第1篇 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施
益陽(yáng)電廠工程(2×300 mw機(jī)組)自基建工程建設(shè)開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標(biāo)。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)就成了實(shí)施這一舉措的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以安全文明施工為龍頭來(lái)確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路,并將這一思路切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中,收到了良好的效果。在工程建設(shè)開工以來(lái),無(wú)人身重傷及以上事故的發(fā)生,無(wú)機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關(guān)
1.1 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開了安全文明施工專題會(huì)議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在8‰以內(nèi),嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體目標(biāo)。之后,各施工單位層層召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)并根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施。
1.2 建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
從各施工單位進(jìn) 場(chǎng)著手施工準(zhǔn)備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立了一個(gè)完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎(jiǎng)、罰的權(quán)力,在各類評(píng)先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號(hào)令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對(duì)施工單位、外包隊(duì)、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時(shí)還重點(diǎn)制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機(jī)械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與執(zhí)行
落實(shí)各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細(xì)化管理,確保各級(jí)人員職責(zé)到位,在完善了各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上,將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位,并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任承包書,且相應(yīng)建立了嚴(yán)格的檢查考評(píng)方法;并督促各單位又將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,落實(shí)到各班、各施工作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人。
2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對(duì)理順工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作、錘煉施工隊(duì)伍、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進(jìn)作用。
2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍
電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險(xiǎn),施工人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機(jī)構(gòu)、完善制度的同時(shí),特別注重了對(duì)安全文化的建設(shè),堅(jiān)持嚴(yán)格做好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行三級(jí)安全教育和考試,認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及“三交”活動(dòng),集中時(shí)間組織施工人員對(duì)《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先,在現(xiàn)場(chǎng)人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語(yǔ),只要是危險(xiǎn)的地方或有人施工的地方,就有安全警示語(yǔ)給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時(shí),設(shè)立了安全宣傳專欄,并針對(duì)高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點(diǎn),專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練,以不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)和能力。
為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎(chǔ),也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實(shí)有效的對(duì)策:
(1) 對(duì)施工場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃,對(duì)主要施工場(chǎng)區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場(chǎng)材料、設(shè)備、非標(biāo)件的堆放作了定點(diǎn)定位布置,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點(diǎn),并成立現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)小組,及時(shí)將垃圾清運(yùn)出施工場(chǎng)區(qū)。
(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域,并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。
(4) 為使現(xiàn)場(chǎng)清晰、整潔,對(duì)每個(gè)施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄,并設(shè)置施工項(xiàng)目責(zé)任牌;在汽機(jī)、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)布置了6個(gè)休息棚。
(5) 現(xiàn)場(chǎng)電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上,電焊機(jī)采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴(yán)格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現(xiàn)場(chǎng)架子搭設(shè)規(guī)范,實(shí)行了腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn)收制度,實(shí)行了掛牌管理,嚴(yán)格規(guī)定所有過(guò)道處的架子其架管不得伸出過(guò)道上,而且靠近過(guò)道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌,機(jī)房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè),所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌。
(8) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到了定位堆放,并掛牌明確了責(zé)任人。
(9) 現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持每天做到工完料盡場(chǎng)地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)天天整潔。
(10) 大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。
(11) 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查與考核,堅(jiān)持每月定期對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,對(duì)文明施工好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護(hù)網(wǎng)
安全防護(hù)用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對(duì)安全文明施工設(shè)施均按規(guī)范進(jìn)行制作和布置。
(1) 現(xiàn)場(chǎng)孔洞蓋板按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作,使施工現(xiàn)場(chǎng)每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進(jìn)行加蓋。
(2) 危險(xiǎn)處均加設(shè)規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標(biāo)志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設(shè)了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設(shè)垂直保護(hù)繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設(shè)好滿膛安全網(wǎng)。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的鋼平臺(tái)及圍欄。
(5) 現(xiàn)場(chǎng)電源開關(guān)箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護(hù)器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現(xiàn)場(chǎng)安裝2臺(tái)增壓泵,將臨時(shí)消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺(tái)及汽機(jī)房各層。
在積極完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的同時(shí),為在施工項(xiàng)目開工前落實(shí)好各項(xiàng)措施,使現(xiàn)場(chǎng)符合安全文明施工的要求,堅(jiān)持實(shí)行施工項(xiàng)目開工前的報(bào)告審批制度,無(wú)論哪個(gè)施工項(xiàng)目開工,均要經(jīng)過(guò)安監(jiān)部門檢查,檢查其各項(xiàng)安全措施是否到位,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否符合文明施工要求。
2.4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行為安全文明施工保駕護(hù)航
領(lǐng)導(dǎo)重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵?;诖?堅(jiān)持實(shí)行了各級(jí)行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領(lǐng)導(dǎo)首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作;在安全與進(jìn)度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時(shí),領(lǐng)導(dǎo)更是態(tài)度鮮明,始終堅(jiān)持安全第一的立場(chǎng);在安全檢查與整改上也堅(jiān)持了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織的做法。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實(shí)質(zhì)性的效果。
通過(guò)上述一系列工作的開展,營(yíng)造了一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確?!半p零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
第2篇 確保電信行業(yè)安全生產(chǎn)重在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
2023年2月22日,山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故,造成74人遇難,114人受傷住院。礦難發(fā)生后,國(guó)務(wù)院立即派出事故調(diào)查組,前往事故現(xiàn)場(chǎng)開展事故調(diào)查。24日,在國(guó)務(wù)院特別重大瓦斯事故調(diào)查組會(huì)議上,對(duì)這起事故做了初步分析認(rèn)為,這起事故發(fā)生在該礦南四采區(qū)12403工作面區(qū)域,事故反映出該采區(qū)存在四個(gè)問(wèn)題:通風(fēng)管理不到位,瓦斯治理不徹底,現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格,安全措施不落實(shí)。國(guó)家煤監(jiān)局局長(zhǎng)趙鐵錘指出,為深刻汲取事故教訓(xùn),要根據(jù)這次事故反映出的問(wèn)題,重點(diǎn)對(duì)該礦四個(gè)方面情況進(jìn)行深入調(diào)查。
山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生的這起特別重大瓦斯爆炸事故,與該礦現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)可謂密切相關(guān)。而去年福建省霞浦縣“1030”重大建筑施工事故和今年初該省長(zhǎng)樂(lè)市“拉丁”酒吧“131”重大火災(zāi)事故,這兩起重大事故發(fā)生的原因,也存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、不到位等問(wèn)題。
看來(lái),在安全生產(chǎn)工作中,如何有效地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。而對(duì)電信行業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,對(duì)該行業(yè)的安全生產(chǎn)工作,同樣起著重要的作用。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)定義
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五個(gè)基本要素,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。這五個(gè)基本要素包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等。這五個(gè)基本要素直接關(guān)系到企業(yè)和員工的安全。
現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容,一是實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、安全,文明生產(chǎn);二是加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化工藝線路和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率;四是健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等;五是建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;六是搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作,常見做法可分為三個(gè)階段:
1、治理整頓。著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,特別是要整治存在的各種安全隱患,逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。這是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作;
2、專業(yè)到位。做到管理重心下移,促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位;
3、優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善,改善的內(nèi)容就是縮小目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán)(質(zhì)量管理的基本方法),使其合理有效地運(yùn)行。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性
回顧總結(jié)國(guó)內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因,其中不少是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位造成,其教訓(xùn)十分深刻。因此,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。在這方面,作為福建電信行業(yè)的一員,筆者深切地感受現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。
福建電信擔(dān)負(fù)著黨、政、軍、民通信任務(wù)。為了確保通信暢通。該企業(yè)歷來(lái)重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,從2001年開始,不惜投入巨額資金,緊緊圍繞“消除隱患、優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范秩序、確保安全”這一宗旨,采取許多有力措施,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使通信規(guī)模逐年擴(kuò)大,通信質(zhì)量穩(wěn)中提高。
第3篇 以質(zhì)量安全為核心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)自組建以來(lái),始終以質(zhì)量安全為核心,認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神,圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求,以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路,努力實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前,管段工程全面受控,項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?,F(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流,不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。
一 正確定位 明確目標(biāo)
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)上場(chǎng)之初就把現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)之一,通過(guò)工區(qū)統(tǒng)籌安排,制定了現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)確定:定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。
二 提高認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一思想
思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進(jìn)場(chǎng)開始,我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作,堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作,通過(guò)月度會(huì)、專題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式,組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長(zhǎng)關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義,統(tǒng)一全員思想,由原來(lái)被動(dòng)的“要我做”,變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。
三、組建機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn),我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu):工區(qū)成立以工區(qū)長(zhǎng)組長(zhǎng),書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),定期召開專題會(huì)議,解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。各作業(yè)隊(duì)也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、堅(jiān)持重心下移,確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控
現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn),是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持“重心下移,突出現(xiàn)場(chǎng)”的思路,以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化為抓手,從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場(chǎng)地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手,細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。
(一)按照因地制宜、整齊劃一的原則,做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作
1、進(jìn)場(chǎng)以來(lái),按照業(yè)主的要求,制定出《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn),各施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求布設(shè)“五牌一圖”,并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌,口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、圖片展等,動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過(guò)程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》文件的要求,設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境苦,本著人性化管理,完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施,為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境,在各施工現(xiàn)場(chǎng)附近因地制宜搭設(shè)了活動(dòng)板房,各作業(yè)隊(duì)設(shè)立了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、臺(tái)球室等,并配有專用醫(yī)療服務(wù)車及人員,營(yíng)造出了溫馨和諧的環(huán)境。
(二)開展人員培訓(xùn),抓好能力建設(shè)
為提高全員綜合素質(zhì),我們始終堅(jiān)持不懈地全面開展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),我們注重施工人員技能的培訓(xùn),先后組織舉辦了進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運(yùn)專線施工技術(shù)培訓(xùn)等,并對(duì)參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核,合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)外學(xué)習(xí),只有走出去多學(xué)習(xí),才不會(huì)固步自封,才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),對(duì)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自身的綜合能力,使我們對(duì)蘭新公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻認(rèn)識(shí),在后期的工作部署上做到了心中有數(shù),并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。
(三)以文明施工為抓手,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》,要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車輛進(jìn)入,達(dá)到等寬平整,不積水的要求;目前,管段內(nèi)便道行車通暢,為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽(其中:管理人員佩戴白色安全帽,特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽,施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽)、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中,均要求職工服飾統(tǒng)一整潔,在上級(jí)檢查單位心中樹立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí),建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳,加強(qiáng)日常使用保養(yǎng),提高機(jī)械化作業(yè)水平。
4、加強(qiáng)物資材料管理,把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)。
嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料,建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度,月底,按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量,派專人對(duì)半成品和原材料進(jìn)行物資盤點(diǎn),并進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)口,充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室檢測(cè)作用,強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗(yàn),保證用于工程實(shí)體的材料合格率達(dá)到100%。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作,編制完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工,嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項(xiàng)方案審查關(guān),建立“五定”(定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn))的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)制度,避免現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性和盲目性,確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。
建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制,規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,設(shè)
立資料室,各工點(diǎn)資料必須每月按時(shí)收集到資料室。并以抽屜理論管理資料,就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒,將檔案盒及目錄樣板全部做好,資料收集后直接登記入庫(kù)。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作
合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾,整治道路污染。在路基土石方施工中,由于大型運(yùn)輸車輛頻繁在施工便道上行駛,造成較嚴(yán)重的揚(yáng)塵,對(duì)線路下游七克臺(tái)鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響,為此,工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對(duì)施工便道進(jìn)行灑水,有效的抑制了便道揚(yáng)塵的情況。
7、強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)人員的管理,主抓架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工?,F(xiàn)場(chǎng)要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序,并有標(biāo)示標(biāo)牌;機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)完整明顯;臨時(shí)水電由專人管理,無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈;混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生,保持場(chǎng)地清潔;
五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧
以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線,從生產(chǎn)和生活用房分開建筑,場(chǎng)地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊清晰,設(shè)備、機(jī)具和材料固定存放,施工現(xiàn)場(chǎng)余料和垃圾雜物集中堆放處理,施工廢水嚴(yán)禁亂排亂等方面對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全面創(chuàng)建??偟膩?lái)說(shuō)可概括為:
平面規(guī)劃,標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),按圖施工;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設(shè)水電,桿正線直,安全不漏;
道路暢通,排水無(wú)阻,沒(méi)有垃圾;
臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
宿舍整潔,食堂衛(wèi)生,紀(jì)律嚴(yán)明;
科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;
責(zé)任到人,掛牌施工,獎(jiǎng)罰分明;
限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護(hù)成品;
施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;
標(biāo)識(shí)清晰,格式規(guī)范,無(wú)一遺漏。
環(huán)保水保,措施落實(shí),防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部二工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在蘭新公司、監(jiān)理、局級(jí)項(xiàng)目部的多次檢查中受到好評(píng),并迎檢lxtj5標(biāo)一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一些成績(jī),但還有許多不成熟、不完善之處,需要向大家借鑒和學(xué)習(xí),希望大家多提寶貴意見,推動(dòng)我工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深入。謝謝!
第4篇 建立作業(yè)安全監(jiān)控體系強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理
據(jù)大量事故原因分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。筆者認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)建立健全班組施工作業(yè)過(guò)程(特別是危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程)的作業(yè)安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查體系,這是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理、減少職工傷亡事故的關(guān)鍵,是最實(shí)際、較有效的方法之一?,F(xiàn)就此問(wèn)題進(jìn)行以下分析說(shuō)明:
一、建立班組施工作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)控體系
1.施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目安全監(jiān)控員為首的施工作業(yè)過(guò)程(特別是危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程)的安全監(jiān)控體系:施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全監(jiān)控員崗位,由項(xiàng)目安全監(jiān)控員組織實(shí)施班組施工作業(yè)過(guò)程(特別是危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程)的安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)凡屬危險(xiǎn)作業(yè)范疇的,必須設(shè)專職安全監(jiān)控員負(fù)責(zé)對(duì)其施工的全過(guò)程進(jìn)行旁站安全監(jiān)控,并做好監(jiān)控記錄。所謂安全旁站監(jiān)控就是對(duì)施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工序和部位,項(xiàng)目專職安全監(jiān)控員要全過(guò)程地站在一邊監(jiān)督、檢查與管理,防止在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的作業(yè)行為,以確保施工作業(yè)過(guò)程的安全。
3.項(xiàng)目安全監(jiān)控員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程,確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式。作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員交待安全措施,告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全操作注意事項(xiàng);作業(yè)中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、安全隱患或“三違”作業(yè)及時(shí)解決或糾正;作業(yè)后檢查是否做到了活完場(chǎng)清、是否達(dá)到了“三清、六好、一保證”的要求、是否消除了因作業(yè)操作而遺留的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等。以確保整個(gè)作業(yè)過(guò)程的安全,避免發(fā)生傷亡事故。
4.安全監(jiān)控員必須經(jīng)過(guò)崗位安全培訓(xùn)、考核合格、持證上崗,必須明確其職責(zé)與權(quán)限。
二、實(shí)施作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)控,糾正“三違”作業(yè),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理
1.明確職責(zé)與權(quán)限,制定并實(shí)施班組施工作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)控制度
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度,做好項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員的后盾,確保其職責(zé)和權(quán)限的履行。
(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案,并負(fù)責(zé)辦理審核、批準(zhǔn)手續(xù);負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目安全監(jiān)控員編制的危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施。
(3)項(xiàng)目安全員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度的貫徹與實(shí)施,支持并充分疏通好項(xiàng)目安全監(jiān)控員的工作。
(4)項(xiàng)目安全監(jiān)控員首先應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握各種業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作;認(rèn)真做好安全監(jiān)控,做到預(yù)防為主,監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理,對(duì)不聽勸阻的,應(yīng)越級(jí)反映;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程,確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式;配合有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,組織安全活動(dòng);對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控;負(fù)責(zé)監(jiān)控內(nèi)容的制定,建立監(jiān)控記錄,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控結(jié)果的反饋;按有關(guān)規(guī)定的要求,交流、搜集、整理、保管相關(guān)安全監(jiān)控資料。
(5)總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。具體內(nèi)容參見《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(建市[2006]248號(hào)文)中的有關(guān)要求。
2.制定安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的具體情況和特點(diǎn),制定科學(xué)、全面、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全監(jiān)控措施。安全監(jiān)控措施的一般要點(diǎn)參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊(cè)》(第2版)中相關(guān)內(nèi)容。
3.安全監(jiān)控的實(shí)施
(1)項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)并牽頭組織項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的交底與溝通,確定危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與作業(yè)時(shí)間。施工作業(yè)前必須辦理作業(yè)申請(qǐng)。
(2)項(xiàng)目安全監(jiān)控員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程,確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式;對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控;監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底,制止違章指揮及違章作業(yè),并做好監(jiān)控記錄. (3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)交底工作,并負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施的技術(shù)交底工作。
(4)項(xiàng)目安全員對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)控工作和制度的貫徹實(shí)施進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
(5)安全監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè);定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況;核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。
4.安全監(jiān)控的項(xiàng)目與內(nèi)容
(1)采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工開挖深度超過(guò)5m的基坑(槽)工程,或者基坑雖未超過(guò)5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位高于坑底的基坑支護(hù)與降水工程;
(2)開挖深度超過(guò)5m的基坑(槽)不采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的土方開挖工程;
(3)各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等,水平混凝土構(gòu)件模板工程及特殊結(jié)構(gòu)模板工程;
(4)起重吊裝、臨時(shí)用電工程;暗挖工程;鋼結(jié)構(gòu)拼裝、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程;
(5)搭設(shè)高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺(tái)等腳手架工程;
(6)采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程;水上作業(yè)工程和導(dǎo)流、截流施工;
(7)機(jī)電設(shè)備(如物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊等)的裝、拆和特種設(shè)備施工;
(8)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的,包括建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工;采用新技術(shù)、新工藝、新材料,可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全,又沒(méi)有國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工,以及其他危險(xiǎn)性較大的工程;
(9)結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況,屬危險(xiǎn)作業(yè)或經(jīng)進(jìn)行危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)和評(píng)估,伴有重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素的作業(yè)。
三、建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制,要及時(shí)考核并形成記錄
1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員的崗位責(zé)任制,明確其職責(zé)與權(quán)限,并辦理責(zé)任制的簽字認(rèn)可手續(xù)。
2.項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)控員的安全崗位責(zé)任制,按“責(zé)任制考核辦法”文件的要求進(jìn)行考核,并形成記錄??己私Y(jié)果(優(yōu)良、合格、不合格)填入“責(zé)任制考核記錄匯總表”,并根據(jù)“獎(jiǎng)懲辦法”的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。
3.“項(xiàng)目安全監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄(填寫示例)”的具體內(nèi)容,參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊(cè)》(第2版)中的相關(guān)要求。
四、對(duì)危險(xiǎn)源(重大危險(xiǎn)源)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià),制定應(yīng)急救援預(yù)案
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立管理檔案,其內(nèi)容包括危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素(重大危險(xiǎn)源)的識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果和清單,并應(yīng)及時(shí)更新對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施)。建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,定期組織演練,并形成制度化。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案(生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案)的有效實(shí)施。