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職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案規(guī)范

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):33

職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案規(guī)范

職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案規(guī)范

公司總目標(biāo)

重要風(fēng)險名稱

分解目標(biāo)

方案內(nèi)容

執(zhí)行部門

責(zé)任部門

啟動日期

檢查日期

完成日期

預(yù)算增加資金投入(元)

加強生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故,火災(zāi)事故,交通事故,年重傷率為零、年輕傷率控制在全員的3‰以內(nèi),年輕傷誤工合計控制在200個工日以內(nèi),機械損壞維修費控制在1萬元以內(nèi)。

施工臨時用電

符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》jgj46-2005確保人身安全

1、調(diào)配電室,各級配電箱及開關(guān)箱。2、加設(shè)“專用隔離開關(guān)”。3、電焊二次測設(shè)空載降壓保護裝置。4、用電線路采用地埋,沿墻或架空。5、按照規(guī)范要求做接零、接地保護

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

每個施工項目部4000元

基礎(chǔ)、主體裝飾工程施工

杜絕重大機械事故為零,人身傷亡事故為零,其它事故控制在最小限度

1、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。3、做好機械設(shè)備驗收,檢查和維修

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

臨邊洞口

預(yù)防臨邊洞口無事故發(fā)生

1、“四口”的防護設(shè)置定型化,工具式的安全防護,臨邊搭設(shè)防護欄桿密目網(wǎng)封閉。2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)范》

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

每個施工項目部10000元

塔吊

確保安全質(zhì)量,實行規(guī)范化管理,重在事故為零,其它控制在最小限度

1、安裝拆卸必須有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行安拆。2、有職能部門檢測報告,嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)用證”制。司機和指揮人員持證上崗,各限位齊全、靈敏、可靠。

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

施工機具

施工現(xiàn)場中小型機械,杜絕重大機械傷害事故的發(fā)生

1、各個傳動部位設(shè)置必須設(shè)置防護罩。2、所有設(shè)備金屬外殼作防護接地。3、做好機械進場驗收,專人管理。4、加強檢查,定期維修保養(yǎng)。嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)。

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

全公司20000元

編制:審核:審批:

職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案

公司總目標(biāo)

重要風(fēng)險名稱

分解目標(biāo)

方案內(nèi)容

執(zhí)行部門

責(zé)任部門

啟動日期

檢查日期

完成日期

預(yù)算增加資金投入(元)

加強生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故,火災(zāi)事故,交通事故,年重傷率為零、年輕傷率控制在全員的3‰以內(nèi),年輕傷誤工合計控制在200個工日以內(nèi),機械損壞維修費控制在1萬元以內(nèi)。

物料提升機

杜絕高處墜落,物體打擊,杜絕重大事故的發(fā)生

1、實行對每臺使用的提升機建立設(shè)備檔案。

2、限定定額起重量。

3、規(guī)范安全防護裝置和電氣裝置。

4、嚴(yán)禁載人。

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

扣件式鋼管腳手架

杜絕高處墜落,物體打擊,杜絕重大事故的發(fā)生。腳手架搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)范

1、嚴(yán)格執(zhí)行搭設(shè)方案,分段搭設(shè),分段驗收。

2、腳手架搭設(shè)人員經(jīng)過考核,持上崗證。

3、《嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

吊籃腳手架

符合《高處作業(yè)吊籃》標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99檢查,符合規(guī)范要求,杜絕重大事故發(fā)生

1、挑梁搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行挑梁斷面面積,抗傾覆力矩、配重的要求。2、規(guī)范安全繩、鎖具、升降葫蘆的安裝要求。3、吊籃腳手架安裝人員持證上崗。

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

無證上崗

特殊工種持證上崗率100%

1、特殊工種年度培訓(xùn)計劃。

2、建立、保存特殊工種人員檔案。

3、項目部負(fù)責(zé)操作規(guī)程交底

辦公室

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

全公司20000元

火災(zāi)

杜絕重大火災(zāi)事故

1、嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請”制度,加強明火管理,合理布置消防器材,控制超負(fù)荷用電,嚴(yán)禁違章動火。

全公司

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

每個施工項目部1000元

交通事故

重大交通事故為零

1、指定機動車路線,加強全員交通安全教育。

2、過馬路時遵守交通規(guī)則。

3、進入施工現(xiàn)場車輛限速行駛。

全公司

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

隨施工形象進度完成

編制:審核:審批:

環(huán)境管理方案

公司總目標(biāo)

重要環(huán)境因素

分解目標(biāo)

方案內(nèi)容

執(zhí)行部門

責(zé)任部門

啟動日期

檢查日期

完成日期

預(yù)算增加資金投入(元)

施工現(xiàn)場噪音、污水和粉塵達標(biāo)排放、固廢分類處理,節(jié)能降耗,在來年的基礎(chǔ)上降低2%。

噪聲

基礎(chǔ)施工:晝間小于75db。

主體施工:晝間小于75db。

裝飾施工:晝間小于75db。

晚間55db。噪聲達標(biāo)排放。

1、對于敏感部位和特殊要求的工程,采用降噪音安全圍簾的包裹。2、現(xiàn)場木工棚,攪拌機棚封閉率達到100%。3、采用噪音儀定期監(jiān)控。

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

在建工程完工

每個項目部3000元,每個木工棚500元

粉塵

施工現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)象存在?,F(xiàn)場目測無揚塵,現(xiàn)場道路局部混凝土硬化,運輸?shù)缆愤M行平整夯實沙化,排水暢通

1、現(xiàn)場水泥采用水泥棚全封閉貯存,現(xiàn)場內(nèi)道路采用硬化路面。2、在施工過程中采用密目網(wǎng)封閉。3、嚴(yán)格從樓層拋擲建筑垃圾。4、清掃現(xiàn)場及樓層時應(yīng)先灑水濕潤。

全公司

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

在建工程完工

水泥庫5000元,現(xiàn)場及道路硬化10000元

污水

污水排放遵守法律法規(guī)。按當(dāng)?shù)夭块T的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,根據(jù)環(huán)保部門指定控制排放

1、現(xiàn)場攪拌機處設(shè)置沉淀池。2、現(xiàn)場食堂應(yīng)設(shè)隔油池,污水沉淀。3、現(xiàn)場設(shè)置水沖廁所及化糞池。

全公司

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

在建工程完工

全公司2500元

固體廢棄物

減少固體廢棄物的產(chǎn)生,充分合理利用固體廢棄物,分類存放和處理。

1、嚴(yán)格控制施工過程,減少建筑垃圾產(chǎn)生。2、車輛運輸固體廢棄物時,用棚布包裹。3、對有毒有害,不可回收的要集中存放,并定期送有處理資格的環(huán)保單位進行處理。

全公司

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

生產(chǎn)安全部每月一次

在建工程完工

垃圾箱3000元

水電煤消耗

節(jié)約水、電、暖。杜絕長流水,長明燈,空機運轉(zhuǎn),電爐取暖,水、電、煤在來年的基礎(chǔ)上消耗降低2%

公司長期檢查,及時統(tǒng)計核算,按照操作規(guī)程操作,并嚴(yán)加管理。

全公司

項目部

公司機關(guān)

生產(chǎn)安全部

項目部

長期進行實施

公司每季度一次

在建工程完工

采購國家禁用材料

嚴(yán)格符合法律法規(guī),采購合同按要求進行采購

1、在采購時要通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會,主管部門和書店等渠道收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律規(guī)范。2、選擇供方時進行考察評價簽訂供貨合同時要明確環(huán)保要求

材料部

項目部

生產(chǎn)安全部

項目部

開工后進行實施

公司每季度一次

在建工程完工

編制:審核:審批:

職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案規(guī)范

公司總目標(biāo)重要風(fēng)險名稱分解目標(biāo)方案內(nèi)容執(zhí)行部門責(zé)任部門啟動日期檢查日期完成日期預(yù)算增加資金投入(元)加強生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故,火災(zāi)事故,交通事故,年重傷率為零…
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