第1篇 建筑工程施工技術(shù)管理措施分析
一、施工技術(shù)管理的概念
施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量，有利于用新技術(shù)、新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理能力和技術(shù)素質(zhì)，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工技術(shù)和方法。
二、施工技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，來保證我們施工正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進(jìn)、技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更為重要。
近年來，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須抓管理這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才可以保證施工過程的正常進(jìn)行，才可以使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、如何提高建筑工程技術(shù)管理的措施
1、建立完善的技術(shù)管理制度
完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。
2、明確落實(shí)責(zé)任
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。
3、認(rèn)真會(huì)審施工圖紙
在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。
4、技術(shù)交底要及時(shí)
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長(zhǎng)向工段和班組等負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
5、工程質(zhì)量管理
對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。另外，還要認(rèn)真對(duì)待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問題，并制定出合理有效的解決方案。
總結(jié)：以上是筆者從實(shí)踐出發(fā)對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中所遇到的問題以及措施等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。
第2篇 淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投人逐漸加大，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大．各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，然而建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術(shù)管理．并取得了一定的成效。
1建筑工程施工技術(shù)管理簡(jiǎn)述
1．1施工技術(shù)管理的基本理論
工程施工技術(shù)的管理是以科學(xué)的方法對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的管理和指導(dǎo)。施工技術(shù)的構(gòu)成部分．是各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)則與技術(shù)裝備、技術(shù)人員及各自責(zé)任等。目前，施工技術(shù)的管理主要任務(wù)是在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工時(shí)要對(duì)主管部門的技術(shù)工作和國家技術(shù)法規(guī)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)各項(xiàng)工作要建立良好的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)保障體系和組織機(jī)構(gòu)。建筑施工技術(shù)的管理要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消耗和提高投資效益，繼而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質(zhì)量大大提高
1．2建筑工程施工技術(shù)管理的意義
(1)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，能保證施工過程的正常進(jìn)行并保證施工工程質(zhì)量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件進(jìn)行施工管理。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前的建筑工程施工必須具備技術(shù)條件和裝備，然后由企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來實(shí)施。
(3)有利于達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標(biāo)。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復(fù)雜的工種工序較多。在施工過程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理．保證施工能夠正常的進(jìn)行。建筑施工有效的技術(shù)管理可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。
1．3建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的科學(xué)方法，能加快施工技術(shù)工作的開展。在施工過程中．要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作規(guī)定．科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合規(guī)范要求，使工程能高質(zhì)量地全面完成。
建筑施工管理中的技術(shù)管理主要有三個(gè)作用．施工技術(shù)管理能有效確保施工程序正常的進(jìn)行；要提高施工的管理水平和員工技術(shù)水平就要通過技術(shù)管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量：在確保工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的能力，盡量降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2．1完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏
這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制。在工程的施工中．總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流．各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同．同時(shí)還應(yīng)在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位總分包方之間的信息不對(duì)等的情況．這是各個(gè)單位之間經(jīng)常存在的問題。同時(shí)，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會(huì)存在材料的堆放不合理、原材料存儲(chǔ)和原材料入庫合格率低等問題。導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不但增加了工程成本，而且還會(huì)使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響。
2．2技術(shù)管理制度方面存在問題
目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。因?yàn)闆]有對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)．對(duì)文件要求沒有及時(shí)完善并落實(shí)，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)不到位。施工人員的安全意識(shí)比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一時(shí)方便而采取違章的操作。同時(shí)組織管理人員沒有對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育．也沒有定期的對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥耍偌由瞎芾砣藛T在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。
2．3恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏
缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行施工。對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語。規(guī)范也只是走形式，不能對(duì)已經(jīng)定下的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會(huì)導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故．而且缺乏細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會(huì)使工程質(zhì)量的不斷下降。同時(shí)因?yàn)椴煌┕と藛T的知識(shí)文化水平不高，缺少必備的理論知識(shí)，再加上管理人員的監(jiān)督不到位．使工程的返工率增高、原材料浪費(fèi)、工人安全問題以及施工進(jìn)度慢等問題出現(xiàn)。
3建筑工程施工技術(shù)的有效管理具體措施
3．1提高工作人員的綜合素質(zhì)
目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到各單位間的競(jìng)爭(zhēng)．提升施工人員的素質(zhì)就可以做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作。
在施工前，首先要審查承包單位的技術(shù)資格。看它們是否能完成一個(gè)完整并且合格的項(xiàng)目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展．很多民工都到建筑隊(duì)干起了工程建筑，但是他們的素質(zhì)和知識(shí)水平比較差。導(dǎo)致了整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平偏低。還有一些施工單位和技術(shù)人員本身素質(zhì)和技術(shù)水平不高，給施工帶來一定的麻煩。
然后，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到以人為本，保證施工質(zhì)量。同時(shí)要監(jiān)理健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。要日月確施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有問題要統(tǒng)一處理，這要求管理人員提高自身的素質(zhì)和知識(shí)水平。
3．2建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化
在對(duì)不同層次總包商、分包商的實(shí)際水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系。并確保體系能夠有效貫徹到每個(gè)分包商中，而不是簡(jiǎn)單的依據(jù)分包合同來對(duì)（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實(shí)到人。在工程開工以前、工程的運(yùn)行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲(chǔ)備，確保責(zé)任能夠落實(shí)到人。
3.3加強(qiáng)監(jiān)督建筑施工技術(shù)的有效執(zhí)行
建筑施工技術(shù)的貫徹落實(shí)是企業(yè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的重要責(zé)任，應(yīng)確保責(zé)任到人，在對(duì)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的前提下，應(yīng)確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規(guī)范基本要求，并隨時(shí)糾正那些沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范而對(duì)工程質(zhì)量和工程安全產(chǎn)生消極影響的問題，其中應(yīng)對(duì)工程客觀條件、工程物資、工程技術(shù)、組織和人力以及工程進(jìn)度加以重點(diǎn)關(guān)注，確保工程能夠均衡、有序的進(jìn)行，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付，在確保工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本，并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4結(jié)束語
綜上所述，為了保證建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)施工技術(shù)的有效管理是很有必要的。建筑工程（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工管理不但能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，而且還可以有效地降低企業(yè)的成本．其重要性不言而喻。正因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理有著十分重要的作用，所以我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)的管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
