第1篇 放射線工程安全目標管理措施
放射線工程安全目標管理
1、項目安全管理目標
(1)事故控制目標
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災(zāi),機械設(shè)備事故。
(2)達標目標
依照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)每次檢查均達到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標
本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項目安全責(zé)任目標考核辦法
(1)安全責(zé)任目標管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標管理,做到目標分解責(zé)任到人、責(zé)任到事,考核到人。安全責(zé)任目標考核分項目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項目經(jīng)理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。
(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。
(3)安全責(zé)任目標考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
(4)安全責(zé)任目標考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標內(nèi)容和具體的安全工作。
(5)項目管理人員各自安全責(zé)任目標和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標的為不合格,達到目標的為合格,良好地達到目標的為優(yōu)良。
(6)結(jié)果由安全員負責(zé)記錄存檔。
3、各級人員安全責(zé)任目標的職責(zé)和權(quán)限
(1)項目經(jīng)理
a、確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責(zé);
b、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置;
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調(diào);
e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時上報。
(2)項目工程師
a、編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強工程施工組織設(shè)計(方案);
b、確定危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
c、 審批分部分項安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實;
d、負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標達標計劃;
b、貫徹各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收;
c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務(wù)進行評價;
d、對檢查出的事故隱患,及時監(jiān)督整改和驗收;
e、參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行驗收;
f、協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項目安全管理目標,對施工全過程進行控制;
b、嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;
c、認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底;
d、具體實施安全管理目標達標計劃。
(5)技術(shù)員
a、編制分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實;
b、協(xié)助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認真落實月度達標任務(wù)。
第2篇 放射線工程安全目標管理
1、項目安全管理目標
（1）事故控制目標
a、杜絕死亡，重傷事故，輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災(zāi)，機械設(shè)備事故。
（2）達標目標
依照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）每次檢查均達到合格（優(yōu)良）。
（3）文明施工目標
本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項目安全責(zé)任目標考核辦法
（1）安全責(zé)任目標管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標管理，做到目標分解責(zé)任到人、責(zé)任到事，考核到人。安全責(zé)任目標考核分項目終結(jié)考核、年度、月度考核三種，項目經(jīng)理由上級考核，項目其它人員由項目考核組考核。
（2）月度考核時間定為次月2日，年度考核定為次年元月15日前，項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。
（3）安全責(zé)任目標考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
（4）安全責(zé)任目標考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標內(nèi)容和具體的安全工作。
（5）項目管理人員各自安全責(zé)任目標和具體的工作內(nèi)容逐一檢查，并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到目標的為不合格，達到目標的為合格，良好地達到目標的為優(yōu)良。
（6）結(jié)果由安全員負責(zé)記錄存檔。
3、各級人員安全責(zé)任目標的職責(zé)和權(quán)限
（1）項目經(jīng)理
a、確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責(zé)；
b、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置；
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調(diào)；
e、組織對重大事故隱患的整改，發(fā)生傷亡事故及時上報。
（2）項目工程師
a、編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強工程施工組織設(shè)計（方案）；
b、確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；
c、 審批分部分項安全技術(shù)交底，并監(jiān)督落實；
d、負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
（3）安全員
a、協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標達標計劃；
b、貫徹各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；
c、堅持日常檢查，參加月度安全大檢查，協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務(wù)進行評價；
d、對檢查出的事故隱患，及時監(jiān)督整改和驗收；
e、參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行驗收；
f、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；
g、收集整理安全管理資料。
（4）工長
a、貫徹項目安全管理目標，對施工全過程進行控制；
b、嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程；
c、認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底；
d、具體實施安全管理目標達標計劃。
（5）技術(shù)員
a、編制分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實；
b、協(xié)助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督；
c、認真落實月度達標任務(wù)。
第3篇 放射線工程安全目標管理規(guī)定
1、項目安全管理目標
(1)事故控制目標
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災(zāi),機械設(shè)備事故。
(2)達標目標
依照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)每次檢查均達到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標
本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項目安全責(zé)任目標考核辦法
(1)安全責(zé)任目標管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標管理,做到目標分解責(zé)任到人、責(zé)任到事,考核到人。安全責(zé)任目標考核分項目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項目經(jīng)理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。
(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。
(3)安全責(zé)任目標考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
(4)安全責(zé)任目標考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標內(nèi)容和具體的安全工作。
(5)項目管理人員各自安全責(zé)任目標和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標的為不合格,達到目標的為合格,良好地達到目標的為優(yōu)良。
(6)結(jié)果由安全員負責(zé)記錄存檔。
3、各級人員安全責(zé)任目標的職責(zé)和權(quán)限
(1)項目經(jīng)理
a、確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責(zé);
b、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置;
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調(diào);
e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時上報。
(2)項目工程師
a、編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強工程施工組織設(shè)計(方案);
b、確定危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
c、 審批分部分項安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實;
d、負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標達標計劃;
b、貫徹各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收;
c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務(wù)進行評價;
d、對檢查出的事故隱患,及時監(jiān)督整改和驗收;
e、參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行驗收;
f、協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項目安全管理目標,對施工全過程進行控制;
b、嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;
c、認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底;
d、具體實施安全管理目標達標計劃。
(5)技術(shù)員
a、編制分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實;
b、協(xié)助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認真落實月度達標任務(wù)。
