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石油天然氣長輸管道建設施工管理方案

發(fā)布時間:2023-07-15 17:25:02 查看人數(shù):35

石油天然氣長輸管道建設施工管理方案

石油天然氣長輸管道建設施工管理方案

一、項目概況

1、項目名稱:

2、起止地點:

3、管徑:

4、管道數(shù)量:

5、全程長度:

6、地貌特征:

7、總投資額:

8、建設周期:

9、目的意義:

二、項目管理流程

1、管理機構組成:

指揮長---

副指揮長1~3

總工程師

財務部

綜合辦

合同部

物質(zhì)部

技術部

協(xié)調(diào)部

設備部

工程部

2、管理實施流程

一階段:

指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項目預算——物質(zhì)材料、設備、施工、監(jiān)理招標;

二階段:

建設計劃、采購材料、施工隊進場、展開施工;

三階段:

工期、質(zhì)量、安全文明管理、評比、促進提高;

四階段:

完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料;

3、風險應對管理

風險規(guī)劃內(nèi)容:

1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設計、材料、設施、施工等;

2)、影響質(zhì)量因素:設計、材料、施工、監(jiān)理、技術、設備、管理等;

3)、影響成本因素:勘查、預算、管理、材料、施工;

4)、影響安全因素:管理、培訓、思想、防患措施;

四、管理隊伍人才選用條件及要求

------------

三、項目管理制度

1、領導崗位職責

2、部門崗位職責

3、目標責任職責

4、實施獎懲制度

四、項目論證制度

1、建立完善論證會;

2、對設計、技術、材料、設備、人員、施工方案等有序會審論證;

五、加強監(jiān)理和施工隊伍管理

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

2、加強完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用

六、加強地方關系建設

1、和地方政府、駐軍建立良好關系、充分取得最大支持;

七、加強有關單位部門關系協(xié)調(diào)

1、與中石油有關部門、有關設計、材料、設備單位建立良好關系;

說明:以上為簡要流程方案、其有關條款及其它詳細內(nèi)容另行展開

2023年11月8日

石油天然氣長輸管道建設施工管理方案

一、項目概況1、項目名稱:2、起止地點:3、管徑:4、管道數(shù)量:5、全程長度:6、地貌特征:7、總投資額:8、建設周期:9、目的意義:二、項目管理流程1、管理機構組成:指揮長---副…
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