向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購(gòu),嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量,保證倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)備物料和新采購(gòu)的物料中間不出現(xiàn)間斷;
4)當(dāng)銷(xiāo)售淡季,生產(chǎn)出的成品不會(huì)那么及時(shí)的銷(xiāo)售出去,但是又不能讓工人放假,在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下,挑平時(shí)銷(xiāo)售量較大的幾個(gè)規(guī)格型號(hào)的瓶子多生產(chǎn)一些儲(chǔ)備。一方面緩解工人的管理壓力,再一個(gè)也可以有較多的儲(chǔ)備供銷(xiāo)售旺季的訂單發(fā)貨;
5)對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來(lái)料檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車(chē)間及時(shí)得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車(chē)間的物料全部是合格產(chǎn)品。最主要的就是無(wú)縫鋼管的來(lái)料及時(shí)取樣試驗(yàn),確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成分達(dá)標(biāo);
6)對(duì)所有采購(gòu)的物料入庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類(lèi)記錄管理,成品的發(fā)貨提取也進(jìn)行詳細(xì)的登記;
7)收集、分類(lèi)和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料,對(duì)主要采購(gòu)材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析。
五、生產(chǎn)管理
車(chē)間生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
高效:迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭(zhēng)取客戶(hù)的有利條件。
低耗:人力、物力、財(cái)力消耗最少,實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。
靈活:能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)不同規(guī)格型號(hào)的瓶子。
準(zhǔn)時(shí):在客戶(hù)要求的時(shí)間,按客戶(hù)需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品。
具體實(shí)施方案:
1)根據(jù)這兩年的銷(xiāo)售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量,確定明年的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為10萬(wàn)~12萬(wàn)只成品。圍繞這一計(jì)劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和完成日期,進(jìn)行組織物料采購(gòu)計(jì)劃,和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施,做到既能滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)量積壓。當(dāng)有較大的訂單,儲(chǔ)備不夠需要更改月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),及時(shí)的更改計(jì)劃并組織全線(xiàn)突擊訂單。
2)確定生產(chǎn)計(jì)劃后,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決。
3)半月一次車(chē)間調(diào)度會(huì)議,召集車(chē)間各職能人員及班組長(zhǎng)參加:a檢查個(gè)班組生產(chǎn)投料、交庫(kù)情況;b各工序的正在生產(chǎn)的產(chǎn)品儲(chǔ)備情況;c提出存在的問(wèn)題,研究解決辦法,保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
4)在車(chē)間確認(rèn)一名調(diào)度員,對(duì)那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時(shí)調(diào)度,保證各工序的不間斷生產(chǎn)。
5)根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動(dòng)定額,按照合理的原則,大多數(shù)工人能達(dá)到,少數(shù)工人通過(guò)努力能夠達(dá)到。采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際測(cè)定相結(jié)合的辦法編制,逐步完善編制方法,編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額,把定額作為工人勞動(dòng)計(jì)酬的依據(jù),通過(guò)定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出單價(jià),再采取計(jì)件工資。
6)設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員,協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作,完成車(chē)間的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù),建立和健全車(chē)間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄。對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等狀況,為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計(jì)管理工作,如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料,不虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時(shí),積極配合并責(zé)令統(tǒng)計(jì)人員核正。
六、工藝管理
工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,是經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來(lái)確定的。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。
只有加強(qiáng)工藝管理,積極探索新工藝,加強(qiáng)工藝檢查,才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,加快技術(shù)改進(jìn),提高技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高。
現(xiàn)在車(chē)間的工藝還是比較全面的,產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比較理想。
車(chē)間工藝管理的法案:
1)新員工或者調(diào)動(dòng)崗位的員工,上崗前先進(jìn)行此崗位的工藝培訓(xùn),讓他們清楚自己在做什么,如何做,怎樣才能做正確,并明確有疑問(wèn)就必須找領(lǐng)班或主任弄清楚搞明白,經(jīng)考核后上崗參加正常生產(chǎn);
2)要求所有員工必須嚴(yán)格按工藝要求、圖紙要求進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人,除思想上進(jìn)行教育,技術(shù)上進(jìn)行幫助外,必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰;嚴(yán)格要求工人有疑問(wèn)必須弄清楚,嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為,堅(jiān)決鏟除惡意破壞的行為;
3)各工序工裝、工位器具、計(jì)量器具保障能正常使用,能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時(shí)抽檢,做到對(duì)工藝的檢查,發(fā)現(xiàn)工藝有什么問(wèn)題立馬上報(bào),經(jīng)初步確認(rèn)后再寫(xiě)報(bào)告給技術(shù)科或主管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核,從而保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,及時(shí)解決,促進(jìn)技術(shù)水平的提高;
4)對(duì)需要修改的工藝,積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作;
5)多與員工技術(shù)交流,鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智,鼓勵(lì)他們?cè)谄椒驳墓の粻?zhēng)做不平凡的工作。對(duì)那些善于動(dòng)腦筋想問(wèn)題并取得成績(jī)和成效的員工,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);
6)隨時(shí)記錄并上報(bào)違規(guī)作業(yè)者處理情況,經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后通報(bào)違規(guī)操作者的處理結(jié)果。
七、考勤管理
為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況具體方案和制度:
1)安排一名兼職考勤記錄員,讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的記載考勤;妥善保管各種休假憑證;及時(shí)匯總考勤結(jié)果并上報(bào);
2)車(chē)間作息時(shí)間:周一至周六上午8:00~12:00,下午13:30~17:30(五月一到十月一),13:00~17:00(十月一到次年五月一)。生產(chǎn)忙時(shí)周日按以上時(shí)間制,不忙時(shí)休息;
3)根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格,加設(shè)一塊每個(gè)工人每天10元的考勤獎(jiǎng)勵(lì),曠工的或者未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而遲到早退的扣除當(dāng)天的考勤獎(jiǎng)勵(lì);
4)考勤形式按上下班時(shí)考勤員檢查以及臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式;員工考勤與記錄不符時(shí),考勤員與員工均按當(dāng)天缺勤計(jì)算;員工因外出辦事當(dāng)天下班不能回來(lái)的,應(yīng)在第二天由負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn);
5)嚴(yán)格要求員工充分利用8小時(shí)工作時(shí)間,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班,確因工作而加班,不在計(jì)件范圍內(nèi)時(shí)必須由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字確認(rèn);員工在法定節(jié)假日加班,按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資;
6)凡以下情況,均以“曠工”論處
用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的;
未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn),擅自不上班的;
不服從崗位調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗的;
打架斗毆、違紀(jì)致傷造成病休的。曠工扣除當(dāng)天的工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì);
7)事假:員工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的,應(yīng)事先請(qǐng)假,特殊情況不能事先請(qǐng)假的,可用電話(huà)方式請(qǐng)假,上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。請(qǐng)假由負(fù)責(zé)人審批,事假期間不發(fā)工資,但發(fā)考勤獎(jiǎng)勵(lì);
8)因病或者非因公受傷,憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例,準(zhǔn)病假;急性、突發(fā)性疾病,可打電話(huà)告知,并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人,確認(rèn)后準(zhǔn)病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。到醫(yī)院看病,給半天假,不影響考勤,超過(guò)半天的,超過(guò)的時(shí)間按照事假考勤;
9)工傷:因工負(fù)傷、因工致殘員工,需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn),按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。因工負(fù)傷,傷愈復(fù)發(fā),需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人研究后上報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理,確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的,按工傷對(duì)待。
10)婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相應(yīng)請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相應(yīng)的假期,并按照公司規(guī)定的相應(yīng)假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放考勤獎(jiǎng)勵(lì)。
八、車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境管理
生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行制造的地點(diǎn),車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境主要包括:照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等。
根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況具體方案:
1)采光
車(chē)間采光是生產(chǎn)的必須條件,如果采光不良,長(zhǎng)期作業(yè),容易使操作者眼睛疲勞,視力下降,產(chǎn)生誤操作或發(fā)生意外傷亡事故,同時(shí)合理采光對(duì)提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響,因此車(chē)間要有足夠的光照度,以保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
車(chē)間的上部采光板比較密,白天完全可以依賴(lài)自然采光,在陰天及夜間就需要人工照明采光作補(bǔ)充和代替。車(chē)間要保證所有照明大燈能用,有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈。現(xiàn)在下料車(chē)間照明大燈已經(jīng)不能使用,生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間照明大燈也有近半不能正常工作。會(huì)盡快向相關(guān)部門(mén)打報(bào)告申請(qǐng)維修更換,以后再有不能使用的燈及時(shí)更換維修,保證車(chē)間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。
2)車(chē)間的安全通道是指保證員工通行和安全運(yùn)送材料、工件而設(shè)置的通道。通道內(nèi)不允許員工放置工件和雜物,堆放工件時(shí)要留出大于1.5米的手推車(chē)通道,而且不能出現(xiàn)直角轉(zhuǎn)彎,行人通道寬度要大于1米。保證裝有物料的手推車(chē)能夠順利通過(guò)、緊急情況時(shí)工人能順利撤離車(chē)間和救援人員的順利進(jìn)入施救。
3)車(chē)間設(shè)備的布局主要指設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離、操作者的空間。如果設(shè)備布局不合理或錯(cuò)誤,操作者空間窄小,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)容易造成人員的傷害和設(shè)備的損害,造成意外事故。以后再購(gòu)置設(shè)備時(shí)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出合理的擺放布局,作出書(shū)面報(bào)告經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝調(diào)試。
4)生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具、工件、材料擺放不當(dāng),不僅妨礙操作,而且容易引起設(shè)備損壞和工傷事故。因此要做到:①生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具和工具放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人、損壞;②購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當(dāng),防止?jié)L動(dòng)傷人;③工件和物料擺放不要超高,垛高不超過(guò)2米而且支撐必須穩(wěn)妥,堆垛要留出合適的間距,便于堆放和提取。④車(chē)間要?jiǎng)澐殖鲈牧蠀^(qū)、半成品、成品區(qū)和廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品按操作順序擺放整齊,有固定措施。平衡可靠。
5)車(chē)間的衛(wèi)生清潔:
①給所有工人劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并列出相應(yīng)的衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn),要求所有員工每次下班前擦干凈使用的設(shè)備并打掃干凈劃分的衛(wèi)生區(qū),每周最后一天進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除;
②根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格,加設(shè)一塊每個(gè)人每天5元的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金,如果有員工連續(xù)一周不打掃衛(wèi)生而使工位和衛(wèi)生區(qū)臟亂,經(jīng)警告后仍不打掃的,扣除他這周的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金,用這部分獎(jiǎng)金安排其他員工來(lái)替他打掃。
九、事故處理
為有效避免和減少事故發(fā)生,及時(shí)采取必要的糾正與預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn)。具體方案:
1)每周的安全會(huì)上教育所有員工:當(dāng)事故發(fā)生時(shí),第一目擊者要立即向責(zé)任人匯報(bào);必要時(shí)目擊第一人,第一時(shí)間報(bào)警(火警119)(傷害120)。
2)接到第一目擊者匯報(bào)后,采取必要措施后立即向主管部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);
3)發(fā)生事故,按照“三不放過(guò)”原則,積極認(rèn)真配合相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理,并寫(xiě)出事故報(bào)告,一般事故48小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出報(bào)告,重大事故72小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出報(bào)告并上交報(bào)告,發(fā)生事故做到絕不拖延不報(bào)、弄虛作假或隱瞞不報(bào);
4)通過(guò)相關(guān)部門(mén)調(diào)查,找出原因后吸取教訓(xùn),制定防范措施,并承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任,依照相關(guān)的法律、法規(guī)、公司的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失,接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銷(xiāo)售部銷(xiāo)售量會(huì)大幅度提高,無(wú)縫氣瓶車(chē)間也會(huì)不斷的壯大。在領(lǐng)導(dǎo)們的支持與指導(dǎo)下,我也會(huì)加倍努力做好工作,積極的組織人員改進(jìn)增加設(shè)備,不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍,以最快的速度增加瓶子的規(guī)格型號(hào)和種類(lèi),保證在三年之內(nèi)使無(wú)縫氣瓶車(chē)間的年生產(chǎn)能力突破60~70萬(wàn)只。
以上均為個(gè)人對(duì)無(wú)縫氣瓶車(chē)間各方面管理工作一些不成熟的方案,敬請(qǐng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,以提高我的管理方面的能力。
楊以旺
2023年11月
